Založení a provozování obchodu s fyzickými produkty je toho hodně. Jednou z nejdůležitějších součástí je zajištění toho, aby položky zůstaly na skladě. Když budete muset zákazníkům sdělit, že zboží není na skladě, nebo jim dát termín dodání daleko v budoucnosti, snadno se obrátí jinam.
Naštěstí je možné zajistit, aby položky zůstaly skladem, přičemž klíčovou součástí je výrobní řetězec. Podívejme se blíže na definici výrobního řetězce a na to, co obnáší.
Co je to výrobní dodavatelský řetězec?
Výrobní dodavatelský řetězec je řada úkolů a procesů, které berou suroviny a přeměňují je na konečný produkt prodávaný podnikem. To zahrnuje kroky, jako je sběr materiálu, zpracování těchto materiálů, výroba, linky pro zajištění kvality, logistika, distribuce a
Výrobní dodavatelský řetězec je mízou každého maloobchodu resp obchod elektronického obchodu. Koneckonců, nemůžete realizovat prodej bez hotového výrobku, který je výsledkem a
Dodavatelský řetězec ve výrobním průmyslu: 5 kroků
Nyní, když jsme diskutovali o obecném významu dodavatelského řetězce ve zpracovatelském průmyslu, podívejme se na detaily každého kroku v řetězci.
Krok 1. Nákup materiálu
Prvním krokem každého výrobního a dodavatelského řetězce je obstarání surovin pro vytvoření produktu. Například bavlna se získává k výrobě
Krok 2. Zpracování
Jakmile budou tyto suroviny zajištěny, některé bude možná nutné zpracovat, aby se staly použitelnými. To může zahrnovat chemické, tepelné a mechanické operace pro přeměnu materiálů na součásti, které lze použít při montáži konečného produktu.
Krok 3. Výroba
Jakmile jsou suroviny zpracovány, mohou začít s výrobním procesem, což znamená přeměnit tyto materiály na konečný produkt. Toto je pravděpodobně krok, který většině lidí přijde na mysl, když mluví o výrobě. Výroba je jednou z nejvýznamnějších částí dodavatelského řetězce a často je to místo, kde lze zlepšit a optimalizovat mnoho neefektivností nebo nákladů.
Krok 4. Logistika
Po dokončení výroby přichází na řadu logistika. Logistika zahrnuje dopravu, expedici a skladování hotových výrobků. Pro firmu prodávající produkty to může zahrnovat výběr přepravců a zajištění přepravy hotového výrobku do skladu nebo obchodu. Skladování a skladování mohou být samy o sobě částí dodavatelského řetězce, protože je třeba zvážit několik detailů.
Kromě toho mohou mít některé podniky svůj vlastní sklad nebo sklad na místě pro uchovávání produktů, zatímco jiné je mohou potřebovat skladovat v a
Krok 5. Distribuce
Distribuce je také součástí logistického procesu. To znamená, že jakmile produkt dorazí do skladu nebo obchodu, je třeba jej odeslat a dodat zákazníkovi. Distribuce je zásadním krokem v dodavatelském řetězci, protože může být rozdílem ve včasnosti, kdy zákazníci obdrží své produkty. Pomalá distribuce může snadno vést k nespokojeným zákazníkům, kteří se již nevrátí nakoupit.
Typy modelů dodavatelských řetězců
Existuje několik různých modelů operací dodavatelského řetězce. Správný model může záviset na konkrétním typu podniku a jeho provozní struktuře.
- Model s rychlým řetězem: Model rychlého řetězce je nejvhodnější pro podniky, které spoléhají na sledování nejnovějších trendů. Potřebují, aby jejich produkty prošly procesem výrobního dodavatelského řetězce, aby je dostaly na trh co nejrychleji. Fast fashion je dobrým příkladem odvětví, které používá tento typ dodavatelského řetězce.
- Flexibilní model: Flexibilní model je ideální pro společnosti prodávající převážně sezónní produkty. Jinými slovy, budou mít těžké výrobní období s dlouhými přestávkami mezi nimi. Vyžadují dodavatelský řetězec, který se může rychle rozběhnout, aby splnil produkční potřeby v rušných sezónách, a zpomalit, když se to stane
mimo sezónu jíte - Model spojitého proudění: Model kontinuálního toku je pro mnoho společností tradičním modelem dodavatelského řetězce. Nejlépe však funguje pro ty, kteří vytvářejí produkty s malými obměnami. Jednoduše to znamená, že výroba bude pravidelně fungovat, aby byl zajištěn nepřetržitý tok produktů z výroby do podniku, aby je mohli prodat. Tento model obvykle funguje dobře pouze tehdy, když je po produktech vysoká poptávka, aby bylo zajištěno, že se budou také neustále prodávat.
Význam optimalizace výrobního dodavatelského řetězce
A
Proto je pro podniky všech typů tak zásadní, aby hledaly oblasti v celém dodavatelském řetězci, kde mohou optimalizovat. Zde jsou některé osvědčené postupy pro optimalizaci dodavatelského řetězce.
Udržujte silnou komunikaci
Jedním z nejjednodušších způsobů, jak podnik optimalizovat svůj dodavatelský řetězec, je udržovat pravidelnou komunikaci během celého procesu. To zahrnuje rozvíjet silný vztah s dodavateli, logistickými službami a distribučními zařízeními. Když dojde k nějakému zastavení nebo zpomalení, podniky se mohou obrátit na konkrétní oblast problému.
Transparentnost v celém dodavatelském řetězci
Příliš mnoho podniků považuje svůj dodavatelský řetězec za
To znamená sledovat výrobní časy, mít přehled o potenciálních zpožděních nebo potížích a sledovat distribuční úsilí. Pro ty, kteří mají prostředky, to může být monitorováno do nejjemnějších detailů pomocí automatických senzorů nebo sledovacích značek napříč zásilkami.
Optimalizace cen
Dodavatelský řetězec se může snadno stát prošpikovaný přebytky a zvýšenými náklady, pokud není řádně sledován. Například jen proces hledání dodavatele pro výrobu produktů může být dražší, než je nutné. Někdy to lze vyřešit opětovným jednáním s dodavatelem nebo potenciálním nalezením nového dodavatele.
Pravidelná analýza
Podniky by se nikdy neměly pouze usadit ve svém dodavatelském řetězci bez další kontroly. Místo toho by měli provádět pravidelný audit a analýzu jejich dodavatelského řetězce. To zahrnuje audit všeho od prvního výrobce až po dodání produktu zákazníkovi. Provoz se mění každý den a může se stát, že lepší sklad nebo optimálnější způsob distribuce se najde jednoduše z rychlého přehledu.
Řízení zásob
Přiměřený řízení zásob je často oblastí, kde může mnoho podniků optimalizovat svůj dodavatelský řetězec. Příliš mnoho podniků má tendenci objednávat nadměrné zásoby, což může časem vést k dalším nákladům na skladování. Přesný prognózování zásob může podnikům pomoci zajistit, aby měly po ruce potřebné množství produktů, které mohou dodat zákazníkům, aniž by to přeháněly.
Existuje mnoho metod prognózování a nakonec jde o to, co funguje pro firmu. Někteří mohou preferovat ruční výpočty na základě obecné rychlosti, zatímco jiní se mohou rozhodnout pro moderní technologické řešení, jako je umělá inteligence, která jim předpovídá.
Technika
Díky moderním technologiím je optimalizace dodavatelského řetězce snazší než kdy dříve, a přesto je mnoho podniků stále dostatečně nepřijímá. Dobrým příkladem toho je AI, jak je uvedeno výše. AI se stává a cenné technologie pro mnoho podniků vyvinout odolný dodavatelský řetězec.
Umělá inteligence může ve skutečnosti snadno pomoci analyzovat data, identifikovat vzory a dokonce předvídat výpadky nebo krátké zásoby. Zavedení nové technologie bude vyžadovat počáteční náklady, ale z dlouhodobého hlediska může zlepšit efektivitu, viditelnost, spokojenost zákazníků a konkurenční výhodu.
Výrobní dodavatelské řetězce: klíč k úspěchu každé firmy
Pochopení dodavatelského řetězce je zásadní pro to, aby podnik uspěl a v průběhu času se zlepšoval. Ve skutečnosti může být optimální plánování a řízení výroby pro řízení dodavatelského řetězce jedním z nejlepších způsobů, jak může podnik velmi rychle zlepšit své operace.
Nejen, že jim to pomůže zmírnit náklady, ale může to také vést ke zvýšení příjmů, protože se zlepšují prodeje a rychlost. Dodavatelský řetězec se skládá z několika různých bodů mimo
Na konci dne může optimální dodavatelský řetězec vytvořit nebo rozbít podnikání, což mu umožní uspět v moři konkurence. Pochopením složek dodavatelského řetězce a použitím výše uvedených optimalizačních bodů může podnik dosáhnout výšek, o kterých si nikdy nemysleli, že jsou možné.
Doufáme, že vám tento článek pomůže lépe porozumět vlastnímu dodavatelskému řetězci a v případě potřeby provést vylepšení. Nezapomeňte se odhlásit Akademie Ecwid růst a zlepšovat vaše celkové podnikání!
- White Label Manufacturing: Výroba White Label produktů
- Výrobní řetězec: Dodavatelský řetězec ve zpracovatelském průmyslu
- Co je štíhlá výroba
- Co je aditivní výroba
- Co je smluvní výroba
- Jak si vybrat správnou poradenskou službu ve výrobě
- Odhalení plánování výrobních zdrojů
- Správná výrobní praxe
- Demystifikace nákladů na vyrobené zboží
- Design pro výrobu: Vytvářejte produkty s přesností a stylem
- Design webových stránek pro výrobce
- Inovativní výrobní řešení
