Har du en forretningsplan?
Dette væsentlige dokument er ikke en
De skaber interesse for din virksomhed, mens de forklarer, hvordan alle dens bevægelige dele hænger sammen. De er kortfattede og virkningsfulde, samtidig med at de bevarer professionaliteten og ligefremheden. Hvis du ikke har en endnu, er det nu.
Dækning af følgebrevet
Din forretningsplan åbner med et brev til den, der læser den. Hvis du nogensinde har lavet et CV, bør du have en god idé om, hvad et følgebrev er. På mange måder er formålet det samme her. Du angiver din hensigt og hvad du planlægger at bringe på bordet. Målet her vil være at nedbryde en detaljeret proces for at bejle til investorer, forretningspartnere eller endda første ansatte. Vigtigst af alt skal det give mening. Hvis du kommer ud som en skør person, er der ingen, der vil gøre forretninger med dig, og du vil være en advarselshistorie, før du ved af det.
Til reference er her, hvad du vil sikre dig, at du har i følgebrevet:
1. Adresse på modtager
Du vil aflevere dette til bestemte parter, så sørg for, at dette er indstillet til maksimal effekt.
2. Dato
Tidsstempler dine ting. Lad folk vide, hvor aktuelle oplysningerne er, som din forretningsplan indeholder.
3. Din adresse
Hold disse kommunikationskanaler åbne. Lad folk vide, hvor du er. Dette er utrolig vigtigt.
4. Hilsen
"Kære [navn]" vil personliggøre følgebrevet meget mere, end du sandsynligvis tror, det vil. Sørg for, at din påtænkte modtager føler, at du har taget dig tid til at gøre dette om dem.
5. Kroppen
Det er her, du vil fremhæve præcis, hvad der foregår med din virksomhed. Det kan føles som åbenlyst indlysende information, men at angive det her vil eliminere potentialet for forkerte antagelser. Forklar, at du indsender din forretningsplan i en sætning eller to, og tilføj derefter, hvad læseren kan forvente fremadrettet i din plan.
6. Konklusion
Udtryk en oprigtig iver efter at høre tilbage fra læseren. Sørg for, at dette ikke kun er personligt, men at dine mest pålidelige, nøjagtige kontaktoplysninger er angivet her. Dette kan være den vigtigste del af hele brevet.
7. Tak
Tak til læseren for at tage sig tid til at læse dit følgebrev. Tid er penge, og nogen stoppede, hvad de laver, for at læse din plan. Det viser et niveau af professionalisme, der vil imponere alle, der henter dit følgebrev.
8. Meld af
Dette er din sidste chance for at få indflydelse. Sørg for, at det er mindeværdigt uden at komme ud som corny. Hvis du kan binde dit produkt ind her på en eller anden måde, kan du skabe en god forening.
Opsætning af titelsiden
Det næste punkt på dokumentet er at skabe en fantastisk titelside. Dette er en mulighed for at sætte et positivt førstehåndsindtryk for din virksomhed selv. Sørg for, at din titelside omfatter din virksomheds professionalisme. Målet her er at forhindre, at det ser ud, som om det blev smidt sammen af en designstuderende på gymnasiet.
Sørg for at have disse vigtige dele:
1.Dit logo
Har du ikke en? Få en.
2. Virksomhedsnavn
Hvem arbejder de sammen med?
3. Stifterens eller indehaverens navn (hvis det er relevant)
4. De faktiske ord: "forretningsplan."
Husk, gør ingen antagelser.
5. Et billede af dit produkt, hvis det gælder her.
Clip art er ikke tilladt.
6.Datoen.
Dette er dit tidsstempel.
Herefter skal du oprette en indholdsfortegnelse, som vil være en livredder for alle, der henter denne forretningsplan på jagt efter specifik information. Indholdsfortegnelsen vil identificere nøjagtige placeringer for information, som læseren ønsker at lokalisere, så de kan finde deres specifikke information. Nogle mennesker kan læse det hele fra ende til anden. men hvis der er nogen, der søger at finde noget i stil med forretningsoversigten, er det her, du viser dem, at du har deres behov dækket. Sørg for, at dine sektioner er adskilt og nummereret, ellers er det helt for ingenting.
Detaljering af din virksomhed
Nu skal du have et resumé. Nej, det handler ikke om, hvem der driver virksomheden! Dette er et hurtigt og præcist øjebliksbillede af din forretningsplan som helhed. Du vil passe ind i så meget information, som du kan, uden at dette stykke bliver oppustet.
Du forklarer klart konceptet bag din virksomhed, dine mål (både korte og
Når du har etableret resuméet, er det tid til at oprette virksomhedssektionen. Denne del er
Skitser din virksomheds fremtid
Du skal:
Fase I (de næste 6 måneder)
- Forøg
e-handel gemme trafik ved at kørebrand-drevet shoppere gennem kampagner på sociale medier. - Partner med 3 lokale virksomheder for at skabe en
butik-til-sted kampagne, der belønner kunder for at handle begge steder. - Øg sociale mediers fodaftryk på Facebook, Twitter, Pinterest og Instagram med 25 procent.
- Kør en målrettet kampagne i en lokal avis for at øge lokal bevidsthed om online butiksfacade, mens du tester 2 profitable kampagner.
Identificer konkurrencen
Nu hvor du har identificeret, hvad du forventer at gøre her, skal du kompilere en "hvem er hvem"-liste over dine konkurrenter. Når du oplister din store konkurrence og beskriver deres styrker og svagheder, vil det vise dig præcis, hvad du skal gøre for at finde succes, såvel som hvad du skal undgå for ikke at blive endnu et ansigt i mængden. Når det er sagt, så vær ikke bange for at kopiere gode ideer, mens du gør dem til dine egne.
Identificer, at de drager fordel af det, de gør godt, eller ulemperne ved visse ting, som de gør dårligt. Når du har bolden i gang, skal du identificere, hvilke slags trusler de udgør for dig. Hvordan vil de reagere på den trussel, du vil skabe mod dem, og hvordan er du forberedt på dette?
Markedsførings plan
Så er det tid til at skrive marketingplanen. For at gøre dette med succes skal du identificere dine kunder og eventuelle nyttige data, der vil gøre det nemmere at nå dem. Oplysninger som alder, placering, beskæftigelse, etnicitet, interesser og deres brancher af interesse vil hjælpe med at sætte baggrunden her.
Du skal også forklare, hvad planen er for annoncering til dem. Som du er i
Driftsplan
Når du har forklaret, hvordan dine kunder vil kende dit navn og produkt, vil du gerne være i stand til at vise, hvordan du vil drive forretningen fremadrettet ved at bruge nøglepunkter.
LEVERANDØRER — Hvis du sælger et fysisk produkt, hvor får du det så fra, eller hvordan får du materialerne til at skabe det?
Faciliteter — Hvor opbevarer du dit inventar, og hvordan har du adgang til det?
Personale – Hvem skal arbejde sammen med dig? Hvor mange mennesker har du brug for, og hvad vil de lave?
Udstyr — Hvilken slags værktøjer eller teknologi vil forbedre din butiksfacade? Hoster du eksternt eller
Forsendelse og opfyldelse — Lav en oversigt over, hvordan du vil kunne tage imod ordrer, og sørg for, at indkøb finder vej til kunderne. Bruger du nogen tredjepartstjenester her, eller vil du have partnere til at håndtere dette?
Inventory — Hvor meget produkt vil du have ved hånden samlet set? Hvis du bruger
Kunde support — Hvordan vil du understøtte forespørgsler og håndtere kundernes behov ud over blot at levere dit produkt og tage kundens penge?
A
Finansiel plan
Den sidste brik i forretningsplanens puslespil er den finansielle plan. Vi vil tale om det i detaljer i et kommende indlæg. Gør dig klar til at lære om begreber som proforma resultatopgørelsen, proforma pengestrømme og den forventede balance. Men du har helt sikkert nok information her til at komme i gang for nu.
Så gå derud og gør os stolte!
Eksempel på forretningsplan
Nedenfor er et eksempel på en kaffebar-forretningsplan for en fiktiv
vigtigere, alle de fakta og tal, den indeholder, er opfundet, men dens formatering og flow er gyldige. Brug det som et eksempel til at inspirere dig, når du opretter din egen forretningsplan!
Start forretningsplan:
Resumé
Med base i Asheville, North Carolina, er Green Tree Coffee en online forhandler af
Virksomheden opererer i øjeblikket udelukkende online, hvilket gør dens produkter tilgængelige overalt på én gang. Forretningsprognoser har Green Tree Coffee på vej til at generere $35,000 i omsætning i det første år, og efterhånden som virksomheden vokser, vil den tjene $350,000 i forretning årligt inden for tre år. Efter at have mødt disse projektioner, vil der være en fysisk Green Tree Coffee butiksfacade, der er åben for beboere og besøgende i Asheville, som ønsker at opleve seværdighederne og lugten af denne kaffe personligt.
Virksomheden har fortsat fokus på miljø og bæredygtighed. Kunder i Asheville opfordres til at bringe deres brugte kaffegrums til en udpeget
Forskning viser, at kaffe er mere populært, end det nogensinde har været. Den gennemsnitlige amerikaner drikker ni kopper kaffe om ugen. Den gennemsnitlige europæiske drinks 11. Den gennemsnitlige sydamerikaner? 13 kopper kaffe hver uge. Derfor er det fortsat vigtigt for Green Tree Coffee at fokusere på at tjene hele verden.
Forretningen konkurrerer primært med Red Fern Coffee, en lille kaffedistributør, der udelukkende arbejder med amerikanske kaffefarme. Green Trees værdiforslag og nøgledifferentiering kommer fra dets verdensomspændende fokus og opmærksomhed på bæredygtighed i dets drift.
Markedsføring vil i første omgang ske gennem sociale medier. I løbet af sine rejser har grundlægger og administrerende direktør McBride oparbejdet en stor tilhængerskare på Twitter og Instagram. Hun vil rette opmærksomheden mod Green Tree Coffee-webstedet, komme med regelmæssige forslag til kaffe, der kan købes, og dele stilfulde fotografier vedrørende
Produktet vil blive hentet fra de kaffefarme, som McBride har personlig erfaring med at arbejde med. Hun har adgang til en tillid og forståelse med disse nichefarme, som større virksomheder simpelthen aldrig vil have; hun er tidligere ansat. Produktet vil blive sendt i bulk via konventionelle leveringsmidler til et lagerrum, hvor det derefter pakkes om med Green Tree-branding, inklusive en kort tekst på hver pose kaffebønner om gården og landet, hvorfra kaffen kommer.
Green Tree søger ikke i øjeblikket finansiering, men dette kan ændre sig i fremtiden. Lige nu er virksomheden fuldstændig afskåret fra McBrides opsparing, og hun er i stand til at købe produkter med stor rabat på grund af hendes personlige forbindelser i kaffeindustrien rundt om i verden.
Vores historie
Efter flere års arbejde som investeringsbankmand på Wall Street var værdipapirhandler Lawson McBride klar til drastiske forandringer på alle måder. Hun solgte de fleste af sine ejendele og levede ud af en rygsæk i fem år, mens hun rejste verden rundt på jagt efter den bedste kaffe, hun kunne finde. Kaffe var trods alt det eneste, hun konsekvent nød i sit daglige liv. Hun ville gerne bringe den samme glæde til andre, men hun vidste, at hun skulle lære alt om det, før hun kunne gøre det. Efter at have arbejdet med en række håndværksjobs på kaffefarme rundt om i verden, udnyttede hun sine brancheforbindelser til at købe det første parti af Green Tree Coffee-beholdning og er nu indstillet på at fortrylle kaffe som aldrig før.
Green Tree Coffees vision er enkel: verdens kaffe, bragt til dit dørtrin. Ligesom Amazon friktionsfrit kan levere daglige husholdningsfornødenheder som toiletpapir og kattegrus, søger Green Tree at bringe sjældne eller
Aktuel virksomhedsstatus
Green Tree Coffee fungerer i øjeblikket som en LLC, men vil snart søge at blive indarbejdet, efterhånden som virksomheden vokser. Virksomheden er helt privat ejet af McBride, selvom hun ikke lægger skjul på, at forretningen afhænger af kaffebønders hårde arbejde over hele verden. Som forhandler selv sælger virksomheden direkte til forbrugerne via sin online
Green Tree Coffee Målsætninger
Green Tree er opsat på at svaje verden væk fra Starbucks-livsstilen. Virksomheden er primært indenlandsk, inden for USA. Lige nu er fokus på at vokse forretningen til at blive mere international. Nedenfor er et eksempel på en forretningsplan, der viser, hvad der er nødvendigt i den kommende tid for at nå et sådant mål.
Fase I (næste seks måneder)
- hvad enten det er indenlandsk eller internationalt, øge det samlede salg med 15 % gennem stærkt push på sociale medier
- vækst på sociale medier på Twitter og Instagram med 25 %
- identificere og arbejde med tre centrale brandambassadører, der kan være
høj-profil talspersoner for Green Tree-mærket i kaffeverdenen.
Fase II (næste 12 måneder)
- kommunikere med og rejse til fem nye kaffefarme for at undersøge videresalg af deres produkt til Green Tree-publikummet
- host
kaffesmagning begivenheder i disse nye lokaliteter med interessen i samtidig at skabe ny international interesse for Green Tree-mærket - begynde at undersøge pladser til at leje eller købe i Asheville-området med det formål at sammensætte en fysisk butiksfacade
- begynde at skitsere en medarbejderhåndbog for, hvornår tiden er inde til at begynde at ansætte mere hjælp.
Teamet
Lige nu er Green Tree en
Efterhånden som virksomheden vokser, vil McBride begynde at ansætte hårdtarbejdende kaffeentusiaster for at se Green Tree Coffee svæve til nye internationale højder.
Markedsstørrelse og udvikling
Kaffe er international, indtaget i en eller anden form næsten overalt, hvor mennesker bor. Med dette faktum
At udvikle brandet er ikke uden udfordringer. Der er nogle de facto navne i kaffebranchen, der fylder mere end deres del af rampelyset, så vanskeligheden bliver en af at løfte Green Trees profil på en sådan måde, at den afslappede kaffedrikker bliver opmærksom på det. Virksomheden mener, at den bedste måde at gøre dette på er at begynde at udnytte opmærksomheden i kaffeentusiastverdenen først, hvor opmærksomheden vil dryppe nedad og ind i mainstream over tid.
I stedet for at se folk forlade huset for at gå til en fancy kaffebar for at nyde en udsøgt koffein-infusion, ved Green Tree Coffee, at folk foretrækker at blive hjemme og have
Konkurrence
Rød bregne kaffe
Blå flaske kaffe
Orange lynkaffe
Branddifferentiering og værdiforslag
Som diskuteret ovenfor er kaffe et allestedsnærværende, verdensomspændende fænomen. Ingen af konkurrenterne inkorporerer hele verden i deres forretninger, og som sådan begrænser de sig selv. Samtidig er ingen af dem særligt kendte for deres fair trade-forretningsdrift eller engagement i bæredygtighed. As Green Tree arbejder med kaffeavlere på alle kontinenter, hvor folk bor, og laver deres
Målgruppe
Vores kunder er generelt sociale
Alder
Kaffe-entusiaster
Social
En vis interesse for bæredygtighed og miljø
Lokation
Markedsførings plan
sociale medier
Betalt søgning
SEO
PR
Daglig drift
Som diskuteret fungerer Green Tree Coffee udelukkende som en
Ordrer er pakket ind
Genopbevaringsleverancer inventariseres ved slutningen af hver arbejdsdag for at kunne sælge dem allerede næste dag.
Finansiel plan
År 1 | År 2 | År 3 | |
Salg | $35519 | $160000 | $350000 |
Direkte salgsomkostninger | $5070 | $22857 | $40000 |
Andre produktionsomkostninger | $7370 | $33226 | $50000 |
Samlede salgsomkostninger | $12440 | $56083 | $90000 |
Gross Margin | $23079 | $103916 | $260000 |
Bruttomargin % | 64.9 % | 64.9 % | 74 % |
faktor er repræsentativt for hele flåden imidlertid detaljerede dispersionssystemer modelstudier vil blive forbedret ved hjælp af road-by-road primær NO | |||
Lønningsliste | $0 | $50000 | $75000 |
Salg og markedsføring og andre udgifter | $1000 | $5000 | $7500 |
Afskrivninger | $500 | $500 | $500 |
Lejet udstyr | $0 | $0 | $0 |
Hjælpeprogrammer | $1500 | $1500 | $1500 |
Forsikring | $2000 | $2000 | $2000 |
Lej | $12000 | $25000 | $25000 |
Lønskatter | $0 | $1000 | $2000 |
Andet | |||
Samlede driftsudgifter | $15500 | $29500 | $30500 |
Fortjeneste før renter og skat | $7579 | $74416 | $229500 |
EBITDA | $9,579 | $77316 | $233500 |
Renteudgifter | $900 | $1600 | $1600 |
Afholdte skatter | $1100 | $1300 | $2400 |
Nettoresultat | $20019 | $27034 | $63343 |
Nettoresultat/salg | 56.3 % | 16.8 % | 18.09 % |
***
Jeg håber, at du nu har en grundig ramme til at lave din egen forretningsplan. Og husk: hvis planen ikke virker, ændre planen - ikke dit mål at starte en virksomhed!
- Sådan opretter du en onlinebutik uden en hjemmeside
- Sådan starter du en online butik uden et budget
- Sådan starter du en onlinebutik uden inventar
- Sådan opretter du en onlinebutik og får succes
- Hvor mange penge skal du bruge for at åbne en onlinebutik?
- Forståelse af online butiks KPI'er
- Væsentlige forretnings-KPI'er for onlinebutikker
- Sådan skriver du en forretningsplan
- Åbningsdagstjekliste: Hvad skal du gøre, før du lancerer din e-handelsbutik
- Sådan laver du en onlinebutik: En simpel
6-trins Guide