Overvejer hvordan man starte en konsulentvirksomhed kan være både svært og skræmmende, men det behøver ikke at være...
At starte en konsulentvirksomhed, hvor prøvende det end kan være, kan være utrolig lukrativt og tilfredsstillende. Men tricket ligger i at formulere en proces, hvorfra du kan drive dig selv fra start til slut (dit slutmål). Før du starter en konsulentvirksomhed, skal du have fuld forståelse for processen. Heldigvis dette
Mange mennesker kæmper med at starte en konsulentvirksomhed, mens de arbejder på fuld tid. Det kan være svært at dele sin tid op og arbejde ved siden af. Heldigvis, dette
Lad os komme igang.
1. Vælg en forretningsmodel
I konsulentbranchen er der en række forskellige forretningsmodeller. Nøgletrinene til at opbygge et genkendeligt og mindeværdigt brand er at forstå, hvad der adskiller dig, at forstå, hvilken model du falder ind under, og at bestemme, hvordan du ønsker, at dit brand skal ses baseret på dine værdier, principper og moral. Det følgende er blot nogle få eksempler på de forskellige konsulentforretningsmodeller...
Solo konsulent model
Solokonsulenter arbejder tæt sammen med deres kunder og styrer deres behov, mens de selv udfører alt projektarbejde. Solo-konsulentmodellen er fantastisk til personer, der elsker at arbejde alene, og fungerer bedst, når det er dem, der alene er ansvarlige for resultatet.
Denne model passer også godt til dem, der søger en rentabel, slank og fleksibel konsulentvirksomhed. Denne model vil dog ikke være den rigtige for dem, der har til hensigt at sælge deres virksomhed, eller har til hensigt at stoppe og samle op igen senere.
Konsulentfirmamodel
De, der opererer inden for parametrene for en konsulentvirksomhedsmodel, er ansvarlige for at drive virksomheden frem for blot at arbejde på kundeprojekter. Konsulentfirmamodellen fungerer godt for dem, der ikke ønsker at være fokuseret på
Det gør derfor konsulentfirmamodellen meget nemmere at sælge en dag. Men denne model er muligvis ikke den rigtige pasform for dem, der enten ikke kan lide eller er utilpas med at styre folk.
Produktiseret konsulentmodel
I denne model gør man i det væsentlige deres viden om rådgivning til en produktiseret service. En produktiseret service er en gentagelig række af trin, der leverer et forudsigeligt resultat for kunderne. Denne model forvandler simpelthen din ekspertise til en proces, der er pålidelig for kunderne, og som ofte kun er effektiv for dem med dokumenteret konsulenterfaring.
Dette er en fantastisk model for dem, der ønsker at bygge en skalerbar forretning og fjerne sig selv fra
Hybrid konsulentmodel
Den hybride konsulentmodel er en kombination af de tre førnævnte modeller. Du vælger i bund og grund, hvad du kan lide ved hver model og i sidste ende gør den til din egen.
Denne model er ideel til dem med mange års erfaring som konsulent med den ekspertise og de ledelsesevner, der er nødvendige for at starte en konsulentvirksomhed.
2. Vær klar over din ideelle klient
Som i enhver branche, forstå og have et klart billede af din målgruppe er afgørende for succes. Spørg dig selv, hvem din konsulentvirksomhed vil tjene? Hvorfor vil du tjene netop den gruppe?
Mange mennesker undervurderer dette trin eller springer det helt over, mens de tænker, at enhver kunne bruge deres tjeneste. Det er en stor
3. Opret & pris dit konsulenttilbud
Uanset om du sætter en limonadestand op som barn eller sælger NFT'er, forståelse for prissætning og fortjeneste er afgørende til en virksomheds succes. Det samme gælder for at starte en konsulentvirksomhed. Husk, at du besidder et unikt sæt færdigheder, der kan løse de problemer og problemer, som din klient søger dig at løse.
Dit tilbud er en kulmination af de tjenester, du tilbyder, for at skabe dine kunders ønskede resultater. På grund af dette kan prissætningen af dit tilbud variere over hele linjen afhængigt af kunden. Slutmålet er at lande på en pris, der er universelt afledt af dit niveau af erfaring, ekspertise og de tjenester, du kan tilbyde.
Du bør altid overveje, hvor vigtigt resultatet er for kunden, og basere dit tilbud på, hvor intenst deres behov er. Derfra skal du overveje, om dit gebyr er det
Sørg for at understrege forskellene i strukturen mellem hvert tilbud og de leverede tjenester. Husk, som professionel konsulent er der en grund til, at dine ydelser ikke kommer til en god pris!
4. Opret en marketingstrategi
At have en en sund marketingstrategi på plads er nøglen, når du har bestemt din model, forstår din ideelle kunde og har taget højde for priserne. Nu er det tid til at finde dine kunder! Forhåbentlig har du allerede overvejet, hvor din målgruppe er let tilgængelig, det være sig LinkedIn, Facebook, Indeed eller endda personer, du måske allerede kender.
At lave kopi og indhold, der fanger dit publikum inden for deres specifikke demografi, er nøglen til at sikre, at du får interesse for din tjeneste. Dette trin opnås ofte gennem noget hårdt arbejde og lange timer med at udarbejde beskeder, e-mails, indhold osv.
Men mange af dem, der arbejder med, hvordan man starter en konsulentvirksomhed, er ofte afhængige af en tredjepart til deres markedsføring.
5. Tænd dit websted
Når du har alle dine ænder i en række, er det tid til det tænd for din hjemmeside!
Sørg for at inkorporere æstetikken i dit brand og tydeligt give udtryk for dine værdier og standarder for kunderne. Kunder elsker relaterbarhed, troværdighed og overbevisning, hvilket aldrig burde komme som en overraskelse.
Sørg for at have et solidt layout og køreplan på plads, når du er klar til at oprette din hjemmeside.
Vil du starte en konsulentvirksomhed?
Med hensyn til hjemmesider er det få, der finder noget mere
Start her i dag!
