So gründen Sie ein lokales Unternehmen – Ihr Leitfaden zur Gründung eines Kleinunternehmens

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Wenn Sie darüber nachdenken, ein eigenes Unternehmen zu gründen, könnte der Beitritt zum lokalen Markt für Kleinunternehmen ein guter Ausgangspunkt sein. In diesem Leitfaden behandeln wir die wichtigen Teile der Gründung eines lokalen Unternehmens, von der Marktforschung bis zur Vernetzung mit anderen Kleinunternehmern.

Was ist ein lokales Unternehmen?

Lokale Unternehmen bedienen die lokale Bevölkerung. Ein Friseursalon ist beispielsweise ein lokales Unternehmen, da die Waren und Dienstleistungen des Unternehmens der örtlichen Bevölkerung zur Verfügung gestellt werden. Im Gegensatz dazu gibt es vielleicht ein Geschäft für handgefertigte Kerzen in Ihrer Nachbarschaft, aber wenn es durch den Online-Verkauf Kunden im ganzen Land anspricht, handelt es sich nicht um ein lokales Unternehmen.

Das ist allerdings eigentlich nur eine Formsache. Letztendlich haben Unternehmen (ob lokal oder nicht) das gleiche Ziel: Geld zu verdienen und ihre Verbraucher zu bedienen. Hier erfahren Sie, wie Sie ein lokales Unternehmen gründen.

So starten Sie ein lokales Unternehmen

Ein kleines Unternehmen vor Ort zu gründen ist kein einfaches Unterfangen, aber es könnte sich lohnen. Hier erfahren Sie, wie Sie beginnen.

Schritt 1: Erstellen Sie einen Kunden-Avatar

Ein Kunden-Avatar ist ein detailliertes Profil Ihres idealen Kunden. Sie werden es verwenden, um zu informieren, wie Sie Ihr lokales Kleinunternehmen aufbauen. Sie sollten also hier beginnen.

Berücksichtigen Sie beim Erstellen Ihres Avatars diese Fragen:

Was sind ihre demografischen Merkmale? (Alter, Geschlecht, Einkommen usw.)
Was sind ihre Werte? (Schätzen sie Kreativität, Sicherheit, Geld?)
Wie verbringen sie ihre Freizeit? (Einkaufen, Radfahren, Lesen usw.)
Worüber machen sie sich Sorgen? (Machen sie sich Sorgen um ihre Gesundheit? Ihre Familie?)

Am Ende sollten Sie eine aufschlussreiche Beschreibung Ihres Zielkunden haben, die beschreibt, wer er ist, was er tut und was er will.

Schritt 2. Führen Sie eine Marktforschung durch

Als nächstes: Marktforschung. In dieser Phase erfahren Sie, ob Ihre Geschäftsidee realisierbar ist, und erhalten einen Ausgangspunkt für Dinge wie einen Geschäftsplan (darüber sprechen wir gleich).

Schauen Sie sich Ihre Konkurrenten an

Beginnen Sie Ihre Recherche, indem Sie nach Mitbewerbern suchen. Möchten Sie eine Fahrradwerkstatt eröffnen? Sehen Sie nach, ob es in Ihrer Nähe weitere Geschäfte gibt. Denken Sie darüber nach, ein Restaurant zu eröffnen? Schauen Sie sich die Restaurants in der Nähe an und überlegen Sie, was Ihr potenzielles Unternehmen zu etwas Besonderem macht.

Ein Blick auf Ihre Konkurrenz kann auch eine gute Möglichkeit sein, das Verbraucherinteresse einzuschätzen. Keine Fahrradgeschäfte in der Umgebung? Vielleicht braucht niemand auf dem lokalen Markt eine Fahrradreparatur. In der nächsten Recherchephase ermitteln Sie das Verbraucherinteresse. Geben Sie also noch nicht auf, wenn es in Ihrer Nähe keine ähnlichen Geschäfte gibt.

Analysieren Sie das Verbraucherinteresse und die Branchenaussichten

Einige Branchen sterben, andere wachsen. Achten Sie bei Ihrer Marktforschung auf Statistiken, die Aufschluss über die Zukunft Ihrer potenziellen Branche geben. Sehen Sie sich gleichzeitig an, wie sich die Branche in Ihrer Region präsentieren wird.

Es kann schwierig sein, verlässliche Statistiken zum lokalen Geschäftswachstum in bestimmten Branchen zu erhalten. Sie können jedoch das Interesse Ihrer potenziellen Kunden analysieren, indem Sie Ihre eigenen Marktumfragen durchführen. Möglicherweise finden Sie auch hilfreiche Ressourcen in Ihrem örtlichen Small Business Administration-Büro. (Hier finden Sie Ihre Filiale vor Ort)

Nutze das Internet

Mit dem Internet haben Sie Zugriff auf eine noch nie dagewesene Menge an Daten. Nutzen Sie dies zu Ihrem Vorteil. Dinge wie Online-Umfrageplattformen und soziale Medien können genutzt werden, um das Verbraucherinteresse zu messen. Wenn Sie durch lokale Anzeigen scrollen, können Sie sich einen Überblick über andere Unternehmen in Ihrer Nähe verschaffen.

Dies ist ein guter Zeitpunkt, um Ihren Kunden-Avatar zu verwenden. Verweisen Sie auf Ihr ideales Kundenprofil, um herauszufinden, wo sich ähnliche Kunden im Internet aufhalten könnten, und nutzen Sie dann diese Websites, um eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, wonach Kunden in Ihrem Markt suchen.

Es ist auch eine gute Idee, das Internet zu nutzen, wenn Sie an Ihrem Geschäftsplan arbeiten. Aber was ist ein Businessplan? Lass uns einen Blick darauf werfen.

Schritt 3. Schreiben Sie einen Geschäftsplan

Businesspläne sind im Wesentlichen Leitfäden für Ihr neues Unternehmen. Sie haben die Marktforschung durchgeführt und die Dinge sehen gut aus. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Strategie und Ihr Geschäftsmodell zu entwickeln.

Berücksichtigen Sie beim Verfassen Ihres Plans diese Fragen:

Wie verschafft sich Ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen lokalen Unternehmen?? Manchmal kann es schwierig sein, herauszufinden, was Ihr kleines Unternehmen einzigartig macht – insbesondere, wenn Sie ein gängiges Produkt oder eine gängige Dienstleistung verkaufen. Wenn das auf Sie zutrifft, denken Sie darüber nach, wie Sie Marketing und Markenidentität das Sie von der Konkurrenz unterscheidet.
Wie wird Ihr Unternehmen Geld verdienen?? Gehen Sie nicht darauf ein Oberflächenniveau Sachen. Ja, Sie verkaufen vielleicht Schuhe, aber verkaufen Sie auch im Großhandel? Einzelhandel? Denken Sie über die Einzelheiten nach. Dies ist auch ein guter Zeitpunkt, um über Ihr Wertversprechen nachzudenken: Schreiben Sie eine überzeugende Erklärung, in der Sie den einzigartigen Wert erläutern, den Ihr lokales Unternehmen dem Verbraucher bietet.
Mit wem muss Ihr Unternehmen zusammenarbeiten?? Dies sind Ihre wichtigsten Partnerschaften, die Unternehmen oder Anbieter, die für die Funktion Ihres Kleinunternehmens von wesentlicher Bedeutung sind. Geben Sie an, wo und wie Sie die Materialien für Ihr Produkt erhalten. Wenn Sie eine Dienstleistung wie Rasenpflege verkaufen, denken Sie darüber nach, mit wem Sie zusammenarbeiten müssen, wenn Geräte repariert werden müssen.
Was sind Ihre Ressourcen und wie werden Sie sie nutzen?? Einige haben Anfang Bar auf die Hand? Notieren Sie sich das und erläutern Sie dann, wie Sie das Geld für den Aufbau Ihres lokalen Unternehmens verwenden werden. Zu den Ressourcen können Dinge gehören wie Ziegel und Mörtel Schaufenster. Geben Sie abschließend detailliert an, was Sie haben und wie Sie es verwenden werden.

Ein Geschäftsplan wird von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein, aber dies ist ein guter Ausgangspunkt. Am Ende benötigen Sie ein detailliertes Dokument, in dem erläutert wird, wie Ihr Unternehmen funktionieren wird.

Schritt 4: Stellen Sie sicher, dass alle rechtlichen Fragen geklärt sind

Zu lernen, wie man ein lokales Unternehmen gründet, erfordert eine ganze Reihe rechtlicher Fragen. Im Grunde sprechen wir über Steuerrecht und Lizenzierung. Im Allgemeinen können Sie damit rechnen, dass Sie sich mit vier wesentlichen Rechtsangelegenheiten befassen:

Bundessteuern
Gewerbeanmeldung und -lizenzierung
Staatliche Steuern
Lokale Steuern

Je nachdem, wo sich Ihr lokales Unternehmen befindet, variieren diese rechtlichen Fragen. Wenden Sie sich daher am besten an einen Steuer- oder Wirtschaftsrechtsexperten, um eine genaue Beratung zu erhalten.

Schritt 5: Richten Sie ein Geschäftsbankkonto ein

Da wir über Steuern sprechen, ist es auch an der Zeit, über Geschäftsbankkonten zu sprechen. Wenn Sie ein Kleinunternehmen gründen, wird es im Allgemeinen zu einer eigenständigen juristischen Person. Das bedeutet, dass Ihre persönliche Einkommensteuerschuld normalerweise von der Steuerschuld des Unternehmens getrennt ist. Deshalb ist es eine gute Idee, für Ihr Unternehmen ein separates Bankkonto einzurichten. Geschäftsbankkonten erleichtern die Verwaltung Ihres Einkommens im Vergleich zum Einkommen des Unternehmens – und das wird von entscheidender Bedeutung sein, wenn Ihr Unternehmen wächst.

Wie Sie sich auf den Erfolg vorbereiten (Das Geheimnis eines erfolgreichen Unternehmens)

Ok, es gibt definitiv kein besonderes Geheimnis, das ein erfolgreiches Unternehmen garantiert, aber diese Strategien können sicherlich wichtige Bestandteile der Führung eines erfolgreichen Unternehmens sein.

Berücksichtigen Sie die Barrierefreiheit

Sie haben vielleicht ein tolles Produkt oder eine tolle Dienstleistung, aber wenn die Leute Ihr Geschäft nicht erreichen können, werden sie es nicht kaufen. Deshalb müssen Sie darüber nachdenken, wie zugänglich Ihr Unternehmen ist. Planen Sie die Einführung in einem häufig frequentierten Gebiet? Ist Ihr Geschäft geöffnet, wenn Ihr Zielkunde verfügbar ist? Dies ist ein guter Zeitpunkt, um diesen Kunden-Avatar zu verwenden. Wenn Ihr Avatar keinen Zugriff auf Ihr Unternehmen hatte, ist es an der Zeit, Ihre Zugänglichkeit zu überarbeiten.

Nutzen Sie E-Commerce

Das ist eine große Sache. E-Commerce ist wirklich eines der besten Dinge, die Sie für fast jedes Unternehmen tun können. Und die Statistiken belegen das. Auf dem Einzelhandelsmarkt verfügen beispielsweise Online-Shops über einige davon höchste Gewinnmargen. Außerdem E-Commerce-Verkäufe allein in den USA werden voraussichtlich übertreffen 723 Milliarden US-Dollar bis 2025. Es gab wirklich nie einen besseren Zeitpunkt, um die Macht des E-Commerce zu nutzen – und Ecwid kann Ihnen beim Einstieg helfen.

Vernetzen Sie sich mit lokalen Geschäftsinhabern

Gehen Sie nicht allein! Durch die Vernetzung mit lokalen Geschäftsinhabern können Sie Kontakte knüpfen, die Ihrem eigenen Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Suchen Sie nach Kongressen oder Veranstaltungen für Kleinunternehmer, die einen Bezug zu Ihrer Branche haben. Nutzen Sie diese als Gelegenheit, sich mit anderen lokalen Geschäftsinhabern zu vernetzen. Wer weiß! Vielleicht beginnen Sie eine großartige Partnerschaft.

Zeit, loszulegen!

Nachdem Sie nun die wichtigsten Aspekte der Gründung eines lokalen Unternehmens kennengelernt haben, ist es an der Zeit, loszulegen!

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Los geht´s

21. August 2021

Über den Autor

Max arbeitet seit sechs Jahren in der E-Commerce-Branche und hilft Marken dabei, Content-Marketing und SEO aufzubauen und zu verbessern. Darüber hinaus hat er Erfahrung mit Unternehmertum. In seiner Freizeit ist er Romanautor.