So wählen Sie den richtigen Beratungsdienst für die Fertigung aus

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Die Fertigung kann eine komplexe Branche mit zahlreichen Herausforderungen und Hindernissen sein, für die häufig eine Fertigungsberatung erforderlich ist.

Egal, ob Sie neu in diesem Geschäft sind oder bereits über jahrelange Erfahrung verfügen, das heutige Geschäftsumfeld ist immer anspruchsvoller geworden. Darüber hinaus gibt es viele Faktoren, die Ihre Produktionskosten und Rentabilität beeinflussen. Global Supply Chain Störungen, steigende Rohstoffkosten, Arbeitskräftemangel, IT-Störungen und Cyber-Bedrohungen sind in der aktuellen Wirtschaft allzu real. Von regulatorischen Änderungen und Compliance-Anforderungen ganz zu schweigen.

Kein Wunder also, dass man den Wald vor lauter Bäumen nicht sieht. Die gute Nachricht ist jedoch, dass Sie nicht der Einzige sind, der mit Problemen zu kämpfen hat. Und zum Glück müssen Sie das nicht alleine durchstehen.

Warum einen Fertigungsberatungsberater engagieren?

Erstens ist es nicht wirklich wichtig, ob Sie ein großes oder kleines Fertigungsunternehmen sind. Es ist auch egal, ob Sie Ihre Fertigung auslagern, wie es heutzutage viele Unternehmen wie Apple tun. Unter den gegebenen Umständen kann jeder einen Berater benötigen, der ihm bei der Lösung von Problemen in seinem spezifischen Bereich hilft.

Sie denken vielleicht auch, dass die Einstellung von Beratern im Beratungsdienst zu unerschwinglich für Ihr Unternehmen. Aber bedenken Sie Folgendes: Wenn Sie einen Fertigungsberater einstellen, haben Sie Zeit und Gelegenheit, Ihr Geschäft auszubauen oder in neue Bereiche zu expandieren, ohne sich mit Täglich, von Tag zu Tag Probleme und Situationen.

Ein guter Serviceberater analysiert Ihre Fertigungsprozesse, beseitigt Reibungspunkte und Verlangsamungen, rationalisieren Sie Ihre Abläufe, bieten Kosteneinsparung Lösungen, Hilfe beim Aufbau Ihres Teams und vieles mehr.

Denken Sie nur einmal darüber nach: Wann haben Sie sich das letzte Mal Ihr Unternehmen und Ihre Fertigungsabläufe angesehen und jeden Teil des Prozesses in eine effiziente Kosten-Gewinn-Analyse unterteilt? Wahrscheinlich ist es schon lange her. Berater für Fertigungsberatungsdienste sind erfahren und genau dafür ausgebildet. Sie können Ihren Betrieben einen kritischen und frischen Blick verleihen, der nicht durch „die Art und Weise, wie die Dinge hier gemacht werden“ getrübt wird.

Darüber hinaus können sie eine Außenperspektive bieten, Chancen erkennen und Lösungen zur Problemlösung entwickeln. Und wenn man dann ihre Kosten mit den Vorteilen vergleicht, die man unweigerlich erleben wird, wird es zu einem Klacks.

Welche Vorteile bietet die Beauftragung von Fertigungsberatungsdiensten?

Zunächst einmal ist die Wahl des richtigen Beraters entscheidend für Ihren Erfolg. Sie möchten jemanden, der Erfahrung in der Fertigung hat, der ein Herz für Ihr Unternehmen hat, dem der Kunde am Herzen liegt und der Ihr Team versteht.

Darüber hinaus möchten Sie einen Beziehungs- und Teambuilder, der das gesamte Unternehmen zusammenhält und jedem Aspekt Ihres Geschäfts Bedeutung beimisst. Die Vorteile sind zahlreich:

Sie lernen, die Beziehung zwischen Kosten und Gewinn wirklich zu verstehen und diese intelligent zu messen.
Sie erhalten ein stärker zusammenhaltendes Team und echte Partnerschaften zwischen den verschiedenen Abteilungen Ihrer Organisation.
Sie werden erleben, dass es für die Probleme und Herausforderungen in Ihrem Unternehmen Lösungen gibt und die Werkzeuge, um diese wirksam zu bewältigen.
Sie werden eine höhere Effizienz in Ihren Abläufen feststellen und
Sie können sich auf zukünftige Projekte und Erweiterungen konzentrieren und an diesen arbeiten, während Ihr Täglich, von Tag zu Tag Operationen werden betreut.

Wann benötigen Sie Beratungsdienstleistungen?

Es ist sicherlich richtig, dass nicht jedes Fertigungsunternehmen einen Dienstleistungsberater benötigt. Aber es ist auf jeden Fall ratsam, zu bedenken, dass es eine ganze Reihe von Herausforderungen gibt, die die Fertigung schwierig, komplex, kostenineffizient, und unerfreulich. Solink, ein führendes Unternehmen für Sicherheit und Verlustprävention, verzeichnete nicht weniger als 40 Bedrohungen für die Fertigungsindustrie im Jahr 2024.

Nehmen wir zum Beispiel Umweltfragen. Nachhaltigkeit ist zu einem Schlüsselfaktor geworden. Neue Vorschriften zur Eindämmung von Umweltverschmutzung und Abfall sind notwendig, können aber, wenn sie unvorhergesehen und nicht rechtzeitig verabschiedet werden, Würgegriff auf Ihr Produktionsvolumen und Ihre Rentabilität.

Ebenso kann wirtschaftlicher Druck Probleme verursachen, wenn er nicht rechtzeitig auftritt oder nicht darauf vorbereitet ist. Wir alle haben die Verluste durch die Covid-Pandemie erlebt und nur wenige von uns hätten die enormen Folgen für unsere Wirtschaft vorhersehen können. Andere Faktoren, wie eine geringere Nachfrage oder einfach höhere Kosten für Rohstoffe oder Transport, können in einem Fertigungsunternehmen Stress verursachen. Dies kann auch zu einem Rückgang Ihres Gewinns führen.

Es müssen nicht immer Katastrophen und Konjunkturabschwünge sein, damit ein Hersteller die Hilfe eines Beraters in Anspruch nimmt. Aber es ist enorm hilfreich, jemanden an seiner Seite zu haben, der mitdenkt und mit Ihnen zusammenarbeitet, um Lösungen zu finden.

Hierzu gehören die Diversifizierung der Produktpalette und die Unterstützung bei der Anpassung an wirtschaftliche, regulatorische und marktbezogene Veränderungen, um so deren Auswirkungen auf Ihr Geschäft zu minimieren.

So wählen Sie den richtigen Berater aus

Es gibt einen tollen Artikel auf LinkedIn (Leitfaden für Kunden zur Auswahl des richtigen Beraters), das Ihnen sehr nützliche Hinweise für Ihren Auswahlprozess gibt.

In diesem Handbuch Vertrauen aufbauen steht an erster Stelle. Dazu gehört, die Probleme zu definieren, bei denen Sie Hilfe suchen, und jemanden zu finden, der nachweislich Erfahrung im Umgang mit diesen Situationen hat. Sie möchten jemanden, der bereits weiß, womit Sie konfrontiert sind, und der solche Probleme schon einmal erfolgreich gelöst hat.

Nächstes Wertschätzende Teamarbeit wird als zweitwichtigste Eigenschaft aufgeführt. Das bedeutet, dass sich Ihr Beraterkandidat nahtlos in Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte integrieren kann. Darüber hinaus wird er in der Lage sein, alle notwendigen Änderungen voranzutreiben und gleichzeitig die Unterstützung der Unternehmensführung aufrechtzuerhalten. Ihr Berater sollte sachkundig sein und bereit, Ihre Teams bei Bedarf zu schulen.

Zu guter Letzt Ihre Beziehung Die Zusammenarbeit mit Ihrem Beratungsberater ist wahrscheinlich der wichtigste Faktor und sollte auf gegenseitigem Vertrauen und Respekt beruhen.

Schlussfolgerung

Die Entscheidung, einen Fertigungsdienstleister einzustellen, ist wichtig. Daher ist der Einstellungsprozess keine schnelle Angelegenheit. Kontaktieren Sie unbedingt mehrere Berater und sprechen Sie mit ihnen, um den für Sie am besten geeigneten auszuwählen.

Obwohl die Kosten wichtig sind, ist die perfekte Lösung nicht immer die billigste. Daher sollten Sie sich bewusst machen, dass die Einstellung eines Serviceberaters eine Investition in Ihr Unternehmen ist. Je besser der potenzielle Berater zu Ihren Anforderungen passt, desto höher ist die Rendite Ihrer Investition.

Wenn Sie einen vollständigen Überblick über Ihr Unternehmen, eine klare Vorstellung von den Problemen, mit denen Sie konfrontiert sind, und den Zielen, die Sie für Ihr Unternehmen anstreben, haben, werden Sie wahrscheinlich den Berater auswählen, der für Sie und die Zukunft Ihres Unternehmens am meisten erreichen kann.

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Los geht´s

15. April 2024

Über den Autor

Max arbeitet seit sechs Jahren in der E-Commerce-Branche und hilft Marken dabei, Content-Marketing und SEO aufzubauen und zu verbessern. Darüber hinaus hat er Erfahrung mit Unternehmertum. In seiner Freizeit ist er Romanautor.