Fertigungskette: Lieferkette in der Fertigungsindustrie

Gesendet 7 Monate her by Max Komonow

Es ist viel Arbeit erforderlich, ein Geschäft für physische Produkte zu gründen und zu führen. Einer der kritischsten Aspekte ist die Sicherstellung, dass die Artikel auf Lager bleiben. Schließlich kann es leicht dazu führen, dass Kunden sich woanders umsehen, wenn sie erfahren müssen, dass Artikel nicht vorrätig sind oder ihnen Liefertermine in weiter Ferne genannt werden.

Glücklicherweise ist es möglich, die Lagerhaltung von Artikeln sicherzustellen. Ein Schlüsselelement hierfür ist die Fertigungskette. Sehen wir uns die Definition einer Fertigungskette und ihre Bedeutung genauer an.

Was ist eine Fertigungslieferkette?

Eine Fertigungslieferkette ist eine Reihe von Aufgaben und Prozessen, die Rohstoffe in ein Endprodukt umwandeln, das von einem Unternehmen verkauft wird. Dazu gehören Schritte wie das Sammeln von Materialbeschaffung, die Verarbeitung dieser Materialien, Produktion, Qualitätssicherungslinien, Logistik, Vertrieb und Follow-up Bedienung.

Die Produktionslieferkette ist das Lebensblut eines jeden Einzelhandels- oder E-Commerce-Geschäft. Schließlich kann man ohne ein fertiges Produkt, das das Ergebnis einer gut laufend Lieferkette.

Lieferkette in der Fertigungsindustrie: 5 Schritte

Nachdem wir nun die allgemeine Bedeutung einer Lieferkette in der Fertigungsindustrie besprochen haben, schauen wir uns nun die Details der einzelnen Schritte in der Kette an.

Schritt 1. Materialbeschaffung

Der erste Schritt jeder Produktions- und Lieferkette ist die Beschaffung von Rohstoffen zur Herstellung eines Produkts. Beispielsweise wird Baumwolle beschafft, um T-Shirts, und Stahl wird beschafft, um mechanische Teile herzustellen, wie beispielsweise in der Lieferkette eines Automobilherstellers.

Schritt 2. Verarbeitung

Sobald diese Rohstoffe gesichert sind, müssen einige davon möglicherweise verarbeitet werden, um nutzbar zu werden. Dies kann chemische, thermische und mechanische Vorgänge umfassen, um die Materialien in Komponenten umzuwandeln, die bei der Montage des Endprodukts verwendet werden können.

Schritt 3. Produktion

Sobald die Rohstoffe verarbeitet sind, können sie mit dem Produktionsprozess beginnen, was bedeutet Umwandlung dieser Materialien in das Endprodukt. Dies ist wahrscheinlich der Schritt, der den meisten Menschen in den Sinn kommt, wenn sie an die Fertigung denken. Die Produktion ist einer der wichtigsten Teile der Lieferkette und hier können oft viele Ineffizienzen oder Kosten verbessert und optimiert werden.

Schritt 4. Logistik

Nach Abschluss der Produktion folgt die Logistik. Die Logistik umfasst den Transport, den Versand und die Lagerung der fertigen Produkte. Für das Unternehmen, das die Produkte verkauft, kann dies die Auswahl von Spediteuren und die Organisation des Transports des fertigen Produkts zu einem Lager oder Geschäft umfassen. Lagerung und Lagerhaltung können ein eigenständiger Abschnitt der Lieferkette sein, da mehrere Details zu berücksichtigen sind.

Darüber hinaus verfügen manche Unternehmen möglicherweise über ein eigenes Lager oder Lager vor Ort, um ihre Produkte aufzubewahren, während andere sie möglicherweise in einem basierte Online-to-Offline-Werbezuordnungen von anderen gab. Lager, was Kosten verursacht. Unabhängig davon, welche Option ein Unternehmen nutzt, ist es wichtig, sicherzustellen, dass die Produkte effizient transportiert werden können, damit die Kunden ihre Bestellungen rechtzeitig erhalten.

Schritt 5. Verteilung

Vertrieb ist ebenfalls Teil des Logistikprozesses. Das bedeutet, dass das Produkt, sobald es im Lager oder Geschäft angekommen ist, versandt und an den Kunden geliefert werden muss. Die Distribution ist ein entscheidender Schritt in der Lieferkette, da sie den Unterschied ausmachen kann, ob die Kunden ihre Produkte rechtzeitig erhalten. Eine langsame Distribution kann leicht zu unzufriedenen Kunden führen, die nicht wiederkommen, um erneut einzukaufen.

Arten von Lieferkettenmodellen

Es gibt verschiedene Modelle für Lieferkettenabläufe. Das richtige Modell kann von der jeweiligen Art des Unternehmens und seiner Betriebsstruktur abhängen.

Schnelles Kettenmodell: Das Fast-Chain-Modell eignet sich am besten für Unternehmen, die den neuesten Trends folgen. Sie müssen ihre Produkte schnell durch die Fertigungs-Lieferkette bringen, um sie so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen. Fast Fashion ist ein gutes Beispiel für eine Branche, die diese Art von Lieferkette nutzt.
Flexibles Modell: Ein flexibles Modell ist ideal für Unternehmen, die hauptsächlich Saisonprodukte verkaufen. Mit anderen Worten, sie haben starke Produktionsperioden mit langen Flauten dazwischen. Sie benötigen eine Lieferkette, die schnell hochfahren kann, um den Produktionsbedarf der Hochsaison zu decken, und die sich verlangsamen kann, wenn die außerhalb der Saison kommt.
Kontinuierliches Durchflussmodell: Das kontinuierliche Flussmodell ist für viele Unternehmen das traditionelle Lieferkettenmodell. Es funktioniert jedoch am besten für Unternehmen, die Produkte mit wenig Variation herstellen. Es bedeutet einfach, dass die Produktion regelmäßig läuft, um einen kontinuierlichen Produktfluss von der Fertigung zum Unternehmen zum Verkauf sicherzustellen. Dieses Modell funktioniert normalerweise nur dann gut, wenn eine hohe Nachfrage nach den Produkten besteht, um sicherzustellen, dass sie auch kontinuierlich verkauft werden.

Die Bedeutung der Optimierung der Lieferkette im Fertigungsbereich

A gut laufend Die Lieferkette in der Fertigung ist der Schlüssel zu erfolgreichen Geschäftsabläufen. Ineffizienzen, Verlangsamungen oder Fehler können leicht zu Zeit-, Geld- und Arbeitsverlusten führen. Es gibt mehrere Schritte im Lieferkettenprozess, bei denen Ineffizienzen auftreten können, die für ein Unternehmen zum Verhängnis werden können.

Deshalb ist es für Unternehmen aller Art so wichtig, in der gesamten Lieferkette nach Optimierungsmöglichkeiten zu suchen. Hier sind einige Best Practices zur Lieferkettenoptimierung.

Pflegen Sie eine starke Kommunikation

Eine der einfachsten Möglichkeiten für ein Unternehmen, seine Lieferkette zu optimieren, besteht darin, während des gesamten Prozesses eine regelmäßige Kommunikation aufrechtzuerhalten. Dazu gehören Aufbau einer starken Beziehung mit Lieferanten, Logistikdiensten und Vertriebseinrichtungen. Bei einem Stillstand oder einer Verlangsamung können Unternehmen den jeweiligen Problembereich kontaktieren.

Transparenz entlang der Lieferkette

Viel zu viele Unternehmen betrachten ihre Lieferkette als außer Sichtweite, aus dem Sinn Situation. Mit anderen Worten: Sie haben keine Kontrolle über das, was sie nicht sehen. Dennoch sollte jedes Unternehmen versuchen, an jedem Punkt der Lieferkette nach besten Kräften Transparenz zu wahren.

Dies bedeutet, die Produktionszeiten zu verfolgen, mögliche Verzögerungen oder Schwierigkeiten im Auge zu behalten und die Vertriebsbemühungen zu verfolgen. Wer über die Ressourcen verfügt, kann dies mithilfe automatisierter Sensoren oder Tracking-Tags für alle Sendungen bis ins kleinste Detail überwachen.

Preise optimieren

Wenn die Lieferkette nicht richtig überwacht wird, kann es leicht zu Überschüssen und erhöhten Kosten kommen. Beispielsweise kann allein die Suche nach einem Lieferanten für die Herstellung der Produkte teurer als nötig sein. Manchmal kann dies durch Neuverhandlungen mit dem Lieferanten oder die Suche nach einem neuen Lieferanten gelöst werden.

Regelmäßige Analyse

Unternehmen sollten sich nie einfach mit ihrer Lieferkette zufrieden geben, ohne sie weiter zu überprüfen. Stattdessen sollten sie regelmäßige Audits durchführen und Analyse ihrer Lieferkette. Dazu gehört die Prüfung aller Vorgänge vom Hersteller bis zur Auslieferung des Produkts an den Kunden. Die Betriebsabläufe ändern sich täglich, und es kann sein, dass sich durch eine schnelle Überprüfung ein besseres Lager oder eine optimalere Vertriebsmethode ergibt.

Bestandsverwaltung

Ausreichend Bestandsverwaltung ist oft ein Bereich, in dem viele Unternehmen ihre Lieferkette optimieren können. Viel zu viele Unternehmen neigen dazu, zu viel Lagerbestand zu bestellen, was im Laufe der Zeit zu zusätzlichen Lagerkosten führen kann. Genau Bestandsprognose kann Unternehmen dabei helfen, sicherzustellen, dass sie die erforderliche Menge an Produkten zur Lieferung an Kunden vorrätig haben, ohne zu übertreiben.

Es gibt zahlreiche Prognosemethoden und letztendlich kommt es darauf an, was für das Unternehmen funktioniert. Einige ziehen es vielleicht vor, ihre Berechnungen manuell auf der Grundlage der allgemeinen Geschwindigkeit durchzuführen, während andere sich für eine moderne technische Lösung wie KI entscheiden, die ihnen die Prognose abnimmt.

Technologie

Dank moderner Technologie ist es einfacher denn je, die Lieferkette zu optimieren, und dennoch nutzen viele Unternehmen diese Technologie noch nicht ausreichend. Ein gutes Beispiel hierfür ist die oben erwähnte KI. KI wird zu einem wertvolle Technologie für viele Unternehmen, eine belastbare Lieferkette aufzubauen.

Tatsächlich kann KI problemlos dabei helfen, Daten zu analysieren, Muster zu erkennen und sogar Störungen oder Lagerengpässe vorherzusagen. Die Implementierung neuer Technologien ist zwar zunächst mit Kosten verbunden, langfristig kann sie jedoch die Effizienz, Transparenz, Kundenzufriedenheit und den Wettbewerbsvorteil verbessern.

Lieferketten in der Fertigung: Der Schlüssel zum Erfolg für jedes Unternehmen

Das Verständnis der Lieferkette ist für den Erfolg und die langfristige Verbesserung eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Tatsächlich kann eine optimale Fertigungsplanung und -steuerung für das Lieferkettenmanagement eine der besten Möglichkeiten für ein Unternehmen sein, seine Betriebsabläufe sehr schnell zu verbessern.

Dies hilft ihnen nicht nur dabei, Kosten zu senken, sondern kann auch zu höheren Umsätzen führen, da sich Umsatz und Geschwindigkeit verbessern. Die Lieferkette besteht aus mehreren verschiedenen Punkten außerhalb der Endpunkt Geschäft, aber das bedeutet nicht, dass sie keine Kontrolle über diese anderen Punkte haben.

Letzten Endes kann eine optimale Lieferkette über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden und ihm dabei helfen, in einem Meer von Wettbewerbern erfolgreich zu sein. Wenn ein Unternehmen die Komponenten der Lieferkette versteht und die oben genannten Optimierungspunkte nutzt, kann es Höhen erreichen, die es nie für möglich gehalten hätte.

Wir hoffen, dass dieser Artikel Ihnen hilft, Ihre eigene Lieferkette besser zu verstehen und bei Bedarf Verbesserungen vorzunehmen. Vergessen Sie nicht, sich Folgendes anzusehen: Ecwid-Akademie um Ihr gesamtes Geschäft auszubauen und zu verbessern!

Über den Autor

Max arbeitet seit sechs Jahren in der E-Commerce-Branche und hilft Marken dabei, Content-Marketing und SEO aufzubauen und zu verbessern. Darüber hinaus hat er Erfahrung mit Unternehmertum. In seiner Freizeit ist er Romanautor.