Haben Sie einen Businessplan?
Dieses wichtige Dokument ist kein
Sie wecken das Interesse an Ihrem Unternehmen und erklären, wie alle seine beweglichen Teile zusammenwirken. Sie sind prägnant und wirkungsvoll, wahren aber gleichzeitig Professionalität und Geradlinigkeit. Wenn Sie noch keins haben, ist jetzt die Zeit dafür.
Das Anschreiben
Ihr Geschäftsplan beginnt mit einem Brief an den Leser. Wenn Sie schon einmal einen Lebenslauf erstellt haben, sollten Sie eine gute Vorstellung davon haben, was ein Anschreiben ist. In vielerlei Hinsicht ist der Zweck hier derselbe. Sie geben Ihre Absicht an und was Sie auf den Tisch bringen möchten. Das Ziel hier wird sein, einen detaillierten Prozess aufzuschlüsseln, um Investoren, Geschäftspartner oder sogar erste Mitarbeiter zu umwerben. Am wichtigsten ist, dass es Sinn ergibt. Wenn Sie wie ein Verrückter rüberkommen, wird niemand Geschäfte mit Ihnen machen und Sie werden, bevor Sie es merken, zu einem abschreckenden Beispiel.
Zur Orientierung sollten Sie im Anschreiben unbedingt Folgendes angeben:
1. Adresse des Empfängers
Sie werden dies an bestimmte Parteien weitergeben, stellen Sie also sicher, dass es für maximale Wirkung eingestellt ist.
2. Datum
Versehen Sie Ihre Unterlagen mit einem Zeitstempel. Lassen Sie die Leute wissen, wie aktuell die Informationen in Ihrem Geschäftsplan sind.
3. Ihre Adresse
Halten Sie die Kommunikationskanäle offen. Lassen Sie die Leute wissen, wo Sie sind. Das ist unglaublich wichtig.
4. Anrede
„Sehr geehrter [Name]“ personalisiert das Anschreiben viel mehr, als Sie wahrscheinlich denken. Sorgen Sie dafür, dass Ihr beabsichtigter Empfänger das Gefühl hat, dass Sie sich die Zeit genommen haben, dies auf ihn zuzuschneiden.
5. Der Körper
Hier werden Sie genau hervorheben, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht. Es mag wie eine offensichtliche Information erscheinen, aber wenn Sie sie hier angeben, vermeiden Sie das Risiko falscher Annahmen. Erklären Sie in ein oder zwei Sätzen, dass Sie Ihren Geschäftsplan einreichen, und fügen Sie dann hinzu, was der Leser in Zukunft von Ihrem Plan erwarten kann.
6. Fazit
Drücken Sie Ihre aufrichtige Bereitschaft aus, vom Leser zu hören. Stellen Sie sicher, dass dies nicht nur persönlich ist, sondern dass hier auch Ihre zuverlässigsten und genauesten Kontaktinformationen aufgeführt sind. Dies ist möglicherweise der wichtigste Teil des gesamten Briefes.
7. Dank
Bedanken Sie sich beim Leser dafür, dass er sich die Zeit genommen hat, auch Ihr Anschreiben zu lesen. Zeit ist Geld und jemand hat mit dem, was er gerade tut, aufgehört, um Ihren Plan zu lesen. Es zeigt ein Maß an Professionalität, das jeden beeindrucken wird, der Ihr Anschreiben in die Hand nimmt.
8. Abmelden
Dies ist Ihre letzte Chance, Eindruck zu machen. Sorgen Sie dafür, dass es einprägsam ist, ohne kitschig zu wirken. Wenn Sie Ihr Produkt hier irgendwie einbinden können, können Sie eine großartige Verbindung herstellen.
Einrichten der Titelseite
Der nächste Punkt auf der Tagesordnung ist die Erstellung einer großartigen Titelseite. Dies ist eine Gelegenheit, einen positiven ersten Eindruck von Ihrem Unternehmen zu hinterlassen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Titelseite die Professionalität Ihres Unternehmens widerspiegelt. Das Ziel besteht darin, zu verhindern, dass sie aussieht, als wäre sie von einem Highschool-Designstudenten zusammengeschustert worden.
Stellen Sie sicher, dass Sie diese wichtigen Teile haben:
1.Ihr Logo
Sie haben keins? Holen Sie sich eine.
2. Firmenname
Mit wem arbeiten sie zusammen?
3. Name des Gründers oder Inhabers (sofern zutreffend)
4. Der eigentliche Wortlaut: „Geschäftsplan“.
Denken Sie daran: Machen Sie keine Annahmen.
5. Ein Bild Ihres Produktes, sofern es hier zutrifft.
Cliparts sind nicht erlaubt.
6.Das Datum.
Dies ist Ihr Zeitstempel.
Danach müssen Sie ein Inhaltsverzeichnis erstellen, das für jeden lebensrettend sein wird, der diesen Geschäftsplan auf der Suche nach bestimmten Informationen zur Hand nimmt. Das Inhaltsverzeichnis gibt die genauen Stellen für die Informationen an, die der Leser genau finden möchte, damit er seine spezifischen Informationen finden kann. Manche Leute lesen das ganze Dokument vielleicht von Anfang bis Ende. Wenn jedoch jemand nach etwas wie der Geschäftsübersicht sucht, zeigen Sie ihm hier, dass Sie seine Bedürfnisse abgedeckt haben. Stellen Sie sicher, dass Ihre Abschnitte getrennt und nummeriert sind, sonst ist das alles umsonst.
Detaillierte Beschreibung Ihres Unternehmens
Jetzt brauchen Sie eine Zusammenfassung. Nein, hier geht es nicht darum, wer das Geschäft leitet! Dies ist eine schnelle und präzise Momentaufnahme Ihres gesamten Geschäftsplans. Sie möchten so viele Informationen wie möglich unterbringen, ohne diesen Teil aufzublähen.
Sie erklären klar das Konzept hinter Ihrem Unternehmen, Ihre Ziele (sowohl kurz- als auch
Sobald Sie die Zusammenfassung erstellt haben, ist es an der Zeit, den Unternehmensabschnitt zu erstellen. Dieser Teil ist
Skizzieren Sie die Zukunft Ihres Unternehmens
Sie müssen:
Phase I (die nächsten 6 Monate)
- Erhöhung
e-commerce Speichern Sie den Verkehr durch Fahrenmarkenorientiert Käufer durch Social-Media-Kampagnen. - Arbeiten Sie mit 3 lokalen Unternehmen zusammen, um ein
vom Geschäft zur Site Aktion, die Kunden für den Einkauf an beiden Standorten belohnt. - Erhöhen Sie Ihre Social-Media-Präsenz auf Facebook, Twitter, Pinterest und Instagram um 25 Prozent.
- Führen Sie eine gezielte Werbeaktion in einer Lokalzeitung durch, um die Bekanntheit Ihres Online-Shops vor Ort zu steigern und testen Sie gleichzeitig zwei profitable Werbeaktionen.
Identifizieren Sie die Konkurrenz
Nachdem Sie nun ermittelt haben, was Sie hier zu tun beabsichtigen, müssen Sie eine „Who is Who“-Liste Ihrer Konkurrenten erstellen. Wenn Sie Ihre Hauptkonkurrenten auflisten und ihre Stärken und Schwächen detailliert beschreiben, wissen Sie genau, was Sie tun müssen, um erfolgreich zu sein, und was Sie vermeiden müssen, um nicht zu einem weiteren Gesicht in der Masse zu werden. Scheuen Sie sich jedoch nicht, gute Ideen zu kopieren und sie zu Ihren eigenen zu machen.
Finden Sie heraus, welche Vorteile sie aus dem ziehen, was sie gut machen, oder welche Nachteile sie aus bestimmten Dingen ziehen, die sie schlecht machen. Sobald Sie den Ball ins Rollen gebracht haben, ermitteln Sie, welche Bedrohungen sie für Sie darstellen. Wie werden sie auf die Bedrohung reagieren, die Sie für sie darstellen, und wie sind Sie darauf vorbereitet?
Marketingplan
Dann ist es an der Zeit, den Marketingplan zu schreiben. Damit dies erfolgreich ist, müssen Sie Ihre Kunden und alle nützlichen Daten identifizieren, die es Ihnen erleichtern, sie zu erreichen. Informationen wie Alter, Standort, Beschäftigung, ethnische Zugehörigkeit, Interessen und Branchen, für die sie sich interessieren, helfen dabei, den Hintergrund zu schaffen.
Sie müssen ihnen auch erklären, was der Werbeplan ist. Da Sie in
Operationsplan
Nachdem Sie erklärt haben, wie Ihre Kunden Ihren Namen und Ihr Produkt kennenlernen, möchten Sie anhand wichtiger Aufzählungspunkte zeigen, wie Sie das Geschäft in Zukunft führen werden.
Lieferanten – Wenn Sie ein physisches Produkt verkaufen, woher beziehen Sie es bzw. wie kommen Sie an die Materialien, um es herzustellen?
Einrichtungen — Wo bewahren Sie Ihr Inventar auf und wie haben Sie Zugriff darauf?
Personal — Wer wird mit Ihnen zusammenarbeiten? Wie viele Leute brauchen Sie und welche Aufgaben werden diese übernehmen?
Ausrüstung — Welche Art von Tools oder Technologie wird Ihr Schaufenster verbessern? Hosten Sie remote oder
Versand und Erfüllung — Erstellen Sie einen Plan, wie Sie Bestellungen entgegennehmen und sicherstellen, dass die Bestellungen den Weg zum Kunden finden. Nutzen Sie hierfür Dienste von Drittanbietern oder werden Sie Partner damit beauftragen?
Maschinen — Wie viel Produkt werden Sie insgesamt vorrätig halten? Wenn Sie
Kundendienstleistung – Wie werden Sie Anfragen unterstützen und auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen, abgesehen davon, dass Sie ihnen einfach Ihr Produkt liefern und das Geld des Kunden entgegennehmen?
A
Finanzplan
Das letzte Teil des Geschäftsplanpuzzles ist der Finanzplan. Wir werden in einem kommenden Beitrag ausführlich darüber sprechen. Machen Sie sich darauf gefasst, Begriffe wie Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung, Pro-forma-Cashflow und projizierte Bilanz kennenzulernen. Aber hier haben Sie sicherlich genug Informationen, um jetzt loszulegen.
Also gehen Sie raus und machen Sie uns stolz!
Beispiel für einen Businessplan
Nachfolgend finden Sie ein Beispiel für einen Coffee-Shop-Geschäftsplan für ein fiktives
Wichtig ist, alle darin enthaltenen Fakten und Zahlen sind erfunden, aber Formatierung und Ablauf sind gültig. Nutzen Sie es als Beispiel und lassen Sie sich bei der Erstellung Ihres eigenen Geschäftsplans inspirieren!
Geschäftsplan beginnen:
Executive Summary
Green Tree Coffee mit Sitz in Asheville, North Carolina, ist ein Online-Händler für
Das Unternehmen ist derzeit ausschließlich online tätig, sodass seine Produkte überall gleichzeitig verfügbar sind. Geschäftsprognosen zufolge wird Green Tree Coffee im ersten Jahr einen Umsatz von 35,000 US-Dollar erzielen, und wenn das Unternehmen wächst, wird es innerhalb von drei Jahren einen Umsatz von 350,000 US-Dollar pro Jahr erzielen. Wenn diese Prognosen erfüllt sind, wird es ein physisches Green Tree Coffee-Geschäft für Einwohner und Besucher von Asheville geben, die den Anblick und den Geruch dieses Kaffees persönlich erleben möchten.
Das Unternehmen legt weiterhin Wert auf Umweltschutz und Nachhaltigkeit. Kunden in Asheville sind eingeladen, ihren gebrauchten Kaffeesatz an einem dafür vorgesehenen Ort abzugeben.
Untersuchungen zeigen, dass Kaffee beliebter ist als je zuvor. Der durchschnittliche Amerikaner trinkt neun Tassen Kaffee pro Woche. Der durchschnittliche Europäer trinkt 11. Der durchschnittliche Südamerikaner? 13 Tassen Kaffee pro Woche. Deshalb ist es für Green Tree Coffee weiterhin wichtig, sich darauf zu konzentrieren, die ganze Welt zu bedienen.
Das Unternehmen konkurriert in erster Linie mit Red Fern Coffee, einem kleinen Kaffeehändler, der ausschließlich mit amerikanischen Kaffeefarmen zusammenarbeitet. Das Wertangebot und die wichtigste Differenzierung von Green Tree beruht auf der weltweiten Ausrichtung und Aufmerksamkeit für die Nachhaltigkeit seiner Geschäftstätigkeit.
Zu Beginn wird das Marketing über soziale Medien erfolgen. Im Laufe ihrer Reisen hat Gründerin und CEO McBride eine große Fangemeinde auf Twitter und Instagram aufgebaut. Sie wird die Aufmerksamkeit auf die Website von Green Tree Coffee lenken, regelmäßig Vorschläge zum Kauf von Kaffee machen und stilvolle Fotos von der
Das Produkt wird von Kaffeefarmen bezogen, mit denen McBride persönlich zusammengearbeitet hat. Sie hat bei diesen Nischenfarmen ein Vertrauensverhältnis und Verständnis aufgebaut, das größere Unternehmen einfach nie haben werden; sie ist eine ehemalige Mitarbeiterin. Das Produkt wird in großen Mengen mit herkömmlichen Liefermitteln an ein Lagerhaus geliefert, wo es dann mit dem Green Tree-Branding neu verpackt wird, wobei auf jeder Tüte Kaffeebohnen ein kurzer Text über die Farm und das Land steht, aus dem der Kaffee stammt.
Green Tree sucht derzeit keine Finanzierung, aber das könnte sich in Zukunft ändern. Momentan finanziert sich das Unternehmen vollständig aus McBrides Ersparnissen und sie kann aufgrund ihrer persönlichen Verbindungen in der Kaffeeindustrie auf der ganzen Welt Produkte zu einem großen Preisnachlass kaufen.
Über uns
Nach mehreren Jahren als Investmentbanker an der Wall Street war der Wertpapierhändler Lawson McBride in jeder Hinsicht zu drastischen Veränderungen bereit. Sie verkaufte die meisten ihrer Besitztümer und lebte fünf Jahre lang aus dem Rucksack, während sie auf der Suche nach dem besten Kaffee, den sie finden konnte, um die Welt reiste. Schließlich war Kaffee das einzige, was sie in ihrem täglichen Leben regelmäßig genoss. Sie wollte anderen dieselbe Freude bereiten, wusste aber, dass sie dazu alles über Kaffee lernen musste. Nachdem sie eine Reihe von manuellen Arbeitsjobs auf Kaffeefarmen auf der ganzen Welt ausgeübt hatte, nutzte sie ihre Branchenverbindungen, um die erste Ladung Green Tree Coffee zu kaufen, und ist nun entschlossen, Kaffee wie nie zuvor zu verherrlichen.
Die Vision von Green Tree Coffee ist einfach: der Kaffee der Welt, geliefert an Ihre Haustür. So wie Amazon alltägliche Haushaltsgegenstände wie Toilettenpapier und Katzenstreu problemlos liefern kann, möchte Green Tree seltene oder
Aktueller Unternehmensstatus
Green Tree Coffee wird derzeit als LLC betrieben, wird aber bald versuchen, eine Kapitalgesellschaft zu bilden, wenn das Geschäft wächst. Das Unternehmen ist vollständig in Privatbesitz von McBride, obwohl sie kein Geheimnis daraus macht, dass das Geschäft von der harten Arbeit der Kaffeebauern auf der ganzen Welt abhängt. Als Wiederverkäufer verkauft das Unternehmen seine Kaffees direkt an die Verbraucher über seinen Online-Shop.
Ziele von Green Tree Coffee
Green Tree ist fest entschlossen, die Welt vom Starbucks-Lebensstil abzubringen. Das Geschäft findet hauptsächlich im Inland, in den Vereinigten Staaten, statt. Derzeit liegt der Schwerpunkt auf der Ausweitung des Geschäfts auf eine internationale Ausrichtung. Nachfolgend finden Sie ein Beispiel für einen Geschäftsplan, der zeigt, was in der Zukunft erforderlich ist, um dieses Ziel zu erreichen.
Phase I (nächste sechs Monate)
- ob im Inland oder im Ausland, steigern Sie den Gesamtumsatz um 15 % durch eine starke Social-Media-Push
- Steigern Sie Ihre Followerzahl in den sozialen Medien auf Twitter und Instagram um 25 %
- Identifizieren und arbeiten Sie mit drei wichtigen Markenbotschaftern zusammen, die
hochkarätig Sprecher der Marke Green Tree in der Kaffeewelt.
Phase II (nächste 12 Monate)
- Kommunizieren Sie mit fünf neuen Kaffeefarmen und bereisen Sie diese, um den Weiterverkauf ihres Produkts an das Green Tree-Publikum zu prüfen.
- Gastgeber
Kaffeeverkostung Veranstaltungen an diesen neuen Standorten mit dem Ziel, gleichzeitig neues internationales Interesse an der Marke Green Tree zu wecken - Beginnen Sie mit der Suche nach Miet- oder Kaufflächen in der Gegend von Asheville, um dort ein Ladengeschäft einzurichten.
- Beginnen Sie mit der Erstellung eines Mitarbeiterhandbuchs, wenn der richtige Zeitpunkt gekommen ist, weitere Hilfskräfte einzustellen.
Zum Team
Im Moment ist Green Tree ein
Im Zuge des Wachstums des Unternehmens wird McBride fleißige Kaffeeliebhaber einstellen, um Green Tree Coffee zu neuen internationalen Höhen zu verhelfen.
Marktgröße und Entwicklung
Kaffee ist international und wird in der einen oder anderen Form fast überall konsumiert, wo Menschen leben.
Die Entwicklung der Marke ist nicht ohne Herausforderungen. Es gibt einige De-facto-Namen in der Kaffeebranche, die mehr als ihren Anteil am Rampenlicht einnehmen, sodass die Schwierigkeit darin besteht, das Profil von Green Tree so zu schärfen, dass der gelegentliche Kaffeetrinker darauf aufmerksam wird. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass dies am besten gelingt, indem man zunächst die Aufmerksamkeit in der Welt der Kaffeeliebhaber nutzt, von wo aus die Aufmerksamkeit mit der Zeit nach unten und in den Mainstream übergeht.
Anstatt zu sehen, wie Menschen das Haus verlassen, um in ein schickes Café zu gehen, um eine exquisite Koffein-Infusion zu genießen, weiß Green Tree Coffee, dass die Menschen lieber zu Hause bleiben und die
Konkurrenz
Red Fern Kaffee
Blaue Flasche Kaffee
Orange Lightning Kaffee
Markendifferenzierung und Wertversprechen
Wie oben besprochen, ist Kaffee ein allgegenwärtiges, weltweites Phänomen. Keiner der Wettbewerber bezieht die ganze Welt in sein Geschäft ein und beschränkt sich daher selbst. Gleichzeitig ist keiner von ihnen besonders für seine Fair-Trade-Geschäftstätigkeit oder sein Engagement für Nachhaltigkeit bekannt. Da Green Tree mit Kaffeebauern auf allen Kontinenten zusammenarbeitet, auf denen Menschen leben, und ihre
Zielmarkt
Unsere Kunden sind in der Regel sozial
Alter
Kaffeeliebhaber
Social-Media
Ein gewisses Interesse an Nachhaltigkeit und Umwelt
Standort
Marketingplan
Soziale Medien
Bezahlte Suche
SEO
PR
Tagesgeschäft
Wie bereits erwähnt, operiert Green Tree Coffee vollständig als
Bestellungen werden verpackt in
Nachlieferungen werden am Ende jedes Geschäftstages inventarisiert, um sie bereits am nächsten Tag verkaufen zu können.
Finanzplan
Jahr 1 | Jahr 2 | Jahr 3 | |
Verkauf | $35519 | $160000 | $350000 |
Direkte Vertriebskosten | $5070 | $22857 | $40000 |
Sonstige Produktionskosten | $7370 | $33226 | $50000 |
Gesamtkosten des Vertriebs | $12440 | $56083 | $90000 |
Gross Margin | $23079 | $103916 | $260000 |
Bruttomarge% | 64.9% | 64.9% | 74% |
Kosten | |||
Payroll | $0 | $50000 | $75000 |
Vertrieb, Marketing und sonstige Ausgaben | $1000 | $5000 | $7500 |
Abschreibung | $500 | $500 | $500 |
Gemietete Ausrüstung | $0 | $0 | $0 |
Versorgungsunternehmen | $1500 | $1500 | $1500 |
Versicherung | $2000 | $2000 | $2000 |
Mieten | $12000 | $25000 | $25000 |
Lohnsteuer | $0 | $1000 | $2000 |
Andere | |||
Geschäftsaufwand | $15500 | $29500 | $30500 |
Gewinn vor Zinsen und Steuern | $7579 | $74416 | $229500 |
EBITDA | $9,579 | $77316 | $233500 |
Zinsaufwendungen | $900 | $1600 | $1600 |
Anfallende Steuern | $1100 | $1300 | $2400 |
Net Profit | $20019 | $27034 | $63343 |
Nettogewinn/Umsatz | 56.3% | 16.8% | 18.09% |
***
Ich hoffe, Sie haben jetzt einen umfassenden Rahmen, um Ihren eigenen Geschäftsplan zu erstellen. Und denken Sie daran: Wenn der Plan nicht funktioniert, den Plan ändern — nicht Ihr Ziel, ein Unternehmen zu gründen!
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6-Step Guide