So starten Sie online ein Beratungsunternehmen

Gesendet 3 Jahren by Max Komonow

Überlegen Sie, wie Sie ein Beratungsunternehmen gründen kann sowohl schwierig als auch entmutigend sein, muss es aber nicht …

Ein Beratungsunternehmen zu gründen, so schwierig es auch sein mag, kann unglaublich lukrativ und erfüllend sein. Der Trick besteht jedoch darin, einen Prozess zu formulieren, mit dem Sie sich von Anfang bis Ende (Ihr Endziel) voranbringen können. Bevor Sie ein Beratungsunternehmen gründen, müssen Sie den Prozess vollständig verstehen. Glücklicherweise ist dies Fünf-Schritt Der Prozess ist unglaublich einfach zu verstehen und umzusetzen.

Viele Menschen haben Schwierigkeiten, ein Beratungsunternehmen zu gründen, während sie Vollzeit arbeiten. Es kann schwierig sein, seine Zeit aufzuteilen und nebenbei zu arbeiten. Glücklicherweise ist dies Fünf-Schritt Der Prozess ist für jeden anwendbar, unabhängig von seinem Hintergrund und in jeder Situation. Diese einfachen Schritte helfen Ihnen nicht nur dabei, ein Beratungsunternehmen zu gründen, sondern vermitteln Ihnen auch die wichtigsten Aspekte der Selbstständigkeit und welche Pflichten Sie damit haben. Wenn Sie diese Schritte befolgen, wird die Gründung eines Beratungsunternehmens zu dem, was es sein sollte: spannend!

Fangen wir an.

1. Wählen Sie ein Geschäftsmodell

In der Beratungsbranche gibt es eine Vielzahl von Geschäftsmodellen. Die wichtigsten Schritte zum Aufbau einer erkennbaren und einprägsamen Marke sind zu verstehen, was Sie auszeichnet, zu verstehen, welchem Modell Sie angehören, und zu bestimmen, wie Ihre Marke auf der Grundlage Ihrer Werte, Prinzipien und Moralvorstellungen wahrgenommen werden soll. Im Folgenden finden Sie nur einige Beispiele für die verschiedenen Geschäftsmodelle der Beratung …

Soloberater-Modell

Einzelberater arbeiten eng mit ihren Kunden zusammen und kümmern sich um deren Bedürfnisse, während sie die gesamte Projektarbeit selbst erledigen. Das Einzelberatungsmodell eignet sich hervorragend für Personen, die gerne allein arbeiten und am besten arbeiten, wenn sie allein für das Ergebnis verantwortlich sind.

Dieses Modell eignet sich auch hervorragend für diejenigen, die ein profitables, schlankes und flexibles Beratungsunternehmen suchen. Dieses Modell ist jedoch nicht das Richtige für diejenigen, die ihr Unternehmen verkaufen oder es aufgeben und später wieder aufnehmen möchten.

Beratungsunternehmensmodell

Diejenigen, die innerhalb der Parameter eines Beratungsunternehmensmodells arbeiten, sind für die Leitung des Unternehmens verantwortlich und nicht nur für die Arbeit an Kundenprojekten. Das Beratungsunternehmensmodell eignet sich hervorragend für diejenigen, die sich nicht auf das konzentrieren möchten Täglich, von Tag zu Tag Arbeit, und für diejenigen, die ein Unternehmen aufbauen möchten, das ohne sie funktionieren kann.

In diesem Sinne lässt sich das Beratungsunternehmensmodell eines Tages viel leichter verkaufen. Allerdings ist dieses Modell möglicherweise nicht das Richtige für diejenigen, die Mitarbeiterführung nicht mögen oder sich dabei unwohl fühlen.

Produktisiertes Beratungsmodell

Bei diesem Modell wird das Beratungswissen im Wesentlichen in eine Produktdienstleistung umgewandelt. Eine Produktdienstleistung ist eine wiederholbare Reihe von Schritten, die ein vorhersehbares Ergebnis für den Kunden liefern. Bei diesem Modell wird Ihr Fachwissen einfach in einen Prozess umgewandelt, der für den Kunden zuverlässig ist und oft nur für Personen mit nachgewiesener Beratungserfahrung wirksam ist.

Dies ist ein großartiges Modell für diejenigen, die ein skalierbares Geschäft aufbauen und sich von Täglich, von Tag zu Tag Arbeit. Dieses Modell ist nicht ideal für Personen, denen es unangenehm ist, andere zu leiten, die täglich an neuen Projekten arbeiten möchten oder die nicht über die entsprechende Erfahrung verfügen.

Hybrides Beratungsmodell

Das hybride Beratungsmodell ist eine Kombination der drei oben genannten Modelle. Grundsätzlich suchst Du Dir an jedem Modell aus, was Dir gefällt und machst es letztendlich zu Deinem eigenen.

Dieses Modell ist ideal für Personen mit langjähriger Erfahrung als Berater, die über das erforderliche Fachwissen und die Managementfähigkeiten verfügen, um ein Beratungsunternehmen zu gründen.

2. Seien Sie sich über Ihren idealen Kunden im Klaren

Wie in jeder Branche ist es wichtig, die eigenen Bedürfnisse zu verstehen und sich ein klares Bild davon zu machen. Zielgruppe ist entscheidend für den Erfolg. Fragen Sie sich, wem Ihr Beratungsunternehmen dienen soll? Warum werden Sie gerade dieser Gruppe dienen?

Viele Leute unterschätzen diesen Schritt oder überspringen ihn einfach ganz, weil sie denken, dass jeder ihren Service nutzen könnte. Das ist ein großes nein, nein! Wenn Sie diesen Schritt übersehen oder ignorieren, kann es für Sie sehr schwierig sein, Kunden über die richtige Marketing-Strategie. Das Ignorieren dieses Schritts kann auch dazu führen, dass viele potenzielle Projekte verloren gehen. Kurz gesagt: Sie müssen wissen, wer Ihr idealer Kunde ist und warum!

3. Erstellen und bepreisen Sie Ihr Beratungsangebot

Egal, ob Sie als Kind einen Limonadenstand aufgebaut haben oder NFTs verkaufen, Verständnis für Preisgestaltung und Gewinn sind unerlässlich zum Erfolg eines Unternehmens. Dasselbe gilt für die Gründung eines Beratungsunternehmens. Denken Sie daran, dass Sie über einzigartige Fähigkeiten verfügen, mit denen Sie die Probleme lösen können, für deren Lösung sich Ihr Kunde an Sie wendet.

Ihr Angebot ist die Zusammenfassung der von Ihnen angebotenen Dienstleistungen, um die gewünschten Ergebnisse Ihres Kunden zu erzielen. Aus diesem Grund kann der Preis Ihres Angebots je nach Kunde stark variieren. Das Endziel besteht darin, einen Preis festzulegen, der sich allgemein aus Ihrem Erfahrungsniveau, Ihrer Expertise und den von Ihnen angebotenen Dienstleistungen ergibt.

Sie sollten immer bedenken, wie wichtig das Ergebnis für den Kunden ist, und Ihr Angebot darauf ausrichten, wie intensiv sein Bedarf ist. Überlegen Sie dann, ob Ihr Honorar Stundenbasis or projektbasiert. Der beste Weg, einem Kunden ein Angebot zu unterbreiten, besteht darin, mehrere Optionen bereitzuhalten.

Betonen Sie unbedingt die Unterschiede in der Struktur der einzelnen Angebote und auch in den angebotenen Leistungen. Denken Sie daran: Als professioneller Berater gibt es einen Grund, warum Ihre Leistungen nicht zum Schnäppchenpreis angeboten werden!

4. Erstellen Sie eine Marketingstrategie

Ein ... haben Solide Marketingstrategie vorhanden ist der Schlüssel, nachdem Sie Ihr Modell festgelegt, Ihren idealen Kunden verstanden und die Preisgestaltung berücksichtigt haben. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Kunden zu finden! Hoffentlich haben Sie bereits darüber nachgedacht, wo Ihre Zielgruppe leicht zu erreichen ist, sei es LinkedIn, Facebook, Indeed oder sogar Leute, die Sie vielleicht bereits kennen.

Um Interesse an Ihrem Service zu wecken, ist es wichtig, dass Sie Texte und Inhalte verfassen, die Ihre Zielgruppe innerhalb ihrer spezifischen demografischen Gruppe ansprechen. Dieser Schritt ist oft mit harter Arbeit und vielen Stunden des Verfassens von Nachrichten, E-Mails, Inhalten usw. verbunden.

Viele, die sich mit der Gründung eines Beratungsunternehmens befassen, verlassen sich bei ihrem Marketing jedoch häufig auf Dritte.

5. Starten Sie Ihre Website

Sobald Sie alles in Ordnung gebracht haben, ist es Zeit für Bringen Sie Ihre Website auf Touren!

Achten Sie darauf, die Ästhetik Ihrer Marke zu integrieren und Ihren Kunden Ihre Werte und Standards klar zu vermitteln. Kunden lieben Glaubwürdigkeit, Vertrauenswürdigkeit und Überzeugung, was nie eine Überraschung sein sollte.

Stellen Sie sicher, dass Sie über ein solides Layout und einen Fahrplan verfügen, wenn Sie bereit sind, Ihre Website zu erstellen.

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Über den Autor

Max arbeitet seit sechs Jahren in der E-Commerce-Branche und hilft Marken dabei, Content-Marketing und SEO aufzubauen und zu verbessern. Darüber hinaus hat er Erfahrung mit Unternehmertum. In seiner Freizeit ist er Romanautor.