Innovatsioon ja ettevõtetele väärtuse lisamine Ühislooming ja koostöö

10 min lugeda

Turundus ja innovatsioon on olnud ja on ka edaspidi kaks suurimat marginaali ja tulude kasvu tõukejõudu. Kliendiväärtuse kontseptsioon on nende mõlema jaoks kesksel kohal. Paul Polman, Unileveri tegevjuht

Ettevõtete omanikud teavad, kui oluline on oma klientidele tähelepanu pöörata. Enamik ettevõtteid nõustub, et see on teadus- ja arendustegevuse ning turunduse põhiaspekt. Ja veelgi parem on kliente protsessi kaasata. Sellest tuleneb ka üldine idee, et väärtuse loomine ja kliendi silmaspidamine on tänapäeva ärimaailmas edu saavutamiseks ülitähtis eeldus.

Lisaks on tõenäoline, et äriringkond või ärivaldkond jääb praeguste või olemasolevate suhete tõttu arengust puudu. Seetõttu on koostöö ülimalt oluline, sest see muudab probleemide lahendamise lihtsamaks ja kiiremaks. Distsipliinide, õppevaldkondade ja sektoritevaheliste suhete arendamine võib kokkuvõttes anda suuremat tulu, kuigi see võib nõuda ka mõningaid esialgseid investeeringuid.

Saate oma uuenduslikkust tugevdada ja seeläbi oma ettevõttele väärtust lisada ühislooming ja koostööd. Selle artikli peamine argument on nende teadmiste rakendamine oma äritegevuses, eriti e-kaubanduse maailmas, Ecwidi vidina ja selle panuse kaudu ettevõtte edusse.

Ülevaade väärtuse lisamisest koostöö kaudu ja Ühislooming

Koostöö ja ühislooming muutuvad klientide väärtuse loomisel üha kriitilisemaks. Mõisted on nii läbi põimunud, et paljud inimesed peavad neid juba ainsuseks. Avatud ettevõtted uuendusmõtlemine mis nõuab koostööd klientide, turustajate ja tarnijatega koos looma ettevõttele omane väärtus kipub selles valdkonnas paremini minema. Neil on kindlasti ka palju konkurentsieeliseid.

Koostöömudel, mis põhineb ühislooming, on kiiresti asendamas tavapärast viisi, kus innovatsiooni peeti mõneks omandiõigusega seotud tegevuseks ja turundust pigem staatilise käiguna. kontekstis ühislooming on äristrateegia, kus kliendiga seotud ideid võetakse kaugemale tavalistest meetoditest nagu Six Sigma. See aitab suurendada edu saavutamise võimalusi, tuues kliente protsessi ja süsteemi. Teisisõnu tähendab väärtuse loomine koos klientidega tarbija kaasamist protsessi tervikusse.

Varem oli tavapärane lähenemisviis otsustada kliente küsitleda fookusrühmade, tagasisideprotsesside või küsitluste kaudu. Kliendid avaldavad arvamusi ja neid saab toote loomiseks kasutada. Tagasiside annab a kahesuunaline tee suhtlemiseni, kuid on vähem paindlik kui ühislooming. See võib isegi minna kaugemale, küsides klientidelt arvamusi, mis võetakse toote muutmiseks kasutusele. Samal ajal on selle lähenemisviisi negatiivne külg see, et on väga tõenäoline, et arendusmeeskond tõlgendab klientide tagasisidet valesti.

Teisest küljest a ühislooming mudel kaasab kliente kogu protsessi, sealhulgas kõiki sidusrühmi. Selle võime pakkuda reaalajas arendusaegne tagasiside minimeerib tarbetuid arusaamatusi. Samuti kinnitab see, et on olemas rikkalikum väärtuspakkumine. Pikemas perspektiivis on see kasulik tootele, organisatsioonile, tarbijatele ja lõpptulemusele.

Innovatsioon ja lisandväärtuse loomine ja Ühislooming

Klientidele istekoha andmine disainilaua taga ja sõnaõigus otsuste tegemisel protsess on suurepärane viis nende lojaalsuse võitmiseks. Seda protsessi nimetatakse teisiti ühislooming, on aidanud ettevõtetel uuendusi teha ja nende ettevõtetele tohutul viisil väärtust lisanud. Uuringus, mis viidi läbi eri sektorite tippjuhtide ja direktorite rühmades üle Euroopa, oli uuringu eesmärk mõista ühislooming ja selle mõju sotsiaalsele innovatsioonile.

Tulemused näitasid, et seda kinnitas 57% vastanutest ühislooming on olnud otsustava tähtsusega nende lähenemisel innovatsioonile. Umbes 50% neist ütleb, et integreerimisega a kaaslooming lähenemisviisi, vähendasid nad ettevõtte tootmiskulusid. 51% teatas ka, et nad on nautinud finantstulemuste parandamise mõju.

Teie ettevõte või bränd saab otsustada, millist tüüpi või kategooria kliente soovite mõnes osalemiseks valida ühislooming programmid. See tähendab, et soovite määratleda kliendid, kellega koostööd teete. Seetõttu soovite vaadata, kuidas need võivad teile väärtust lisada, olles näinud teie brändikirge. Saate need kliendid valida segmendi demograafilise teabe alusel või mõnel muul viisil, mis teile meeldib.

Tegelikkuses on ettevõttele väärtuse lisamisel palju eeliseid ühislooming. Nende hulka kuuluvad:

See soodustab klientide lojaalsust
Soodustab mõtestatud toodete ja teenuste loomist
See vähendab arenduskulusid ja riske

Innovatsioon ja lisandväärtuse loomine koostöö kaudu

Väärtusloome saate valla päästa ka koostöö kaudu, kuid peate mõistma tänapäeva äris eksisteerivaid häguseid piire. Tänapäeval on paljud väärtusloomingud muutunud digitaalsemaks, kuna andmed liiguvad läbi protsesside. Tänapäeval eksisteerivate arvukate koostöövõrgustike olemuse tõttu investeerivad suuremad äri- ja valitsusüksused nüüd palju sarnastesse väärtuse loomine ökosüsteemid.

Sisuliselt ei piisa täiusliku toote loomisest, suurepärase teeninduse pakkumisest ja mõistliku hinna määramisest. Klientidel on palju suurepäraseid valikuvõimalusi ja seetõttu otsivad nad lisaväärtust, kui nad valivad, kellega äri teha. Ilma koostööta ja klientide tähelepanuta jätmiseta pole väärtust luua bränd- eriti selle suhtluses, võib see eitada teile selle aluseks olevaid eeliseid.

Veelgi enam, kliendid on valmis ettevõtetega koostööd tegema. Kuid millist tüüpi klientidega peaks ettevõte koostööd tegema või nende hulka integreerima ühislooming mudelid? On kaks võimalust: esiteks saate teha koostööd lõppkasutajad kellel on kirge, entusiasmi ja ideid, kuid kellel puudub ametlik koolitus selle ettevõtmiseks ühislooming ülesanne. Teiseks saate teha koostööd spetsialistide ja professionaalidega. Need on ametliku väljaõppega inimesed, nagu insenerid, teadlased ja arvutispetsialistid.

Innovatsioon ja lisandväärtuse loomine e-kaubanduses

Innovatsioon järgib koostöö, ideede väljatöötamise, elluviimise ja väärtuse loomise protsessi. Koostöö on ettevõtlusorganisatsioonis innovatsiooni ja väärtuse loomise tuum. Üks viise, kuidas asju tõhusalt teha, on meeskonnatöö. Tänapäeva maailmas muutuvad väljakutsed aga keerukamaks.

Seega on tänapäeva ärimaailmas edu üheks eelduseks mitmekesisemate meelte kaasamine. Lisaks on ärimaastikul domineerinud konfliktid ja konkurents gruppide vahel. Seetõttu on selleks tõesti hea aeg uuesti mõelda koostöö. See tähendab, et peate järgima suhete, protsesside ja tulemuste aspekte. Teisisõnu tähendab koostöö koostööd (suhetes) ühise asja (tulemuse või tulemuse) nimel (protsessi võtmine ja järgimine).

Edu võib olla kergemini saavutatav, kui teete koostööd klientide ja teiste sidusrühmadega, kellel on ühtsed huvid. Peate seda mõistma, eriti arvestades erinevate väljakutsete tekkimist ettevõtete omanikele. Paljud organisatsioonid võtavad koostööd ja seda peetakse igat tüüpi äritegevuse tüüpiliseks tunnuseks.

Üks koostöövestluse muutumise põhjusi taandub vajadusele omada uuemaid uuenduslikke ideid, mis ületavad keskendumist üksikutele teemadele.

Järeldus

Lühidalt öeldes pole sellist asja nagu innovatsioon olemas, kui teie ideed ei loo teie klientidele väärtust. Seetõttu lasub teil kohustus rakendada ideid, mida peetakse kõige tõhusamateks klientidele ja huvitatud potentsiaalsetele klientidele, kellega võite oma teel kokku puutuda.

Innovatsiooni põhijoon on väärtuse loomine. Ja sõltuvalt teie töövaldkonnast võite kaaluda ka väärtuse loomise otsimist, et kohaneda kiiresti muutuva turuga, millel sõltub teie ellujäämine, arenemisvõime ja konkurentsivõime.

Paljud ettevõtete omanikud ja kavatsevad ettevõtted integreerida oma ärikontseptsioonid testitud ja usaldusväärne platvorm nagu Ecwid. Seda tuleb meeles pidada, et see aitaks neil aktiivselt koostööd teha ja oma uuenduslikke ideid täielikult ära kasutada, et oma ettevõtetele ja klientidele väärtust lisada.

Kas soovite rohkem teada saada, kuidas looja ainult raha teenib?

Internetis müüa

Ecwid e-kaubanduse abil saate hõlpsalt müüa kõikjal ja kõigile – nii Internetis kui ka kogu maailmas.

Alustamine

August 19, 2021

Andmeid autor

Max on töötanud e-kaubanduse valdkonnas viimased kuus aastat, aidates brändidel sisuturundust ja SEO-d luua ja taset tõsta. Sellest hoolimata on tal ettevõtluskogemust. Ta on vabal ajal ilukirjanik.