Tarnijasuhete haldamise strateegiad

10 min lugeda

Ettevõtete ja nende tarnijate vahelised suhted on tänapäeval olulisemad kui kunagi varem. Ettevõtted toetuvad nüüd tarnijatele, et toita ülemaailmset tarneahelat ja hoida oma tegevust tõrgeteta. Teades, kuidas võtke ühendust tarnijaga äri alustamine on üks asi. Positiivse ja tõhusa töösuhte säilitamine tarnijatega on teine asi.

Tarnijasuhete juhtimine (SRM) on tootlike tarnijasuhete loomise ja hoidmise protsess. SRM on mitmetahuline protsess, mis võib hõlmata tasakaalustatud suhteid mitme tarnijaga.

Kuigi igal tarnijasuhtel on oma ainulaadsed nõudmised, on tarnijasuhetes navigeerimiseks strateegiaid. Siin on mõned näpunäited tarnijasuhete loomiseks ja haldamiseks.

Tarnijate valimine

Head tarnijasuhted algavad sellest õige tarnija valimine teie ettevõtte jaoks. Peaksite oma ettevõttele tarnijaid valima põhjalikult. Tarnija, kellega te koostööd teete, peab suutma täita nii tootmisnõudeid kui ka muid teie ettevõtte standardeid. Muud tegurid, nagu tootmis- ja saatmiskulud, on samuti kriitilise tähtsusega.

Lihtne tõde on see, et kui valite tarnija, mis teie ettevõttele halvasti sobib, kannatavad teie suhted tarnijatega. Ja see ei ole tarnija süü. Esialgne vastutus tarnija valimise eest lasub teil ja teie ettevõttel.

Teie suhe sõltub ka tarnija tüübist, kellega koostööd teete. Kui sa alustada dropshipping äriNäiteks teie suhted tarnijatega võivad olla rohkem Käed eemale kui a-ga eramärgis tootja. Kuid olenemata sellest, milline on teie ärimudel, on teie tarnijad väga olulised.

Tarnijasuhete juhtimise strateegiad

Kui olete tarnijad valinud, peate kindlasti tagama, et nad jätkavad teie tootenõuete täitmist. Kuigi tarnijad ei tööta otse teie heaks, pakuvad nad teile olulist teenust. See esitab mõned ainulaadsed väljakutsed, nagu tootmisettevõtted ja tarnijad tegutsevad vastavalt oma ettevõtte eesmärkidele ja protseduuridele. Siiski on mitu peamist strateegiat, mida saate tarnijasuhete haldamisel järgida.

Omama selgelt määratletud tarnija käitumisjuhendit

A tarnija käitumiskoodeks on dokument, mis toob välja ootused ja standardid teie ettevõtte tarnijatele. See dokument peaks andma teie tarnijatele selged juhised seoses tarneahela nõuded samuti eetilised ja keskkonnaprobleemid.

Tarnija käitumiskoodeks toimib lepinguna teie ettevõtte ja tarnijate vahel. Peaksite oma käitumiskoodeksit oma tarnijatele oma suhte alguses selgelt esitama. See tagab, et nad mõistavad teie vajadusi ja on nende täitmiseks piisavalt ette valmistatud.

Viige läbi tarnijate toimivuse järjepidev hindamine

Kui rääkida selgetest ootustest, siis teine viis tarnijasuhete haldamiseks on perioodiline tulemuslikkuse hindamine. Mõnes kontekstis ei pruugi tulemuslikkuse hindamine tunduda intuitiivne viis suhete parandamiseks. Kuid kui seda õigesti teha, on tulemuslikkuse hindamine enamiku ametialaste suhete oluline osa. Probleemid tekivad siis, kui tulemuslikkuse hinnangud on ebaõiglased või liiga kriitilised.

Tarnija jõudluse hindamine annab teile ja teie tarnijatele võimaluse hinnata vajadusi, toimivust ja riske. Nagu käitumisjuhendi puhul, peaksite selgelt edastama oma hinnangute ootused ja kriteeriumid. Kõik hindamise käigus avastatud probleemid tuleks edastada konstruktiivse tagasisidena.

Nii on teie hinnang siiras ja täiustamisele orienteeritud, mitte liiga kriitiline. Tarnijad hindavad ka positiivse tagasiside saamist hindamiste käigus, et nad teaksid, et nende rasket tööd hinnatakse.

Hoidke avatud suhtlusliini

Isegi kui te ametlikku hindamist läbi ei vii, on suhtlemine oluline. Kui palju te oma tarnijaga suhtlete, sõltub teie ettevõtte olemusest. Kuid peaksite teadma, kuidas on parim viis vajaduse korral tarnijaga ühendust võtta ja vastupidi.

Suhtlemisvõime ei aita mitte ainult vältida koheseid probleeme. Kuid see loob ka usalduse ja tuttavuse ning aitab luua pikaajaline stabiilsus.

Tarneahela riskide mõistmine ja hindamine

Sellist asja nagu a riskivaba tarnija suhe. Iga tarneahel seisab silmitsi riskidega, olgu selleks siis ressursipuudus, tarnekulude suurenemine või ilmaga seotud saatmise viivitused. Ignoreerimine või mittemõistmine ja selleks valmistumine riskitegurid kahjustab tarnijate suhteid. Riskijuhtimise ja tarnijasuhete juhtimise võti on haavatavuste tuvastamine ja nende lahendamise plaan.

Arvesse tuleks võtta tarnija kogemusi riskidega tegelemisel, finantsstabiilsust ja tootmisvõimsusi. Mõned riskid on vältimatud. Kuid see, kuidas ettevõte riskidele reageerib, on tema kontrolli all.

Peaksite hoolikalt jälgida kaasnevaid riske oma tarnijasuhetes. Samuti peaksite olema kindel, et teie tarnijal on vahendid tarneahela probleemide lahendamiseks.

Tea, mis vahe on väärtuse ja hinna vahel

Üks lihtsamaid vigu, mida tarnija valikul teha, on püüda raha säästa, valides madalaimad eelkulud. See toob esile erinevuse teenuse hinna ja teenuse väärtuse vahel.

Paljudel juhtudel on kõige suurema riskiga seotud ka kõige odavam tarnija. See võib tähendada, et saatmine on aeglasem, kallim või vähem usaldusväärne. See võib tähendada ka seda, et toote kvaliteet on teiste tarnijate omast madalam.

Teie tarnijasuhete väärtus seisneb enamas kui lihtsalt esialgsetes kuludes. Jah, hind on oluline tegur. Ajate äri ja vaja kasumit teenida, ju. Kuid mõnikord annab suurem kulutamine suures pildis rohkem väärtust. See võib tähendada, et valite vastuvõtmiseks veidi kallima tarnija kvaliteetsem tooted.

Ebausaldusväärne tarneahel võib teie ettevõtte kiiresti lahti harutada, isegi kui kõik muu on heas korras. Sellistel juhtudel on pingelised suhted tarnijatega vaid üks osa teie muredest.

Vajadusel seadke prioriteediks teatud tarnijasuhted

Kõik tarnijasuhted on olulised. Kuid kui teil on oma ettevõtte erinevate aspektide jaoks mitu tarnijat, võivad mõned olla olulisemad kui teised.

Oletame näiteks, et juhite kohvikut ja pagariäri. Enamik teie ettevõttest toetub kohvitoodete müük. Seetõttu väärivad teie suhted kohvitarnijaga tõenäoliselt esmatähtsat tähtsust. Teie paberikaupade tarnija mängib endiselt olulist rolli ja te ei tohiks neid mingil juhul tähelepanuta jätta. Kuid teie ettevõtte üldiste tarneahela vajaduste haldamisel on oluline omada struktuuri erinevate tarnijate jaoks.

Mõista inimestevaheliste oskuste tähtsust

Lõpuks on oluline mitte unustada pehmeid oskusi, mis on vajalikud tarnijasuhete haldamiseks. Kuigi tarnijasuhted on professionaalsed, töösuhted, hõlmavad need siiski inimestevahelist suhtlust.

See tähendab, et teie ettevõttes peaksid olema tarnijasuhete eest vastutavad õiged inimesed. Tarnijasuhete haldamise eest vastutavad isikud peaksid olema sõbralikud, kaastundlikud ja tugevad suhtlejad. Olulisi asju on pikk pehmed oskused SRM-i jaoks mis aitab parandada teie suhteid tarnijatega. Nende oskuste lihvimine võib olla suur samm õiges suunas paremate tarnijasuhete loomise suunas.

Tarnijasuhete juhtimine on üks paljudest probleemidest, mida teie ettevõte peab kaasaegses ärimaailmas kasvades tasakaalustama. Kuna üha rohkem ettevõtteid muutub globaalseks, tempokas tarneahela nõudeid on veelgi raskem jälgida.

SRM on vaid üks protsess, mida vajate toimingute sujuvaks toimimiseks. Teised aspektid, mida peate arvestama, hõlmavad parima valimist varude haldamise tarkvara teie ettevõtte jaoks. Et pääseda ligi mõnele kõige enam kasutajasõbralik, e-kaubandus tarkvara saadaval, kaaluge Ecwidi valimist oma veebipoe loomiseks. Ecwid on väga intuitiivne, paindlik ja võib töötada peaaegu iga veebipõhise jaemüügiplatvormiga.

Internetis müüa

Ecwid e-kaubanduse abil saate hõlpsalt müüa kõikjal ja kõigile – nii Internetis kui ka kogu maailmas.

Alustamine

Detsember 22, 2022

Andmeid autor

Max on töötanud e-kaubanduse valdkonnas viimased kuus aastat, aidates brändidel sisuturundust ja SEO-d luua ja taset tõsta. Sellest hoolimata on tal ettevõtluskogemust. Ta on vabal ajal ilukirjanik.