Valmistusketju: toimitusketju valmistusteollisuudessa

Posted 7 kuukautta sitten by Max Komonov

Fyysisten tuotteiden liiketoiminnan aloittamiseen ja pyörittämiseen liittyy paljon. Yksi kriittisimmistä osista on varmistaa, että tuotteet pysyvät varastossa. Loppujen lopuksi, jos asiakkaille kerrotaan, että tuotteet ovat loppuneet tai annetaan heille toimituspäivät kaukana tulevaisuudessa, he voivat helposti kääntyä muualle.

Onneksi on mahdollista varmistaa, että tavarat pysyvät varastossa, avainasemassa valmistusketjussa. Katsotaanpa tarkemmin valmistusketjun määritelmää ja sen sisältöä.

Mikä on tuotannon toimitusketju?

Valmistuksen toimitusketju on sarja tehtäviä ja prosesseja, jotka ottavat raaka-aineet ja tekevät niistä yrityksen myymän lopputuotteen. Tämä sisältää vaiheet, kuten materiaalin hankinnan keräämisen, materiaalien käsittelyn, tuotannon, laadunvarmistuslinjat, logistiikan, jakelun ja seuranta palvelusta.

Valmistuksen toimitusketju on minkä tahansa vähittäiskaupan tai -kaupan elinehto verkkokauppayritys. Loppujen lopuksi et voi tehdä myyntiä ilman valmista tuotetta, joka on seurausta a hyvin juoksevaa toimitusketju.

Toimitusketju valmistusteollisuudessa: 5 vaihetta

Nyt kun olemme keskustelleet toimitusketjun yleisestä merkityksestä valmistusteollisuudessa, katsotaanpa kunkin ketjun vaiheen yksityiskohtia.

Vaihe 1. Materiaalin hankinta

Minkä tahansa valmistus- ja toimitusketjun ensimmäinen vaihe on raaka-aineiden hankinta tuotteen luomiseksi. Esimerkiksi puuvillaa hankitaan valmistukseen T-paidat, ja terästä hankitaan mekaanisten osien luomiseksi, kuten autoteollisuuden toimitusketjussa.

Vaihe 2. Käsittely

Kun nämä raaka-aineet on varmistettu, osa on ehkä prosessoitava, jotta ne tulevat käyttökelpoisiksi. Tämä voi sisältää kemiallisia, lämpö- ja mekaanisia toimenpiteitä materiaalien muuttamiseksi komponenteiksi, joita voidaan käyttää lopputuotteen kokoonpanossa.

Vaihe 3. Tuotanto

Kun raaka-aineet on käsitelty, ne voivat aloittaa tuotantoprosessin, mikä tarkoittaa muuttaen nämä materiaalit lopputuotteeksi. Tämä on todennäköisesti vaihe, joka tulee useimpien ihmisten mieleen, kun viitataan valmistukseen. Tuotanto on yksi toimitusketjun merkittävimmistä osista, ja siellä voidaan usein parantaa ja optimoida monia tehottomuuksia tai kustannuksia.

Vaihe 4. Logistiikka

Kun tuotanto on valmis, tulee logistiikka. Logistiikkaan kuuluu valmiiden tuotteiden kuljetus, lähetys ja varastointi. Tuotteita myyvälle yritykselle tämä voi sisältää kuljettajien valitsemisen ja valmiin tuotteen kuljetuksen järjestämisen varastoon tai kauppaan. Varastointi ja varastointi voivat olla oma osa toimitusketjua, koska siinä on useita huomioitavia yksityiskohtia.

Lisäksi joillakin yrityksillä voi olla oma varasto tai paikan päällä oleva varasto tuotteiden säilyttämistä varten, kun taas toiset saattavat joutua varastoimaan ne kolmannen osapuolen varastoon, josta aiheutuu kustannuksia. Riippumatta siitä, mitä vaihtoehtoa yritys käyttää, on tärkeää varmistaa, että tuotteet pääsevät liikkumaan tehokkaasti, jotta asiakkaat saavat tilauksensa ajoissa.

Vaihe 5. Jakelu

Jakelu on myös osa logistiikkaprosessia. Tämä tarkoittaa, että kun tuote on saapunut varastoon tai myymälään, se on lähetettävä ja toimitettava asiakkaalle. Jakelu on elintärkeä vaihe toimitusketjussa, koska se voi olla ero siinä, kuinka nopeasti asiakkaat saavat tuotteensa. Hidas jakelu voi helposti johtaa tyytymättömiin asiakkaisiin, jotka eivät palaa ostamaan uudelleen.

Toimitusketjun mallityypit

Toimitusketjun toimintamalleja on muutamia erilaisia. Oikea malli voi riippua liiketoiminnasta ja sen toimintarakenteesta.

Nopea ketjumalli: Pikaketjumalli sopii parhaiten yrityksille, jotka luottavat uusimpien trendien seuraamiseen. He tarvitsevat tuotteensa läpi tuotannon toimitusketjun prosessin, jotta ne saadaan markkinoille mahdollisimman nopeasti. Pikamuoti on hyvä esimerkki toimialasta, joka käyttää tällaista toimitusketjua.
Joustava malli: Joustava malli sopii yrityksille, jotka myyvät pääasiassa kausituotteita. Toisin sanoen niillä on raskaita tuotantokausia pitkiä tyhmiä välillä. Ne vaativat toimitusketjun, joka pystyy nopeasti nousemaan vastaamaan kiireisten kausien tuotantotarpeita ja hidastumaan, kun kauden ulkopuolella tulee.
Jatkuvan virtauksen malli: Jatkuvan virtauksen malli on monien yritysten perinteinen toimitusketjumalli. Se toimii kuitenkin parhaiten niille, jotka luovat tuotteita pienellä vaihtelulla. Se tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että tuotanto toimii säännöllisesti, jotta varmistetaan jatkuva tuotevirta valmistuksesta yritykseen, jotta ne voivat myydä. Tämä malli toimii tyypillisesti hyvin vain silloin, kun tuotteille on suuri kysyntä, jotta ne myös myyvät jatkuvasti.

Valmistuksen toimitusketjun optimoinnin tärkeys

A hyvin juoksevaa tuotannon toimitusketju on avain menestyksekkääseen liiketoimintaan. Tehottomuus, hidastukset tai virheet voivat helposti johtaa ajan, rahan ja vaivan menettämiseen. Toimitusketjuprosessissa on useita vaiheita, joissa voi esiintyä tehottomuutta, joka johtaa yritykselle katastrofiin.

Siksi kaikentyyppisten yritysten on erittäin tärkeää etsiä koko toimitusketjusta alueita, joilla ne voivat optimoida. Tässä on joitain parhaita käytäntöjä toimitusketjun optimointiin.

Ylläpidä vahvaa viestintää

Yksi helpoimmista tavoista yritykselle optimoida toimitusketjunsa on ylläpitää säännöllistä viestintää koko prosessin ajan. Tämä sisältää vahvan suhteen kehittämiseen toimittajien, logistiikkapalvelujen ja jakelulaitosten kanssa. Kun jokin pysähtyy tai hidastuu, yritykset voivat tavoittaa ongelman tietyn alueen.

Avoimuus koko toimitusketjussa

Aivan liian monet yritykset näkevät toimitusketjunsa yhtenä poissa näkyvistä, mieletön tilanne. Toisin sanoen he eivät voi hallita sitä, mitä he eivät näe. Jokaisen yrityksen tulisi kuitenkin parhaansa mukaan pyrkiä säilyttämään läpinäkyvyys toimitusketjun jokaisessa kohdassa.

Tämä tarkoittaa tuotantoaikojen seurantaa, mahdollisten viivästysten tai vaikeuksien pysymistä ja jakeluponnistelujen seurantaa. Ne, joilla on resursseja, voivat seurata tätä pienimpiä yksityiskohtia myöten automaattisten antureiden tai lähetysten seurantatunnisteiden avulla.

Optimoi hinnoittelu

Toimitusketjuun voi tulla helposti ylityksiä ja kohonneita kustannuksia, jos sitä ei valvota kunnolla. Esimerkiksi pelkkä toimittajan löytäminen tuotteiden valmistukseen voi olla tarpeettoman kalliimpaa. Joskus tämä voidaan ratkaista neuvottelemalla uudelleen toimittajan kanssa tai mahdollisesti etsimällä uusi toimittaja.

Säännöllinen analyysi

Yritysten ei koskaan pitäisi vain asettua toimitusketjuunsa ilman lisätarkastuksia. Sen sijaan heidän tulisi suorittaa säännöllinen tarkastus ja toimitusketjunsa analyysi. Tämä sisältää kaiken auditoinnin alkuperäisestä valmistajasta tuotteen toimitukseen asiakkaalle. Toiminta muuttuu joka päivä, ja voi olla, että parempi varasto tai optimaalinen jakelutapa löytyy yksinkertaisesti nopeasta tarkastelusta.

Inventory Management

Riittävä varastonhallinta on usein alue, jolla monet yritykset voivat optimoida toimitusketjunsa. Liian monilla yrityksillä on taipumus tilata ylimääräistä varastoa, mikä voi johtaa ylimääräisiin varastointikustannuksiin ajan myötä. Tarkka varaston ennustaminen voi auttaa yrityksiä varmistamaan, että niillä on käytettävissään tarvittava määrä tuotteita, jotka voidaan toimittaa asiakkaille ilman liiallistamista.

Ennustemenetelmiä on useita, ja lopulta se riippuu siitä, mikä toimii yritykselle. Jotkut saattavat mieluummin tehdä laskelmat manuaalisesti yleisen nopeuden perusteella, kun taas toiset voivat valita nykyaikaisen teknologiaratkaisun, kuten tekoälyn, ennustaakseen niitä.

Elektroniikka

Nykyaikainen teknologia on tehnyt toimitusketjun optimoinnin helpommaksi kuin koskaan, mutta silti monet yritykset eivät vieläkään omaksu sitä tarpeeksi. Hyvä esimerkki tästä on AI, kuten edellä mainittiin. AI:sta on tulossa a arvokasta tekniikkaa monille yrityksille joustavan toimitusketjun kehittämiseen.

Itse asiassa tekoäly voi helposti auttaa analysoimaan tietoja, tunnistamaan kuvioita ja jopa ennustamaan häiriöitä tai lyhyttä osaketta. Uuden teknologian käyttöönotosta tulee alkuvaiheessa kustannuksia, mutta pitkällä aikavälillä se voi parantaa tehokkuutta, näkyvyyttä, asiakastyytyväisyyttä ja kilpailuetua.

Valmistuksen toimitusketjut: avain menestykseen kaikille yrityksille

Toimitusketjun ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää, jotta yritys voi menestyä ja kehittyä ajan myötä. Itse asiassa optimaalinen tuotannon suunnittelu ja ohjaus toimitusketjun hallinnassa voi olla yksi parhaista tavoista yritykselle parantaa toimintaansa erittäin nopeasti.

Se ei ainoastaan auta heitä vähentämään kustannuksia, vaan se voi myös johtaa tulojen kasvuun myynnin ja nopeuden parantuessa. Toimitusketju koostuu useista eri kohdista ulkopuolella päätepiste mutta tämä ei tarkoita, ettei heillä olisi valtaa noihin muihin kohtiin.

Loppujen lopuksi optimaalinen toimitusketju voi luoda tai katkaista liiketoiminnan, jolloin se voi menestyä kilpailun meressä. Ymmärtämällä toimitusketjun komponentit ja käyttämällä yllä olevia optimointipisteitä yritys voi saavuttaa korkeuksia, joita se ei koskaan uskonut mahdolliseksi.

Toivomme, että tämä artikkeli auttaa sinua ymmärtämään paremmin omaa toimitusketjuasi ja tekemään parannuksia tarvittaessa. Älä unohda tarkistaa Ecwid Akatemia kasvattaaksesi ja parantaaksesi liiketoimintaasi!

Author

Max on työskennellyt verkkokauppa-alalla viimeiset kuusi vuotta auttaen brändejä sisältömarkkinoinnin ja hakukoneoptimoinnin perustamisessa ja tasoittamisessa. Siitä huolimatta hänellä on kokemusta yrittäjyydestä. Hän on fiktiokirjailija vapaa-ajallaan.