Onko sinulla liiketoimintasuunnitelma?
Tämä olennainen asiakirja ei ole a
Ne herättävät kiinnostusta yritystäsi kohtaan ja selittävät, kuinka kaikki sen liikkuvat osat yhdistyvät. Ne ovat ytimekkäitä ja vaikuttavia säilyttäen samalla ammattimaisuuden ja yksinkertaisuuden. Jos sinulla ei vielä ole sellaista, nyt on sen aika.
Saatekirjeen peitto
Liiketoimintasuunnitelmasi alkaa kirjeellä sille, joka sitä lukee. Jos olet joskus luonut ansioluettelon, sinulla pitäisi olla hyvä käsitys saatekirjeestä. Tarkoitus on monella tapaa sama. Kerrot aikomuksesi ja mitä aiot tuoda pöytään. Tavoitteena tässä on murtaa yksityiskohtainen prosessi houkutella sijoittajia, liikekumppaneita tai jopa ensimmäisiä työntekijöitä. Mikä tärkeintä, siinä on oltava järkeä. Jos tulet hulluksi, kukaan ei aio tehdä kauppaa kanssasi ja olet varoittava tarina ennen kuin huomaatkaan.
Viitteeksi tässä on se, mitä haluat varmistaa, että sinulla on saatekirjeessäsi:
1. Vastaanottajan osoite
Toimitat tämän tietyille osapuolille, joten varmista, että tämä on asetettu mahdollisimman tehokkaaksi.
2. Päivämäärä
Aikaleima tavarasi. Kerro ihmisille, kuinka ajantasaisia liiketoimintasuunnitelmasi sisältämät tiedot ovat.
3. Osoitteesi
Pidä nuo viestintäkanavat auki. Kerro ihmisille, missä olet. Tämä on uskomattoman tärkeää.
4. Tervehdys
"Rakas [nimi]" personoi saatekirjettä enemmän kuin luuletkaan. Varmista, että aiot vastaanottajasi tuntevat, että käytit aikaa tehdäksesi tämän hänestä.
5. Vartalo
Täällä aiot korostaa tarkasti, mitä yrityksellesi tapahtuu. Se saattaa tuntua räikeän ilmeiseltä tiedolta, mutta sen ilmoittaminen tässä poistaa virheellisten oletusten mahdollisuuden. Selitä, että lähetät liiketoimintasuunnitelmasi yhdellä tai kahdella lauseella, ja lisää sitten, mitä lukija voi odottaa suunnitelmassasi.
6. Johtopäätös
Ilmaise vilpitöntä innokkuutta saada palautetta lukijalta. Varmista, että tämä ei ole vain henkilökohtainen, vaan että luotettavimmat ja tarkimmat yhteystietosi ovat tässä. Tämä saattaa olla koko kirjeen tärkein osa.
7. Kiitos
Kiitos lukijalle, että jaksoit lukea edes saatekirjeesi. Aika on rahaa, ja joku lopetti toimintansa lukeakseen suunnitelmasi. Se osoittaa ammattimaisuuden tason, joka tekee vaikutuksen jokaiseen, joka noutaa saatekirjeesi.
8. Kirjaudu ulos
Tämä on viimeinen tapasi vaikuttaa. Varmista, että se on ikimuistoinen ilman, että se tulee korniseksi. Jos voit sitoa tuotteesi tähän jollakin tavalla, voit luoda hienon assosioinnin.
Otsikkosivun asettaminen
Seuraava asia asiakirjassa on luoda upea otsikkosivu. Tämä on tilaisuus luoda positiivinen ensivaikutelma yrityksellesi itselleen. Varmista, että otsikkosivusi kattaa yrityksesi ammattimaisuuden. Tavoitteena on estää se näyttämästä lukion suunnitteluopiskelijan kokoamalta.
Varmista, että sinulla on nämä tärkeät osat:
1. Logosi
Eikö sinulla ole sellaista? Ota yksi.
2. Yrityksen nimi
Kenen kanssa he työskentelevät?
3. Perustajan tai omistajan nimi (jos se on voimassa)
4. Varsinaiset sanat: "liiketoimintasuunnitelma".
Muista, älä tee olettamuksia.
5. Kuva tuotteestasi, jos se sopii tähän.
Leikekuvat eivät ole sallittuja.
6. Päivämäärä.
Tämä on aikaleimasi.
Tämän jälkeen sinun on luotava sisällysluettelo, joka on hengenpelastaja kaikille, jotka poimivat tämän liiketoimintasuunnitelman etsiessään tiettyjä tietoja. Sisällysluettelossa tunnistetaan tarkat paikat tiedoille, jotka lukija haluaa paikantaa, jotta he voivat löytää omat tietonsa. Jotkut saattavat lukea koko jutun kannesta kanteen. mutta jos joku haluaa löytää jotain yrityskuvauksen kaltaista, tässä osoitat hänelle, että sinulla on hänen tarpeitaan katettu. Varmista, että osiot on erotettu ja numeroitu, tai tämä ei ole turhaa.
Yrityksesi yksityiskohdat
Nyt sinulla on oltava yhteenveto. Ei, tässä ei ole kyse siitä, kuka yritystä johtaa! Tämä on nopea ja tarkka tilannekuva liiketoimintasuunnitelmastasi kokonaisuutena. Haluat mahtua niin paljon tietoa kuin voit ilman turvotusta tätä kappaletta.
Selität selkeästi yrityksesi taustalla olevan konseptin, tavoitteesi (sekä lyhyesti että
Kun olet laatinut yhteenvedon, on aika luoda yritysosio. Tämä osa on
Yrityksesi tulevaisuuden esittely
Sinun täytyy:
Vaihe I (seuraavat 6 kuukautta)
- Kasvaa
verkkokaupan varastoida liikennettä ajamallamerkkilähtöinen ostajat sosiaalisen median kampanjoiden kautta. - Tee yhteistyötä kolmen paikallisen yrityksen kanssa luodaksesi a
kaupasta sivustolle kampanja, joka palkitsee asiakkaita ostoksista molemmissa paikoissa. - Lisää sosiaalisen median jalanjälkeä Facebookissa, Twitterissä, Pinterestissä ja Instagramissa 25 prosenttia.
- Suorita kohdennettu mainoskampanja paikallisessa sanomalehdessä lisätäksesi paikallista tietoisuutta verkkokaupan julkisivuista ja testaa samalla kahta kannattavaa kampanjaa.
Tunnista kilpailu
Nyt kun olet tunnistanut, mitä aiot tehdä täällä, sinun on koottava "kuka on kuka" -luettelo kilpailijoistasi. Kun luettelet tärkeimmät kilpailijasi ja kerrot heidän vahvuuksistaan ja heikkouksistaan, näet tarkalleen, mitä sinun on tehtävä menestyäksesi, sekä mitä sinun on vältettävä, jotta et tule toisiksi kasvoiksi joukossa. Älä kuitenkaan pelkää kopioida hyviä ideoita ja tehdä niistä omia.
Tunnista, että he hyötyvät siitä, mitä he tekevät hyvin, tai tiettyjen asioiden haitoista, joita he tekevät huonosti. Kun olet saanut pallon pyörimään, tunnista, millaisia uhkia ne aiheuttavat sinulle. Miten he reagoivat uhkaan, jonka luot heille, ja miten olet valmistautunut tähän?
Markkinointisuunnitelma
Sitten on aika kirjoittaa markkinointisuunnitelma. Tehdäksesi tämän onnistuneesti sinun on tunnistettava asiakkaasi ja kaikki hyödylliset tiedot, jotka helpottavat heidän tavoittamista. Tiedot, kuten ikä, sijainti, työllisyys, etnisyys, kiinnostuksen kohteet ja niitä kiinnostavat toimialat, auttavat luomaan taustan tähän.
Sinun on myös kerrottava heille, mikä on mainossuunnitelma. Kuten olet sisällä
Toimintasuunnitelma
Kun olet selittänyt, kuinka asiakkaasi tietävät nimesi ja tuotteesi, haluat pystyä näyttämään avainkohtien avulla, kuinka aiot ohjata liiketoimintaa jatkossa.
Toimittajat — Jos myyt fyysistä tuotetta, mistä hankit sen tai miten hankit materiaalit sen luomiseen?
laitteisto — Missä säilytät varastoasi ja miten pääset siihen käsiksi?
henkilöstö – Kuka tulee työskentelemään rinnallasi? Kuinka monta ihmistä tarvitset ja mitä he aikovat tehdä?
Laitteet — Millaiset työkalut tai tekniikka parantavat myymälääsi? Isännöitkö etänä vai
Toimitus ja toteutus — Luo hahmotelma siitä, kuinka aiot ottaa tilauksia ja varmista, että ostokset tulevat asiakkaiden luo. Käytätkö täällä kolmannen osapuolen palveluita vai onko sinulla kumppaneita hoitamaan tätä?
Inventaario - Kuinka paljon tuotetta aiot pitää käsilläsi? Jos käytät
Asiakaspalvelu — Miten aiot tukea pyyntöjä ja hoitaa asiakkaiden tarpeita pelkän tuotteen toimittamisen ja asiakkaan rahojen viemisen lisäksi?
A
Taloussuunnitelma
Viimeinen pala liiketoimintasuunnitelman palapelissä on rahoitussuunnitelma. Aiomme puhua siitä yksityiskohtaisesti seuraavassa postauksessa. Valmistaudu tutustumaan sellaisiin termeihin kuin pro forma -tuloslaskelma, pro forma -kassavirta ja ennakoitu tase. Mutta sinulla on täällä varmasti tarpeeksi tietoa aloittaaksesi nyt.
Joten mene ulos ja tee meistä ylpeitä!
Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta
Alla on esimerkki fiktiivisen kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta
Tärkeää on, kaikki sen sisältämät tosiasiat ja luvut ovat keksittyjä, mutta sen muotoilu ja kulku ovat kelvollisia. Käytä sitä esimerkkinä innostaaksesi sinua luodessasi oman liiketoimintasuunnitelmasi!
Aloita liiketoimintasuunnitelma:
Tiivistelmä
Green Tree Coffee, joka sijaitsee Ashevillessä, Pohjois-Carolinassa, on online-jälleenmyyjä
Yritys toimii tällä hetkellä kokonaan verkossa, joten sen tuotteet ovat saatavilla kaikkialla kerralla. Liiketoiminnan ennusteiden mukaan Green Tree Coffee tuottaa 35,000 350,000 dollarin tuloja ensimmäisenä vuonna, ja liiketoiminnan kasvaessa se tekee XNUMX XNUMX dollaria vuodessa kolmen vuoden sisällä. Kun nämä ennusteet täyttyvät, siellä on fyysinen Green Tree Coffee -myymälä, joka on avoinna Ashevillen asukkaille ja vierailijoille, jotka haluavat kokea tämän kahvin nähtävyydet ja tuoksut henkilökohtaisesti.
Liiketoiminta keskittyy edelleen ympäristönsuojeluun ja kestävään kehitykseen. Ashevillen asiakkaita pyydetään tuomaan käytetyt kahvinporot määrättyyn paikkaan
Tutkimukset osoittavat, että kahvi on suositumpaa kuin koskaan. Keskimääräinen amerikkalainen juo yhdeksän kupillista kahvia viikossa. Keskimääräinen eurooppalainen juo 11. Keskimääräinen eteläamerikkalainen? 13 kupillista kahvia viikossa. Tästä syystä Green Tree Coffeen on edelleen tärkeää keskittyä palvelemaan koko maailmaa.
Liiketoiminta kilpailee ensisijaisesti Red Fern Coffeen kanssa, joka on pieni kahvinjakelija, joka toimii yksinomaan amerikkalaisten kahvitilojen kanssa. Green Treen arvolupaus ja keskeinen erottuminen tulee sen maailmanlaajuisesta keskittymisestä ja huomiosta kestävään kehitykseen toiminnassaan.
Alussa markkinointia tehdään sosiaalisessa mediassa. Matkojensa aikana perustaja ja toimitusjohtaja McBride on kerännyt paljon seuraajia Twitterissä ja Instagramissa. Hän ohjaa huomion Green Tree Coffee -verkkosivustolle, tekee säännöllisesti kahvin ostoehdotuksia ja jakaa tyylikkäitä valokuvia
Tuote hankitaan kahviviljelmiltä, joiden kanssa McBridellä on henkilökohtaista kokemusta. Hän saa luottamuksen ja ymmärryksen näiden niche-tilojen kanssa, jota suuremmilla yrityksillä ei yksinkertaisesti koskaan tule olemaan; hän on entinen työntekijä. Tuote kuljetetaan irtotavarana tavanomaisten toimitustapojen kautta varastotilaan, jossa se pakataan uudelleen Green Tree -brändillä, joka sisältää lyhyen tekstin jokaisessa kahvipapupussissa tilasta ja maasta, josta kahvi tulee.
Green Tree ei tällä hetkellä hae rahoitusta, mutta tilanne saattaa muuttua tulevaisuudessa. Tällä hetkellä yritys on täysin ryöstetty McBriden säästöistä, ja hän voi ostaa tuotteen suurella alennuksella henkilökohtaisten yhteyksiensä ansiosta kahviteollisuudessa ympäri maailmaa.
Meidän tarina
Työskenneltyään useiden vuosien investointipankkiirina Wall Streetillä arvopaperikauppias Lawson McBride oli kaikin puolin valmis radikaaleihin muutokseen. Hän myi suurimman osan omaisuudestaan ja asui repussa viisi vuotta matkustaessaan ympäri maailmaa etsiessään parasta mahdollista kahvia. Loppujen lopuksi kahvi oli ainoa asia, josta hän jatkuvasti nautti jokapäiväisessä elämässään. Hän halusi tuoda samaa iloa muille, mutta hän tiesi, että hänen oli opittava siitä kaikki ennen kuin hän voisi tehdä niin. Työskenneltyään sarjan manuaalista työtä kahvitiloilla ympäri maailmaa, hän hyödynsi alan yhteyksiään ostaakseen ensimmäisen erän Green Tree Coffee -tuotevalikoimaa ja on nyt ryhtynyt loistamaan kahvia enemmän kuin koskaan ennen.
Green Tree Coffeen visio on yksinkertainen: maailman kahvi tuotuna kotiovellesi. Aivan kuten Amazon pystyy kitkattomasti toimittamaan päivittäisiä kotitaloustarvikkeita, kuten wc-paperia ja kissanhiekkaa, Green Tree pyrkii tuomaan harvinaisia tai
Yrityksen nykyinen tila
Green Tree Coffee toimii tällä hetkellä LLC:nä, mutta aikoo pian yhdistyä liiketoimintansa kasvaessa. Yritys on kokonaan McBriden yksityisomistuksessa, vaikka hän ei salaile, että liiketoiminta riippuu kahvinviljelijöiden kovasta työstä ympäri maailmaa. Itse jälleenmyyjänä yritys myy suoraan kuluttajille verkkonsa kautta
Green Tree Coffeen tavoitteet
Green Treen tarkoituksena on saada maailma pois Starbucksin elämäntyylistä. Liiketoiminta on pääasiassa kotimaista, Yhdysvalloissa. Tällä hetkellä painopiste on liiketoiminnan kasvattamisessa kansainvälistymään. Alla on esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta, joka osoittaa, mitä tarvitaan tulevan ajan kuluessa tällaisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Vaihe I (seuraavat kuusi kuukautta)
- Olipa kyseessä kotimainen tai kansainvälinen, kasvattaa kokonaismyyntiä 15 % vahvan sosiaalisen median painostuksen ansiosta
- lisää sosiaalisen median seuraajia Twitterissä ja Instagramissa 25 %
- tunnistaa ja työskennellä kolmen avainbrändin lähettilään kanssa, jotka voivat olla
korkean profiilin Green Tree -brändin edustajat kahvimaailmassa.
Vaihe II (seuraavat 12 kuukautta)
- kommunikoida viiden uuden kahvitilan kanssa ja matkustaa niille tutkiakseen heidän tuotteensa jälleenmyyntiä Green Tree -yleisölle
- isäntä
kahvin maistelua tapahtumia näillä uusilla paikkakunnilla ja samalla herättää uutta kansainvälistä kiinnostusta Green Tree -brändiin - alkaa tutkia vuokrattavia tai ostettavia tiloja Ashevillen alueella fyysisen julkisivun kokoamista varten
- Aloita työntekijän käsikirjan hahmotteleminen, kun on oikea aika alkaa palkata lisää apua.
Team
Tällä hetkellä Green Tree on a
Yrityksen kasvaessa McBride alkaa palkata ahkeria kahvin harrastajia nähdäkseen Green Tree Coffeen nousevan uusiin kansainvälisiin korkeuksiin.
Markkinoiden koko ja kehitys
Kahvi on kansainvälistä, sitä juodaan tavalla tai toisella lähes kaikkialla, missä ihminen elää. Tämän tosiasian kanssa
Brändin kehittäminen ei ole vailla haasteita. Kahvialalla on joitain de facto nimiä, jotka vievät enemmän kuin heidän osuutensa valokeilassa, joten vaikeutena tulee Green Treen profiilin nostaminen siten, että satunnainen kahvin juoja huomaa sen. Yhtiö uskoo, että paras tapa tehdä tämä on aloittaa huomion kiinnittäminen ensin kahvin harrastajamaailmaan, jossa huomio valuu alaspäin ja valtavirtaan ajan myötä.
Green Tree Coffee tietää, että sen sijaan että näkisivät ihmiset lähtevät kotoa mennäkseen hienoon kahvilaan nauttiakseen upeasta kofeiinihaudosta, Green Tree Coffee tietää, että ihmiset mieluummin pysyisivät kotona ja nauttivat
Kilpailu
Punainen saniainen kahvi
Sininen pullo kahvia
Oranssi Lightning kahvi
Brändien eriyttäminen ja arvoehdotus
Kuten edellä mainittiin, kahvi on kaikkialla esiintyvä, maailmanlaajuinen ilmiö. Yksikään kilpailijoista ei yhdistä koko maailmaa liiketoimintaansa, ja sellaisena he rajoittavat itseään. Samanaikaisesti kukaan heistä ei ole erityisen tunnettu reilun kaupan liiketoiminnastaan tai sitoutumisestaan kestävään kehitykseen. Kuten Green Tree tekee yhteistyötä kahvinviljelijöiden kanssa kaikilla mantereilla, joissa ihmiset asuvat
Kohdemarkkinat
Asiakkaamme ovat yleensä sosiaalisia
Ikä
Kahvin ystävät
sosiaalinen
Jonkin verran kiinnostusta kestävään kehitykseen ja ympäristöön
Sijainti
Markkinointisuunnitelma
sosiaalinen media
Maksettu haku
SEO
PR
Päivittäiset toiminnot
Kuten keskusteltiin, Green Tree Coffee toimii kokonaan
Tilaukset pakataan
Varastotoimitukset inventoidaan jokaisen arkipäivän lopussa, jotta ne voidaan myydä heti seuraavana päivänä.
Taloussuunnitelma
Vuosi 1 | Vuosi 2 | Vuosi 3 | |
Myynti | $35519 | $160000 | $350000 |
Myynnin suorat kustannukset | $5070 | $22857 | $40000 |
Muut tuotantokulut | $7370 | $33226 | $50000 |
Myynnin kokonaiskustannukset | $12440 | $56083 | $90000 |
Bruttokate | $23079 | $103916 | $260000 |
Myyntikate % | 64.9% | 64.9% | 74% |
Kulut | |||
Payroll | $0 | $50000 | $75000 |
Myynti ja markkinointi sekä muut kulut | $1000 | $5000 | $7500 |
arvonalennus | $500 | $500 | $500 |
Vuokratut laitteet | $0 | $0 | $0 |
Utilities | $1500 | $1500 | $1500 |
Vakuutus | $2000 | $2000 | $2000 |
Vuokrata | $12000 | $25000 | $25000 |
Palkanmaksut | $0 | $1000 | $2000 |
Muut | |||
Käyttökustannukset yhteensä | $15500 | $29500 | $30500 |
Voitto ennen korkoja ja veroja | $7579 | $74416 | $229500 |
Käyttökate | $9,579 | $77316 | $233500 |
Korkokulut | $900 | $1600 | $1600 |
Verot | $1100 | $1300 | $2400 |
Nettotulo | $20019 | $27034 | $63343 |
Nettovoitto/myynti | 56.3% | 16.8% | 18.09% |
***
Toivon, että sinulla on nyt perusteellinen kehys oman liiketoimintasuunnitelmasi luomiseen. Ja muista: jos suunnitelma ei toimi, muuta suunnitelmaa - ei ole tavoitteesi aloittaa yritys!
- Kuinka luoda verkkokauppa ilman verkkosivustoa
- Kuinka perustaa verkkokauppa ilman budjettia
- Kuinka perustaa verkkokauppa ilman varastoa
- Kuinka luoda verkkokauppa ja menestyä
- Kuinka paljon rahaa tarvitset verkkokaupan avaamiseen?
- Verkkokaupan KPI:iden ymmärtäminen
- Tärkeimmät liiketoiminnan KPI:t verkkokaupoille
- Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma
- Avauspäivän tarkistuslista: Mitä tehdä ennen verkkokauppasi avaamista
- Verkkokaupan luominen: Yksinkertainen
6-vaiheinen Ohje