Mietitään kuinka perustaa konsulttiyritys voi olla sekä vaikeaa että pelottavaa, mutta sen ei tarvitse olla…
Konsultointiyrityksen perustaminen voi olla niin haastavaa kuin se onkin, mutta se voi olla uskomattoman tuottoisaa ja antoisaa. Temppu piilee kuitenkin sellaisen prosessin muotoilussa, josta voit lähteä eteenpäin alusta loppuun (lopullinen tavoite). Ennen kuin aloitat konsulttiyrityksen, sinulla on oltava täydellinen käsitys prosessista. Onneksi tämä
Monilla ihmisillä on vaikeuksia aloittaa konsulttiyritys työskennellessään kokopäiväisesti. Voi olla vaikeaa jakaa aikaa ja tehdä työtä sivussa. Onneksi tämä
Aloitetaan.
1. Valitse liiketoimintamalli
Konsultointialalla on erilaisia liiketoimintamalleja. Tärkeimmät askeleet tunnistettavan ja mieleenpainuvan brändin rakentamisessa ovat sen ymmärtäminen, mikä erottaa sinut toisistaan, ymmärrät, mihin malliin kuulut, ja määrität, miten haluaisit brändiäsi katsottavan arvojesi, periaatteidesi ja moraaliesi perusteella. Seuraavassa on vain muutamia esimerkkejä erilaisista konsultoinnin liiketoimintamalleista…
Yksinäinen konsulttimalli
Yksinkonsultit tekevät tiivistä yhteistyötä asiakkaidensa kanssa ja hallitsevat heidän tarpeitaan samalla kun he tekevät kaikki projektityöt itse. Yksinkonsultointimalli sopii erinomaisesti henkilöille, jotka rakastavat työskennellä yksin, ja toimivat parhaiten, kun he ovat yksin vastuussa tuloksesta.
Tämä malli sopii erinomaisesti myös niille, jotka etsivät kannattavaa, kevyttä ja joustavaa konsultointiliiketoimintaa. Tämä malli ei kuitenkaan sovi niille, jotka aikovat myydä liiketoimintansa tai pysähtyä ja palata takaisin myöhemmin.
Konsulttiyrityksen malli
Ne, jotka toimivat konsulttiyritysmallin parametrien sisällä, ovat vastuussa yrityksen johtamisesta sen sijaan, että työskentelevät vain asiakasprojekteissa. Konsulttiyritysmalli sopii erinomaisesti niille, jotka eivät halua keskittyä asiaan
Tätä varten tämä tekee konsulttiyrityksen mallista paljon helpompi myydä jonain päivänä. Tämä malli ei kuitenkaan välttämättä sovi niille, jotka eivät joko pidä tai ovat epämukavia ihmisten johtamisessa.
Tuotteistettu konsultointimalli
Tässä mallissa konsultointitieto muutetaan olennaisesti tuotteistetuksi palveluksi. Tuotteistettu palvelu on toistettavissa olevien vaiheiden sarja, joka tuottaa asiakkaille ennustettavan tuloksen. Tämä malli yksinkertaisesti muuttaa asiantuntemuksesi prosessiksi, joka on luotettava asiakkaille ja on usein tehokas vain niille, joilla on todistettu konsultointikokemus.
Tämä on loistava malli niille, jotka haluavat rakentaa skaalautuvaa liiketoimintaa ja irrottautua siitä
Hybridikonsultointimalli
Hybridikonsultointimalli on yhdistelmä kolmesta edellä mainitusta mallista. Pohjimmiltaan valitset ja valitset, mistä pidät kustakin mallista ja teet siitä lopulta omasi.
Tämä malli on ihanteellinen niille, joilla on vuosien kokemus konsulttina, jolla on konsulttiyrityksen perustamiseen tarvittava asiantuntemus ja johtamistaidot.
2. Selvitä ihanneasiakkaasi
Kuten millä tahansa alalla, ymmärtäminen ja selkeä kuva omasta kohdeyleisö on menestyksen kannalta ratkaiseva. Kysy itseltäsi, ketä konsulttiyrityksesi palvelee? Miksi palvelet erityisesti tätä ryhmää?
Monet ihmiset aliarvioivat tämän vaiheen tai yksinkertaisesti ohittavat sen kokonaan, kun ajattelevat, että kuka tahansa voisi käyttää heidän palveluaan. Se on iso
3. Luo ja hinnoittele konsulttitarjouksesi
Perustitpa limonadikioski lapsena tai myyt NFT-tuotteita, hinnoittelun ja tuoton ymmärtäminen on välttämätöntä yrityksen menestykseen. Sama koskee konsulttiyrityksen perustamista. Muista, että sinulla on ainutlaatuinen joukko taitoja, jotka voivat ratkaista ongelmat ja ongelmat, joita asiakkaasi etsii sinun ratkaisevan.
Tarjouksesi on huipentuma tarjoamillesi palveluille luodaksesi asiakkaasi toivomia tuloksia. Tästä johtuen tarjouksesi hinnoittelu voi vaihdella asiakkaasta riippuen. Lopullisena tavoitteena on saada hinta, joka on yleisesti johdettu kokemuksesi, asiantuntemuksesi ja tarjoamiesi palveluiden perusteella.
Sinun tulee aina miettiä, kuinka tärkeä lopputulos on asiakkaalle, ja perustaa tarjouksesi sen mukaan, kuinka voimakas hänen tarpeensa on. Harkitse sieltä, onko maksusi vai ei
Muista korostaa kunkin tarjouksen ja tarjottujen palvelujen rakenteellisia eroja. Muista, että ammatillisena konsulttina on syy siihen, että palvelusi eivät tule edulliseen hintaan!
4. Luo markkinointistrategia
Ottaa a järkevä markkinointistrategia käytössä on avainasemassa, kun olet määrittänyt mallisi, ymmärtänyt ihanteellisen asiakkaasi ja ottanut huomioon hinnoittelun. Nyt on aika löytää asiakkaasi! Toivottavasti olet jo miettinyt, missä kohdeyleisösi on helposti tavoitettavissa, olipa kyseessä LinkedIn, Facebook, Indeed tai jopa ihmiset, jotka saatat jo tuntea.
Kopion ja sisällön luominen, joka vangitsee yleisösi heidän tietyn väestörakenteensa puitteissa, on avainasemassa, jotta voit varmistaa, että saat kiinnostuksen palvelustasi. Tämä vaihe saavutetaan usein kovalla työllä ja pitkien viestien, sähköpostien, sisällön jne. luonnostelujen avulla.
Monet konsulttiyrityksen perustamisen parissa työskentelevistä luottavat kuitenkin usein kolmannen osapuolen markkinoinnissaan.
5. Käynnistä Web-sivustosi
Kun sinulla on kaikki ankat peräkkäin, on aika käynnistä verkkosivustosi!
Muista sisällyttää brändisi estetiikka ja ilmaista selkeästi arvosi ja standardisi asiakkaille. Asiakkaat rakastavat suhteellisuutta, luotettavuutta ja vakaumusta, minkä ei pitäisi koskaan tulla yllätyksenä.
Varmista, että sinulla on vankka ulkoasu ja tiekartta, kun olet valmis luomaan verkkosivustosi.
Haluatko perustaa konsulttiyrityksen?
Mitä tulee verkkosivustoihin, harva löytää mitään muuta
Aloita tästä tänään!
