Comment créer et faire évoluer une équipe à distance

À l'Ecwid E-commerce Show, nous croyons qu'il faut apprendre des meilleurs. C'est pourquoi nous avons invité l'entrepreneur en série Kevin Urrutia à partager ses meilleurs conseils en matière de commerce électronique avec nos auditeurs.

Kevin sait de quoi il parle : il a grandi entreprise de nettoyage à domicile À partir de 0 $ - 3 millions de dollars en seulement 18 mois ! Il est aussi un Voy Media fondateur et a travaillé avec des clients présentés sur Shark Tank. Il est apparu dans Forbes et Adweek et a donné des présentations lors de plusieurs événements de marketing numérique à New York.

Sur notre podcast, Kevin dévoile les secrets de l'une des parties les plus importantes de la vente en ligne : la constitution et la gestion d'une équipe à distance. Il partage ses conseils sur l'embauche et la formation de votre propre équipe, ainsi que sur l'organisation d'un flux de travail à distance de A à Z.

Intrigué ? Vous voulez en savoir plus sur Kevin ? Vous pouvez également consulter son Podcast Fastlane du marketing numérique.

Points forts:

• « Développer une équipe et bâtir une équipe est probablement l’une des choses les plus importantes que l’on puisse faire pour la liberté, comme pour le temps. Vous n'êtes pas obligé de penser à tout votre travail 24 heures sur 7, XNUMX jours sur XNUMX, mais cela vous donne également la possibilité de développer votre entreprise et de réfléchir à la manière dont vous développez votre entreprise.
• « D'après ce que j'ai vu auparavant, l'état d'esprit que quelqu'un a probablement est le suivant : « Si j'embauche quelqu'un, il ne fera pas un aussi bon travail que moi. Je ne peux donc pas les embaucher parce que je suis le meilleur à ce poste ou à ce rôle. Je pense que beaucoup de gens tombent dans ce piège du « je suis le meilleur et personne d’autre ne peut le faire ». Je dis aux gens : si vous pouvez embaucher quelqu'un pour faire un travail à 90 % aussi bon que vous l'avez fait, alors vous y pensez essentiellement comme si vous accélériez 90 % de votre temps pour maintenant faire ce que vous voulez. Mais en même temps, la personne que vous avez embauchée n’est pas vous. Il faut donc les former, car s'ils font un mauvais travail, ce n'est pas de leur faute. C'est ta faute.
• « Vous devez avoir un excellent processus de recrutement. Disons que vous souhaitez embaucher quelqu'un des Philippines. Je fais une vérification de la vitesse Internet. Je vais m'assurer qu'Internet fonctionne. Je fais un test d'écriture. Toute sorte de mauvaise grammaire, mauvais texte – je sais qu’ils ne vont pas bien écrire, alors ne me laissez même pas perdre mon temps. Toutes ces petites choses que vous pouvez faire pour vraiment vous aider à filtrer les candidats.