La relation entre les entreprises et leurs fournisseurs est aujourd’hui plus importante que jamais. Les entreprises comptent désormais sur leurs fournisseurs pour alimenter une chaîne d’approvisionnement mondiale et assurer le bon fonctionnement de leurs opérations. Savoir comment contacter un fournisseur quand démarrer son entreprise est une chose. Entretenir une relation de travail positive et efficace avec les fournisseurs est une autre chose.
Gestion de la relation fournisseurs (SRM) est le processus de création et de maintien de relations productives avec les fournisseurs. La SRM est un processus à multiples facettes, qui peut impliquer des relations équilibrées avec plusieurs fournisseurs. Le processus de gestion des relations avec les fournisseurs va au-delà de la gestion des contrats et des commandes. Il s'agit de créer des partenariats solides et stratégiques avec vos principaux fournisseurs. Il implique une approche méthodique pour évaluer, gérer et améliorer les relations avec les fournisseurs afin de maximiser leur valeur pour votre entreprise.
L’objectif principal du SRM est de sécuriser
L'importance d'un SRM efficace
Une gestion efficace des relations avec les fournisseurs est essentielle pour que les entreprises puissent réussir sur des marchés concurrentiels. Voici les principaux avantages qu'une gestion efficace des relations avec les fournisseurs peut offrir :
- Réduction des coûts:Un SRM efficace permet d'identifier
réduction des coûts opportunités. Les entreprises peuvent négocier de meilleures conditions avec les fournisseurs existants et stratégiques et réduire leurs coûts d'approvisionnement jusqu'à 12 %. - Amélioration de l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement:Une bonne communication et collaboration avec les fournisseurs peut rationalisez vos opérations, minimiser les retards et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et assurer une livraison rapide des biens et des services.
- Performances améliorées:Une gestion et une évaluation régulières des performances des fournisseurs garantiront une efficacité et des résultats améliorés.
- Atténuer les risques:Une gestion efficace des risques liés aux fournisseurs permet d'identifier et d'atténuer les risques liés aux fournisseurs. Une surveillance étroite des informations et des performances des fournisseurs vous permettra d'anticiper les problèmes potentiels et de prendre des mesures proactives pour éviter de tels cas.
- Des partenariats stratégiques forts:La collaboration avec les fournisseurs se traduira par une croissance mutuelle. En partageant les meilleures pratiques et une approche innovante, vous pouvez atteindre
long-term objectifs commerciaux grâce à de solides relations avec les fournisseurs.
La mise en œuvre de pratiques SRM solides et efficaces est essentielle pour maximiser la valeur, réduire les risques et atteindre
Choisir vos fournisseurs
De bonnes relations avec les fournisseurs commencent par choisir le bon fournisseur pour votre entreprise. Vous devez être rigoureux dans la sélection des fournisseurs de votre entreprise. Le fournisseur avec lequel vous travaillez doit être en mesure de répondre aux exigences de production, ainsi qu'à d'autres normes pour votre entreprise. D'autres facteurs, comme les coûts de fabrication et d'expédition, sont également d'une importance cruciale.
La simple vérité est que si vous sélectionnez un fournisseur qui ne convient pas à votre entreprise, vos relations avec ces derniers en souffriront. Et ce ne sera pas la faute du fournisseur. La responsabilité initiale de la sélection de votre fournisseur incombe à vous et à votre entreprise.
Votre relation variera également en fonction du type de fournisseur avec lequel vous travaillez. Si tu démarrer une entreprise de dropshipping, par exemple, vos relations avec les fournisseurs pourraient être plus
Défis de la gestion des risques de sécurité
Entretenir une relation efficace avec vos fournisseurs peut apporter de nombreux avantages à votre entreprise, mais cela n'est pas sans poser de défis. Des questions telles que le respect des normes et des réglementations et la gestion des risques peuvent s'avérer ardues si ces facteurs ne sont pas pris en compte lors du choix de vos fournisseurs.
En règle générale, les défis suivants sont les plus courants dans l’industrie.
Problèmes de communication
Une mauvaise communication peut entraîner des retards importants et des dépassements de coûts. La confusion concernant les délais de livraison, les détails du produit ou les conditions de paiement peut mettre à rude épreuve la relation avec le fournisseur.
Perturbations
Des événements inattendus, tels que des pénuries de matériaux, des retards de transport ou des faillites de fournisseurs, peuvent perturber le chaîne d'approvisionnement et provoquer des retards dans les projets de construction. Il est important de disposer de plans d'urgence pour gérer ces perturbations.
Instabilité des prix
Le coût des matériaux de construction peut fluctuer en fonction des conditions du marché, ce qui entraîne une instabilité des prix. Cela peut compliquer les négociations avec les fournisseurs et rendre difficile le maintien du contrôle financier.
Pour relever ce défi, les entreprises peuvent s’engager dans
Les problèmes de performance
Même avec un contrôle minutieux, il arrive que les fournisseurs ne parviennent pas à répondre aux attentes. Lorsque les fournisseurs sous-performent systématiquement, cela peut affecter les délais et les budgets des projets. Pour surmonter ce défi, il est essentiel de mettre en place un système permettant de surveiller les performances et de résoudre les problèmes en amont.
Les entreprises ont souvent recours à la segmentation des fournisseurs pour atténuer ces problèmes, tandis qu'une gestion détaillée des informations sur les fournisseurs et des systèmes robustes de gestion des relations avec les fournisseurs contribuent à résoudre ce problème.
9 stratégies de gestion des relations avec les fournisseurs
Une fois que vous avez choisi vos fournisseurs, il est impératif de vous assurer qu'ils continuent de répondre à vos demandes en matière de produits. Bien que les fournisseurs ne travaillent pas directement pour vous, ils vous fournissent un service essentiel. Cela présente des défis uniques, comme entreprises manufacturières et fournisseurs fonctionner selon les objectifs et les procédures de leur propre entreprise. Cependant, il existe plusieurs stratégies clés que vous pouvez suivre lors de la gestion des relations avec les fournisseurs.
1. Avoir un code de conduite des fournisseurs clairement défini
A code de conduite des fournisseurs est un document qui décrit les attentes et les normes des fournisseurs de votre entreprise. Ce document doit fournir des lignes directrices claires à vos fournisseurs en ce qui concerne exigences de la chaîne d'approvisionnement ainsi que des préoccupations éthiques et environnementales.
Le code de conduite des fournisseurs fait office de contrat entre votre entreprise et les fournisseurs. Vous devez vous assurer de présenter clairement votre code de conduite à vos fournisseurs dès le début de votre relation. Cela garantit qu’ils comprennent vos besoins et qu’ils peuvent être adéquatement préparés pour y répondre.
2. Établissez des attentes claires
L'un des aspects les plus importants de la gestion des relations avec les fournisseurs consiste à définir des attentes claires dès le départ. Pour ce faire, les fournisseurs doivent être informés en détail des échéances du projet, des spécifications des matériaux et des normes de qualité. En échange, les fournisseurs doivent s'engager à livrer les matériaux requis à temps, dans les limites du budget et conformément aux attentes de qualité de l'entreprise.
3. Procéder à des évaluations cohérentes des performances des fournisseurs
En parlant d’attentes claires, une autre façon de gérer les relations avec les fournisseurs consiste à effectuer des évaluations périodiques des performances. Dans certains contextes, les évaluations des performances peuvent ne pas sembler être un moyen intuitif d’améliorer les relations. Mais, lorsqu’elles sont effectuées correctement, les évaluations des performances constituent un élément essentiel de la plupart des relations professionnelles. Des problèmes surviennent lorsque les évaluations des performances sont injustes ou trop critiques.
Évaluations des performances des fournisseurs offrir l’opportunité à vous et à vos fournisseurs d’évaluer les besoins, les performances et les risques. Comme pour votre code de conduite, vous devez communiquer clairement les attentes et les critères de vos évaluations. Toute préoccupation découverte lors de l’évaluation doit être communiquée sous forme de commentaires constructifs.
De cette façon, votre évaluation paraît sincère et
4. Gardez une ligne de communication ouverte
Même lorsque vous ne procédez pas à une évaluation formelle, la communication est importante. Le degré de communication que vous aurez avec votre fournisseur dépendra de la nature de votre entreprise. Mais vous devez connaître la meilleure façon de contacter votre fournisseur en cas de besoin, et vice versa.
Être communicatif permet non seulement d’éviter les problèmes immédiats. Mais cela établit également la confiance et la familiarité et aide à construire
5. Comprendre et évaluer les risques de la chaîne d'approvisionnement
Il n'existe pas de
Les facteurs à prendre en compte incluent l'expérience du fournisseur en matière de gestion des risques, de stabilité financière et de capacités de production. Certains risques sont inévitables. Mais la façon dont une entreprise réagit aux risques est sous son contrôle.
Vous devriez soigneusement surveiller les risques encourus dans vos relations fournisseurs. De même, vous devez être assuré que votre fournisseur dispose des moyens nécessaires pour résoudre toute complication de la chaîne d’approvisionnement qu’il pourrait rencontrer.
6. Connaître la différence entre la valeur et le prix
L’une des erreurs les plus faciles à commettre lors du choix d’un fournisseur est d’essayer d’économiser de l’argent en choisissant les coûts initiaux les plus bas. Cela met en évidence la différence entre le prix d’un service et la valeur d’un service.
Dans de nombreux cas, le fournisseur le moins cher comporte également le plus de risques. Cela peut signifier que l’expédition est plus lente, plus coûteuse ou moins fiable. Cela peut également signifier que la qualité du produit est inférieure à celle des autres fournisseurs.
La valeur de vos relations avec vos fournisseurs ne se limite pas aux coûts initiaux. Oui, le prix est un facteur important. Vous dirigez une entreprise et il faut faire du profit, après tout. Mais parfois, dépenser plus dès le départ offre plus de valeur dans l’ensemble. Cela peut signifier que vous choisissez un fournisseur légèrement plus cher afin de recevoir
Une chaîne d’approvisionnement peu fiable peut rapidement détruire votre entreprise, même si tout le reste est en bon état. Dans ces cas-là, les relations tendues avec les fournisseurs ne constituent qu’une partie de vos inquiétudes.
7. Prioriser certaines relations avec certains fournisseurs si nécessaire
Toutes les relations avec les fournisseurs sont importantes. Mais si vous avez plusieurs fournisseurs pour différents aspects de votre entreprise, certains peuvent être plus importants que d’autres.
Par exemple, supposons que vous dirigiez un café et une boulangerie. La majeure partie de votre entreprise repose sur vendre des produits à base de café. Par conséquent, votre relation avec votre fournisseur de café mérite probablement la priorité absolue. Votre fournisseur de produits en papier joue toujours un rôle important et vous ne devez en aucun cas le négliger. Mais il est important de disposer d'une structure pour différents fournisseurs lorsqu'il s'agit de gérer les besoins globaux de la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise.
8. Comprendre l’importance des compétences interpersonnelles
Enfin, il ne faut pas négliger les soft skills nécessaires à la gestion de la relation fournisseur. Même si les relations avec les fournisseurs sont des relations de travail professionnelles, elles impliquent néanmoins une communication interpersonnelle.
Cela signifie que votre entreprise doit disposer des bonnes personnes en charge des relations avec les fournisseurs. Les personnes responsables de la gestion des relations avec les fournisseurs doivent être des communicateurs amicaux, compatissants et solides. Il existe une longue liste de points cruciaux compétences générales pour SRM qui peuvent vous aider à améliorer vos relations avec vos fournisseurs. Perfectionner ces compétences peut constituer un grand pas dans la bonne direction vers l’établissement de meilleures relations avec les fournisseurs.
La gestion de la relation fournisseur est l’une des nombreuses préoccupations que votre entreprise doit équilibrer à mesure qu’elle se développe dans le monde des affaires moderne. Alors que de plus en plus d'entreprises se mondialisent,
9. Exploitez la technologie
Ecwid peut vous aider
Le SRM n’est qu’un processus dont vous avez besoin pour assurer le bon déroulement des opérations. D'autres aspects à prendre en compte incluent le choix du meilleur Logiciel de gestion d'inventaire pour votre entreprise. Pour accéder à certains des plus
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