Lanac proizvodnje: lanac opskrbe u proizvodnoj industriji

Posted Prije 7 mjeseci by Maks Komonov

Mnogo je toga uključeno u pokretanje i vođenje poslovanja s fizičkim proizvodima. Jedan od najkritičnijih dijelova je osigurati da artikli ostanu na zalihama. Naposljetku, obavještavanje kupaca da artikala nema na zalihama ili davanje datuma isporuke daleko u budućnosti može lako dovesti do toga da se okrenu negdje drugdje.

Srećom, moguće je osigurati da artikli ostanu na zalihama, pri čemu je ključni dio proizvodni lanac. Pogledajmo pobliže definiciju proizvodnog lanca i što on podrazumijeva.

Što je proizvodni lanac opskrbe?

Proizvodni opskrbni lanac niz je zadataka i procesa koji uzimaju sirovine i pretvaraju ih u konačni proizvod koji tvrtka prodaje. To uključuje korake poput prikupljanja nabave materijala, obrade tih materijala, proizvodnje, linija za osiguranje kvalitete, logistike, distribucije i nastavak usluga.

Proizvodni opskrbni lanac krvotok je svake maloprodaje ili poslovanje e-trgovine. Uostalom, ne možete ostvariti prodaju bez gotovog proizvoda, koji je rezultat a dobro trčanje lanac opskrbe.

Lanac opskrbe u proizvodnoj industriji: 5 koraka

Sada kada smo razgovarali o općem značenju opskrbnog lanca u proizvodnoj industriji, pogledajmo detalje svakog koraka uključenog u lanac.

Korak 1. Nabava materijala

Prvi korak svakog lanca proizvodnje i nabave je nabava sirovina za stvaranje proizvoda. Na primjer, pamuk se nabavlja za izradu majice, a čelik se nabavlja za izradu mehaničkih dijelova, kao u opskrbnom lancu proizvodnje automobila.

Korak 2. Obrada

Nakon što su te sirovine osigurane, neke će možda trebati preraditi da postanu upotrebljive. To može uključivati kemijske, toplinske i mehaničke operacije za transformaciju materijala u komponente koje se mogu koristiti u sastavljanju konačnog proizvoda.

Korak 3. Proizvodnja

Nakon što su sirovine obrađene, mogu započeti proizvodni proces, što znači pretvarajući te materijale u konačni proizvod. Ovo je vjerojatno korak koji većini ljudi pada na pamet kada govore o proizvodnji. Proizvodnja je jedan od najznačajnijih dijelova opskrbnog lanca i često je mjesto gdje se mnoge neučinkovitosti ili troškovi mogu poboljšati i optimizirati.

Korak 4. Logistika

Nakon završetka proizvodnje slijedi logistika. Logistika uključuje transport, otpremu i skladištenje gotovih proizvoda. Za poslovanje koje prodaje proizvode, to može uključivati odabir prijevoznika i organiziranje prijevoza gotovog proizvoda do skladišta ili trgovine. Skladištenje i skladištenje mogu biti dio opskrbnog lanca sami po sebi, jer postoji nekoliko detalja koje treba uzeti u obzir.

Štoviše, neke tvrtke mogu imati vlastito skladište ili skladište na licu mjesta za čuvanje proizvoda, dok će ih druge možda trebati skladištiti u third-party skladište, što stvara troškove. Koju god opciju poduzeće koristi, bitno je osigurati da se proizvodi mogu učinkovito kretati kako bi klijenti primili svoje narudžbe na vrijeme.

Korak 5. Distribucija

distribucija također je dio logističkog procesa. To znači da kada proizvod stigne u skladište ili trgovinu, potrebno ga je otpremiti i isporučiti kupcu. Distribucija je vitalni korak u opskrbnom lancu, jer može biti razlika u pravovremenosti u kojoj kupci dobivaju svoje proizvode. Spora distribucija može lako dovesti do nezadovoljnih kupaca koji se više ne vraćaju kupovati.

Vrste modela opskrbnog lanca

Postoji nekoliko različitih modela operacija opskrbnog lanca. Pravi model može ovisiti o određenoj vrsti poslovanja i njihovoj operativnoj strukturi.

Model s brzim lancem: Model brzog lanca najviše odgovara tvrtkama koje se oslanjaju na praćenje najnovijih trendova. Njihovi proizvodi trebaju proći kroz proces proizvodnog opskrbnog lanca kako bi što prije stigli na tržište. Brza moda je dobar primjer industrije koja koristi ovu vrstu opskrbnog lanca.
Fleksibilni model: Fleksibilni model idealan je za tvrtke koje uglavnom prodaju sezonske proizvode. Drugim riječima, imat će teška proizvodna razdoblja s dugim zatišjima između njih. Potreban im je opskrbni lanac koji se može brzo povećati kako bi zadovoljio proizvodne potrebe u prometnim sezonama i usporiti kada je izvan sezone dođe.
Model kontinuiranog toka: Model kontinuiranog toka je tradicionalni model opskrbnog lanca za mnoge tvrtke. Međutim, najbolje funkcionira za one koji stvaraju proizvode s malo varijacija. To jednostavno znači da će proizvodnja redovito raditi kako bi se osigurao kontinuirani protok proizvoda od proizvodnje do poduzeća za prodaju. Ovaj model obično dobro funkcionira samo kada postoji velika potražnja za proizvodima kako bi se osigurala njihova kontinuirana prodaja.

Važnost optimizacije lanca opskrbe proizvodnje

A dobro trčanje proizvodni opskrbni lanac ključan je za uspješno poslovanje. Neučinkovitost, usporavanje ili pogreške mogu lako dovesti do gubitka vremena, novca i truda. Postoji nekoliko koraka u procesu opskrbnog lanca u kojima se mogu pojaviti neučinkovitosti koje će dovesti do katastrofe za tvrtku.

Zato je od vitalnog značaja za tvrtke svih vrsta da traže područja u opskrbnom lancu gdje mogu optimizirati. Evo nekoliko najboljih praksi za optimizaciju opskrbnog lanca.

Održavajte snažnu komunikaciju

Jedan od najlakših načina da tvrtka optimizira svoj lanac opskrbe je održavanje redovite komunikacije tijekom cijelog procesa. Ovo uključuje razvijanje snažnog odnosa s dobavljačima, logističkim uslugama i distribucijskim objektima. Kada dođe do bilo kakvog zaustavljanja ili usporavanja, tvrtke mogu doprijeti do specifičnog područja problema.

Transparentnost u cijelom lancu opskrbe

Previše poduzeća na svoj opskrbni lanac gleda kao na izvan vidokruga, van pameti situacija. Drugim riječima, oni nemaju kontrolu nad onim što ne vide. Ipak, svako bi poduzeće trebalo nastojati održati transparentnost u svakoj točki opskrbnog lanca najbolje što može.

To znači praćenje vremena proizvodnje, praćenje mogućih kašnjenja ili poteškoća i praćenje distribucijskih napora. Za one koji imaju resurse, to se može pratiti do najsitnijih detalja putem automatiziranih senzora ili oznaka za praćenje pošiljki.

Optimizirajte cijene

Lanac opskrbe može lako postati prožet prekomjernim troškovima i povećanim troškovima ako se ne nadzire ispravno. Na primjer, sam proces pronalaska dobavljača za proizvodnju proizvoda može biti skuplji nego što je potrebno. Ponekad se to može riješiti ponovnim pregovorima s dobavljačem ili potencijalnim pronalaskom novog dobavljača.

Redovita analiza

Poduzeća se nikada ne bi trebala jednostavno odlučiti za svoj lanac opskrbe bez daljnjeg pregleda. Umjesto toga, trebali bi provoditi redovitu reviziju i analiza njihovog opskrbnog lanca. To uključuje reviziju svega od početnog proizvođača do isporuke proizvoda kupcu. Operacije se mijenjaju svaki dan, a može se dogoditi da se bolje skladište ili optimalniji način distribucije pronađe jednostavnim brzim pregledom.

Upravljanje zalihama

Adekvatan upravljanje zalihama je često područje u kojem mnoge tvrtke mogu optimizirati svoj opskrbni lanac. Previše tvrtki sklono je naručiti višak zaliha, što može dovesti do dodatnih troškova skladištenja koji nastaju tijekom vremena. Točno predviđanje inventara može pomoći tvrtkama da osiguraju da imaju potrebnu količinu proizvoda pri ruci za isporuku kupcima bez pretjerivanja.

Postoje brojne metode predviđanja i, u konačnici, sve se svodi na ono što radi za posao. Neki bi možda radije radili svoje izračune ručno na temelju opće brzine, dok bi se drugi mogli odlučiti za moderna tehnološka rješenja poput umjetne inteligencije da prognoziraju umjesto njih.

Tehnologija

Moderna tehnologija učinila je optimizaciju opskrbnog lanca lakšom no ikad, a ipak je mnoge tvrtke još uvijek ne prihvaćaju dovoljno. Dobar primjer za to je AI, kao što je gore spomenuto. AI postaje a vrijedna tehnologija za mnoge tvrtke da razviju otporan opskrbni lanac.

U stvari, umjetna inteligencija može lako pomoći u analizi podataka, prepoznavanju obrazaca, pa čak i predviđanju poremećaja ili manjka zaliha. Postojat će početni troškovi za implementaciju nove tehnologije, ali dugoročno može poboljšati učinkovitost, vidljivost, zadovoljstvo kupaca i konkurentsku prednost.

Proizvodnja opskrbnih lanaca: Ključ uspjeha svakog poduzeća

Razumijevanje opskrbnog lanca ključno je za uspjeh i poboljšanje poslovanja tijekom vremena. Zapravo, optimalno planiranje proizvodnje i kontrola za upravljanje opskrbnim lancem mogu biti jedan od najboljih načina da tvrtka vrlo brzo poboljša svoje poslovanje.

Ne samo da će im pomoći u smanjenju troškova, već može dovesti i do povećanja prihoda kako se prodaja i brzina poboljšavaju. Opskrbni lanac sastoji se od nekoliko različitih točaka izvan krajnja točka posao, ali to ne znači da nemaju kontrolu nad tim drugim točkama.

Na kraju dana, optimalan opskrbni lanac može stvoriti ili uništiti posao, omogućujući mu uspjeh u moru konkurencije. Razumijevanjem komponenti opskrbnog lanca, kao i korištenjem gornjih točaka optimizacije, tvrtka može postići visine za koje nikada nije mislila da su moguće.

Nadamo se da će vam ovaj članak pomoći da steknete bolji uvid u vlastiti lanac opskrbe i poboljšate ga tamo gdje je to potrebno. Ne zaboravite se odjaviti Akademija Ecwid za rast i poboljšanje cjelokupnog poslovanja!

O autoru

Max radi u industriji e-trgovine posljednjih šest godina pomažući robnim markama da uspostave i podignu sadržajni marketing i SEO. Unatoč tome, ima iskustva s poduzetništvom. U slobodno vrijeme piše beletristiku.