Tvrtka je jaka onoliko koliko je jaka njezin opskrbni lanac. Bez pouzdanih dobavljača, stvari poput marketinga i brendiranja znače vrlo malo. Ako nemate proizvode za prodaju kupcima, jednostavno nema načina za poslovanje. Bilo bi premalo reći to dobavljači igraju važnu ulogu u uspjehu poslovanja.
Za vlasnike tvrtki ovo predstavlja mali rizik ako niste pažljivi. Dobavljači su obično
Osim samih dobavljača, drugi vanjski čimbenici mogu poremetiti opskrbni lanac. Vremenski uvjeti i prirodne katastrofe, kao i ekonomski čimbenici, također mogu ometati proizvodnju i otpremu.
Ali samo zato što postoje potencijalni rizici kada je riječ o nadzoru vaš opskrbni lanac, to ne znači da je vaš posao nemoćan. Poduzeća mogu ublažiti ove rizike povremenim provođenjem temeljite procjene dobavljača. Ovaj će vodič proći kroz važne čimbenike na koje treba obratiti pozornost pri ocjenjivanju dobavljača, kao i strategije za provođenje ocjenjivanja učinka dobavljača.
Što tražiti u procjeni dobavljača
Prvo pitanje na koje treba odgovoriti je: "Koje kriterije koristite za ocjenu dobavljača?" Postoji nekoliko ključnih čimbenika koje treba uzeti u obzir tijekom evaluacije. Svi ti čimbenici trebaju biti mjerljivi i lako razumljivi. To olakšava pružanje povratnih informacija vašim dobavljačima, kao i prosuđivanje o potrebama vašeg opskrbnog lanca. Možete koristiti bilo koji unutarnji sustav rangiranja želite (brojevi, slovne ocjene itd.). Samo budite sigurni da su vaše ocjene dosljedne i lako razumljive.
S tim u vezi, evo nekih od najvažnijih kriterija ocjenjivanja dobavljača koje ćete koristiti tijekom sljedećeg pregleda.
Kapacitet proizvodnje
Jedno od najvažnijih pitanja koje treba postaviti jest: „Može li dobavljač zadovoljiti zahtjeve proizvodnje našeg posla?" Jedan od temeljnih razloga zašto se trgovci na malo oslanjaju na dobavljače je taj što su oni sposobni rukovati
Rizik i odgovor na rizik
Uvijek postoji određeni stupanj rizika za bilo koji posao. Dobavljači moraju biti opremljeni za brz i dosljedan odgovor na rizike i hitne slučajeve. Kao takvi, prilikom provođenja pregleda trebali biste staviti snažan naglasak na ocjenu rizika vašeg dobavljača.
Ocjena rizika trebala bi utjecati ne samo na to kako dobavljači reagiraju na rizike, već i na to na koje su rizike vaši dobavljači najosjetljiviji.
Na primjer, dobavljač u regiji koja se povremeno suočava s nepovoljnim vremenskim uvjetima bit će osjetljiv na kašnjenja isporuke. Ovi čimbenici mogu biti izvan kontrole dobavljača, ali ih apsolutno treba uzeti u obzir u vašoj procjeni.
Naravno, dobavljačevo upravljanje rizicima i planovi odgovora na rizik također su ključni za određivanje ocjene rizika dobavljača.
Utjecaj na okoliš
Utjecaj na okoliš glavna je briga za mnoge potrošače i tvrtke. Minimiziranje štete za okoliš kroz praksu u lancu proizvodnje i opskrbe jedan je od najučinkovitijih načina za smanjiti utjecaj vaše tvrtke na okoliš. Kao takve, procjene dobavljača uvijek bi trebale analizirati dobavljačevu potrošnju resursa i prakse održivosti.
Koje resurse koristi dobavljač i kako do njih dolazi? Koristi li dobavljač reciklirane materijale? Kakvu vrstu energije koriste u proizvodnji i otpremi? Kako dobavljač postupa sa štetnim kemikalijama? Sve su to važna pitanja kojima se treba pozabaviti tijekom evaluacije.
Standardni sustav za mjerenje utjecaja na okoliš u svim industrijama je ISO 14001.
Kvaliteta proizvoda
Na kraju, briga o kvaliteti proizvoda također je vrlo važna tijekom ocjenjivanja dobavljača. Čak i ako je svaki drugi okvir označen,
Za više o mjerenju kvalitete proizvodnje pročitajte o ISO 9001: 2000 sustavi upravljanja kvalitetom. Ovaj sustav certificiranja smatra se industrijskim standardom za procjenu učinka dobavljača.
Kako ocjenjujete dobavljača?
Sada znate koje kriterije koristiti tijekom ocjenjivanja dobavljača. Ali koji je prvi korak u odabiru i ocjeni dobavljača? Kako biste trebali pristupiti provođenju evaluacije? Evo nekoliko osnovnih koraka koje treba slijediti kako biste osigurali da je procjena učinka vašeg dobavljača učinkovita.
Jasno definirajte kriterije
Gore navedene kriterije važno je imati prilikom provođenja evaluacije. Ali također je važno osigurati da i vaš dobavljač razumije kriterije. Razumijevanje kriterija omogućuje dobavljaču da bolje razumije vaše ciljeve i potrebe. Također im daje bolju priliku da ponude povratne informacije o evaluaciji.
Na kraju, imajući jasno definirani kriteriji može učiniti cijeli proces lakšim. Budući da dobavljač razumije kako će biti ocijenjeni, bit će
Posavjetujte se s dobavljačima prilikom postavljanja kriterija ocjenjivanja dobavljača
Prije provođenja evaluacije, također biste trebali razgovarati o kriterijima sa svojim dobavljačima. To im omogućuje da ponude povratne informacije o tome kako će biti ocijenjeni ili da daju dodatne informacije.
Mnoge tvrtke pružaju a
Ponudite povratne informacije i slušajte dobavljače
Nakon što je procjena dobavljača dovršena, rezultate biste trebali podijeliti sa svojim dobavljačima. Kada dijelite rezultate, također je uobičajeno ponuditi povratne informacije za područja poboljšanja ili uspjeha.
To pomaže dobavljačima da izvrše potrebne prilagodbe u svom opskrbnom lancu ili proizvodnoj praksi. Pozitivne povratne informacije također se cijene jer dobavljačima daju do znanja da je njihov dobar rad prepoznat i cijenjen.
Kada nudite povratne informacije, također je ključno dati dobavljaču priliku da odgovori. Oni bi mogli pružiti daljnji uvid u neke od izazova koji bi mogli utjecati na njihovu izvedbu. Procjena učinka vašeg dobavljača nikada ne bi trebala biti zatvorena ili
Dva su glavna cilja koja treba uzeti u obzir prilikom provođenja pregleda dobavljača. Prvo, identificirajte područja rizika i ranjivosti u opskrbnom lancu vaše tvrtke. I drugo, pružiti mogućnosti poboljšanja svojim dobavljačima.
Odredite prave članove tima za provođenje pregleda
Na kraju, osoba kojoj je dodijeljeno provođenje procjene dobavljača trebala bi znati što radi. U idealnom slučaju, pregled će obaviti stručnjak za nabavu. Zašto bi dobavljač koji kupuje trebao ocjenjivati učinak dobavljača? Postoji nekoliko razloga.
Prvo, vjerojatno već imaju uspostavljen odnos s dobavljačem. Stručnjak za nabavu također će imati
Kada se izvrši ispravno, procjena učinka dobavljača može poboljšati rezultate i dovesti do boljeg profita. Ove procjene su napredni korak koji treba poduzeti kada vodite posao. Ako tek započinjete svoj posao, postoje i drugi koraci koje treba razmotriti prije nego što dođete do procjene učinka dobavljača.
Kako biste saznali više o osnovama odnosa s dobavljačima, pročitajte Ecwidov vodič za pronalaženje dobavljača za vaš posao. Ili pročitajte o našem favoritu alati za upravljanje poslovanjem koje možete koristiti za svoje internetsko poslovanje.
- Dobavljač, proizvođač, dobavljač i distributer: definicije i razlike
- Kako pronaći distributere za svoj proizvod
- Kako pronaći proizvođača za svoju ideju proizvoda
- Gdje pronaći veleprodajnog dobavljača za vašu internetsku trgovinu
- Znanost kontaktiranja dobavljača kada pokrećete posao
- Kako pronaći pravog dobavljača na AliExpressu
- Kako odabrati proizvođača odjeće
- Pronalaženje pravog proizvođača namještaja
- Kako odabrati dobavljače plastike
- Povezivanje s proizvođačima kozmetike
- Kako pronaći najbolje proizvođače igračaka
- Što su proizvođači privatnih robnih marki
- Kako natjerati tvrtke da vam besplatno pošalju alate (uzorke).
- Razumijevanje Kodeksa ponašanja dobavljača
- Kako ocijeniti izvedbu dobavljača
- Strategije za upravljanje odnosima s dobavljačima
- Kako biti dobar distributer
