Egy vállalat csak annyira erős, amennyire az ellátási lánca. Megbízható beszállítók nélkül az olyan dolgok, mint a marketing és a márkaépítés, nagyon keveset jelentenek. Ha nincs olyan terméke, amelyet eladhatna az ügyfeleknek, egyszerűen nincs mód üzletkötésre. Szóval túlzás lenne ezt állítani szállítók fontos szerepet játszanak egy vállalkozás sikerében.
A cégtulajdonosok számára ez némi kockázatot jelent, ha nem vigyáz. A beszállítók jellemzően
A beszállítókon kívül más külső tényezők is kisiklhatják az ellátási láncot. Az időjárási viszonyok és a természeti katasztrófák, valamint a gazdasági tényezők szintén befolyásolhatják a gyártást és a szállítást.
De csak azért, mert a felügyelet potenciális kockázatokkal jár az ellátási láncod, ez nem jelenti azt, hogy vállalkozása tehetetlen. A vállalkozások mérsékelhetik ezeket a kockázatokat, ha rendszeres időközönként alapos beszállítói értékelést végeznek. Ez az útmutató áttekinti a beszállítói értékelés során figyelembe veendő fontos tényezőket, valamint a beszállítói teljesítményértékelés végrehajtásának stratégiáit.
Mire kell figyelni a beszállítói értékelésnél
Az első megválaszolandó kérdés az, hogy „milyen kritériumok alapján értékeli a beszállítót?” Számos kulcsfontosságú tényezőt kell figyelembe venni az értékelés során. Ezeknek a tényezőknek mind mérhetőnek és könnyen érthetőnek kell lenniük. Ez megkönnyíti a visszajelzést a beszállítóinak, valamint az ellátási lánc igényeinek megítélését. Bármilyen belsőt használhatsz rangsorolási rendszer kívánt (számok, betűjegyek stb.). Csak győződjön meg arról, hogy értékelései következetesek és könnyen érthetők.
Ezzel együtt, itt van néhány a legfontosabb szállítóértékelési kritériumok közül, amelyeket a következő felülvizsgálat során kell használni.
Termelési kapacitás
Az egyik legfontosabb kérdés, amit fel kell tenni: „Eleget tud-e tenni a szállító a termelési igények üzletünkről?” Az egyik alapvető ok, amiért a kiskereskedők a beszállítókra támaszkodnak, az, hogy képesek kezelni
Kockázat és kockázati válasz
Bármely vállalkozás számára mindig van bizonyos fokú kockázat. A beszállítóknak fel kell készülniük arra, hogy gyorsan és következetesen reagáljanak a kockázatokra és vészhelyzetekre. Ezért a felülvizsgálat során nagy hangsúlyt kell fektetni a beszállítói értékelési kockázati besorolására.
A kockázati besorolásnak nemcsak azt kell figyelembe vennie, hogy a beszállítók hogyan reagálnak a kockázatokra, hanem azt is, hogy az Ön beszállítói milyen kockázatoknak vannak kitéve a leginkább.
Például egy olyan régióban lévő beszállító, ahol időnként kedvezőtlen időjárási viszonyok vannak, ki van téve a szállítási késéseknek. Lehetséges, hogy ezek a tényezők kívül esnek a szállító ellenőrzésén, de mindenképpen figyelembe kell venni őket az értékelés során.
Természetesen a beszállító kockázatkezelési és kockázatkezelési terve is kulcsfontosságú a beszállítói értékelés kockázati besorolásának meghatározásához.
Környezeti hatás
A környezeti hatás sok fogyasztó és vállalkozás számára egyaránt aggodalomra ad okot. Ennek egyik leghatékonyabb módja a környezeti károk minimalizálása a gyártási és ellátási lánc gyakorlatokon keresztül csökkenti a vállalat környezeti hatását. Mint ilyen, a beszállítói értékeléseknek mindig elemezniük kell a szállító erőforrás-felhasználását és fenntarthatósági gyakorlatát.
Milyen erőforrásokat használ fel a szállító, és hogyan szerzi meg azokat? A szállító újrahasznosított anyagokat használ? Milyen energiát használnak fel mind a gyártás, mind a szállítás során? Hogyan kezeli a szállító a káros vegyszereket? Ezek mind olyan fontos kérdések, amelyeket meg kell vizsgálni az értékelés során.
A környezeti hatás mérésének szabványos rendszere az iparágakban ISO 14001.
Termékminőség
Végezetül, a beszállítói értékelés során nagyon fontos a termék minőségével kapcsolatos aggodalom is. Még akkor is, ha minden második négyzet be van jelölve,
Ha többet szeretne megtudni a gyártás minőségének méréséről, olvassa el a következőt: ISO 9001:2000 minőségirányítási rendszerek. Ez a tanúsítási rendszer a beszállítói teljesítményértékelés iparági szabványának számít.
Hogyan értékeli a beszállítót?
Most már tudja, milyen kritériumokat kell alkalmazni a beszállítói értékelés során. De mi az első lépés a beszállító kiválasztásában és értékelésében? Hogyan kell hozzálátni az értékeléshez? Íme néhány alapvető lépés, amelyeket követni kell annak érdekében, hogy a beszállítói teljesítményértékelés eredményes legyen.
Világosan határozza meg a kritériumokat
A fenti kritériumok fontosak az értékelés során. De az is fontos, hogy a szállítója is megértse a kritériumokat. A kritériumok megértése lehetővé teszi a szállító számára, hogy jobban megértse az Ön céljait és igényeit. Ez arra is nagyobb esélyt ad, hogy visszajelzést adjanak az értékelésről.
Végül, miután egyértelműen meghatározott kritériumok gördülékenyebbé teheti az egész folyamatot. Mivel a szállító megérti, hogyan fogják értékelni, így lesz
A beszállítói értékelési kritériumok meghatározásakor konzultáljon a beszállítókkal
Az értékelés elvégzése előtt a beszállítóival is meg kell beszélnie a kritériumokat. Ez lehetővé teszi számukra, hogy visszajelzést adhassanak arról, hogyan fogják értékelni őket, vagy bármilyen további információt megadhatnak.
Sok cég nyújt a
Adjon visszajelzést és hallgassa meg a beszállítókat
A beszállítói értékelés befejezése után meg kell osztania az eredményeket beszállítóival. Az eredmények megosztása során az is szokás, hogy visszajelzést adjunk a fejlesztésre vagy sikerre mutató területekről.
Ez segít a beszállítóknak az ellátási láncukban vagy a gyártási gyakorlatukban szükséges módosítások elvégzésében. A pozitív visszajelzéseket is nagyra értékeljük, mivel ezek tudatják a beszállítókkal, hogy jó munkájukat elismerik és értékelik.
Amikor visszajelzést ad, az is kritikus, hogy lehetőséget adjon a szállítónak a válaszadásra. Lehetséges, hogy további betekintést nyújthatnak néhány olyan kihívásba, amelyek hatással lehetnek a teljesítményükre. A beszállítói teljesítmény értékelését soha nem szabad lezárni, ill
A beszállítói felülvizsgálat során két fő célt kell figyelembe venni. Először is azonosítsa a kockázati és sebezhető területeket a vállalat ellátási láncában. Másodszor pedig, hogy fejlődési lehetőségeket biztosítson beszállítói számára.
Rendelje ki a megfelelő csapattagokat a felülvizsgálat elvégzésére
Végül a beszállítói értékelés elvégzésével megbízott személynek tudnia kell, mit csinál. Ideális esetben egy beszerzési szakember végzi el a felülvizsgálatot. Miért kell a beszerző beszállítónak értékelnie a beszállítói teljesítményt? Ennek egy-két oka van.
Először is valószínűleg már kialakult kapcsolatuk van a szállítóval. A beszerzési szakembernek is lesz egy
Ha helyesen végzik el, a beszállítói teljesítményértékelés javíthatja az eredményeket és jobb nyereséghez vezethet. Ezek az értékelések előrehaladott lépést jelentenek egy vállalkozás működtetése során. Ha csak most kezdi vállalkozását, további lépéseket is meg kell fontolnia, mielőtt hozzálátna a beszállítói teljesítményértékeléshez.
Ha többet szeretne megtudni a beszállítói kapcsolatok alapjairól, olvassa el az Ecwid útmutatóját beszállítók keresése vállalkozása számára. Vagy olvass a kedvencünkről üzletvezetési eszközök amelyet az online üzletéhez használhat.
- Szállító, gyártó, szállító és forgalmazó: meghatározások és különbségek
- Hogyan találhat forgalmazókat termékéhez
- Hogyan találhat gyártót termékötletéhez
- Hol találhat nagykereskedelmi beszállítót online boltjához
- A beszállítókkal való kapcsolatfelvétel tudománya vállalkozás indításakor
- Hogyan találjuk meg a megfelelő szállítót az AliExpressen
- Hogyan válasszunk ruhagyártót
- A megfelelő bútorgyártó megtalálása
- Hogyan válasszunk műanyag beszállítókat
- Kapcsolattartás a kozmetikai gyártókkal
- Hogyan találjuk meg a legjobb játékgyártókat
- Mik azok a saját márkás gyártók
- Hogyan veheti rá a vállalatokat, hogy ingyenesen küldjenek Önnek eszközöket (mintákat).
- A beszállítói magatartási kódex megértése
- Hogyan értékeljük a beszállítói teljesítményt
- A beszállítói kapcsolatok menedzselésének stratégiái
- Hogyan legyünk jó forgalmazók
