Rantai Manufaktur: Rantai Pasokan di Industri Manufaktur

Posted bulan 7 lalu by Max Komonov

Ada banyak hal yang perlu dilakukan untuk memulai dan menjalankan bisnis produk fisik. Salah satu bagian terpenting adalah memastikan stok barang tetap ada. Lagi pula, keharusan memberi tahu pelanggan bahwa stok barang sudah habis atau memberi mereka tanggal pengiriman yang jauh di masa depan dapat dengan mudah menyebabkan mereka beralih ke tempat lain.

Untungnya, kita bisa memastikan persediaan barang tetap ada, dengan bagian penting adalah rantai produksi. Mari kita lihat lebih dekat definisi rantai manufaktur dan apa saja yang diperlukan.

Apa itu Rantai Pasokan Manufaktur?

Rantai pasokan manufaktur adalah serangkaian tugas dan proses yang mengambil bahan mentah dan mengubahnya menjadi produk akhir yang dijual oleh suatu bisnis. Ini mencakup langkah-langkah seperti mengumpulkan pengadaan bahan, memproses bahan-bahan tersebut, produksi, jalur jaminan kualitas, logistik, distribusi, dan lain-lain tindak lanjut layanan.

Rantai pasokan manufaktur adalah sumber kehidupan bagi setiap ritel atau bisnis e-niaga. Lagi pula, Anda tidak dapat melakukan penjualan tanpa produk jadi, yang merupakan hasil dari a berjalan dengan baik rantai pasokan.

Rantai Pasokan di Industri Manufaktur: 5 Langkah

Sekarang kita telah membahas arti umum rantai pasokan di industri manufaktur, mari kita lihat rincian setiap langkah yang terlibat dalam rantai tersebut.

Langkah 1. Pengadaan Bahan

Langkah pertama dalam setiap manufaktur dan rantai pasokan adalah pengadaan bahan mentah untuk membuat suatu produk. Misalnya, kapas dibeli untuk dibuat kaos, dan baja diperoleh untuk membuat komponen mekanis, seperti dalam rantai pasokan manufaktur otomotif.

Langkah 2. Pemrosesan

Setelah bahan mentah tersebut diperoleh, beberapa mungkin perlu diproses agar dapat digunakan. Hal ini mungkin melibatkan operasi kimia, termal, dan mekanis untuk mengubah bahan menjadi komponen yang dapat digunakan dalam perakitan produk akhir.

Langkah 3. Produksi

Setelah bahan mentah diproses, mereka kemudian dapat memulai proses produksi, artinya mengubah bahan-bahan tersebut menjadi produk akhir. Ini mungkin langkah yang terlintas dalam pikiran kebanyakan orang ketika mengacu pada manufaktur. Produksi adalah salah satu bagian terpenting dalam rantai pasokan, dan seringkali di sinilah banyak inefisiensi atau biaya dapat diperbaiki dan dioptimalkan.

Langkah 4. Logistik

Setelah produksi selesai, barulah datang logistik. Logistik melibatkan transportasi, pengiriman, dan penyimpanan produk jadi. Untuk bisnis yang menjual produk, hal ini dapat mencakup pemilihan operator dan mengatur pengangkutan produk jadi ke gudang atau toko. Penyimpanan dan pergudangan dapat menjadi bagian tersendiri dari rantai pasokan, karena ada beberapa detail yang perlu dipertimbangkan.

Selain itu, beberapa bisnis mungkin memiliki gudang atau penyimpanan di lokasi sendiri untuk menyimpan produk, sedangkan bisnis lainnya mungkin perlu menyimpannya di a pihak ketiga gudang yang menimbulkan biaya. Opsi apa pun yang digunakan bisnis, penting untuk memastikan bahwa produk dapat dipindahkan secara efisien agar pelanggan dapat menerima pesanan mereka tepat waktu.

Langkah 5. Distribusi

Distribusi juga merupakan bagian dari proses logistik. Artinya, setelah produk sampai di gudang atau toko, produk tersebut perlu dikirim dan diantar ke pelanggan. Distribusi merupakan langkah penting dalam rantai pasokan, karena hal ini dapat menentukan ketepatan waktu pelanggan menerima produk mereka. Distribusi yang lambat dapat dengan mudah menyebabkan pelanggan tidak puas dan tidak kembali lagi untuk membeli.

Jenis Model Rantai Pasokan

Ada beberapa model operasi rantai pasokan yang berbeda. Model yang tepat dapat bergantung pada jenis bisnis tertentu dan struktur operasionalnya.

Model rantai cepat: Model rantai cepat paling cocok untuk bisnis yang mengandalkan tren terkini. Mereka membutuhkan produk mereka untuk melewati proses rantai pasokan manufaktur agar dapat dipasarkan secepat mungkin. Fast fashion adalah contoh bagus dari industri yang menggunakan rantai pasokan jenis ini.
Model fleksibel: Model yang fleksibel sangat ideal untuk perusahaan yang terutama menjual produk musiman. Dengan kata lain, mereka akan mengalami periode produksi yang berat dengan jeda yang lama di antaranya. Mereka memerlukan rantai pasokan yang dapat meningkat dengan cepat untuk memenuhi kebutuhan produksi pada musim sibuk dan melambat ketika musim sibuk akhir musim datang.
Model aliran kontinu: Model aliran kontinu adalah model rantai pasokan tradisional bagi banyak perusahaan. Namun, ini paling cocok bagi mereka yang membuat produk dengan sedikit variasi. Artinya, produksi akan beroperasi secara teratur untuk memastikan aliran produk yang berkelanjutan dari manufaktur ke bisnis untuk dijual. Model ini biasanya hanya bekerja dengan baik ketika ada permintaan yang tinggi terhadap produk untuk memastikan produk tersebut juga akan terus terjual.

Pentingnya Optimasi Rantai Pasokan Manufaktur

A berjalan dengan baik rantai pasokan manufaktur adalah kunci keberhasilan operasi bisnis. Inefisiensi, perlambatan, atau kesalahan dapat dengan mudah menyebabkan hilangnya waktu, uang, dan tenaga. Ada beberapa tahapan dalam proses rantai pasok dimana dapat terjadi inefisiensi yang akan berujung pada bencana bagi suatu bisnis.

Itulah mengapa sangat penting bagi semua jenis bisnis untuk mencari area di seluruh rantai pasokan yang dapat mereka optimalkan. Berikut beberapa praktik terbaik untuk pengoptimalan rantai pasokan.

Pertahankan Komunikasi yang Kuat

Salah satu cara termudah bagi bisnis untuk mengoptimalkan rantai pasokannya adalah dengan menjaga komunikasi rutin selama proses berlangsung. Ini termasuk mengembangkan hubungan yang kuat dengan pemasok, layanan logistik, dan fasilitas distribusi. Ketika terjadi penghentian atau perlambatan, dunia usaha dapat menangani permasalahan tersebut secara spesifik.

Transparansi di Seluruh Rantai Pasokan

Terlalu banyak bisnis yang memandang rantai pasokan mereka sebagai sebuah hal yang tidak penting tidak terlihat, di luar pikiran situasi. Dengan kata lain, mereka tidak mempunyai kendali atas apa yang tidak mereka lihat. Namun, setiap bisnis harus berusaha menjaga transparansi pada setiap titik rantai pasokan dengan kemampuan terbaiknya.

Ini berarti melacak waktu produksi, mengetahui potensi penundaan atau kesulitan, dan melacak upaya distribusi. Bagi mereka yang memiliki sumber daya, hal ini dapat dipantau hingga detail terbaik melalui sensor otomatis atau tag pelacakan di seluruh pengiriman.

Optimalkan Harga

Rantai pasokan dapat dengan mudah dipenuhi dengan kelebihan penggunaan dan peningkatan biaya jika tidak dipantau dengan baik. Misalnya, proses mencari pemasok untuk pembuatan produk bisa jadi lebih mahal dari yang diperlukan. Terkadang, hal ini dapat diatasi dengan melakukan negosiasi ulang dengan pemasok atau kemungkinan mencari pemasok baru.

Analisis Reguler

Dunia usaha tidak boleh hanya terpaku pada rantai pasoknya tanpa melakukan peninjauan lebih lanjut. Sebaliknya, mereka harus melakukan audit rutin dan analisis rantai pasokan mereka. Ini termasuk mengaudit segala hal mulai dari produsen awal hingga pengiriman produk ke pelanggan. Operasional berubah setiap hari, dan mungkin gudang yang lebih baik atau metode distribusi yang lebih optimal dapat ditemukan hanya dari tinjauan singkat.

Inventarisasi Manajemen

Memadai manajemen persediaan sering kali merupakan area di mana banyak bisnis dapat mengoptimalkan rantai pasokan mereka. Terlalu banyak bisnis cenderung memesan persediaan berlebih, yang dapat menyebabkan biaya penyimpanan tambahan yang dikeluarkan dari waktu ke waktu. Akurat peramalan inventaris dapat membantu bisnis memastikan mereka memiliki jumlah produk yang dibutuhkan untuk dikirim ke pelanggan tanpa berlebihan.

Ada banyak metode peramalan dan, pada akhirnya, semuanya tergantung pada apa yang berhasil untuk bisnis tersebut. Beberapa orang mungkin lebih suka melakukan penghitungan secara manual berdasarkan kecepatan umum, sementara yang lain mungkin memilih solusi teknologi modern seperti AI untuk memperkirakannya.

Teknologi

Teknologi modern telah mempermudah pengoptimalan rantai pasokan, namun masih banyak bisnis yang belum cukup memanfaatkannya. Contoh bagusnya adalah AI, seperti yang disebutkan di atas. AI menjadi a teknologi yang berharga bagi banyak bisnis untuk mengembangkan rantai pasokan yang tangguh.

Faktanya, AI dapat dengan mudah membantu menganalisis data, mengidentifikasi pola, dan bahkan membuat prediksi gangguan atau kekurangan stok. Akan ada biaya awal untuk menerapkan teknologi baru, namun dalam jangka panjang, hal ini dapat meningkatkan efisiensi, visibilitas, kepuasan pelanggan, dan keunggulan kompetitif.

Rantai Pasokan Manufaktur: Kunci Sukses untuk Bisnis Apa Pun

Memahami rantai pasokan sangat penting agar bisnis dapat berhasil dan berkembang seiring waktu. Faktanya, perencanaan dan pengendalian manufaktur yang optimal untuk manajemen rantai pasokan dapat menjadi salah satu cara terbaik bagi bisnis untuk meningkatkan operasinya dengan sangat cepat.

Hal ini tidak hanya akan membantu mereka mengurangi biaya, namun juga dapat meningkatkan pendapatan seiring dengan peningkatan penjualan dan kecepatan. Rantai pasokan terdiri dari beberapa titik berbeda di luar titik akhir bisnis, tapi ini tidak berarti mereka tidak memiliki kendali atas poin-poin lainnya.

Pada akhirnya, rantai pasokan yang optimal dapat mendukung atau menghancurkan sebuah bisnis, sehingga memungkinkannya untuk berhasil dalam lautan persaingan. Dengan memahami komponen rantai pasokan serta menggunakan poin-poin optimalisasi di atas, sebuah bisnis dapat mencapai pencapaian yang tidak pernah mereka bayangkan sebelumnya.

Kami berharap artikel ini membantu Anda mendapatkan lebih banyak pemahaman tentang rantai pasokan Anda dan melakukan perbaikan jika diperlukan. Jangan lupa untuk memeriksa Akademi Ecwid untuk mengembangkan dan meningkatkan bisnis Anda secara keseluruhan!

Tentang Penulis

Max telah bekerja di industri e-niaga selama enam tahun terakhir membantu merek membangun dan meningkatkan pemasaran konten dan SEO. Meski begitu, ia memiliki pengalaman berwirausaha. Dia adalah seorang penulis fiksi di waktu luangnya.