Cara Menulis Rencana Bisnis yang Benar-Benar Dapat Dibaca (Dengan Contoh)

Apakah Anda punya rencana bisnis?

Dokumen penting ini bukan a 75 halaman dokumen diisi sampai penuh dengan industri kata kunci— tidak ada seorang pun yang mau membacanya. Sebaliknya, rencana bisnis terbaik ditulis untuk dibaca oleh manusia.

Mereka mendorong minat pada bisnis Anda sambil menjelaskan bagaimana semua bagian yang bergerak bersatu. Panduan tersebut ringkas dan berdampak dengan tetap menjaga profesionalitas dan keterusterangan. Jika Anda belum memilikinya, sekaranglah saatnya.

Menutupi Surat Pengantar

Rencana bisnis Anda dibuka dengan surat kepada siapa pun yang membacanya. Jika Anda pernah membuat resume, Anda pasti sudah tahu apa itu surat lamaran. Dalam banyak hal, tujuannya sama di sini. Anda menyatakan niat Anda dan apa yang ingin Anda wujudkan. Tujuannya di sini adalah untuk menguraikan proses terperinci untuk merayu investor, mitra bisnis, atau bahkan karyawan awal. Yang terpenting, itu harus masuk akal. Jika Anda terlihat seperti orang gila, tidak ada yang akan berbisnis dengan Anda dan Anda akan menjadi peringatan sebelum Anda menyadarinya.

Sebagai referensi, inilah yang ingin Anda pastikan ada di surat lamaran itu:

1. Alamat penerima
Anda akan menyerahkan hal ini kepada pihak tertentu, jadi pastikan hal ini ditetapkan untuk memberikan dampak yang maksimal.

2. Tanggal
Stempel waktu barang-barang Anda. Beri tahu orang-orang seberapa terkini informasi yang terkandung dalam rencana bisnis Anda.

3. Alamat Anda
Jaga agar saluran komunikasi tetap terbuka. Biarkan orang tahu di mana Anda berada. Ini sangatlah penting.

4. Salam
“[Nama] yang terhormat” akan mempersonalisasi surat lamaran lebih dari yang Anda kira. Pastikan penerima yang Anda tuju merasa bahwa Anda meluangkan waktu untuk menyampaikan hal ini kepada mereka.

5. Tubuh
Di sinilah Anda akan menyoroti apa yang sebenarnya terjadi dengan bisnis Anda. Ini mungkin tampak seperti informasi yang sangat jelas, namun menyatakannya di sini akan menghilangkan potensi asumsi yang salah. Jelaskan bahwa Anda mengirimkan rencana bisnis Anda dalam satu atau dua kalimat, lalu tambahkan apa yang diharapkan pembaca di masa depan dalam rencana Anda.

6. Kesimpulan
Ekspresikan keinginan yang sungguh-sungguh untuk mendengar kabar dari pembaca. Pastikan ini tidak hanya dipersonalisasi, namun informasi kontak Anda yang paling andal dan akurat tercantum di sini. Ini mungkin bagian terpenting dari keseluruhan surat.

7. Terima kasih
Terima kasih kepada pembaca karena telah meluangkan waktu untuk membaca surat lamaran Anda. Waktu adalah uang, dan seseorang menghentikan apa yang mereka lakukan untuk membaca rencana Anda. Ini menunjukkan tingkat profesionalisme yang akan mengesankan siapa pun yang mengambil surat lamaran Anda.

8. Keluar
Ini adalah upaya terakhir Anda untuk memberikan dampak. Pastikan itu berkesan tanpa terkesan klise. Jika Anda dapat mengikat produk Anda di sini dengan cara tertentu, Anda dapat menciptakan asosiasi yang hebat.

Menyiapkan Halaman Judul

Item berikutnya dalam agenda adalah membuat halaman judul yang bagus. Ini adalah kesempatan untuk memberikan kesan pertama yang positif terhadap bisnis Anda sendiri. Pastikan halaman judul Anda mencakup profesionalisme bisnis Anda. Tujuannya di sini adalah untuk mencegahnya terlihat seperti dibuat oleh seorang siswa desain sekolah menengah.

Pastikan Anda memiliki bagian penting ini:

1.Logo Anda
Tidak punya? Dapatkan Satu.

2. Nama usaha
Dengan siapa mereka bekerja?

3. Nama pendiri atau pemilik (jika ada)

4. Kata sebenarnya: “rencana bisnis”.
Ingat, jangan berasumsi.

5. Gambar produk Anda, jika berlaku di sini.
Clip art tidak diperbolehkan.

6.Tanggal.
Ini adalah stempel waktu Anda.

Setelah ini, Anda perlu membuat daftar isi, yang akan menjadi penyelamat bagi siapa saja yang mengambil rencana bisnis ini untuk mencari informasi spesifik. Daftar isi akan mengidentifikasi lokasi yang tepat untuk informasi yang ingin ditunjukkan oleh pembaca, sehingga mereka dapat menemukan informasi spesifiknya. Beberapa orang mungkin membaca semuanya dari sampul ke sampul. tetapi jika ada seseorang yang mencari sesuatu seperti garis besar bisnis, di sinilah Anda menunjukkan kepada mereka bahwa kebutuhan mereka terpenuhi. Pastikan bagian-bagian Anda dipisahkan dan diberi nomor, atau ini semua akan sia-sia.

Merinci Bisnis Anda

Sekarang, Anda perlu memiliki ringkasan eksekutif. Tidak, ini bukan tentang siapa yang menjalankan bisnis! Ini adalah gambaran cepat dan tepat dari rencana bisnis Anda secara keseluruhan. Anda ingin memasukkan informasi sebanyak mungkin tanpa membuat bagian ini membengkak.

Anda menjelaskan dengan jelas konsep di balik bisnis Anda, tujuan Anda (baik singkat maupun singkat). jangka panjang), dan visi Anda. Ini adalah kesempatan Anda untuk memberikan gambaran kepada siapa pun yang membaca rencana bisnis Anda. Anda juga harus meluangkan waktu untuk menjelaskan mengapa produk atau layanan Anda selangkah lebih unggul dari pesaing. Kemudian identifikasi target pasar Anda, tim Anda yang akan membuat bisnis sukses, dan kekuatan yang akan mereka hadirkan untuk memastikan kehebatan bisnis. Jual pembaca di tim Anda.

Setelah Anda membuat ringkasan eksekutif, sekarang saatnya membuat bagian perusahaan. Bagian ini adalah sangat mudah. Ini adalah ikhtisar segala hal yang perlu diketahui siapa pun tentang bisnis Anda. Sama seperti bagian belakang kartu bisbol, Anda perlu memastikan bahwa statistik dan data penting disajikan dalam format yang jelas, seperti struktur bisnis Anda dan kapan didirikan. Bagaimana Anda memanfaatkannya semaksimal mungkin e-commerce dan alat apa yang kamu gunakan? Nyatakan dengan jelas rencana misi bisnis Anda dan juga nilai-nilai intinya. Pada dasarnya, ceritakan kisah bisnis Anda di sini karena Anda akan segera terjun ke dalam rencana bisnis tersebut.

Menguraikan Masa Depan Bisnis Anda

Kamu harus:

Tahap I (6 bulan ke depan)

• signifikan e-commerce menyimpan lalu lintas dengan mengemudi didorong oleh merek pembeli melalui kampanye media sosial.
• Bermitra dengan 3 bisnis lokal untuk membuat a toko-ke-situs promosi yang memberi penghargaan kepada pelanggan karena berbelanja di kedua lokasi.
• Meningkatkan jejak media sosial di Facebook, Twitter, Pinterest, dan Instagram sebesar 25 persen.
• Jalankan promosi bertarget di surat kabar lokal untuk meningkatkan kesadaran lokal akan etalase online sambil menguji 2 promosi yang menguntungkan.

Identifikasi Kompetisi

Sekarang setelah Anda mengidentifikasi apa yang ingin Anda lakukan di sini, Anda perlu menyusun daftar “siapa” dari pesaing Anda. Mendaftarkan pesaing utama Anda dan merinci kekuatan dan kelemahan mereka akan menunjukkan dengan tepat apa yang perlu Anda lakukan untuk mencapai kesuksesan, serta apa yang perlu Anda hindari agar tidak menjadi orang lain di tengah kerumunan. Oleh karena itu, jangan takut untuk meniru ide-ide bagus sambil menjadikannya milik Anda sendiri.

Identifikasikan mereka mendapat manfaat dari apa yang mereka lakukan dengan baik, atau kerugian dari hal-hal tertentu yang mereka lakukan dengan buruk. Setelah Anda menguasainya, identifikasi jenis ancaman apa yang mereka berikan kepada Anda. Bagaimana reaksi mereka terhadap ancaman yang Anda timbulkan terhadap mereka, dan bagaimana persiapan Anda menghadapi hal ini?

Rencana pemasaran

Maka saatnya untuk menulis rencana pemasaran. Agar berhasil melakukan hal ini, Anda harus mengidentifikasi pelanggan Anda dan data berguna apa pun yang akan memudahkan Anda menjangkau mereka. Informasi seperti usia, lokasi, pekerjaan, etnis, minat, dan industri yang mereka minati akan membantu menentukan latar belakang di sini.

Anda juga perlu menjelaskan rencana periklanan kepada mereka. Saat Anda masuk e-commerce, Anda ingin memanfaatkan media sosial dan blog secara maksimal. Jenis tagar apa yang dapat Anda gunakan agar menarik bagi pelanggan Anda? Kata kunci apa yang akan digunakan pelanggan ideal Anda saat mencari produk secara daring, dan bagaimana Anda dapat mengoptimalkan lalu lintas melalui blog dan pemasaran afiliasi untuk memastikan mereka menjangkau Anda? Terakhir, di luar ini, bagaimana Anda akan menjangkau pelanggan dengan cara yang membuat mereka tertarik untuk mengunjungi etalase daring Anda? Pemasaran melalui email memang bagus, tetapi apa yang akan Anda lakukan secara berbeda untuk memastikan mereka membaca email Anda?

Rencana Operasi

Setelah Anda menjelaskan bagaimana pelanggan Anda akan mengetahui nama dan produk Anda, Anda pasti ingin dapat menunjukkan bagaimana Anda akan menjalankan bisnis di masa depan dengan menggunakan poin-poin penting.

Pemasok — Jika Anda menjual produk fisik, dari mana Anda mendapatkannya, atau bagaimana Anda mendapatkan bahan untuk membuatnya?

Fasilitas — Di mana Anda menyimpan inventaris, dan bagaimana Anda dapat mengaksesnya?

Personil — Siapa yang akan bekerja bersama Anda? Berapa banyak orang yang Anda butuhkan dan apa yang akan mereka lakukan?

Equipment — Alat atau teknologi apa yang akan meningkatkan etalase Anda? Apakah Anda menerima tamu dari jarak jauh atau di tempat, dan bagaimana Anda bisa menangani lalu lintas?

Pengiriman dan Pemenuhan — Buat garis besar tentang bagaimana Anda dapat menerima pesanan dan memastikan bahwa pembelian sampai ke pelanggan. Apakah Anda menggunakan layanan pihak ketiga di sini atau apakah Anda memiliki mitra untuk menangani hal ini?

Inventaris — Berapa banyak produk yang akan Anda simpan secara keseluruhan? Jika Anda memanfaatkan pihak ketiga pengecer juga, bagaimana Anda memastikan stoknya juga tersedia? Bagaimana Anda melacak semua produk Anda?

Customer Support — Bagaimana Anda akan mendukung permintaan dan menangani kebutuhan pelanggan lebih dari sekedar memasok produk Anda dan mengambil uang pelanggan?

A sub-poin dukungan pelanggan adalah mengetahui jenis atau jaminan atau kebijakan pengembalian apa yang akan Anda tawarkan kepada pelanggan. Yang ingin Anda lakukan adalah menyatakan dengan jelas jenis atau jangka waktu pengembalian yang akan dimiliki pelanggan untuk produk mereka. Apakah mereka perlu membayar biaya pengiriman atau Anda akan menawarkannya demi kenyamanan? Berapa lama Anda akan menjamin produk Anda? Apa penyelesaiannya jika pelanggan tidak puas dengan hal tersebut dalam jangka waktu tersebut? Rincikan semua itu juga karena tidak ada yang lebih penting daripada mengubah pelanggan yang tidak puas menjadi pelanggan yang puas lagi.

Rencana keuangan

Bagian terakhir dari teka-teki rencana bisnis adalah Rencana Keuangan. Kami akan membicarakannya secara detail di postingan mendatang. Bersiaplah untuk mempelajari istilah-istilah seperti Laporan Laba Rugi Pro Forma, Arus Kas Pro Forma, dan Proyeksi Neraca. Namun Anda tentu memiliki cukup informasi di sini untuk memulai saat ini.

Jadi pergilah ke sana dan buat kami bangga!

Contoh Rencana Bisnis

Di bawah ini adalah contoh rencana bisnis kedai kopi fiksi e-commerce toko yang kami sebut Green Tree Coffee.

Penting, semua fakta dan angka yang dikandungnya hanyalah karangan belaka, namun format dan alurnya valid. Gunakan ini sebagai contoh untuk menginspirasi Anda saat membuat rencana bisnis Anda sendiri!

Mulai rencana bisnis:

Ringkasan Eksekutif

Berbasis di Asheville, North Carolina, Green Tree Coffee adalah pengecer online berkualitas tinggi dijalankan secara terbatas kopi dari seluruh dunia. Perusahaan ini didirikan oleh Lawson McBride, seorang backpacker, penjelajah dunia, dan pecinta kopi yang menghabiskan lima tahun terakhir mendanai perjalanannya dengan bekerja di perkebunan kopi kecil di lokasi eksotik di enam dari tujuh benua. McBride sangat menyukainya diproduksi dengan baik kopi yang tidak bisa dibeli di toko kelontong konvensional mana pun, jadi dia menarik perhatian Internet di seluruh dunia ke perkebunan kopi favoritnya di mana dia dulu bekerja, agar tidak luput dari perhatian orang-orang. pecinta kopi publik.

Bisnis ini saat ini beroperasi sepenuhnya secara online, membuat produknya tersedia di mana saja sekaligus. Proyeksi bisnis ini menempatkan Green Tree Coffee pada jalur yang tepat untuk menghasilkan pendapatan sebesar $35,000 pada tahun pertamanya, dan seiring pertumbuhan bisnisnya, Green Tree Coffee akan menghasilkan bisnis sebesar $$350,000 setiap tahunnya dalam waktu tiga tahun. Setelah memenuhi proyeksi ini, akan ada etalase fisik Green Tree Coffee yang terbuka bagi penduduk dan pengunjung Asheville yang ingin merasakan pemandangan dan aroma kopi ini secara langsung.

Bisnis ini tetap fokus pada lingkungan hidup dan keberlanjutan. Pelanggan di Asheville diundang untuk membawa ampas kopi bekas mereka ke tempat yang ditentukan drop-off poin setiap minggunya, yang akan dijadikan pupuk untuk kebun masyarakat. Setelah etalase fisik aktif dan berjalan, pelanggan dapat mengunjungi toko kapan saja.

Penelitian menunjukkan bahwa kopi lebih populer dari sebelumnya. Rata-rata orang Amerika minum sembilan cangkir kopi seminggu. Rata-rata minuman orang Eropa 11. Rata-rata orang Amerika Selatan? 13 cangkir kopi setiap minggu. Inilah sebabnya mengapa Green Tree Coffee tetap fokus melayani dunia secara luas.

Bisnis ini terutama bersaing dengan Red Fern Coffee, distributor kopi kecil yang bekerja secara eksklusif dengan perkebunan kopi Amerika. Proposisi nilai dan diferensiasi utama Green Tree berasal dari fokus global dan perhatiannya terhadap keberlanjutan dalam operasinya.

Pada awalnya, pemasaran akan dilakukan melalui media sosial. Selama perjalanannya, pendiri dan CEO McBride telah mengumpulkan banyak pengikut di Twitter dan Instagram. Dia akan mengarahkan perhatian ke situs web Green Tree Coffee, memberikan saran rutin mengenai kopi yang akan dibeli, dan berbagi foto penuh gaya yang berkaitan dengan kopi tersebut. pecinta kopi gaya hidup. Seiring waktu, upaya pemasaran akan berkembang hingga mencakup penelusuran berbayar dan hiperlokal mencicipi kopi acara.

Produk akan bersumber dari perkebunan kopi tempat McBride memiliki pengalaman pribadi bekerja sama. Dia memiliki akses terhadap kepercayaan dan pemahaman terhadap peternakan khusus yang tidak akan pernah dimiliki oleh bisnis besar; dia adalah mantan karyawan. Produk akan dikirim dalam jumlah besar melalui cara pengiriman konvensional ke ruang gudang, kemudian dikemas ulang dengan branding Green Tree, termasuk teks singkat di setiap kantong biji kopi tentang pertanian dan negara asal kopi tersebut.

Green Tree saat ini tidak sedang mencari pendanaan, namun hal ini mungkin berubah di masa depan. Saat ini perusahaan sepenuhnya bergantung pada tabungan McBride, dan dia dapat membeli produk dengan harga diskon besar karena koneksi pribadinya di industri kopi di seluruh dunia.

Cerita kami

Setelah beberapa tahun bekerja sebagai bankir investasi di Wall Street, pedagang sekuritas Lawson McBride siap menghadapi perubahan drastis dalam segala hal. Dia menjual sebagian besar harta miliknya dan hidup dari ransel selama lima tahun sambil berkeliling dunia untuk mencari kopi terbaik yang bisa dia temukan. Bagaimanapun, kopi adalah satu-satunya hal yang selalu dia nikmati dalam kehidupan sehari-hari. Dia ingin membawa kegembiraan yang sama kepada orang lain, namun dia tahu bahwa dia harus mempelajari segalanya tentang hal itu sebelum dia dapat melakukannya. Setelah melakukan serangkaian pekerjaan kasar di perkebunan kopi di seluruh dunia, dia memanfaatkan koneksi industrinya untuk membeli persediaan Green Tree Coffee batch pertama, dan kini bersiap untuk mengagungkan kopi dengan cara yang belum pernah ada sebelumnya.

Visi Green Tree Coffee sederhana saja: kopi dunia, dihadirkan di depan pintu Anda. Sama seperti Amazon yang dapat dengan mudah menyediakan kebutuhan rumah tangga sehari-hari seperti tisu toilet dan kotoran kucing, Green Tree berupaya menghadirkan barang langka atau susah untuk dicari kopi kepada pelanggan mereka dengan mudah. Perusahaan hanya menjual kopi yang telah diperiksa secara langsung berdasarkan pengalaman kerja McBride; dia mengenal perkebunan kopi kecil yang memperlakukan pekerjanya dengan baik dan memberikan upah yang adil karena dia sendiri adalah mantan karyawannya.

Status Perusahaan Saat Ini

Green Tree Coffee saat ini beroperasi sebagai LLC, namun akan segera berupaya untuk bergabung seiring pertumbuhan bisnisnya. Perusahaan ini sepenuhnya dimiliki secara pribadi oleh McBride, meski ia tidak merahasiakan fakta bahwa bisnisnya bergantung pada kerja keras para petani kopi di seluruh dunia. Sebagai reseller sendiri, bisnis ini menjual langsung ke konsumen melalui online-nya e-commerce berbelanja dan menghindari bisnis dengan pengecer atau grosir.

Tujuan Kopi Pohon Hijau

Green Tree bermaksud mengalihkan dunia dari gaya hidup Starbucks. Bisnis terutama dilakukan di dalam negeri, di Amerika Serikat. Saat ini, fokusnya adalah mengembangkan bisnis menjadi lebih internasional. Di bawah ini adalah contoh rencana bisnis yang menunjukkan apa yang diperlukan di masa mendatang untuk mencapai tujuan tersebut.

Tahap I (enam bulan ke depan)

• baik domestik maupun internasional, tingkatkan total penjualan sebesar 15% melalui dorongan media sosial yang kuat
• meningkatkan pengikut media sosial di Twitter dan Instagram sebesar 25%
• mengidentifikasi dan bekerja dengan tiga duta merek utama yang bisa menjadi profil tinggi juru bicara merek Green Tree di dunia kopi.

Tahap II (12 bulan ke depan)

• berkomunikasi dan melakukan perjalanan ke lima perkebunan kopi baru untuk menyelidiki penjualan kembali produk mereka ke audiens Green Tree
• tuan rumah mencicipi kopi acara di lokasi-lokasi baru ini dengan tujuan untuk sekaligus membangkitkan minat internasional baru terhadap merek Green Tree
• mulai menyelidiki ruang untuk disewa atau dibeli di area Asheville untuk tujuan membangun etalase fisik
• mulailah menguraikan buku pegangan karyawan tentang kapan waktu yang tepat untuk mulai mempekerjakan lebih banyak bantuan.

Tim

Saat ini, Green Tree adalah a satu wanita tim. Dengan resume Wall Street yang hanya berbicara tentang pengalaman mengubah uang menjadi lebih banyak uang, Lawson McBride kini berupaya mengubah kopi dunia menjadi uang. Dia adalah pendiri, CEO, dan penyandang dana utama dari semua operasinya.

Seiring pertumbuhan perusahaan, McBride akan mulai merekrut para penggemar kopi pekerja keras untuk melihat Green Tree Coffee melambung ke tingkat internasional yang baru.

Ukuran dan Perkembangan Pasar

Kopi bersifat internasional, dikonsumsi dalam satu atau lain bentuk hampir di mana pun manusia tinggal. Dengan fakta ini diakui dengan baik, Green Tree berupaya untuk memiliki bisnis tetap di setiap benua yang dihuni di planet ini. Di Amerika Serikat saja, kopi adalah bisnis senilai $30 miliar. Secara internasional, jumlahnya lebih dari 10 kali lipat. Tiga dari setiap empat orang di dunia mengonsumsi kopi setidaknya sekali seminggu. Ini adalah ukuran pasar potensial yang mendekati dua miliar pelanggan.

Mengembangkan merek bukannya tanpa tantangan. Ada beberapa nama de facto dalam bisnis kopi yang lebih dari sekadar sorotan, sehingga kesulitannya adalah meningkatkan profil Green Tree sedemikian rupa sehingga peminum kopi biasa menyadarinya. Perusahaan percaya bahwa cara terbaik untuk melakukan hal ini adalah dengan mulai memanfaatkan perhatian dari dunia penggila kopi terlebih dahulu, dimana perhatian akan mengalir ke bawah dan menjadi arus utama seiring berjalannya waktu.

Daripada melihat orang meninggalkan rumah untuk pergi ke kedai kopi mewah demi menikmati infus kafein yang nikmat, Green Tree Coffee tahu bahwa orang lebih memilih untuk tinggal di rumah dan menikmati kopi. bagus sekali, tumbuh dengan baik kopi datang kepada mereka.

Kompetisi

Kopi Pakis Merah - Berbasis di Amerika, Red Fern telah membedakan dirinya dengan bekerja sama dengan para petani kopi Amerika yang tidak dikenal untuk membawa produk mereka ke perhatian yang lebih umum.

Kopi Botol Biru - ini high-end Kedai kopi Amerika terkenal dengan kopi nikmat (jika mahal) yang dibuat sesuai pesanan di toko ritelnya.

Kopi Jeruk Petir - bekerja secara khusus dengan salah satu petani kopi di Australia, reseller asal Amerika ini mendapatkan hasil maksimal hiper-kafein kopi di dunia tersedia untuk dibeli oleh siapa saja yang memiliki koneksi Internet dan alamat pengiriman.

Diferensiasi Merek dan Proposisi Nilai

Seperti dibahas di atas, kopi adalah fenomena yang ada di mana-mana di seluruh dunia. Tak satu pun dari kompetisi tersebut memasukkan seluruh dunia ke dalam bisnis mereka, dan dengan demikian, mereka membatasi diri mereka sendiri. Pada saat yang sama, tidak satu pun dari mereka yang terkenal karena operasi bisnis perdagangan yang adil atau komitmen terhadap keberlanjutan. Saat Green Tree bekerja sama dengan para petani kopi di setiap benua tempat orang tinggal, membuat kopi mereka sendiri kurang dikenal kopi yang tersedia bagi semua orang di dunia, akan mampu mengungguli pesaingnya dalam hal pendapatan dan pengenalan merek di seluruh dunia. Fokusnya adalah dan akan tetap bersifat internasional, baik itu pemasok atau pelanggan.

Sasaran pasar

Pelanggan kami umumnya sosial paham media pecinta kopi di negara maju. Untuk mengelompokkan demografi tersebut secara lebih spesifik, tampilannya seperti ini.

Usia - 18-34
Penggemar kopi - mereka pergi keluar untuk minum kopi atau membuat sendiri di rumah dengan teratur.
Sosial paham media - mereka memiliki dan aktif di akun media sosialnya, baik itu Facebook, Tumblr, Instagram, Twitter, atau sejenisnya. Layanan ini muncul ketika pasar ini berkembang. Mereka merasa nyaman dengan layanan ini dan menggunakannya secara teratur.
Beberapa tertarik pada keberlanjutan dan lingkungan - pasar ini semakin sadar akan dampak manusia terhadap dunia dan tertarik untuk mengambil langkah-langkah untuk mengatasinya, meskipun hanya langkah-langkah kecil.
Lokasi - di mana pun dan di mana pun di negara maju. Kopi Pohon Hijau adalah Hanya untuk internet bisnis untuk saat ini. Ini mengharuskan pelanggan kami memiliki nomor kartu kredit, alamat pengiriman, dan koneksi Internet.

Rencana pemasaran

media sosial - pendiri Lawson McBride mengumpulkan banyak pengikut di media sosial selama perjalanannya ke perkebunan kopi kecil di seluruh dunia. Beliau merupakan penikmat dan pencipta cita rasa kopi yang terkenal di dunia perkopian. Tweet dan postingan Instagramnya secara diam-diam akan mengarahkan orang ke penawaran unik Green Tree di situsnya, dan mereka akan di-retweet dan dibagikan kembali, melipatgandakan upaya pemasaran ini.

Pencarian berbayar - banyak orang menyukai kopi dan tidak tahu harus mulai dari mana. Pembelian istilah pencarian utama Google akan mengarahkan orang ke situs web Green Tree, yang ditata sedemikian rupa sehingga membuat bahkan seorang pemula kopi pun yakin dengan keputusan pembeliannya.

SEO - postingan blog harian singkat yang ditulis oleh pendiri perusahaan akan berbagi pemikirannya tentang dunia kopi secara luas, serta membahasnya sedang berlangsung perusahaan saat dia bekerja untuk mengembangkannya. Ini akan memiliki kata kunci seperti “kopi organik”, “perdagangan yang adil”, dan sejenisnya.

PR - seiring dengan berjalannya landasan rencana pemasaran, Green Tree Coffee akan meluncurkan outlet media mulai dari publikasi bisnis (untuk meliput kisah unik di balik dimulainya bisnis ini) hingga terkenal blog di dunia kopi, tempat pendirinya akan berbagi pemikirannya tentang apa yang baik dan buruk dalam secangkir kopi.

Operasi Harian

Seperti yang telah dibahas, Green Tree Coffee beroperasi sepenuhnya sebagai e-commerce berbelanja untuk saat ini, Operasi harian hampir seluruhnya berkisar pada pemenuhan pesanan, pengiriman, dan penyetokan kembali persediaan sebelum terjual habis. Hubungan dengan penyedia saat ini adalah sekeras batu karena pengalaman pribadi pendiri kami dengan bisnis ini.

Pesanan dikemas ke dalam dicetak khusus kantong kopi terbuat dari kertas daur ulang, masing-masing berisi teks singkat tentang di mana dan bagaimana kopi ditanam. Mereka kemudian dikemas ke dalam kotak karton untuk dikirim ke pelanggan. UPS datang untuk pengambilan harian reguler. Meskipun pesanan internasional tetap kecil, pesanan dikirim dari kantor pos setempat untuk pengiriman melalui pos udara sesuai kebutuhan.

Pengiriman yang diisi ulang diinventarisasi pada akhir setiap hari kerja untuk dijual pada hari berikutnya.

Rencana keuangan

***

Saya harap, Anda sekarang memiliki kerangka kerja menyeluruh untuk membuat rencana bisnis Anda sendiri. Dan ingat: jika rencananya tidak berhasil, mengubah rencananya — bukan tujuan Anda memulai bisnis!

• Cara Membuat Toko Online Tanpa Website
• Cara Memulai Toko Online Tanpa Anggaran
• Cara Memulai Toko Online Tanpa Inventaris
• Cara Membuat Toko Online dan Menjadi Sukses
• Berapa Banyak Uang yang Anda Butuhkan untuk Membuka Toko Online?
• Memahami KPI Toko Online
• KPI Bisnis Penting untuk Toko Online
• Cara Menulis Rencana Bisnis
• Daftar Periksa Hari Pembukaan: Apa yang Harus Dilakukan Sebelum Meluncurkan Toko E-niaga Anda
• Cara Membuat Toko Online: Sederhana 6 langkah Panduan