Catena di produzione: catena di fornitura nel settore manifatturiero

Inviato 7 mesi fa by Massimo Komonov

Ci sono molte cose da fare per avviare e gestire un'attività di prodotti fisici. Una delle parti più critiche è garantire che gli articoli rimangano in magazzino. Dopotutto, dover dire ai clienti che gli articoli sono esauriti o dare loro date di consegna molto lontane nel futuro può facilmente farli rivolgere altrove.

Fortunatamente, è possibile garantire che gli articoli rimangano in magazzino, con una parte fondamentale che è la catena di produzione. Diamo un'occhiata più da vicino alla definizione di catena di produzione e a cosa comporta.

Cos'è una catena di fornitura manifatturiera?

Una supply chain manifatturiera è una serie di attività e processi che prendono le materie prime e le trasformano in un prodotto finale venduto da un'azienda. Ciò include fasi come la raccolta di materiali di approvvigionamento, l'elaborazione di tali materiali, la produzione, le linee di garanzia della qualità, la logistica, la distribuzione e follow-up servizio.

La filiera manifatturiera è la linfa vitale di qualsiasi attività di vendita al dettaglio o commercio elettronicoDopotutto, non puoi fare vendite senza un prodotto finito, che è il risultato di un ben funzionante catena di fornitura.

Supply Chain nel settore manifatturiero: 5 passaggi

Ora che abbiamo esaminato il significato generale di supply chain nel settore manifatturiero, esaminiamo i dettagli di ogni fase della catena.

Fase 1. Approvvigionamento dei materiali

Il primo passo di qualsiasi filiera produttiva e di fornitura è l'approvvigionamento di materie prime per creare un prodotto. Ad esempio, il cotone viene acquistato per realizzare T-shirt, e l'acciaio viene acquistato per creare parti meccaniche, come nella filiera di produzione automobilistica.

Fase 2. Elaborazione

Una volta che queste materie prime sono state messe al sicuro, alcune potrebbero dover essere lavorate per diventare utilizzabili. Ciò potrebbe comportare operazioni chimiche, termiche e meccaniche per trasformare i materiali in componenti che possono essere utilizzati nell'assemblaggio del prodotto finale.

Fase 3. Produzione

Una volta che le materie prime sono state lavorate, possono iniziare il processo di produzione, il che significa trasformare quei materiali nel prodotto finale. Questo è probabilmente il passaggio che viene in mente alla maggior parte delle persone quando si parla di produzione. La produzione è una delle parti più significative della supply chain, ed è spesso dove molte inefficienze o costi possono essere migliorati e ottimizzati.

Fase 4. Logistica

Una volta completata la produzione, arriva la logistica. La logistica riguarda il trasporto, la spedizione e lo stoccaggio dei prodotti finiti. Per l'azienda che vende i prodotti, questo può includere la scelta dei trasportatori e l'organizzazione del trasporto del prodotto finito a un magazzino o a un punto vendita. Lo stoccaggio e l'immagazzinamento possono essere una sezione della catena di fornitura a sé stante, poiché ci sono diversi dettagli da considerare.

Inoltre, alcune aziende potrebbero avere un proprio magazzino o un deposito in loco per conservare i prodotti, mentre altre potrebbero aver bisogno di immagazzinarli in un di parti terze standard magazzino, che comporta dei costi. Qualunque opzione un'azienda utilizzi, è essenziale garantire che i prodotti possano muoversi in modo efficiente affinché i clienti ricevano i loro ordini in tempo.

Fase 5. Distribuzione

Distribuzione fa anche parte del processo logistico. Ciò significa che una volta che il prodotto è arrivato al magazzino o al negozio, deve essere spedito e consegnato al cliente. La distribuzione è un passaggio fondamentale nella catena di fornitura, in quanto può fare la differenza nella tempestività con cui i clienti ricevono i loro prodotti. Una distribuzione lenta può facilmente portare a clienti insoddisfatti che non tornano ad acquistare di nuovo.

Tipi di modelli di Supply Chain

Esistono diversi modelli di operazioni di supply chain. Il modello giusto può dipendere dal tipo specifico di attività e dalla sua struttura operativa.

Modello a catena veloce: Il modello fast chain è più adatto alle aziende che si affidano al seguire le ultime tendenze. Hanno bisogno che i loro prodotti volino attraverso il processo di produzione della supply chain per arrivare sul mercato il più velocemente possibile. Il fast fashion è un buon esempio di un settore che utilizza questo tipo di supply chain.
Modello flessibile: Un modello flessibile è ideale per le aziende che vendono principalmente prodotti stagionali. In altre parole, avranno periodi di produzione intensi con lunghe pause intermedie. Richiedono una supply chain che possa accelerare rapidamente per soddisfare le esigenze di produzione delle stagioni di punta e rallentare quando il fuori stagione viene.
Modello di flusso continuo: Il modello di flusso continuo è il modello di supply chain tradizionale per molte aziende. Tuttavia, funziona meglio per coloro che creano prodotti con poche variazioni. Significa semplicemente che la produzione funzionerà regolarmente per garantire un flusso continuo di prodotti dalla produzione all'azienda per la vendita. Questo modello in genere funziona bene solo quando c'è un'elevata domanda di prodotti per garantire che vengano venduti in modo continuo.

L'importanza dell'ottimizzazione della supply chain manifatturiera

A ben funzionante la supply chain manifatturiera è la chiave per il successo delle operazioni aziendali. Inefficienze, rallentamenti o errori possono facilmente portare a perdite di tempo, denaro e sforzi. Ci sono diversi passaggi nel processo della supply chain in cui possono verificarsi inefficienze che porteranno a un disastro per un'azienda.

Ecco perché è così importante per le aziende di tutti i tipi cercare aree nella supply chain in cui possono ottimizzare. Ecco alcune best practice per l'ottimizzazione della supply chain.

Mantenere una comunicazione forte

Uno dei modi più semplici per un'azienda di ottimizzare la propria supply chain è mantenere una comunicazione regolare durante tutto il processo. Ciò include sviluppare una relazione forte con fornitori, servizi logistici e strutture di distribuzione. Quando si verifica un arresto o un rallentamento, le aziende possono rivolgersi all'area specifica del problema.

Trasparenza lungo tutta la catena di fornitura

Troppe aziende considerano la propria supply chain come un fuori dalla vista, fuori di testa situazione. In altre parole, non hanno controllo su ciò che non vedono. Tuttavia, ogni azienda dovrebbe cercare di mantenere la trasparenza su ogni punto della supply chain al meglio delle proprie capacità.

Ciò significa tracciare i tempi di produzione, rimanere al passo con potenziali ritardi o difficoltà e tracciare gli sforzi di distribuzione. Per coloro che hanno le risorse, questo può essere monitorato fino ai minimi dettagli tramite sensori automatizzati o tag di tracciamento nelle spedizioni.

Ottimizza il prezzo

La supply chain può facilmente diventare piena di eccedenze e costi aumentati se non monitorata correttamente. Ad esempio, il solo processo di ricerca di un fornitore per la produzione dei prodotti può essere più costoso del necessario. A volte, questo può essere risolto rinegoziando con il fornitore o potenzialmente trovandone uno nuovo.

Analisi regolare

Le aziende non dovrebbero mai accontentarsi della loro supply chain senza ulteriori revisioni. Dovrebbero invece condurre un audit regolare e analisi della loro catena di fornitura. Ciò include la verifica di tutto, dal produttore iniziale alla consegna del prodotto al cliente. Le operazioni cambiano ogni giorno e potrebbe essere che un magazzino migliore o un metodo di distribuzione più ottimale si trovino semplicemente da una rapida revisione.

Gestione magazzino

Adeguate gestione delle scorte è spesso un'area in cui molte aziende possono ottimizzare la loro supply chain. Troppe aziende tendono a ordinare scorte in eccesso, il che può portare a costi di stoccaggio aggiuntivi sostenuti nel tempo. Accurato previsione delle scorte può aiutare le aziende ad avere a disposizione la quantità necessaria di prodotti da consegnare ai clienti senza esagerare.

Esistono numerosi metodi di previsione e, in ultima analisi, si riduce a ciò che funziona per l'azienda. Alcuni potrebbero preferire fare i calcoli manualmente in base alla velocità generale, mentre altri potrebbero optare per una soluzione tecnologica moderna come l'intelligenza artificiale per fare previsioni per loro.

Tecnologia

La tecnologia moderna ha reso più facile che mai ottimizzare la supply chain e tuttavia, molte aziende non la stanno ancora abbracciando abbastanza. Un buon esempio di ciò è l'intelligenza artificiale, come menzionato sopra. L'intelligenza artificiale sta diventando un tecnologia preziosa per molte aziende sviluppare una supply chain resiliente.

In effetti, l'IA può facilmente aiutare ad analizzare i dati, identificare modelli e persino fare previsioni su interruzioni o scorte insufficienti. Ci saranno costi iniziali per implementare la nuova tecnologia, ma a lungo termine può migliorare l'efficienza, la visibilità, la soddisfazione del cliente e il vantaggio competitivo.

Catene di fornitura manifatturiere: la chiave del successo per qualsiasi azienda

Comprendere la supply chain è fondamentale per il successo e il miglioramento di un'azienda nel tempo. Infatti, la pianificazione e il controllo della produzione ottimali per la gestione della supply chain possono essere uno dei modi migliori per un'azienda di migliorare le proprie operazioni molto rapidamente.

Non solo li aiuterà a mitigare i costi, ma può anche portare a un aumento dei ricavi man mano che le vendite e la velocità migliorano. La catena di fornitura è composta da diversi punti diversi al di fuori del punto finale business, ma questo non significa che non abbiano alcun controllo sugli altri punti.

In fin dei conti, una supply chain ottimale può fare la differenza per un'azienda, consentendole di avere successo in un mare di concorrenza. Comprendendo i componenti della supply chain e utilizzando i punti di ottimizzazione di cui sopra, un'azienda può raggiungere vette che non avrebbe mai pensato possibili.

Ci auguriamo che questo articolo ti aiuti a comprendere meglio la tua supply chain e ad apportare miglioramenti laddove necessario. Non dimenticare di dare un'occhiata a Accademia Ecwid per far crescere e migliorare il tuo business in generale!

Circa l'autore

Max lavora nel settore dell'e-commerce da sei anni, aiutando i marchi a stabilire e migliorare il content marketing e la SEO. Nonostante ciò, ha esperienza con l'imprenditoria. Nel tempo libero è uno scrittore di narrativa.