フリーランサーを雇う前に聞くべき8つの質問

投稿 4年前 by ロバート・タリー

スモールビジネスフリーランサーに頼る多くのプロジェクトやタスクに対応します。優秀なフリーランサーは、優れたコンテンツを提供し、従業員を雇うコスト。しかし、多くの小規模なビジネスオーナーは、フリーランサーに関する恐怖体験を少なくとも 1 つ持っています。

自分自身が恐ろしい目に遭わないようにするには、フリーランサーを雇う前に慎重に審査することがコツです。資格や推薦状に関する通常の質問のほかに、潜在的なフリーランサーに聞くべき 8 つの面接の質問をご紹介します。

あなたの理想的な顧客関係とはどのようなものですか?

この質問への答えから、潜在的なフリーランサーについて 3 つのことがわかるはずです。

まず、その人がどれだけの実務経験を積んできたかがわかります。新しくフリーランサーになった人は、意見を形成できるほど十分な顧客関係を築けていないため、この質問に答えることができません。対照的に、幅広く多様な経験を持つフリーランサーは、関係の属性に関する希望リストだけでなく、それを実現するための一連の運用手順も作成しています。

2 つ目は、フリーランサーの作業スタイルが自社の文化やチームの手順にどの程度適合しているかを判断するのに役立ちます。一部の作業スタイルは、他の作業スタイルよりも自社に適している場合があります。

最後に、この質問は、一緒に仕事をするのが難しいフリーランサーを見分けるのに役立ちます。答えを聞いて、クライアントと協力するために期待を調整する意思があるかどうか、または要求が厳しく柔軟性がないかどうかを確認してください。

現在、いくつのプロジェクトに取り組んでいますか?

一時的なものを提供するのでなければフルタイムフリーランサーに仕事を依頼する場合、彼らの専念した注意を期待するのは不公平です。しかし、多くのフリーランサーは収入やチャンスを逃すことを恐れて、入ってくる仕事をすべて引き受けるという罠に陥ります。この質問は、彼らが仕事を引き受けるのに十分な余裕があるかどうかを判断するのに役立ちます。

残念ながら、フリーランサーがあなたのプロジェクトに必要な注意を払うには多すぎるタスクを抱えているかどうかを判断する普遍的な方法はありません。しかし、いくつかの質問をすることができます。フォローアップフリーランサーが負担を感じているかどうか、また複数のプロジェクトを同時にどのようにバランスさせているかを把握するための質問です。

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(ここにツールを挿入) についてどのような経験がありますか?

コミュニケーションやワークフローの追跡にどのアプリ、プラットフォーム、ソフトウェアを使用したとしても、潜在的なフリーランサーにそのツールの使用経験がどの程度あるか尋ねる必要があります。その特定のツールの使用経験がない場合は、これまでに使用したツールがいくつあるかを調べます。

例えば、Ecwidストアの運営やビジネス管理を手伝ってくれるフリーランサーを雇う場合、そのフリーランサーは以下のような経歴を持っている必要があります。 eコマース用語、プログラム、ツール。

理想的には、候補者はチームが使用するツールに関する豊富な経験を持っている必要があります。日々基礎として。あるいは、十分なプラットフォームの経験がある候補者であれば、追加のプラットフォームを学習するのも問題ないはずです。

とはいえ、ほとんどのフリーランサーは新しいシステムやタスクを習得するのが得意です。これは成功するフリーランスの核となる能力の1つです。この質問は、タイ・ブレーカー同様の資格を持つ2人の候補者の間で、取引を破棄する。

結果をどのように測定することをご希望ですか?

これは除去する質問です。候補者が質問に困惑したり、答えを思いつきででっち上げているようなら、その候補者はおそらくその仕事に最適な候補者ではありません。結果を測定する必要があることを理解していなかったり、その概念に馴染みがなかったりするということは、その候補者があなたのプロジェクトに専門的に対応できる準備ができていないことを示しています。

候補者が知識豊富な詳細指向答えが明確であれば、検討する価値がある可能性が高いでしょう。結果の測定方法を、使用する指標や分析ツールに合わせて変更する意思がある限り、答えが何であるかは重要ではありません。ここで重要なのは、パフォーマンスを客観的に測定することの重要性とベストプラクティスを彼らが理解していることです。

ボーナスとして、この質問への回答により、最終的にどの候補者を採用するかを決定する際に有利なスタートを切ることができます。

前回締め切りに間に合わなかったとき、何が起こりましたか?

誰でも、たまには締め切りに間に合わないことがあります。あなたも、あなたのチームも、あなたの会社も。締め切りに間に合わなかったことを認めるフリーランサー候補者全員を不適格とするのは公平ではありません。この質問は、候補者がどれだけうまく問題を解決できるか、どれだけ正直であるかを問うものです。

3 年以上の経験を持つフリーランスの候補者が、一度も期限を守らなかったと言っている場合、誠実さに問題がある可能性があります。少なくとも、推薦者に問い合わせて、この実績を確認する必要があります。

候補者が締め切りに間に合わなかったことを認めたときは、その状況にどう対処したかに耳を傾けてください。締め切りに間に合わなかったことについて自分の責任を認めていますか、それとも他の全員を責めていますか? 締め切りに間に合わなかった場合に仕事を早く終わらせるための個人的な計画はありますか? 締め切り全般について無頓着ですか? 回答の内容だけでなく、締め切りやタイムライン全般についてどのように話しているかにも耳を傾けてください。

他にはどんな仕事をしていますか?

正規雇用かフリーランスかを問わず、候補者に尋ねたい質問のほとんどは、オープンエンド、明確な正解も不正解もない質問をして情報収集する。これはそういった質問の 1 つではありません。

フリーランサーには2種類あります。フリーランスの仕事で生計を立てているプロフェッショナルと、フルタイム生計を立てるために副業でフリーランスとして働く人。候補者がフルタイム仕事が忙しくなると、彼らの仕事はあなたにとって二番目、三番目、あるいは四番目の優先順位になるでしょう。

それはそうではないパートタイム才能と可能性を持ったフリーランサーは存在しない。しかし、フリーランスを仕事として扱う人よりも問題が多いだろう。フルタイム職業。パートタイムそれ以外の点ではあなたの条件をすべて満たしているなら、彼らにチャンスを与えてください。ただし、あなたが彼らの優先キューの最上位に留まるようにワークフローと契約を設定してください。

なぜフリーランスなのですか?

どの分野でも最高のプロフェッショナルとは、目的を持ってその地位に就き、自分の立場を大切にする人です。彼らは情熱とやる気に満ちており、自分の仕事のために行動しています。よく理解されている理由。

複数のフリーランサーになぜフリーランスなのかを尋ねれば、さまざまな答えが返ってくるでしょう。これらの答えの中には、特定の候補者が優秀であることを示唆するものもあれば、明らかに危険信号となるものもあります。

あなたが求めている答えは、その人がフリーランスにどれだけ関心を持っているかということに集中します。候補者があなたが必要としている仕事の種類について知識があるかどうかがわかります。マーケティングやマーケティングなど、ビジネス管理にさらなる支援が必要だとしましょう。 Eコマース。フリーランサーがあなたのビジネスに対して同じ情熱を持っていることを確認してください。

フリーランスの仕事が簡単だ、あるいは候補者が「たまたまその仕事に就いた」という回答が返ってきたら、他の応募者を検討してください。候補者が自分のフリーランスの仕事全般にあまり関心がない場合は、その仕事におけるあなたの立場にも関心がない可能性が高いです。

フリーランスビジネスをどのように管理していますか?

パフォーマンスの測定に関する質問と同様に、この質問は候補者プール内の専門家を明らかにします。プロのフリーランサーは、フリーランスのビジネスの管理に時間を費やします。彼らは自分のキャリアのビジネス面について考え、気にかけています。そのようなフリーランサーは、この質問に簡潔かつ知的に答えることができます。

候補者がこの質問に答えられない、または答える準備ができていないように見える場合、それはプロ意識の欠如の兆候です。候補者が自分のビジネスをうまく管理していないのであれば、あなたのビジネスもうまく管理できる可能性は低いでしょう。

この質問に明確な答えを出せる応募者の中から、あなたの会社の経営手法に最も適した経営手法を持つ人を探してください。フリーランスのビジネスを経営する正しい方法は数多くありますが、その方法の中には、あなたの会社の経営手法に適したものもあります。

画像ソース: business2community.com

ボーナスの質問

この最後の質問は、フリーランサー本人に向けられたものではなく、フリーランサーが紹介する人物に向けられたものです。それぞれの紹介者に、そのフリーランサーと一緒に働いたことがある人を知っているかどうか尋ねてください。ほとんどの候補者は、自分の仕事に最も満足している人（または親戚や友人）を紹介してくれるでしょう。これは科学者が「選択バイアス」と呼ぶもので、そのフリーランサーとの最も一般的な経験を反映しているかどうかはわかりません。

しかし、彼らと一緒に働いたことがある他の人に尋ね、さらにその人たちに名前を尋ねれば、最終的には平均的な経験がわかるようになります。それが、最終的な決定の根拠となる情報です。

著者について

ロバート・タリー氏は、かつてはフォーチュン 500 企業の人事マネージャーを務め、フリーランサー、パートタイム、フルタイムのスタッフを雇用していました。現在は、数多くの企業でフリーランサーの雇用を担当しています。