ビジネス成長のための予算編成: ビジネス拡大のための財務戦略

投稿 1週間前 by アナスタシアプロコフィエバ

ビジネスを始めることは素晴らしい成果ですが、ビジネスを成功させるには、常に目標を見据え、革新的であり続ける必要があります。そこで、適切なビジネス予算計画が重要になります。これは、ビジネスを成長させるための基礎です。

ビジネスの財務状況を監視しておらず、成長のためのリソースを確保していない場合は、行き詰まるだけでなく、状況が悪化し始める可能性があります。時間が経つにつれて、ビジネスの収益が減少し、経費を賄い、円滑に運営し続けることが難しくなる可能性があります。

重要なのは、成長に必要な資金を常に確保できるように財務を管理することです。このブログでは、ビジネスの成長のための予算編成の基本と、考慮すべき財務方針について説明します。

ビジネス予算の理解

ビジネスが成長するにつれて、財務管理はより複雑になります。新たに得られた収益を、ビジネスと個人の両方の費用に費やすチャンスと見なすのは魅力的かもしれません。しかし、これはすぐに財政の不安定化につながる可能性があるので注意してください。余剰資金があると、使いすぎにつながり、時には実際には存在しないお金を使うこともあります。

企業が希少性の考え方に基づいて運営されている場合、過剰支出が発生する可能性は低くなり、認識されたニーズを満たすために追加の収益を生み出す意欲が高まります。

ここで予算編成が重要な役割を果たします。ビジネスで予算計画を立てるということは、特定の目的のために特定の金額を確保することを意味します。ビジネスでは、収入と支出に基づいて支出計画を立てることを意味します。

予算は、利用可能な資本を特定し、支出を見積もって、収益を予測するのに役立ちます。また、ビジネス計画の指針となり、財務目標の設定と達成のベンチマークとしても機能します。

ビジネス予算の主要構成要素

基礎から始めましょう。ビジネスにおける予算編成とは何でしょうか?

ビジネス予算の主要な構成要素を詳しく見てみましょう。

収益予測

収入とは、売上、投資、融資など、企業のすべての収入源を指します。

収益予測は、販売やその他の収益源からの将来の収益の予測です。過去 6 か月の平均収益を計算すると、予想される収益の大まかな目安がわかります。

これらの数字は、特に季節的なピークがあるビジネスでは変動する可能性があることに留意してください。そのような期間中は、その時期の平均収益を具体的に分析することが重要です。

売上は年々増加する可能性があり、正確な予測は困難ですが、このアプローチにより、期待される売上を適切に見積もることができます。

費用見積

経費とは、家賃、光熱費、給与、消耗品など、事業を運営する上で発生するすべての費用のことです。

経費見積とは、運営、マーケティング、給与、その他の支出に関連する予想コストを指します。これらは、毎月の定期的な請求書、給与、材料費に基づいて評価できるため、一般的に予測しやすくなります。

過去6か月間の支出を見れば、将来の支出を把握するのに役立つ平均値が得られます。こうすることで、何を期待すべきかをよりよく理解できるようになります。コスト的に。

オンラインストアを運営している場合、eコマースプラットフォームから便利なデータを得ることができます。たとえば、LightspeedのEcwidを使用している場合は、収入店舗の収益と経費に関する洞察を得るためのレポート。

Ecwid ストアの収益レポートで経費を確認する

経費に関しては、Ecwid ストアでは以下のものを追跡できます。

総経費、全費用、経費全体: オンラインストアで売上を上げるためにどれくらいの費用がかかるか
税金: ストア内のすべての注文に課される税金の合計額
送料: オンラインストアの配送方法に指定されたすべての配送料の合計
手数料: 保管、準備、梱包などのフルフィルメントに費やされる費用
売上原価: ストア設定で指定された商品原価の合計。

また、経費を前期の経費と比較することもできます。このデータを使用して、将来の経費を予測し、事業予算を計画する際に考慮することができます。

さまざまな詳細について Ecwid ストアで利用可能なレポートこれらの洞察を活用してビジネスを成長させる方法について説明します。

固定費

これらは、家賃や保険料など、生産量や販売量の変化に関係なく一定のままである費用です。固定費は、一定であるため、概算が簡単です。月ごとに。

可変経費

これらは、生産量や販売量の変化に応じて変動する費用です。変動費には、原材料費、人件費、広告費、配送費などが含まれます。

変動コストは外部要因によって変化する可能性があるため、見積もるのが難しくなります。

保留

負債の返済や成長資金の構築など、ビジネスの重要な側面に対処するために特定の資金を確保しておく必要があります。

これらについて考えてみましょう確保予算の一部を特定の目的のために確保しておくことで、経済的な責任や事業拡大のチャンスに必要なときにお金が確保できるようになります。

現金流量

これは、企業に出入りする資金の動きです。プラスのキャッシュフローは、企業に出入りする資金よりも多くの資金が流入していることを示しており、これは企業の健全性を示す良い兆候です。必要な経費を賄い、財務目標を達成できるようにするために、キャッシュフローを追跡および管理することが重要です。

キャッシュフロー管理を支援するためによく使用されるツールの 1 つに、キャッシュフロー計算書があります。これは、特定の期間のキャッシュの流入と流出を追跡するものです。この計算書は、プラスのキャッシュフローを維持するために調整が必要なパターンや領域を特定するのに役立ちます。

包括的なビジネス予算計画の作成

ビジネス予算の構成要素について理解が深まったので、次は予算計画の作成方法を学びましょう。

現在の財務状況を評価する

すべての経費を見積もって、財務状況を確認しましょう。収入の一定割合を成長資金として確保するようにしてください。こうすることで、事業を順調に継続するために必要な収益を正確に算出できます。

定期的に支出を見直すことで、削減できる部分や、より多くの支出を見つけられる部分を特定することができます。コスト効率の良い解決策。例えば、サプライヤーと交渉するより良い価格を探すか、より安いオプションを求めて別のベンダーを探してください。

財務諸表を確認する

貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書を分析して、企業の現在の財務状況を把握します。

貸借対照表 特定の時点における会社の資産、負債、資本のスナップショットです。所有しているもの (資産) と負っているもの (負債)、および会社の純資産が表示されます。

An 損益計算書 収益と費用を比較することで、一定期間のビジネスの収益性を示します。これにより、収益源の変化を追跡し、改善すべき領域を特定できます。

キャッシュ・フロー計算書 事業所の現金の出入りを追跡します。利用可能な現金の量を監視するのに役立ちます。日々事業、投資、債務返済。

これらの文書は、資産、負債、収益、および費用のスナップショットを提供し、傾向を特定し、どこで自由に支出しているかを発見するのに役立ちます。

収益源を特定する

製品、サービス、または投資から収入源を得ることができます。損益計算書は、どの収入源がうまくいっているのか、どの収入源を少し増やす必要があるのかを確認するのに役立ちます。

この収入 Ecwid ストアのレポートは、オンラインストアの収益を追跡する必要がある場合に便利です。平均注文額や顧客および訪問者あたりの平均収益に関する洞察も提供します。

Ecwid のレポートで訪問者あたりの平均収益を確認する

すべての収益がどこから来ているのかを把握し、本当に現金をもたらすものにエネルギーを注ぎましょう。

たとえば、あなたの会社が製品とサービスの両方を販売している場合、損益計算書を使用して、どちらがより多くの利益を生み出しているかを確認できます。この情報は、さらなる成長のためにリソースをどこに割り当てるべきか、十分な情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。

マーケティングはビジネス運営の大きな部分を占めるため、マーケティング費用も分析することが重要です。たとえば、特定のマーケティング戦略でコストよりも収益が上回っている場合は、そこにさらに投資することを検討します。

Ecwidなら簡単です内蔵マーケティングレポート。Google 広告、Facebook 投稿、メールキャンペーンなど、注文の発生元を簡単に確認できます。

Ecwidのマーケティングレポートは、わかりやすい販売元の概要

最も収益性の高いマーケティングチャネルにリソースを集中させることで、ビジネス全体の収益が向上する可能性が高くなります。マーケティングレポートの使い方データを活用してスマートなデータ駆動型の決断。

支出を分類する

まず、事業を継続するために必要な公共料金、家賃、その他の基本的な経費など、事業運営に不可欠なコストを確認します。

これらを整理したら、生産関連材料費や人件費などのコストも非常に重要なので、それらも考慮する必要があります。

あらゆる出費について、「これは毎月の生産に本当に必要か？」と自問してください。プリンターやノートパソコンなどは生産に役立ちますが、資金は確保中核的な運営費として見られるのではなく、

ビジネス予算の維持

さて、もう少し詳しく話しましょう確保されたもの。これらは、予期しない出費や将来のプロジェクトなど、特定の目的のために指定する資金です。

負債保留

突然発生してビジネスに予期せぬ損害を与える可能性のある予期せぬ負債をカバーするために、利益の一定割合（5% など）を確保しておきます。

通常、これは事業用貯蓄口座を通じて処理されますが、これらの資金の使用に関する明確なルールがなければ、新しい機器など他のものに資金を費やしてしまうリスクがあります。これにより、会社が財政難に陥る可能性があります。

したがって、いくらかのお金を貯めるだけでは十分ではありません。その貯金を何に使うかについて明確なルールが必要です。

たとえば、これらの資金は緊急修理や訴訟費用にのみ使用すると決めることができます。こうすることで、予期せぬ事態が発生した場合のセーフティネットを確保できるだけでなく、資金が悪用されるのを防ぐためのガイドラインも確保できます。

緊急事態が起きないことを誰もが願っていますが、予期せぬ事態に備えていくらかの貯蓄をしておくことは重要です。もちろん、保険はある程度のことは助けになりますが、すべてをカバーできるわけではありません。

多くの企業がいかに準備ができていなかったか考えてみましょう COVID-19。貯蓄のない企業は大きな苦境に陥り、閉鎖を余儀なくされた企業もあった。2019年末時点では、中小企業の43％が「非常に良好な」状態にあった。しかし、パンデミックの影響で、この数字は25年末までに2020％にまで落ち込んだ。

米国中小企業指数：企業の全体的な健全性 2019-2024 （出典： Statista)

したがって、財務的な余裕があれば、ビジネスは予期せぬ事態にもうまく対処でき、困難な時期でも強さを維持できます。

事業の成長保留

利益の一定割合を事業成長のために確保します。この資金は、新規従業員の雇用、新しい機器の購入、その他の重要なものなど、事業拡大の原動力となります。これらの資金を確保することで、事業の将来の成功と成長に投資する準備を整えることができます。

マーケティングファンド

ビジネスをマーケティングしなければ、人々はあなたのことを知らず、成長は難しくなります。マーケティングに費やすべき金額は、業界によって異なります。

例えばフランチャイズでは、 5-7％収益のマーケティングへの投資です。フランチャイズについて言及するのは、フランチャイズは成功実績のあるビジネスであり、他社が追随できる確固たるモデルを提供しているからです。

それはあなたが何を目指しているかによります。現在の収益を安定させたいだけなら、売上の5%から10%を広告に投入おそらくうまくいくでしょう。しかし、急速な成長を目指すのであれば、業界やビジネスの種類によっては、これを 20% 以上に増やす必要があるかもしれません。

始めたばかりの場合は、収益が低すぎて売上の割合をガイドとして使用することができない可能性があるため、マーケティング費用を固定額に設定することをお勧めします。

安全な選択肢

ビジネスを成長させ、財務リスクから守るためには、確保されたもの。これはあなたの "とんとん" ポイント。確保資金が十分に調達されても、あなたのビジネスはまだ財政的に安定していません。

賢明な経営者は、すぐに準備金を確保し、余剰資金がないように見える予算を維持します。こうすることで、過剰な支出を避け、ビジネスを強力にし、長期にわたって成長させることができます。

その他のリソース

予算作成を簡単にしたい場合は、Quickbooks、Xero、Freshbooks などのビジネス予算作成ソフトウェアの使用を検討してください。これらのソフトウェアは、経費の追跡、請求書の発行、レポート作成に役立ちます。

ちなみに、Ecwid by Lightspeedは、上記のソフトウェアを使用すると、店舗データを簡単に同期し、日常的な会計タスクを自動化できます。

会計ソフトウェアに飛び込む準備ができていない場合、ビジネス予算テンプレートから始めるのが最初のステップとして最適です。このテンプレートは、財務データを整理し、財務目標を設定するための構造を提供します。

ビジネス予算計画のサンプルやテンプレートはオンラインで見つけることができます。無料のものもありますこれらは標準形式で提供されることが多く、さまざまなソフトウェアですぐに使用できます。たとえば、このExcelビジネス予算テンプレートは、開業費.

アップラッピング

収入を慎重に計画し、経費を見積もり、資金を確保することで、予想される課題と予期しない課題の両方に対処できるようにビジネスを準備できます。これらの戦略は、ビジネスを継続させることだけを目的としているのではなく、ビジネスをより大きな成功と安定性へと導くためのものです。

覚えておいてください、すべてのドルを賢く配分し、財務上の決定があなたの大局成長と持続可能性の目標。ビジネスのための賢明な予算編成と適切な財務習慣により、成長の可能性を実際の永続的な成功に変えることができます。

オンラインストアを強化してビジネスを成長させるには、予算に Ecwid を追加することを検討してください。

著者について

Anastasia Prokofieva は Ecwid のコンテンツライターです。起業家の日々の業務を楽にし、やりがいのあるものにするためのオンラインマーケティングとプロモーションについて執筆しています。また、猫、チョコレート、自宅で作るコンブチャも大好きです。