オンラインビジネスを成功させるためのキャッシュフロー戦略

投稿 6ヶ月前 by アナスタシアプロコフィエバ

ビジネスを成功させるには、庭に植物を植えるのと同じようなことが必要です。丁寧な育成キャッシュフローの根が強固なまま維持され、ビジネスが開花し、繁栄できるように注意を払います。

実際、ビジネスのキャッシュフローの処理方法を知っているかどうかで、成功するか失敗するかが決まります。飛び込んでみましょう！

キャッシュフロー経営とは何ですか?

次に進む前に、キャッシュフローが何を意味するのかを見てみましょう。

簡単に言うと、キャッシュフロー管理とは、事業全体にわたる資金の流入と流出を監視、追跡、最適化することです。目標は、請求書、借金、給与などの支出をカバーするために必要な資金を予測することです。

キャッシュフロー管理のカテゴリー

キャッシュ流入とは、売上や利息などを通じてビジネスに流入する資金を意味します。キャッシュアウトフローとは、経費として会社から出ていくお金のことです。

会社全体のキャッシュフロートランザクションを分類するために、いくつかのカテゴリが使用されます。

営業活動によるキャッシュフロー

営業キャッシュフローとは、基本的には通常の事業活動によって動くお金のことを指します。これには、販売収入から流入する現金と、生産、供給などにかかる支出が含まれます。

投資活動によるキャッシュフロー

この現金は投資活動を通じて生成または消費されます。これには、有価証券、不動産、事業の購入などの流出が含まれる場合があります。他の企業や証券の売却から流入する可能性があります。

資金調達によるキャッシュフロー

財務キャッシュフローは、企業が特定の期間にわたって調達し、投資家に返済する資金を表します。

キャッシュフローを管理する方法

ビジネスオーナーは、できるだけ早い段階でキャッシュフローを管理する方法を学ぶ必要があります。プロセスを開始する最良の方法は、キャッシュフロー計算書を使用することです。

キャッシュフロー計算書は、特定の期間における事業を通じた現金の出入りを記録します。週、月、年、または別のカスタム期間を指定できます。所有者は、任意の期間を追跡することで、ビジネスのキャッシュフローを効果的に監視できます。

適切な期間追跡は、特定のビジネスの規模と運営によって異なります。多くの企業はキャッシュフローを追跡しています。週ごとに、しかし、他の中小企業では、毎月行うだけで済む場合もあります。

中小企業では、あまり先の未来を追跡したり予測したりすることが難しい場合が多いです。目安としては、 6-8 何週間も前に。

キャッシュフロー経営を始めるまでのステップ

それでは、経営者にとって効果的なキャッシュフロー管理戦略をいくつか見てみましょう。

経費の予測

支出と財務上の義務を予測することは、キャッシュフロー管理を習得するための第一歩です。企業が支払わなければならない以下のものをすべて記録してください。

賃貸
給与
プラン契約確認
ローン返済
生産コスト
その他、収益を損なうもの。

今後数週間に予想されるすべてのビジネス経費を含めます。記憶からすべての詳細を思い出すのは難しい場合があるため、包括的な範囲を確実にカバーするために銀行取引明細書や請求書を確認することを検討してください。

収益予想

次の動きは、入ってくる収益と利益を予測することです。毎週の収益流入を考慮してください。収益は毎週変動する可能性があるため、可能な限り正確性を目指してください。ビジネスが継続的に実行されるにつれて、予測はより管理しやすくなります。

今後の収益を考慮する際には、考慮すべき要素がいくつかあります。

まず、サブスクリプションやサービス契約などの保証された収入を考慮します。これらは事前に予測するのが最も簡単です。

次に、新規顧客またはクライアントからの将来の売上を予測してみます。難しくなりますが、過去のデータを確認して推定値を生成することは可能です。前年のデータが入手可能な場合は、前年の期間がどのようなものか調べて推定してください。

プロのヒント: Ecwid を使用してオンライン販売する場合は、レポートダッシュボードを使用して以前の販売データと傾向を確認し、さらに正確な予測を行います。

また、季節性も考慮してください。今後休暇やプロモーションが予定されている場合、業界に応じて収益にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。

収益と費用の予測のバランスをとる

次のステップは、2 つの個別の予測のバランスをとって、ビジネスに残っている現金を把握することです。この基本的な計算は、キャッシュインからアウトを差し引くことです。これを 1 か月間行うと、月末の財務状況が企業にわかります。

これを理解することで、企業は情報に基づいた意思決定を行い、残りの現金を効果的に使用することができます。これは、新しい月を迎えるときに家計を管理するための出発点です。

最初は少し複雑で退屈かもしれませんが、定期的に行うようになると、はるかに扱いやすくなります。さまざまなものを見つけることができますキャッシュフロー管理テンプレート専用のキャッシュフロー管理ソフトウェアとともに、オンラインでビジネスを開始できます。

成功のためのキャッシュフロー管理テクニック

キャッシュフロー管理の一般的な基本を説明したので、キャッシュフローを改善する方法をいくつか見てみましょう。

ビジネスの財務 KPI を追跡する

キャッシュフローを効果的に管理するための最初のステップは、ビジネスの財務 KPI (主要業績評価指標) を追跡して理解することです。これらの指標は、ビジネスの全体的な健全性を評価するのに役立ちます。

例としては、収益、利益率、経費などが挙げられます。これらの KPI を定期的に監視することで、キャッシュフローの潜在的な問題をすぐに特定できます。

たとえば、経費が増加しているのに利益が減少している場合、これはキャッシュフローを改善するために何らかの変更を加える必要があることを示している可能性があります。

Ecwid by Lightspeedでオンライン販売を行う場合、ビジネスの財務KPIの一部を内蔵レポート。このツールを使用すると、への売上、利益、経費、その他の重要な指標。

レポートの「会計」セクションは、財務フローの最新情報を常に把握できるため、キャッシュフロー管理に特に役立ちます。これにより、店舗の収益、経費、平均注文額、顧客および訪問者あたりの平均収益に関する貴重な洞察が得られます。

もっと詳しく知る：オンラインストアに不可欠なビジネス KPI とプロのようにそれらを追跡する方法

財務 KPI を追跡することに加えて、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書などの財務諸表を定期的に確認することも重要です。これらの文書は、ビジネスの財務の詳細な概要を提供し、改善が必要な領域を特定するのに役立ちます。

在庫を一元管理して管理する

在庫が停滞しているか、パフォーマンスが低下していると、企業内のキャッシュフローがすぐに吸い取られてしまう可能性があります。

定期的に必ず実施してください在庫評価需要と供給、どの製品が売れていないのか、どの製品が売れているのかを確認するためです。これにより、企業はキャッシュフローに貢献していない製品の在庫を削除し、キャッシュフローに貢献している製品をより多く在庫することができます。パフォーマンスの悪い在庫の生産コストや、関連する保管コストの削減に役立ちます。

追跡すべきもう 1 つの重要な KPI は、在庫回転率です。在庫をどれだけ早く販売するかを測定し、在庫管理の効率についての洞察を得ることができます。在庫回転率が高いということは、製品を効果的に管理および販売していることを意味し、キャッシュフローにプラスの影響を与える可能性があります。

サプライヤーとの交渉

サプライヤーと製造のコストを削減することは、ビジネスでより多くの現金を維持する簡単な方法です。最も重要なのは、最良かつ最も調和のとれた取り決めを達成するために、サプライヤーと適切に交渉する方法を学ぶことです。

サプライヤーは初期注文に対して大幅な値下げを望んでいない可能性があるため、事業を始めたばかりの企業にとっては難しいかもしれません。ただし、会社が維持しているように、サプライヤーとの関係を構築します、彼らはより良い条件を手配する必要があります。サプライヤーによっては、早期給与割引オプションを提供している場合もあります。

購入しないでリースしてください

この点は一見直感に反するように思えます。結局のところ、長期的機器や不動産のリースは、通常、購入するよりも高価になります。ただし、余剰資金をあまり持っていない企業にとっては、これはより良い選択肢です。

リースは小額の支払いを意味し、月々のキャッシュフローを改善できます。さらに、リース料はすべて税金です。帳消し。

活用する高金利普通預金口座

多くの銀行が提供しています高金利ビジネス貯蓄口座現在の状況を完璧に活用できる社内の現金。1% 以上の金利の普通預金口座にお金を預けて、将来の出費に備えるための追加資金を貯めましょう。銀行によっては、4% 以上の金利の法人向け銀行口座を提供しているところもあります。

効果的なキャッシュフロー管理のメリット

キャッシュフローの管理は最初は面倒に思えるかもしれませんが、次のようなさまざまな点でビジネスにメリットをもたらすこともあります。

ストレスを減らす

キャッシュフローを管理することは、企業がすべての経費をカバーしていることと、毎月の状況を把握するのに役立ちます。請求書の支払いには多くの推測と心配が必要です。

不足分を計画してカバーする

ビジネスの経費がどのような状況にあるのかを知ることは、不足や困難を計画し、対処するのに役立ちます。ビジネスが 1 か月短くなりそうな場合は、先手を打って販売促進のためのプロモーションを実施したり、家賃の遅延を要求したりすることができます。このようなことが起こらないことを願いますが、あらゆる可能性を予測することはできないため、事前に準備して知っておくことをお勧めします。

非効率を改善する

ビジネスのキャッシュフローを詳しく調査し、キャッシュフローを強化する方法をブレインストーミングすると、物事の運営方法の非効率性が明らかになる可能性があります。たとえば、サプライヤーのコストを考えてみましょう。キャッシュフローを調べていて、大部分が製造費に費やされていることに気づいたとします。そこで、より良い取引を求めて交渉を始めます。もしかしたら、これまでは思いつかなかったかもしれません。あるいは、ずっと後から検討していたかもしれません。

予算の正確性

予算編成は最も楽しい仕事ではないかもしれないが、それはビジネスにおいて重要な役割を果たします個人財務。キャッシュフローを一貫して管理することで、企業はより正確な予算を立てることができ、より良い予測と意思決定将来的には。

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美しい e コマース Web サイトのほかに、レポートなどのツールや、FreshBooks、Xero、QuickBooks などの会計ソフトウェアとの統合により、財務管理を改善することもできます。これらのツールは、お金がどこから来てどこへ行くのかを理解するのに役立ち、ビジネスの将来について十分な情報に基づいた意思決定ができるようになります。

著者について

Anastasia Prokofieva は Ecwid のコンテンツライターです。起業家の日々の業務を楽にし、やりがいのあるものにするためのオンラインマーケティングとプロモーションについて執筆しています。また、猫、チョコレート、自宅で作るコンブチャも大好きです。