オンラインでコンサルティングビジネスを始める方法

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どのようにするかを考えるコンサルティング事業を始める難しいことや気が遠くなるようなこともありますが、そうである必要はありません...

コンサルティングビジネスを始めることは、大変なことかもしれませんが、信じられないほど儲かってやりがいのあることです。しかし、その秘訣は、最初から最後まで（最終目標まで）自分を前進させるプロセスを策定することにあります。コンサルティングビジネスを始める前に、そのプロセスを完全に理解する必要があります。幸いなことに、このプロセスは 5段階このプロセスは理解も実装も非常に簡単です。

フルタイムで働きながらコンサルティングビジネスを始めるのは、多くの人にとっては大変なことです。時間を分けて副業をするのは難しいかもしれません。ありがたいことに、 5段階このプロセスは、どんな背景の人にも、どんな状況にも適用できます。これらの簡単な手順は、コンサルティングビジネスを始めるのに役立つだけでなく、ビジネスオーナーになるための重要な側面と、その職務が何を伴うかを教えてくれます。これらの手順に従うことで、コンサルティングビジネスを始めることは、本来あるべきもの、つまりエキサイティングなものになります。

始めましょう。

1. ビジネスモデルを選択する

コンサルティング業界には、さまざまなビジネスモデルがあります。認識しやすく記憶に残るブランドを構築するための重要なステップは、自社を差別化する要素を理解し、どのモデルに該当するかを理解し、自社の価値観、原則、モラルに基づいて自社のブランドをどのように評価してもらいたいかを決定することです。以下は、さまざまなコンサルティングビジネスモデルの例です。

ソロコンサルタントモデル

ソロコンサルタントは、クライアントと緊密に連携し、クライアントのニーズを管理しながら、すべてのプロジェクト作業を自分で完了します。ソロコンサルティングモデルは、一人で作業することを好む個人に最適であり、結果に対して単独で責任を負う場合に最も効果的に作業できます。

このモデルは、収益性が高く、無駄がなく、柔軟性のあるコンサルティングビジネスを求める人にも最適です。ただし、ビジネスを売却する予定がある人や、いったん停止して後で再開する予定がある人には適していません。

コンサルティング会社モデル

コンサルティング会社モデルの枠組み内で活動する人は、クライアントのプロジェクトに取り組むだけでなく、会社を運営する責任を負います。コンサルティング会社モデルは、クライアントのプロジェクトに集中したくない人にとっては最適です。日々仕事に就きたい人、そして、彼らなしでも運営できるビジネスを構築したい人に最適です。

そのため、将来的にはコンサルティング会社モデルの販売がはるかに容易になります。ただし、このモデルは、人を管理するのが好きではない、または不安な人には適さない可能性があります。

製品化されたコンサルティングモデル

このモデルでは、基本的にコンサルティングの知識を製品化されたサービスに変換します。製品化されたサービスとは、クライアントに予測可能な結果をもたらす、繰り返し可能な一連の手順です。このモデルは、専門知識を顧客にとって信頼できるプロセスに変換するだけであり、多くの場合、実績のあるコンサルティング経験を持つ人にのみ有効です。

これは、スケーラブルなビジネスを構築し、日々仕事。このモデルは、他人を管理することに抵抗がある人、毎日新しいプロジェクトに取り組みたい人、関連する経験年数がない人にとっては理想的ではありません。

ハイブリッドコンサルティングモデル

ハイブリッドコンサルティングモデルは、前述の 3 つのモデルを組み合わせたものです。基本的には、各モデルの気に入った点を選択して、最終的に独自のモデルにします。

このモデルは、コンサルティング事業を始めるのに必要な専門知識と管理スキルを持ち、コンサルタントとして長年の経験を持つ人にとって理想的です。

2. 理想の顧客を明確にする

どの業界でもそうですが、自分の業界を理解し、明確なイメージを持つことはターゲットオーディエンスは成功に不可欠あなたのコンサルティング事業は誰にサービスを提供するのか自問してください。なぜ特にそのグループにサービスを提供するのでしょうか。

多くの人は、このステップを軽視したり、誰でもサービスを利用できると思い込んで完全に飛ばしたりします。これは大きな問題です。ダメだ！このステップを見落としたり無視したりすると、適切な方法で顧客を引き付けることが非常に難しくなります。マーケティング戦略このステップを無視すると、多くの潜在的なプロジェクトを失うことにもなりかねません。つまり、理想的なクライアントが誰で、その理由は何かを知っておく必要があるのです。

3. コンサルティングオファーの作成と価格設定

子供の頃にレモネードスタンドを作ったり、NFTを販売したり、価格と利益を理解することは不可欠であるビジネスの成功につながります。コンサルティングビジネスを始める場合も同じです。クライアントが解決を求めている問題や課題を解決できる独自のスキルを持っていることを忘れないでください。

あなたのオファーは、クライアントが望む結果を生み出すために提供するサービスの集大成です。このため、オファーの価格はクライアントによって一律に異なります。最終目標は、あなたの経験、専門知識、提供できるサービスのレベルから普遍的に導き出される価格にたどり着くことです。

常にクライアントにとって結果がどれだけ重要かを考慮し、彼らのニーズがどれだけ強いかに基づいてオファーをすべきです。そこから、あなたの料金が適切かどうかを検討してください。時間制 or プロジェクトベース。顧客にオファーを提示する最善の方法は、選択肢を用意しておくことです。

各オファーの構造の違いと、提供されるサービスの違いを強調するようにしてください。プロのコンサルタントとして、あなたのサービスが格安で提供されないのには理由があることを忘れないでください。

4. マーケティング戦略を作成する

ある健全なマーケティング戦略が実施されているモデルを決定し、理想的なクライアントを理解し、価格設定を考慮に入れた後は、クライアントを見つけることが重要です。次は、クライアントを見つけるときです。LinkedIn、Facebook、Indeed、またはすでに知っている人々など、ターゲットユーザーに簡単にアクセスできる場所をすでに検討していることを願います。

特定の人口統計内でオーディエンスを魅了するコピーとコンテンツを作成することは、サービスへの関心を確実に集めるための鍵となります。このステップは、多くの場合、メッセージ、電子メール、コンテンツなどを作成するための大変な労力と長時間の作業によって達成されます。

しかし、コンサルティング事業の立ち上げに取り組んでいる人の多くは、マーケティングを第三者に頼ることが多いです。

5. ウェブサイトを立ち上げる

準備が整ったら、次はウェブサイトを立ち上げる!

ブランドの美学を取り入れ、クライアントに対して自社の価値観と基準を明確に伝えるようにしてください。クライアントは親しみやすさ、信頼性、確信を好みますが、これは決して驚くべきことではありません。

ウェブサイトを作成する準備ができたら、しっかりとしたレイアウトとロードマップを用意しておいてください。

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