프리랜서를 고용하기 전에 물어봐야 할 8가지 질문

게시 됨 4 년 전 by 로버트 툴리

중소 기업 프리랜서에게 의존하다 많은 프로젝트와 작업을 위해. 훌륭한 프리랜서는 훌륭하고 짧은 시간 동안 견고한 콘텐츠를 제공합니다. 직원 고용 비용. 그러나 많은 중소기업 소유자는 프리랜서 공포 이야기를 하나 이상 가지고 있습니다.

공포 이야기를 직접 피하는 비결은 프리랜서를 고용하기 전에 신중하게 조사하는 것입니다. 자격 및 추천에 대한 일반적인 질문 외에도 잠재적인 프리랜서에게 물어볼 수 있는 8가지 인터뷰 질문이 있습니다!

귀하의 이상적인 고객 관계는 무엇입니까?

이 질문에 대한 답은 잠재적인 프리랜서에 대해 세 가지 사실을 알려줄 것입니다.

첫째, 그들이 얼마나 많은 실제 경험을 했는지에 대한 아이디어를 줄 것입니다. 새로 탄생한 프리랜서는 의견을 형성할 만큼 고객 관계가 충분하지 않기 때문에 이 질문에 답할 수 없습니다. 대조적으로, 넓고 다양한 경험을 가진 프리랜서는 관계 속성에 대한 희망 목록뿐만 아니라 이를 현실화하는 데 도움이 되는 일련의 운영 절차도 형성했을 것입니다.

둘째, 이 프리랜서의 작업 스타일이 회사 문화와 팀 절차에 얼마나 잘 어울리는지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 일부 작업 스타일은 다른 작업 스타일보다 회사에 더 적합할 수 있습니다.

마지막으로, 이 질문은 함께 일하기 어려운 프리랜서를 찾는 데 도움이 됩니다. 그들이 고객과 협력하기 위해 자신의 기대치를 조정할 의지가 있는지, 아니면 까다롭고 융통성이 없는지 대답하는 동안 들어보세요.

현재 몇 개의 프로젝트를 진행하고 있나요?

임시로 제안하지 않는 이상 풀 타임 프리랜서에게 배정하는 경우, 그들의 전적인 관심을 기대하는 것은 불공평합니다. 그러나 많은 프리랜서는 수입과 기회를 놓칠까 봐 들어오는 모든 일을 받아들이는 함정에 빠진다. 이 질문은 작업을 수행하는 데 충분한 대역폭이 있는지 여부를 측정하는 데 도움이 됩니다.

불행하게도 프리랜서가 프로젝트를 처리하기에는 너무 많은 작업을 처리해야 하는지 여부를 판단할 수 있는 보편적인 공식은 없습니다. 그러나 여러 가지 질문을 할 수 있습니다. 후속 프리랜서가 부담감을 느끼는지, 동시에 여러 프로젝트의 균형을 맞추는 방법에 대한 아이디어를 얻기 위한 질문입니다.

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(여기에 도구 삽입)에 대해 어떤 경험을 갖고 계십니까?

워크플로를 전달하고 추적하는 데 사용한 앱, 플랫폼 또는 소프트웨어가 무엇이든 잠재적인 프리랜서에게 해당 앱에 대한 경험이 얼마나 되는지 물어봐야 합니다. 해당 특정 도구에 대한 경험이 없다면 얼마나 많은 도구를 사용해 본 적이 있는지 알아보십시오.

예를 들어 Ecwid 매장 운영을 돕거나 비즈니스 관리를 돕기 위해 프리랜서를 고용하는 경우가 있습니다. 그들은 다음 분야에 대한 배경 지식을 가지고 있어야 합니다. 전자 상거래 용어, 프로그램 및 도구.

이상적으로, 후보자는 팀이 사용하는 도구에 대한 광범위한 경험을 가지고 있습니다. 매일 기초. 또는 충분한 플랫폼 경험이 있는 지원자는 추가 플랫폼을 배우는 데 문제가 없을 것입니다.

즉, 대부분의 프리랜서는 새로운 시스템과 작업을 선택하는 데 능숙합니다. 성공적인 프리랜서의 핵심 역량 중 하나입니다. 이 질문을 다음과 같이 생각하는 것이 가장 좋습니다. 타이 브레이커 동일한 자격을 가진 두 후보자 사이의 후보자가 아닌 거래 차단기.

귀하의 결과를 어떻게 측정하기를 원하시나요?

이것은 제초하다 질문. 후보자가 질문으로 인해 혼란스러워하거나 머리 속으로 대답을 만들어내는 것처럼 보인다면 해당 후보자는 해당 직무에 가장 적합한 옵션이 아닐 가능성이 높습니다. 결과를 측정해야 한다는 점을 이해하지 못하거나 개념에 익숙하지 않다면 프로젝트를 수행할 전문적인 준비가 되어 있지 않다는 의미입니다.

후보자가 지식을 제공하는 경우, 꼼꼼한 대답하자면, 고려해 볼 가치가 있을 것 같습니다. 귀하가 사용하는 지표 및 분석 도구와 일치하도록 결과를 측정하는 방법을 기꺼이 변경하는 한 대답이 무엇인지는 실제로 중요하지 않습니다. 여기서 중요한 것은 성과를 객관적으로 측정하는 것의 중요성과 모범 사례를 이해하고 있다는 것입니다.

보너스로, 이 질문에 대한 대답은 궁극적으로 어떤 후보자와 함께하기로 결정했는지에 관계없이 프로젝트 세부 사항을 마무리하는 데 유리한 출발점을 제공합니다.

마지막으로 마감일을 놓쳤을 때 무슨 일이 일어났나요?

누구나 마감일을 놓칠 때가 있습니다. 당신은 그렇습니다. 당신의 팀은 그렇습니다. 당신의 회사는 그렇습니다. 마감일을 놓쳤다고 인정하는 모든 잠재적인 프리랜서의 자격을 박탈하는 것은 공정하지 않습니다. 대신, 이 질문은 후보자가 문제를 얼마나 잘 해결하는지, 얼마나 정직한지에 관한 것입니다.

3년 이상의 경력을 가진 프리랜서 지원자가 마감일을 한 번도 어긴 적이 없다고 말하면 정직성에 문제가 있을 수 있습니다. 최소한 이 실적을 확인하려면 해당 참조 자료를 확인해야 합니다.

후보자가 마감일을 놓쳤다고 인정하면 그들이 상황을 어떻게 처리했는지 들어보십시오. 그들은 마감일을 놓친 자신의 역할을 인정합니까, 아니면 다른 모든 사람을 비난합니까? 마감일을 놓쳤을 경우 업무를 빨리 끝내기 위한 개인적인 계획이 있습니까? 그들은 일반적으로 마감일에 대해 무신경합니까? 답변의 내용과 마감일 및 일정에 관해 일반적으로 어떻게 이야기하는지 들어보세요.

업무를 위해 또 어떤 일을 하시나요?

정규 고용이든 프리랜서 계약이든 지원자에게 물어보고 싶은 대부분의 질문은 다음과 같습니다. 개방형, 정보를 수집하는 방법으로 명확한 옳고 그름 대답이 없습니다. 이것은 그러한 질문 중 하나가 아닙니다.

프리랜서에는 두 종류가 있습니다. 프리랜서 업무에 의존하는 전문가입니다. 풀 타임 생활하고, 약간의 프리랜서 일을 하는 사람들은 추가 돈을 위해 부업으로 일합니다. 후보자가 있는 경우 풀 타임 당신을 위한 그들의 일은 두 번째, 세 번째, 심지어 네 번째 우선순위가 될 것입니다.

그런 말은 아니지 파트 타임으로 재능과 잠재력을 갖춘 프리랜서는 존재하지 않습니다. 그러나 대부분의 사람들은 프리랜서를 직업으로 여기는 사람들보다 더 문제가 될 것입니다. 풀 타임 직업. 당신이 아르바이트 그렇지 않으면 귀하의 모든 상자를 확인하는 사람이 기회를 주지만 귀하가 우선 순위 대기열에서 최우선 순위를 유지할 수 있도록 작업 흐름과 계약을 설정하십시오.

당신은 왜 프리랜서를 합니까?

어떤 분야에서든 최고의 전문가는 의도적으로 그곳에 도달하고 자신의 지위를 소중히 여기는 사람들입니다. 그들은 자신이 하는 일을 하기 때문에 열정적이고 의욕이 넘칩니다. 잘 이해됨 원인.

여러 프리랜서에게 프리랜서가 되는 이유를 묻는다면 다양한 대답을 얻을 수 있을 것입니다. 이러한 답변 중 일부는 특정 후보자가 우수할 것임을 암시하는 반면 다른 답변은 밝은 위험 신호입니다.

당신이 찾고 있는 대답은 그 사람이 프리랜서에 얼마나 관심을 갖고 있는지에 집중될 것입니다. 후보자가 귀하에게 필요한 업무 유형에 대해 잘 알고 있는지 알려줄 것입니다. 마케팅이든 비즈니스 관리이든 추가 도움이 필요하다고 가정해 보겠습니다. 전자 상거래 프리랜서가 귀하의 비즈니스에 대해 동일한 열정을 공유하는지 확인하세요!

프리랜서 생활이 얼마나 쉬운지 또는 후보자가 어떻게 해당 직무에 "빠졌는지"에 대한 답변을 얻으면 다른 지원자를 고려하십시오. 후보자가 자신의 프리랜서 사업 전반에 별로 관심이 없다면, 그 사업에서 귀하의 특정 위치에 관심을 가질 가능성은 거의 없습니다.

프리랜서 사업을 어떻게 관리합니까?

성과 측정에 관한 질문과 마찬가지로 이 질문은 후보자 풀의 전문가를 드러냅니다. 전문 프리랜서는 프리랜서 비즈니스를 관리하는 데 시간을 보냅니다. 그들은 자신의 경력 중 비즈니스 측면에 대해 생각하고 관심을 갖습니다. 그러한 프리랜서는 이 질문에 간단하고 지능적으로 대답할 수 있을 것입니다.

후보자가 이 질문에 대한 답을 갖고 있지 않거나 답할 준비가 되어 있지 않은 것처럼 보인다면 이는 전문성이 부족하다는 표시입니다. 그들이 자신의 사업을 잘 관리하지 않는다면, 당신의 사업을 더 잘 관리할 가능성도 없습니다.

이 질문에 대한 확실한 답을 갖고 있는 지원자 중에서 귀하의 회사와 가장 잘 맞는 경영 관행을 갖춘 지원자를 찾으십시오. 프리랜서 비즈니스를 관리하는 데는 여러 가지 올바른 방법이 있지만 이러한 방법 중 일부는 회사를 운영하는 방식에 더 적합합니다.

이미지 출처: business2community.com

보너스 질문

이 마지막 질문은 프리랜서 자신을 위한 것이 아니라 그들이 제공하는 참고 자료에 대한 것입니다. 해당 프리랜서와 함께 일한 다른 사람을 알고 있는지 각 참고인에게 물어보십시오. 대부분의 지원자는 자신의 업무에 가장 만족하는 사람(또는 자신이나 친구와 관련이 있는 사람)의 추천인을 알려줄 것입니다. 이것이 과학자들이 "선택 편향"이라고 부르는 것이며, 이는 해당 프리랜서의 가장 일반적인 경험을 반영할 수도 있고 반영하지 않을 수도 있습니다.

하지만 함께 일한 다른 사람들에게 물어보고 그 사람들에게 더 많은 이름을 물어보면 결국 평균적인 경험을 얻게 될 것입니다. 이것이 최종 결정의 기초가 되는 정보입니다.

저자에 관하여

Robert Tulley는 Fortune 500대 기업의 인사 관리자로 재직하면서 프리랜서, 파트타임 직원, 정규 직원을 고용했습니다. 이제 그는 수많은 회사의 프리랜서이자 방정식의 반대편에 있습니다.