제조는 많은 과제와 장애물이 있는 복잡한 산업일 수 있으며 종종 제조 자문 서비스가 필요합니다.
이 사업에 처음 입문했든 이미 수년간의 경험을 가지고 있든 관계없이 오늘날의 비즈니스 환경은 점점 더 까다로워지고 있습니다. 또한 생산 비용과 수익성에 영향을 미치는 많은 요소가 있습니다. 글로벌 공급망 혼란, 원자재 비용 증가, 노동력 부족, IT 중단 및 사이버 위협은 현재 경제에서 너무나 현실적입니다. 규제 변경 및 규정 준수 요구 사항은 말할 것도 없습니다.
그러므로 나무에서 숲을 보는 것이 어려운 것은 당연합니다. 그러나 좋은 소식은 당신만이 어려움을 겪고 있는 것이 아니라는 것입니다. 운 좋게도 혼자 갈 필요는 없습니다.
제조 자문 서비스 컨설턴트를 고용하는 이유는 무엇입니까?
첫째, 귀하가 대기업인지 중소기업인지는 중요하지 않습니다. 요즘 Apple과 같은 많은 회사처럼 제조를 아웃소싱하는 경우에도 중요하지 않습니다. 상황에 따라 각자는 특정 분야의 문제를 해결하는 데 도움을 주는 자문 서비스 컨설턴트가 필요할 수 있습니다.
또한 자문 서비스 컨설턴트를 고용하는 것이 너무 중요하다고 생각할 수도 있습니다.
훌륭한 서비스 컨설턴트는 제조 프로세스를 분석하고 마찰을 제거하며
생각해 보십시오. 마지막으로 비즈니스 및 제조 운영을 살펴보고 프로세스의 각 부분을 효율적인 비용/이익 분석으로 분류한 것이 언제였습니까? 아마도 오랜 시간이 걸렸을 것입니다. 제조 자문 서비스 컨설턴트는 이를 수행할 수 있는 경험과 교육을 받았습니다. 이는 "여기서 업무가 수행되는 방식"으로 인해 흐려지지 않고 운영에 중요하고 신선한 모습을 제공할 수 있습니다.
또한 그들은 외부 관점을 제공하고, 기회를 인식하고, 문제 해결에 사용할 수 있는 솔루션을 제시할 수 있습니다. 그리고 그 비용을 당신이 항상 경험하게 될 이익과 비교한다면,
제조 자문 서비스를 고용하면 어떤 이점이 있나요?
우선, 올바른 자문 서비스 컨설턴트를 선택하는 것이 성공에 매우 중요합니다. 당신은 제조 경험이 있고, 귀하의 비즈니스에 대한 마음을 가지고 있으며, 고객을 배려하고, 귀하의 팀을 이해하는 사람을 원합니다.
또한 회사 전체를 하나로 모으고 비즈니스의 각 측면에 중요성을 부여하는 관계와 팀 구축자가 필요합니다. 이점은 많습니다:
- 비용과 이익 사이의 관계를 실제로 이해하고 이를 지능적으로 측정하는 방법을 배우게 됩니다.
- 결국에는 조직의 다양한 부서 간에 보다 응집력 있는 팀과 진정한 파트너십을 갖게 될 것입니다.
- 당신은 회사의 문제와 과제에 대한 해결책과 이를 효과적으로 처리할 수 있는 도구가 있다는 것을 경험하게 될 것입니다.
- 귀하의 운영 효율성이 향상되고,
- 귀하는 향후 프로젝트와 확장에 집중하고 동시에 이러한 작업을 수행할 수 있습니다.
매일 운영이 관리됩니다.
언제 자문 컨설팅 서비스가 필요합니까?
모든 제조 사업에 서비스 컨설턴트가 필요한 것은 아니라는 것은 확실히 사실입니다. 그러나 제조를 어렵고 복잡하게 만들 수 있는 몇 가지 과제가 있다는 점을 고려하는 것이 확실히 현명합니다.
예를 들어 환경 문제를 생각해 보세요. 지속가능성이 핵심 요소가 되었습니다. 오염과 폐기물을 억제하기 위한 새로운 규정이 필요하지만 예측하지 못하고 적시에 채택되지 않는 경우
마찬가지로 경제적 압박도 적시에 준비되지 않으면 문제를 일으킬 수 있습니다. 우리 모두는 코로나19 팬데믹으로 인한 손실을 경험했으며, 우리 경제에 엄청난 결과를 가져올 것이라고 예상한 사람은 거의 없었습니다. 수요 감소, 단순히 원자재 비용이나 운송 비용 증가 등의 다른 요인도 제조 사업에 스트레스를 줄 수 있습니다. 또한 수익을 떨어뜨릴 수도 있습니다.
제조업체가 자문 서비스 컨설턴트의 도움을 구하는 데 항상 재난이나 경기 침체가 있을 필요는 없습니다. 하지만 당신과 함께 생각하고 협력하여 해결책을 수용할 수 있는 누군가가 당신 편에 있다는 것은 엄청난 도움이 됩니다.
여기에는 제품 범위를 다양화하고 경제, 규제 및 시장 변화에 적응하도록 지원하여 비즈니스에 미치는 영향을 최소화하는 것이 포함됩니다.
올바른 컨설턴트를 선택하는 방법
LinkedIn에 훌륭한 기사가 있습니다(올바른 컨설턴트 선택을 위한 고객 가이드), 이는 선택 과정을 탐색하는 데 매우 유용한 지침을 제공합니다.
이 가이드에서는 신뢰 구축 먼저 온다. 여기에는 도움을 구하는 문제를 정의하고 이러한 상황을 처리하는 데 입증된 경험이 있는 사람을 찾는 것이 포함됩니다. 당신은 당신이 직면한 상황을 이미 알고 있고 이전에 그러한 문제를 성공적으로 해결한 사람을 원합니다.
다음으로, 팀워크 중시 두 번째로 중요한 품질로 나열됩니다. 이는 후보 컨설턴트가 직원 및 경영진과 원활하게 통합될 수 있음을 의미합니다. 더욱이 그들은 회사의 리더십에 대한 지원을 유지하면서 필요한 변화를 장려할 수 있을 것입니다. 귀하의 자문 컨설턴트는 필요한 경우 지식이 풍부하고 팀을 교육할 의지가 있어야 합니다.
마지막으로 당신의 관계 귀하의 자문 컨설턴트와의 협력은 아마도 가장 중요한 요소일 것이며 상호 신뢰와 존중이 있어야 합니다.
결론
제조 서비스 컨설턴트를 고용하기로 한 결정은 중요합니다. 따라서 채용 과정은 빠르게 진행되지 않습니다. 귀하에게 꼭 맞는 제품을 선택하려면 여러 컨설턴트에게 연락하고 대화를 나누십시오.
비용이 중요하지만 완벽한 핏이 항상 가장 저렴한 것은 아닙니다. 따라서 서비스 컨설턴트를 고용하는 것은 회사에 대한 투자라는 점을 인식하는 것이 가장 좋습니다. 후보 컨설턴트가 귀하의 요구 사항에 더 잘 부합할수록 투자 수익은 더 높아질 것입니다.
귀하의 비즈니스에 대한 전체 개요, 귀하가 직면한 문제에 대한 명확한 아이디어, 회사에 대해 구상한 목표를 고려하여 귀하와 귀하의 비즈니스 미래를 위해 가장 많은 성과를 달성할 컨설턴트를 선택할 가능성이 높습니다.
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