온라인 상점을 위한 사업 계획을 작성하는 방법

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온라인 상점을 여는 것은 쉬운 일처럼 보일 수 있습니다. Ecwid의 전자상거래 플랫폼과 같은 도구를 사용하면 가능합니다. 그러나 온라인 상점을 여는 것은 온라인 비즈니스를 운영하는 것과 다릅니다. 사업을 시작하는 것은 훨씬 더 긴 과정에서 매우 중요한 단계 중 하나입니다. 온라인 상점이든 다른 유형의 비즈니스이든 지속적인 비즈니스 성공에는 사업 계획이 필요합니다.

하지만 사업계획서를 작성하는 방법을 모두가 아는 것은 아닙니다. 이전에 한 번도 해본 적이 없다면 사업 계획에 무엇이 포함되어야 하는지 파악하는 것이 어렵게 보일 수 있습니다. 다양한 비즈니스 모델에는 다양한 사업 계획이 필요하다는 점도 고려하세요. 예를 들어, 온라인 상점의 사업 계획 개요는 비영리 조직의 사업 계획과 크게 다릅니다.

이를 염두에 두고 특히 온라인 상점에 대한 사업 계획을 어떻게 세우는지 궁금할 것입니다. 이를 돕기 위해 이 유용한 가이드를 따르기만 하면 됩니다.

사업 계획이란 무엇입니까?

처음에 사업 계획이 무엇인지 간략하게 정의하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 공식적인 사업 계획을 논의할 때 이 용어는 사업의 목표와 구조를 개략적으로 설명하는 물리적 문서를 의미합니다. 대부분의 전통적인 사업 계획은 철저하여 비즈니스에 필수적인 광범위한 주제를 다루고 있습니다. 매일 사업 운영.

여기에는 리더십 위치, 예산, 운영 절차와 같은 일부 구조적 요소가 포함됩니다. 또한 마케팅 전략, 제품 설명, 회사의 사명 선언문과 같은 전략적 개요도 포함됩니다.

사업 계획을 세우는 것은 몇 가지 주요 이유로 중요합니다. 첫째, 회사에 방향성, 안정성, 일관성을 제공합니다. 둘째, 도움이 될 수 있습니다. 의사 결정 귀하의 회사가 몇 가지 서로 다른 비즈니스 아이디어의 장단점을 비교하려고 하는 경우. 셋째, 견고한 프레임워크를 제공하여 비즈니스를 확장하거나 새로운 투자자를 확보하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이러한 기본 사항을 마치고 이제 좋은 사업 계획이 무엇인지 살펴볼 수 있습니다.

사업 계획에는 무엇이 포함되어야 합니까?

개요

An 집행 요약 이다 고수준 회사의 구조, 역사 및 목표에 대한 개요입니다. 이는 사업 계획의 맨 앞에 배치되어야 합니다. 이는 경영진과 잠재적 투자자에게 비즈니스를 소개할 때 읽을 수 있는 빠른 문서를 제공하기 위한 것이기 때문입니다. 또한 사업 계획의 다음 페이지에서는 여기에서 다루는 많은 주제에 대해 더 자세히 설명할 수 있습니다.

사업 내용

귀하의 사업 설명은 귀하가 누구인지, 귀하의 회사가 무엇을 할 것인지를 정의할 수 있는 기회입니다. 집중해야 할 첫 번째 핵심 요소는 귀하가 어떤 유형의 비즈니스인지입니다. 무엇을 판매하며, 비즈니스 모델은 무엇입니까(B2B, B2C등) 귀하의 비즈니스 설명에는 귀하의 비즈니스가 경쟁업체와 차별화되는 점을 언급해야 합니다. 그건 예외적인 일이겠지 고객 서비스, 고품질 제품이든 뭐든. 마지막으로, 회사의 사명 선언문과 가치를 구체화하는 데 시간을 투자해야 합니다. 이는 나중에 비즈니스가 확장되거나 독특한 문제에 직면할 때 매우 중요합니다.

시장 분석

귀하의 사업 계획에는 경쟁사, 목표 시장 및 잠재적인 소비자 페르소나를 다루는 섹션도 포함되어야 합니다.

귀하의 목표 시장은 귀하의 회사가 판매에 가장 관심이 있는 소비자의 인구통계입니다. 소비자 페르소나는 대상 인구 통계에 맞는 가상의 성격입니다. 소비자 페르소나를 식별하는 것은 나중에 마케팅 계획을 세울 때 매우 도움이 될 수 있습니다. 항상 포함할 필요는 없습니다. 심도 사업 계획에 소비자 페르소나를 추가하세요. 그러나 이는 문서 초안을 작성하는 데 매우 유용한 연습입니다.

마지막으로 마케팅 분석에는 경쟁업체에 대한 섹션도 포함되어야 합니다. 이를 통해 시장의 강점과 약점은 물론 시장 내 기회를 파악하는 데 도움이 됩니다.

제품 및/또는 서비스

아마도 온라인 상점 사업 계획에서 가장 간단한 부분은 제품 및 서비스 섹션일 것입니다. 이 섹션에서는 회사에서 판매하는 제품이나 제공하는 서비스에 대해 간략하게 설명해야 합니다. 제품 목록 외에도 각 제품의 가격도 포함해야 합니다. 이는 나중에 예산을 설정할 때 필수적입니다.

마케팅 계획

마케팅 계획은 사업 계획의 가장 복잡한 측면 중 하나이며 종종 많은 작업이 필요합니다. 마케팅 계획은 몇 가지 매우 중요한 개념을 다루어야 합니다. 첫째, 소비자가 경쟁사보다 귀하의 비즈니스를 선호하는 이유는 무엇입니까? 둘째, 귀사는 어떻게 소비자에게 다가갈 것인가? 어떤 소셜 미디어 채널을 사용할 예정인가요? 그리고 또 어떤 종류의 마케팅 콘텐츠에 중점을 둘 예정인가요? 셋째, 콘텐츠 전략은 무엇입니까?

사업 계획을 수립하려면 회사의 가치 및 사명 선언문과 함께 시장 분석을 신중하게 융합해야 합니다. 당신의 마케팅 전략 당신이 누구인지와 당신이 판매하는 제품 사이의 점을 연결하는 곳입니다. 강력한 마케팅 계획 수립에 대한 자세한 지침은 다음을 읽어보세요. B2C 마케팅 가이드 전자상거래용.

예산, 법률 및 재정

마지막으로, 사업 계획은 사업의 모든 재정적, 법적 측면을 자세히 설명해야 합니다. 여기에는 예산, 시작 비용 및 분기별 예상이 포함됩니다. 모든 사업 비용과 예상 비용, 수입을 철저하게 문서화하십시오. 요약과 별도로, 이는 잠재적 투자자를 위한 사업 계획에서 가장 중요한 부분인 경우가 많습니다.

귀하의 비즈니스와 관련된 법적 고려 사항을 간략하게 설명하는 섹션을 포함하는 것도 건전한 비즈니스 관행입니다. 온라인 상점의 경우 여기에는 사기 방지, 배송 또는 제조 문제 등이 포함될 수 있습니다.

사업 계획 검토

그렇다면 사업 계획 초안 작성을 마친 후 사업 계획이 좋은지 어떻게 알 수 있나요? 사업 계획을 검토하는 간단한 방법은 몇 가지 기본 사항을 자문해 보는 것입니다. 고수준 그것에 관한 질문. 첫 번째 초안을 마친 후에는 사업 계획을 살펴보고 스스로에게 다음 질문을 던져야 합니다.

사업은 무엇을 하는가?
사업은 어떻게 조직/구조되어 있나요?
기업의 소비자/고객은 누구입니까?
기업은 목표 소비자에게 어떻게 매력을 느낄 것인가?
회사는 앞으로 어떻게 성장할 것으로 예상합니까?

귀하의 사업 계획이 이러한 각 질문에 만족스럽게 대답한다면, 당신은 좋은 일을 했어요. 그렇지 않다면 언제든지 돌아가서 작업을 수정하고 더 많은 연구를 수행할 수 있습니다.

온라인 상점 운영에 대해 더 자세히 알고 싶으십니까? Ecwid의 가이드를 읽어보세요. 돈 없이 온라인 상점을 시작하다 시작하는 방법에 대한 팁을 확인하세요. 또는 다음 내용을 읽어보세요. 콘텐츠 마케팅 전략 온라인 비즈니스를 홍보하는 방법에 대한 유용한 정보를 확인하세요.