Pastāv vairākas domu skolas un prakses attiecībā uz optimālu ražošanu, un viena no tām ir ekonomiska ražošana. Lean ražošanas ideja ir koncentrēties uz nepārtrauktu procesu un metožu uzlabošanu, lai optimizētu produktivitāti, vienlaikus samazinot atkritumu daudzumu.
Sākotnēji tas radās no ražošanas sistēmām, ko 1930. gs. XNUMX. gados izstrādāja automobiļu ražotāji, bet ieguva vieglās ražošanas nosaukumu tikai aptuveni piecdesmit gadus vēlāk. Apskatīsim tuvāk!
Kas ir taupīga ražošana un kā tā darbojas?
Tautas ražošanas galvenā ideja ir uzlabot efektivitāti, samazinot atkritumu daudzumu. Ar atkritumiem mēs saprotam procesus, darbības un pakalpojumus, kas patērē laiku vai resursus, neradot klientam nekādu vērtību.
Lai gan tas ir nedaudz vienkāršots viss process, šī ideja vien palīdz radīt ražošanu, kas ne tikai ietaupa naudu ražotājam, bet arī sniedz ilgtspējīgu vērtību klientiem.
5 saprātīgas ražošanas principi
1996. gada grāmata ar nosaukumu Vienkārša domāšana: izraidiet atkritumus un izveidojiet bagātību savā korporācijā, sīki aprakstīti pieci ekonomiskas ražošanas principi, uz kuriem plaši atsaucas.
Tie ir šādi.
1. Vērtība
Nosakiet vērtību, kāda tā ir noteikta no klienta viedokļa. Uzņēmumiem ir jāsaprot vērtība no klienta acīm un vērtība, ko tie piešķir produktam vai pakalpojumam. Savukārt tas palīdz noskaidrot cenu, kāda ir klientiem gatavi maksāt konkrētam produktam vai pakalpojumam. Pēc tam uzņēmumam ir jāstrādā, lai samazinātu atkritumu daudzumu, cenšoties tuvoties šim pieņemamajam cenu punktam.
2. Vērtību plūsma
Nākamais solis ir norobežot produkta vērtību plūsmu vai
Katrs vērtību plūsmas punkts ir jākartē, sākot no sākotnējās izstrādes līdz ražošanai, izplatīšanai un citiem. Katra punkta atrašana ļauj uzņēmumam pārbaudīt, vai konkrētajā vietā nav potenciālo atkritumu.
3. Izveidojiet plūsmu
Nākamais procesa solis ir optimizēt vērtību plūsmu, lai radītu nepārtrauktu plūsmu visā. Tas nozīmē plūsmu, kurā produkti tiek pabeigti tuvu darbībai nepieciešamajam ātrumam. Ražošanas vai piegādes traucējumi, nepareizi krājumu prognozēšana, un tas viss rada ievērojamus atkritumus.
Labs piemērs tam ir pārmērīga krājuma scenārijs, kad tiek radīts tik daudz, ka rodas papildu izmaksas no uzglabāšanas maksām vai pat tad, ja daži krājumi ir jāatbrīvojas.
4. Vilkšanas sistēma
Vilkšanas sistēma nozīmē, ka jauna ražošana tiek uzsākta tikai tad, kad pēc tās ir reāls pieprasījums. Tas arī uzliek atbildību uzņēmumam precīzi prognozēt krājumus un pieprasījums nodrošināt pareizo laiku ražošanai. Protams, līdzsvars noteikti ir, jo uzņēmumi nevēlas tikt atstāti
5. Tiecies pēc pilnības
Pēdējais princips ir tāds, ka uzņēmumiem vienmēr jācenšas panākt savu ražošanas sistēmu pilnību. Citiem vārdiem sakot, konsekventi pārraugiet ražošanas rādītājus, procesus un sistēmas, lai noteiktu uzlabojumu jomas. Ideālā gadījumā atkritumu apjoms turpinās samazināties, jo uzņēmumi iemācīsies optimizēt savas sistēmas un novērst neefektivitāti.
Galu galā tas samazina uzņēmuma izmaksas un atkritumus, kas nozīmē lielāku vērtību klientam. Daudzos gadījumos burtiskā pilnība, iespējams, ir nereāla, taču tas nenozīmē, ka uzņēmumam vajadzētu pārtraukt mēģināt vai meklēt turpmākus uzlabojumus.
7 saprātīgas ražošanas atkritumi
Tātad, tagad, kad mums ir priekšstats par to, kas ir nepieciešams ekonomiskai ražošanai, apskatīsim atkritumu veidus, ko uzņēmums var novērst. Parasti tiek uzskatīts, ka tievā ražošanā ir 7 atkritumi. Tomēr ir arī astotā daļa, par kuru bieži tiek diskutēts.
Vispirms apskatīsim primāros septiņus un pēc tam apspriedīsim astoto. 7 liesās ražošanas atkritumi ir:
- Dsekas: defekti var radīt dārgus atkritumus. Tas ir ne tikai izejmateriālu un ražošanas izmaksu zudums, bet arī var radīt papildu zaudējumus klientu atgriešanas un neapmierinātības dēļ.
- OVerprodukcija: Preču pārprodukcija bieži vien liecina par sliktu prognozēšanu un pieprasījuma nepareizu pārvaldību. Tas noved pie pārpalikuma, kas pēc tam izraisa turpmākus kavējumus uzglabāšanas un pārvaldības zonās. Lietai vadībai ražošanā ir jānodrošina precīza prognozēšana, lai izvairītos no pārprodukcijas.
- Waiting: Darbinieku un iekārtu dīkstāves laiks izraisa plūsmas traucējumus, kā minēts iepriekš. Uzņēmumi maksā par gaidīšanas laiku, izmantojot dīkstāves darbinieku algas, enerģijas izmaksas un daudz ko citu.
- N
ir-izmantots talants: Ja darbinieki ar noteiktām prasmēm netiek izmantoti, tas var novest pie neefektivitātes visā vērtību plūsmā. Viens no lielākajiem ekonomiskajiem ražošanas rīkiem jebkurai organizācijai ir darbinieki. - Ttransportēšana: pārvadāšanai ir nepieciešams ievērojams daudzums resursu, piemēram, degviela, uzturēšanas izdevumi un darba stundas. Tas nozīmē, ka nevajadzīga transportēšana var uzkrāt atkritumus, izmantojot visu iepriekš minēto. Tas notiek cauri
puspiekrauts kravas automašīnas, nesaskaņotas piegādes un daudz kas cits. - Inventory: kā minēts iepriekš, nepareizi krājumu vadība var viegli palielināt atkritumu daudzumu uzglabāšanas un uzglabāšanas izmaksu un grūtību dēļ.
- MIeteikums: Pārāk liela kustība var viegli izraisīt aizkavēšanos un plūsmas pārtraukumus. Tas nozīmē nevajadzīgu kustību, tāpēc izstrādājumus vai materiālus nevajadzētu pārvietot vai pielāgot vairāk, nekā nepieciešams.
Astotais liesās ražošanas atkritums ir E
Citiem vārdiem sakot, produkta vai pakalpojuma funkcijas pārsniedz to, ko klients parasti ir gatavs maksāt par minēto produktu vai pakalpojumu. Tātad, lai gan tas ir izdevīgi klientam, bieži vien tie ir nevajadzīgi atkritumi, kad tas nav lūgts.
Turklāt tas dod labumu visai organizācijai un darbiniekiem, samazinot ražošanas un apstrādes laiku.
Ja visā pamanāt treknrakstus, tas ir tāpēc, ka ar astoto atkritumu veidu tie kļūst par
5S Lean Manufacturing
Vēl viena domu skola par liesu ražošanu nāk formā 5S liesa ražošana. Šī metode ir balstīta uz japāņu vārdiem un ir paredzēta, lai radītu organizētu vidi, kas ir labvēlīga ražošanai.
5S ir:
- Šķirot (Seiri): noņemiet nevajadzīgos instrumentus un priekšmetus. Atstājiet tikai primārajam mērķim nepieciešamos instrumentus un detaļas.
- Iestatiet kārtībā (Seiton): kārtojiet objektus, rīkus, daļas un citu saturu glītā veidā, lai tos būtu viegli izgūt un lietot.
- Spīdēt (Seiso): Uzturiet darba vietu tīru.
- Standartizēt (Seiketsu): Uzturiet regulāru tīrīšanu un organizēšanu ar ikdienas grafikiem un aktivitātēm.
- Atbalstīt (Shitsuke): turpiniet piecus S, saglabājot iepriekš minētos četrus vietā.
Sākumā šī metode var šķist pārāk vienkāršota, taču praksē tā ir lieliska. Iepriekš minēto punktu ievērošana var palīdzēt nodrošināt darba vietas augstus standartus, kas padara optimālu ražošanu daudz racionālāku.
Viens piemērs ir, ka ir nepieciešams rīks un tas ir jāmeklē, kas uzreiz rada lieku laiku. Tā vietā darbiniekiem būtu precīzi jāzina, kur meklēt to, kas viņiem nepieciešams.
FAQ
Kas ir liesa ražošana?
Lean ražošana nozīmē ražošanu, kas koncentrējas uz optimālu produktivitāti un efektivitāti, vienlaikus samazinot atkritumu daudzumu līdz minimālajam daudzumam.
Kādi ir pieci ekonomiskas ražošanas principi?
Pieci ekonomiskas ražošanas principi ir:
- Vērtība
- Vērtību straume
- Plūsma
- Pull sistēma
- Tiecieties pēc pilnības
Kādi ir liesās ražošanas atkritumu veidi?
Atkritumu veidi ir iedalīti šādās kategorijās un veido akronīmu DARBĪBAS LAIKS:
- Dsekas
- Overproducēšana
- Waiting
- N
on-Izmantots talants - Transportācija
- Iinventārs
- Mieteikums
- Excess ražošana
Vai ir zemas ražošanas sertifikāts?
Jā! Ir lean sertifikācija tiek piedāvāts kā daļa no partnerības starp Ražošanas izcilības asociāciju, MVU un Shingo institūtu. Sertifikācijas programmas piedāvā apmācību, izglītību un attīstību, lai palīdzētu uzņēmumiem izprast un piemērot ekonomisku praksi savā ražošanā un darbībās.
Kā es varu sākt īstenot ekonomisku ražošanu?
Pirmais solis liesās ražošanas ieviešanā ir izprast iepriekš minētos principus un atkritumu veidus.
Pēc tam varat mēģināt sākt ar ekonomiskas ražošanas 5S. Turklāt jums ir jāizveido sava uzņēmuma vērtību plūsma un jāanalizē visas plūsmas daļas, lai noteiktu atkritumu un neefektivitātes jomas, kuras var uzlabot.
Ietīšana Up
Viegla ražošana var būt lielisks veids, kā uzņēmumi var ietaupīt naudu, pūles un laiku, vienkārši pārskatot savu pašreizējo darbību. Lai gan tas var prasīt dažas būtiskas izmaiņas, tās ilgtermiņā dos labumu gan uzņēmumam, gan klientiem. Uzņēmums varēs efektīvāk piegādāt produkciju, un klienti būs pilnībā gatavi maksāt par saņemtā produkta vai pakalpojuma vērtību.
Mēs ceram, ka šis raksts palīdzēs jums izprast liesu ražošanu un tās priekšrocības. Vai sāksiet savā darbībā ieviest taupīgo ražošanu?
- White Label ražošana: White Label produktu ražošana
- Ražošanas ķēde: piegādes ķēde apstrādes rūpniecībā
- Kas ir Lean Manufacturing
- Kas ir piedevu ražošana
- Kas ir līgumražošana
- Kā izvēlēties pareizo ražošanas konsultāciju pakalpojumu
- Ražošanas resursu plānošanas atklāšana
- Laba ražošanas prakse
- Ražoto preču izmaksu demistifikācija
- Ražošanas dizains: produktu radīšana ar precizitāti un stilu
- Vietņu dizains ražotājiem
- Inovatīvi ražošanas risinājumi
