Productieketen: supply chain in de maakindustrie

Geplaatst op 7 maanden geleden by Max Komonov

Er komt veel kijken bij het starten en runnen van een bedrijf in fysieke producten. Een van de meest cruciale onderdelen is ervoor zorgen dat artikelen op voorraad blijven. Als ze klanten moeten vertellen dat artikelen niet op voorraad zijn of als ze een leverdatum ver in de toekomst moeten opgeven, kunnen ze er gemakkelijk toe leiden dat ze ergens anders heen gaan.

Gelukkig is het mogelijk om ervoor te zorgen dat artikelen op voorraad blijven, waarbij de productieketen een belangrijk onderdeel is. Laten we eens nader kijken naar de definitie van een productieketen en wat deze inhoudt.

Wat is een productietoeleveringsketen?

Een productietoeleveringsketen is een reeks taken en processen waarbij grondstoffen worden omgezet in een eindproduct dat door een bedrijf wordt verkocht. Dit omvat stappen zoals het verzamelen van materiaalinkoop, het verwerken van die materialen, productie, kwaliteitsborgingslijnen, logistiek, distributie en opvolgen service te halen.

De toeleveringsketen van de productie is de levensader van elke detailhandel e-commerce bedrijf. Je kunt immers geen omzet realiseren zonder een eindproduct, dat het resultaat is van een goed lopend bevoorradingsketen.

Supply Chain in de maakindustrie: 5 stappen

Nu we de algemene betekenis van een toeleveringsketen in de productie-industrie hebben besproken, gaan we eens kijken naar de details van elke stap in de keten.

Stap 1. Materiaalinkoop

De eerste stap van elke productie- en toeleveringsketen is de aanschaf van grondstoffen om een product te creëren. Er wordt bijvoorbeeld katoen ingekocht om te maken T-shirts, en staal wordt aangeschaft om mechanische onderdelen te maken, zoals in de toeleveringsketen van de automobielindustrie.

Stap 2. Verwerking

Zodra deze grondstoffen zijn veiliggesteld, moeten sommige ervan mogelijk worden verwerkt om bruikbaar te worden. Het kan hierbij gaan om chemische, thermische en mechanische handelingen om de materialen om te zetten in componenten die kunnen worden gebruikt bij de assemblage van het eindproduct.

Stap 3. Productie

Nadat de grondstoffen zijn verwerkt, kunnen ze beginnen met het productieproces het omzetten van deze materialen in het eindproduct. Dit is waarschijnlijk de stap die bij de meeste mensen te binnen schiet als ze het hebben over productie. Productie is een van de belangrijkste onderdelen van de toeleveringsketen en het is vaak de plek waar veel inefficiënties of kosten kunnen worden verbeterd en geoptimaliseerd.

Stap 4. Logistiek

Nadat de productie is voltooid, komt de logistiek. Logistiek omvat het transport, de verzending en de opslag van de eindproducten. Voor het bedrijf dat de producten verkoopt, kan dit het kiezen van transporteurs en het regelen van transport van het eindproduct naar een magazijn of winkel omvatten. Opslag en warehousing kunnen op zichzelf een onderdeel van de toeleveringsketen zijn, omdat er met verschillende details rekening moet worden gehouden.

Bovendien hebben sommige bedrijven mogelijk een eigen magazijn of opslag op locatie om producten te bewaren, terwijl andere deze mogelijk in een opslagruimte moeten opslaan van derden magazijn, wat kosten met zich meebrengt. Welke optie een bedrijf ook gebruikt, het is essentieel om ervoor te zorgen dat producten efficiënt kunnen worden verplaatst, zodat klanten hun bestellingen op tijd kunnen ontvangen.

Stap 5. Distributie

Distributie is ook onderdeel van het logistieke proces. Dit betekent dat zodra het product in het magazijn of de winkel is aangekomen, het moet worden verzonden en afgeleverd bij de klant. Distributie is een cruciale stap in de toeleveringsketen, omdat dit het verschil kan maken in de tijdigheid waarmee klanten hun producten ontvangen. Een langzame distributie kan gemakkelijk leiden tot ontevreden klanten die niet terugkomen om opnieuw te kopen.

Typen supply chain-modellen

Er zijn een paar verschillende modellen van supply chain-operaties. Het juiste model kan afhangen van het specifieke type bedrijf en hun operationele structuur.

Snel kettingmodel: Het fast chain-model is het meest geschikt voor bedrijven die afhankelijk zijn van het volgen van de nieuwste trends. Ze hebben hun producten nodig om door het productieproces van de toeleveringsketen te vliegen om ze zo snel mogelijk op de markt te brengen. Fast fashion is een goed voorbeeld van een industrie die gebruik maakt van dit soort supply chain.
Flexibel model: Een flexibel model is ideaal voor bedrijven die voornamelijk seizoensproducten verkopen. Met andere woorden: er zullen zware productieperioden zijn met lange pauzes ertussen. Ze hebben een toeleveringsketen nodig die snel kan worden opgevoerd om aan de productiebehoeften van drukke seizoenen te voldoen en kan vertragen als de omstandigheden zich voordoen buiten het seizoen komt.
Continu stroommodel: Het Continuous Flow-model is voor veel bedrijven het traditionele supply chain-model. Het werkt echter het beste voor degenen die producten maken met weinig variatie. Het betekent eenvoudigweg dat de productie regelmatig zal plaatsvinden om een continue stroom producten van de productie naar het bedrijf te garanderen, zodat ze deze kunnen verkopen. Dit model werkt doorgaans alleen goed als er veel vraag naar de producten is, zodat ze ook continu verkocht kunnen worden.

Het belang van optimalisatie van de productieketen

A goed lopend De productieketen is de sleutel tot succesvolle bedrijfsvoering. Inefficiënties, vertragingen of fouten kunnen gemakkelijk leiden tot verloren tijd, geld en moeite. Er zijn verschillende stappen in het supply chain-proces waarin inefficiënties kunnen optreden die tot een ramp voor een bedrijf kunnen leiden.

Daarom is het zo belangrijk dat alle soorten bedrijven op zoek gaan naar gebieden in de toeleveringsketen waar ze kunnen optimaliseren. Hier volgen enkele best practices voor supply chain-optimalisatie.

Zorg voor een sterke communicatie

Een van de gemakkelijkste manieren waarop een bedrijf zijn toeleveringsketen kan optimaliseren, is door gedurende het hele proces regelmatig te communiceren. Dit omvat het ontwikkelen van een sterke relatie met leveranciers, logistieke diensten en distributiefaciliteiten. Wanneer er sprake is van een stop of vertraging, kunnen bedrijven contact opnemen met het specifieke gebied van het probleem.

Transparantie in de hele toeleveringsketen

Veel te veel bedrijven beschouwen hun toeleveringsketen als een uit het zicht, uit het hart situatie. Met andere woorden, ze hebben geen controle over wat ze niet zien. Toch moet elk bedrijf zo goed mogelijk proberen de transparantie over elk punt van de toeleveringsketen te behouden.

Dit betekent het volgen van de productietijden, het op de hoogte blijven van mogelijke vertragingen of moeilijkheden, en het volgen van de distributie-inspanningen. Voor degenen die over de middelen beschikken: dit kan tot in de kleinste details worden gemonitord via geautomatiseerde sensoren of trackingtags voor zendingen.

Optimaliseer prijzen

Als de toeleveringsketen niet goed wordt gemonitord, kan deze gemakkelijk vol raken met overschotten en hogere kosten. Alleen al het proces van het vinden van een leverancier voor de productie van de producten kan bijvoorbeeld duurder zijn dan nodig is. Soms kan dit worden opgelost door opnieuw te onderhandelen met de leverancier of eventueel een nieuwe leverancier te zoeken.

Regelmatige analyse

Bedrijven mogen nooit zomaar genoegen nemen met hun toeleveringsketen zonder verdere evaluatie. In plaats daarvan zouden ze regelmatig een audit moeten uitvoeren analyse van hun toeleveringsketen. Dit omvat het controleren van alles, vanaf de oorspronkelijke fabrikant tot de levering van het product aan de klant. De bedrijfsvoering verandert elke dag, en het kan zijn dat er eenvoudigweg uit een snelle beoordeling een beter magazijn of een meer optimale distributiemethode wordt gevonden.

Voorraadbeheer

Voldoende voorraadbeheer is vaak een gebied waar veel bedrijven hun supply chain kunnen optimaliseren. Veel te veel bedrijven hebben de neiging om overtollige voorraad te bestellen, wat kan leiden tot extra opslagkosten in de loop van de tijd. Accuraat voorraadprognoses kan bedrijven helpen ervoor te zorgen dat ze de benodigde hoeveelheid producten op voorraad hebben om aan klanten te leveren, zonder dat dit te veel wordt.

Er zijn talloze methoden om te voorspellen en uiteindelijk komt het neer op wat werkt voor het bedrijf. Sommigen geven er misschien de voorkeur aan hun berekeningen handmatig uit te voeren op basis van de algemene snelheid, terwijl anderen misschien kiezen voor een moderne technische oplossing zoals AI om voor hen voorspellingen te doen.

Technologie

Moderne technologie heeft het gemakkelijker dan ooit gemaakt om de toeleveringsketen te optimaliseren, en toch omarmen veel bedrijven dit nog steeds niet genoeg. Een goed voorbeeld hiervan is AI, zoals hierboven vermeld. AI wordt een waardevolle technologie voor veel bedrijven om een veerkrachtige toeleveringsketen te ontwikkelen.

AI kan zelfs gemakkelijk helpen bij het analyseren van gegevens, het identificeren van patronen en zelfs het maken van voorspellingen over verstoringen of tekorten aan voorraden. Er zullen initiële kosten verbonden zijn aan het implementeren van nieuwe technologie, maar op de lange termijn kan het de efficiëntie, zichtbaarheid, klanttevredenheid en concurrentievoordeel verbeteren.

Productieketens: de sleutel tot succes voor elk bedrijf

Het begrijpen van de toeleveringsketen is van cruciaal belang voor een bedrijf om te slagen en zich in de loop van de tijd te verbeteren. Een optimale productieplanning en -controle voor het beheer van de toeleveringsketen kan zelfs een van de beste manieren zijn voor een bedrijf om zijn activiteiten zeer snel te verbeteren.

Het zal hen niet alleen helpen de kosten te verlagen, maar het kan ook leiden tot hogere inkomsten naarmate de verkoop en snelheid verbeteren. De supply chain bestaat uit verschillende punten buiten de eindpunt maar dit betekent niet dat ze geen controle hebben over die andere punten.

Uiteindelijk kan een optimale toeleveringsketen een bedrijf maken of breken, waardoor het in een zee van concurrentie kan slagen. Door de componenten van de supply chain te begrijpen en de bovenstaande optimalisatiepunten te gebruiken, kan een bedrijf hoogten bereiken die ze nooit voor mogelijk hadden gehouden.

Wij hopen dat dit artikel u helpt meer inzicht te krijgen in uw eigen supply chain en verbeteringen aan te brengen waar nodig. Vergeet niet uit te checken Ecwid Academie om uw algehele bedrijf te laten groeien en verbeteren!

Over de auteur

Max heeft de afgelopen zes jaar in de e-commerce-industrie gewerkt en heeft merken geholpen bij het opzetten en verbeteren van contentmarketing en SEO. Desondanks heeft hij ervaring met ondernemerschap. In zijn vrije tijd is hij fictieschrijver.