Hoe u een bedrijfsplan schrijft dat daadwerkelijk wordt gelezen (met voorbeeld)

Heeft u een businessplan?

Dit essentiële document is geen 75-pagina document tot de rand gevuld met industrie modewoorden— niemand zal dat ooit willen lezen. In plaats daarvan worden de beste bedrijfsplannen geschreven zodat echte mensen ze kunnen lezen.

Ze wekken de interesse in uw bedrijf en leggen tegelijkertijd uit hoe alle bewegende delen samenkomen. Ze zijn beknopt en impactvol, terwijl de professionaliteit en rechtlijnigheid behouden blijven. Als je er nog geen hebt, is dit het moment.

Ter dekking van de sollicitatiebrief

Uw bedrijfsplan wordt geopend met een brief aan degene die het leest. Als je ooit een cv hebt gemaakt, moet je een goed idee hebben van wat een sollicitatiebrief is. In veel opzichten is het doel hier hetzelfde. U geeft aan wat uw bedoeling is en wat u van plan bent ter tafel te brengen. Het doel hier zal zijn om een ​​gedetailleerd proces op te splitsen om investeerders, zakenpartners of zelfs initiële werknemers te werven. Het belangrijkste is dat het zinvol moet zijn. Als je als een gek overkomt, zal niemand zaken met je doen en voor je het weet ben je een waarschuwend verhaal.

Ter referentie: dit is wat u zeker in de begeleidende brief moet vermelden:

1. Adres van de ontvanger
Je levert dit in bij specifieke partijen, dus zorg ervoor dat dit zo is ingesteld dat de impact maximaal is.

2. Datum
Tijdstempel van uw spullen. Laat mensen weten hoe actueel de informatie is die uw businessplan bevat.

3. Uw adres
Houd die communicatiekanalen open. Laat mensen weten waar je bent. Dit is ongelooflijk belangrijk.

4. Aanhef
'Beste [naam]' zal de sollicitatiebrief veel persoonlijker maken dan je waarschijnlijk denkt. Zorg ervoor dat de beoogde ontvanger het gevoel heeft dat je de tijd hebt genomen om dit over hem/haar te vertellen.

5. Het lichaam
Hier gaat u precies benadrukken wat er met uw bedrijf aan de hand is. Het lijkt misschien overduidelijk voor de hand liggende informatie, maar als u het hier vermeldt, wordt de kans op onjuiste aannames geëlimineerd. Leg in een of twee zinnen uit dat u uw bedrijfsplan indient en voeg vervolgens toe wat de lezer in de toekomst in uw plan kan verwachten.

6. Conclusie
Geef blijk van een oprecht verlangen om iets van de lezer te horen. Zorg ervoor dat dit niet alleen gepersonaliseerd is, maar dat uw meest betrouwbare en nauwkeurige contactgegevens hier worden vermeld. Dit is misschien wel het belangrijkste deel van de hele brief.

7. Bedankt
Bedank de lezer dat hij de tijd heeft genomen om zelfs uw sollicitatiebrief te lezen. Tijd is geld, en iemand stopte met waar hij mee bezig was om jouw plan te lezen. Het getuigt van een niveau van professionaliteit dat indruk zal maken op iedereen die uw sollicitatiebrief ophaalt.

8. Afmelden
Dit is je laatste kans om impact te maken. Zorg ervoor dat het gedenkwaardig is, zonder dat het oubollig overkomt. Als u uw product hier op de een of andere manier aan kunt binden, kunt u een geweldige associatie creëren.

De titelpagina instellen

Het volgende item op de rol is het maken van een geweldige titelpagina. Dit is een kans om een ​​positieve eerste indruk voor uw bedrijf zelf achter te laten. Zorg ervoor dat uw titelpagina de professionaliteit van uw bedrijf weerspiegelt. Het doel hier is om te voorkomen dat het eruit ziet alsof het door een ontwerpstudent van de middelbare school in elkaar is gezet.

Zorg ervoor dat u over deze belangrijke onderdelen beschikt:

1.Uw logo
Heb je er geen? Krijg er een.

2. Bedrijfsnaam
Met wie werken ze samen?

3. Naam van de oprichter of eigenaar (indien van toepassing)

4. De eigenlijke woorden: ‘businessplan’.
Denk eraan: maak geen aannames.

5. Een afbeelding van uw product, als deze hier van toepassing is.
Illustraties zijn niet toegestaan.

6.De datum.
Dit is uw tijdstempel.

Hierna moet u een inhoudsopgave maken, die een redder in nood zal zijn voor iedereen die dit businessplan ter hand neemt op zoek naar specifieke informatie. De inhoudsopgave identificeert de exacte locaties voor informatie die de lezer wil lokaliseren, zodat hij/zij de specifieke informatie kan vinden. Sommige mensen lezen het hele verhaal van kaft tot kaft. maar als iemand op zoek is naar zoiets als het bedrijfsoverzicht, laat u hem hier zien dat u in zijn behoeften voorziet. Zorg ervoor dat uw secties gescheiden en genummerd zijn, anders is dit allemaal voor niets.

Detaillering van uw bedrijf

Nu hebt u een samenvatting nodig. Nee, dit gaat niet over wie het bedrijf runt! Dit is een snelle en nauwkeurige momentopname van uw bedrijfsplan als geheel. Je wilt zoveel mogelijk informatie erin passen zonder dit stuk opgeblazen te maken.

U legt duidelijk het concept achter uw bedrijf uit, uw doelstellingen (zowel kort als kort). lange termijn), en jouw visie. Dit is uw kans om een ​​beeld te schetsen van degene die uw bedrijfsplan leest. Het is absoluut noodzakelijk dat u ook de tijd neemt om uit te leggen waarom uw product of dienst een stap beter is dan de concurrentie. Identificeer vervolgens uw doelgroep, uw team dat het bedrijf tot een succes zal maken, en de sterke punten die zij naar voren zullen brengen om de bekwaamheid van het bedrijf te verzekeren. Verkoop de lezer in uw team.

Nadat u de samenvatting heeft opgesteld, is het tijd om de bedrijfssectie te maken. Dit deel is super eenvoudig. Het is een overzicht van alles wat iedereen moet weten over uw bedrijf. Net als op de achterkant van een honkbalkaart moet u ervoor zorgen dat essentiële statistieken en gegevens in een duidelijk formaat worden uitgedrukt, zoals de structuur van uw bedrijf en wanneer deze is opgericht. Hoe haal jij het meeste uit e-commerce en welke hulpmiddelen gebruik je? Vermeld duidelijk het missieplan van uw bedrijf en de kernwaarden ervan. Kortom, vertel hier het verhaal van uw bedrijf, want u staat op het punt halsoverkop in dat businessplan te duiken.

De toekomst van uw bedrijf schetsen

Je moet:

Fase I (de komende 6 maanden)

• Laat uw omzet e-commerce sla verkeer op door te rijden merkgedreven shoppers via sociale mediacampagnes.
• Werk samen met drie lokale bedrijven om een winkel-naar-site promotie die klanten beloont voor het winkelen op beide locaties.
• Vergroot de voetafdruk van sociale media op Facebook, Twitter, Pinterest en Instagram met 25 procent.
• Voer een gerichte promotie uit in een lokale krant om de lokale bekendheid van de online winkel te vergroten en test tegelijkertijd twee winstgevende promoties.

Identificeer de concurrentie

Nu u heeft vastgesteld wat u hier verwacht te doen, moet u een 'wie is wie'-lijst van uw concurrenten opstellen. Door uw belangrijkste concurrenten op te sommen en hun sterke en zwakke punten te beschrijven, kunt u precies zien wat u moet doen om succes te behalen, en wat u moet vermijden om niet weer een gezicht in de massa te worden. Dat gezegd hebbende, wees niet bang om goede ideeën te kopiëren en ze eigen te maken.

Stel vast dat ze profiteren van wat ze goed doen, of van de nadelen van bepaalde dingen die ze slecht doen. Zodra je de bal aan het rollen hebt, identificeer je welke soorten bedreigingen ze voor je vormen. Hoe zullen zij reageren op de dreiging die u voor hen creëert, en hoe bent u hierop voorbereid?

Marketing Plan

Dan is het tijd om het marketingplan te schrijven. Om dit met succes te doen, moet u uw klanten en alle nuttige gegevens identificeren waarmee u ze gemakkelijker kunt bereiken. Informatie zoals leeftijd, locatie, werk, etniciteit, interesses en hun interessesectoren zullen hier de achtergrond bepalen.

U moet ook uitleggen wat het plan is om aan hen te adverteren. Zoals je binnen bent e-commerce, je wilt het maximale uit social media en bloggen halen. Welke soorten hashtags kun je gebruiken die je klanten aanspreken? Welke trefwoorden gebruiken je ideale klanten als ze online naar producten zoeken en hoe kun je het verkeer via blogs en affiliate marketing optimaliseren om ervoor te zorgen dat ze jou bereiken? En tot slot, hoe bereik je de klanten op een manier dat ze geïnteresseerd zijn om je online winkel te bezoeken? E-mailmarketing is leuk, maar wat ga je anders doen om ervoor te zorgen dat ze je e-mails lezen?

Operatieplan

Nadat u heeft uitgelegd hoe uw klanten uw naam en product zullen kennen, wilt u kunnen laten zien hoe u het bedrijf in de toekomst zult runnen door de belangrijkste punten te gebruiken.

Leveranciers — Als je een fysiek product verkoopt, waar haal je het dan vandaan, of hoe kom je aan de materialen om het te maken?

Voorzieningen — Waar bewaart u uw inventaris en hoe heeft u er toegang toe?

Personeel – Wie gaat er naast je werken? Hoeveel mensen heb je nodig en wat gaan ze doen?

uitrusting — Welk soort tools of technologie zal uw winkelpui verbeteren? Host je op afstand of ter plaatse, en hoe ga je om met het verkeer?

Verzending en uitvoering — Maak een schets van hoe u bestellingen kunt opnemen en zorg ervoor dat aankopen hun weg naar de klanten vinden. Maakt u hier gebruik van diensten van derden of heeft u partners om dit af te handelen?

Inventaris — Hoeveel product zult u in totaal bij de hand hebben? Als u gebruik maakt van van derden Ook detailhandelaren, hoe zorg je ervoor dat zij ook voorraad hebben? Hoe houdt u al uw producten bij?

Klantenservice — Hoe gaat u verzoeken ondersteunen en omgaan met de behoeften van klanten, afgezien van het simpelweg leveren van uw product en het aannemen van het geld van de klant?

A subpunt voor klantenondersteuning is weten welk soort garantie- of retourbeleid u de klant aanbiedt. Wat u wilt doen, is duidelijk aangeven welke soort of retourperiode de klant voor zijn product heeft. Moeten ze de verzendkosten betalen of bied je dat voor het gemak aan? Hoe lang geeft u garantie op uw product? Wat zal de oplossing zijn als de klant er binnen die periode niet blij mee is? Breng dat ook allemaal in detail, want er is niets belangrijker dan van een ontevreden klant weer een tevreden klant te maken.

Financieel plan

Het laatste stukje van de businessplanpuzzel is het Financiële Plan. We zullen er in een komende post uitgebreid over spreken. Maak je klaar om meer te leren over termen als de pro forma resultatenrekening, de pro forma cashflow en de geprojecteerde balans. Maar je hebt hier zeker voldoende informatie om voorlopig aan de slag te gaan.

Dus ga eropuit en maak ons ​​trots!

Voorbeeld ondernemingsplan

Hieronder vindt u een voorbeeld van een businessplan voor een coffeeshop voor een fictieve onderneming e-commerce winkel die we Green Tree Coffee noemen.

Belangrijk is, alle feiten en cijfers die het bevat, zijn verzonnen, maar de opmaak en stroom zijn geldig. Gebruik het als voorbeeld om u te inspireren terwijl u uw eigen businessplan maakt!

Start businessplan:

Samenvatting

Green Tree Coffee, gevestigd in Asheville, North Carolina, is een online retailer van hoogwaardige beperkte oplage koffiesoorten uit de hele wereld. Het is opgericht door Lawson McBride, een backpacker, wereldreiziger en koffieliefhebber die de afgelopen vijf jaar haar reizen heeft gefinancierd door te werken op kleine koffieboerderijen op exotische locaties op zes van de zeven continenten. McBride heeft er een passie voor goed geproduceerd koffie die simpelweg niet in een conventionele supermarkt te koop is, dus vestigt ze wereldwijd de aandacht op internet op haar favoriete koffieboerderijen waar ze vroeger werkte, om te voorkomen dat ze anders onopgemerkt zouden blijven door de koffie-liefhebbend publiek.

Het bedrijf opereert momenteel volledig online, waardoor zijn producten overal tegelijk beschikbaar zijn. Volgens bedrijfsprognoses ligt Green Tree Coffee op koers om in het eerste jaar een omzet van $35,000 te genereren, en naarmate het bedrijf groeit, zal het binnen drie jaar jaarlijks $350,000 aan omzet genereren. Als aan deze verwachtingen wordt voldaan, zal er een fysieke Green Tree Coffee-winkel openstaan ​​voor bewoners en bezoekers van Asheville die de bezienswaardigheden en geuren van deze koffie persoonlijk willen ervaren.

Het bedrijf behoudt de focus op milieubewustzijn en duurzaamheid. Klanten in Asheville worden uitgenodigd om hun gebruikte koffiedik naar een aangewezen punt te brengen drop-off punt elke week, waar het zal worden verwerkt tot meststof voor een gemeenschappelijke tuin. Zodra de fysieke winkelpui operationeel is, kunnen klanten op elk gewenst moment naar de winkel gaan.

Uit onderzoek blijkt dat koffie populairder is dan ooit tevoren. De gemiddelde Amerikaan drinkt negen koppen koffie per week. De gemiddelde Europeaan drinkt 11. De gemiddelde Zuid-Amerikaan? 13 koppen koffie per week. Daarom blijft het voor Green Tree Coffee belangrijk om zich te concentreren op het bedienen van de wereld als geheel.

Het bedrijf concurreert voornamelijk met Red Fern Coffee, een kleine koffiedistributeur die uitsluitend samenwerkt met Amerikaanse koffieboerderijen. De waardepropositie en de belangrijkste differentiatie van Green Tree komen voort uit de wereldwijde focus en aandacht voor duurzaamheid in haar activiteiten.

In eerste instantie zal de marketing via sociale media plaatsvinden. Tijdens haar reizen heeft oprichter en CEO McBride een grote aanhang verzameld op Twitter en Instagram. Ze zal de aandacht vestigen op de Green Tree Coffee-website, regelmatig suggesties doen over de aankoop van koffie en stijlvolle foto's delen met betrekking tot de koffie liefhebber levensstijl. In de loop van de tijd zullen de marketinginspanningen zich uitbreiden naar betaald zoeken en hyperlokaal koffie-proeverij evenementen.

Het product zal afkomstig zijn van de koffieboerderijen waarmee McBride persoonlijke ervaring heeft. Ze heeft toegang tot een vertrouwen en begrip bij deze nicheboerderijen die grotere bedrijven simpelweg nooit zullen hebben; zij is een voormalige werknemer. Het product wordt in bulk via conventionele bezorgmiddelen naar een magazijnruimte verzonden, waar het vervolgens opnieuw wordt verpakt met het Green Tree-merk, inclusief een korte tekst op elke zak koffiebonen over de boerderij en het land waar de koffie vandaan komt.

Green Tree is momenteel niet op zoek naar financiering, maar dit kan in de toekomst veranderen. Op dit moment is het bedrijf volledig afhankelijk van het spaargeld van McBride en kan ze producten met grote korting kopen dankzij haar persoonlijke connecties in de koffie-industrie over de hele wereld.

Ons verhaal

Na een aantal jaren als investeringsbankier op Wall Street te hebben gewerkt, was effectenhandelaar Lawson McBride in alle opzichten klaar voor drastische veranderingen. Ze verkocht het grootste deel van haar bezittingen en leefde vijf jaar lang met een rugzak terwijl ze de wereld rondreisde op zoek naar de beste koffie die ze kon vinden. Koffie was tenslotte het enige waar ze in haar dagelijks leven consequent van genoot. Ze wilde diezelfde vreugde ook aan anderen overbrengen, maar ze wist dat ze er eerst alles over moest leren voordat ze dat kon doen. Na een reeks handarbeidsbanen op koffieboerderijen over de hele wereld, gebruikte ze haar connecties in de industrie om de eerste partij Green Tree Coffee-inventaris te kopen, en is ze nu van plan om koffie te glamouriseren als nooit tevoren.

De visie van Green Tree Coffee is simpel: de koffie van de wereld, bij jou thuis gebracht. Net zoals Amazon probleemloos dagelijkse huishoudelijke benodigdheden zoals toiletpapier en kattenbakvulling kan leveren, probeert Green Tree zeldzame of moeilijk te vinden koffie net zo gemakkelijk naar hun klanten. Het bedrijf verkoopt alleen koffie die persoonlijk is gecontroleerd door de werkervaring van McBride; ze kent de kleine koffieboerderijen die hun werknemers goed behandelen en een eerlijk loon betalen omdat ze zelf voormalig werknemer van hen zijn.

Huidige bedrijfsstatus

Green Tree Coffee opereert momenteel als LLC, maar zal dit binnenkort proberen op te nemen naarmate het bedrijf groeit. Het bedrijf is volledig in handen van McBride, hoewel ze er geen geheim van maakt dat het bedrijf afhankelijk is van het harde werk van koffieboeren over de hele wereld. Als wederverkoper zelf verkoopt het bedrijf via internet rechtstreeks aan consumenten e-commerce winkel en vermijdt zakendoen met wederverkopers of groothandelaren.

Green Tree Koffiedoelstellingen

Green Tree wil de wereld wegleiden van de Starbucks-levensstijl. De activiteiten zijn voornamelijk binnenlands, in de Verenigde Staten. Op dit moment ligt de focus op het internationaler maken van het bedrijf. Hieronder vindt u een voorbeeld van een businessplan dat laat zien wat er in de komende tijd nodig is om een ​​dergelijk doel te bereiken.

Fase I (komende zes maanden)

• zowel binnenlands als internationaal: verhoog de totale omzet met 15% via sterke sociale media
• het aantal volgers op sociale media op Twitter en Instagram met 25% vergroten
• identificeren en samenwerken met drie belangrijke merkambassadeurs die dat kunnen zijn spraakmakend woordvoerders van het merk Green Tree in de koffiewereld.

Fase II (volgende 12 maanden)

• communiceren met en reizen naar vijf nieuwe koffieboerderijen om te onderzoeken of hun product aan het Green Tree-publiek kan worden doorverkocht
• gastheer koffie-proeverij evenementen op deze nieuwe locaties met het belang om tegelijkertijd nieuwe internationale belangstelling voor het merk Green Tree te wekken
• beginnen met het onderzoeken van ruimtes om te huren of te kopen in de omgeving van Asheville met als doel een fysieke winkelpui samen te stellen
• begin met het opstellen van een werknemershandboek voor wanneer de tijd rijp is om meer hulp in te huren.

Het Team

Op dit moment is Green Tree een één vrouw team. Met een cv op Wall Street dat alleen spreekt over de ervaring van het omzetten van geld in meer geld, is Lawson McBride nu aan het werk om de koffie in de wereld in geld om te zetten. Ze is oprichter, CEO en primaire financier van al haar activiteiten.

Naarmate het bedrijf groeit, zal McBride hardwerkende koffieliefhebbers gaan aannemen om Green Tree Coffee naar nieuwe internationale hoogten te zien stijgen.

Marktomvang en ontwikkeling

Koffie is internationaal en wordt bijna overal waar mensen wonen in een of andere vorm geconsumeerd. Met dit feit goed erkend, Green Tree streeft naar reguliere zaken op elk bewoond continent op de planeet. Alleen al in de Verenigde Staten is koffie een business die 30 miljard dollar waard is. Internationaal is dit meer dan tien keer zoveel. Drie op de vier mensen op aarde consumeren minstens één keer per week koffie. Dit is een potentiële marktomvang van bijna twee miljard klanten.

De ontwikkeling van het merk gaat niet zonder uitdagingen. Er zijn enkele feitelijke namen in de koffiewereld die meer dan hun deel van de schijnwerpers innemen, dus de moeilijkheid wordt er een van het profileren van Green Tree op zo'n manier dat de gewone koffiedrinker zich ervan bewust wordt. Het bedrijf is van mening dat de beste manier om dit te doen is om eerst de aandacht te vestigen op de wereld van koffieliefhebbers, waar de aandacht in de loop van de tijd naar de mainstream zal druppelen.

In plaats van mensen het huis te zien verlaten om naar een chique koffiezaak te gaan om te genieten van een heerlijke cafeïne-infusie, weet Green Tree Coffee dat mensen liever thuis blijven en de goed gedaan, goed gegroeid koffie komt naar hen toe.

Concurrentie

Rode Varen Koffie - Red Fern, gevestigd in de VS, heeft zich onderscheiden door samen te werken met onbekende Amerikaanse koffietelers om hun product onder de algemene aandacht te brengen.

Blauwe Fles Koffie - dit high-end De Amerikaanse coffeeshop staat bekend om zijn heerlijke (zij het dure) koffie die op bestelling wordt gemaakt in de winkels.

Oranje Bliksemkoffie - Door specifiek samen te werken met één koffieteler in Australië, haalt deze Amerikaanse reseller het meeste hyper-cafeïnerijk koffie ter wereld te koop voor iedereen met een internetverbinding en een verzendadres.

Merkdifferentiatie en waardepropositie

Zoals hierboven besproken is koffie een alomtegenwoordig, wereldwijd fenomeen. Geen van de concurrenten betrekt de hele wereld bij hun bedrijven, en als zodanig beperken ze zichzelf. Tegelijkertijd staat geen van hen vooral bekend om hun eerlijke handelsactiviteiten of hun inzet voor duurzaamheid. Omdat Green Tree samenwerkt met koffietelers op elk continent waar mensen wonen, maken ze hun koffie minder bekend koffie die voor werkelijk iedereen ter wereld verkrijgbaar is, zal het de concurrentie ernstig overtreffen in termen van omzet en wereldwijde merkherkenning. De focus is en blijft voortdurend internationaal, of het nu de leverancier of de klant betreft.

Doelmarkt

Onze klanten zijn over het algemeen sociaal mediawijs koffieliefhebbers in de ontwikkelde wereld. Om die demografische groep specifieker te segmenteren, ziet het er als volgt uit.

Leeftijd - 18-34
Liefhebbers van koffie - ze gaan met enige regelmaat koffie drinken of maken thuis zelf een kopje koffie.
Social mediawijs - ze hebben en zijn actief op hun sociale media-accounts, of het nu Facebook, Tumblr, Instagram, Twitter of iets dergelijks is. Deze diensten zijn ontstaan ​​toen deze markt groeide. Ze zijn vertrouwd met deze diensten en maken er regelmatig gebruik van.
Enige interesse in duurzaamheid en milieu - deze markt is zich steeds meer bewust van de menselijke impact op de wereld en is geïnteresseerd in het nemen van stappen om deze tegen te gaan, ook al zijn het kleine stapjes.
Locatie - overal en altijd in de ontwikkelde wereld. Green Tree Koffie is een Alleen internet voorlopig zakendoen. Dit vereist dat onze klanten creditcardnummers, verzendadressen en een internetverbinding hebben.

Marketing Plan

Social media - Oprichtster Lawson McBride verzamelde een verbazingwekkende hoeveelheid volgers op sociale media tijdens haar reizen naar kleine koffieboerderijen over de hele wereld. Ze is een bekende koffiekenner en smaakmaker in de koffiewereld. Haar tweets en Instagram-posts zullen mensen onopvallend doorverwijzen naar het unieke aanbod van Green Tree op haar site, en ze zullen worden geretweet en opnieuw gedeeld, deze marketinginspanningen te vermenigvuldigen.

Betaalde zoekopdracht - Veel mensen houden van koffie en weten niet waar ze moeten beginnen. De aankoop van belangrijke Google-zoektermen zal mensen naar de Green Tree-website leiden, die zo is ingedeeld dat zelfs een koffiebeginner vertrouwen krijgt in zijn of haar aankoopbeslissing.

SEO - een korte, dagelijkse blogpost, geschreven door de oprichter van het bedrijf, deelt haar gedachten over de koffiewereld in het algemeen en bespreekt de koffiewereld reilen en zeilen van het bedrijf terwijl ze eraan werkt om het te laten groeien. Het zal trefwoorden bevatten als ‘biologische koffie’, ‘eerlijke handel’ en dergelijke.

PR - Naarmate de basis van het marketingplan in de loop van de tijd samenkomt, zal Green Tree Coffee mediakanalen pitchen, variërend van zakelijke publicaties (om het unieke verhaal achter de start van dit bedrijf te bespreken) tot bekend blogs in de koffiewereld, waar de oprichtster haar gedachten deelt over wat goed en slecht is als het om een ​​kopje koffie gaat.

Dagelijkse operaties

Zoals besproken opereert Green Tree Coffee volledig als een e-commerce voorlopig winkelen. De dagelijkse werkzaamheden draaien bijna volledig om het invullen van bestellingen, het verzenden ervan en het aanvullen van de voorraad voordat deze uitverkocht is. De relaties met de huidige providers zijn Keihard; zeer stabiel vanwege de persoonlijke ervaring van onze oprichter met deze bedrijven.

Bestellingen worden ingepakt op maat bedrukt koffiezakjes van recyclebaar papier, met op elk zakje een korte tekst over waar en hoe de individuele koffie is verbouwd. Vervolgens worden ze in een kartonnen doos verpakt om bij de klant te worden afgeleverd. UPS komt langs voor een reguliere dagelijkse afhaling. Hoewel internationale bestellingen klein blijven, worden ze indien nodig vanuit een lokaal postkantoor verzonden voor bezorging per luchtpost.

Restock-leveringen worden aan het einde van elke werkdag geïnventariseerd, zodat ze de volgende dag kunnen worden verkocht.

Financieel plan

***

Ik hoop dat je nu een gedegen raamwerk hebt om zelf een businessplan te maken. En onthoud: als het plan niet werkt, verander het plan – niet uw doel om een ​​bedrijf te starten!

• Een online winkel maken zonder website
• Hoe u een online winkel kunt starten zonder budget
• Hoe u een online winkel start zonder inventaris
• Hoe u een online winkel kunt creëren en succesvol kunt zijn
• Hoeveel geld heb je nodig om een ​​online winkel te openen?
• KPI's van online winkels begrijpen
• Essentiële zakelijke KPI's voor online winkels
• Hoe u een businessplan schrijft
• Controlelijst voor de openingsdag: wat u moet doen voordat u uw e-commerce winkel lanceert
• Hoe u een online winkel kunt maken: eenvoudig 6-staps Gids