Jak zbudować i skalować zdalny zespół

32 minut słuchania

W Ecwidzie E-commerce Pokaż, że wierzymy w uczenie się od najlepszych. Dlatego zaprosiliśmy seryjnego przedsiębiorcę Kevina Urrutię, aby podzielił się z naszymi słuchaczami swoimi najlepszymi wskazówkami dotyczącymi handlu elektronicznego.

Kevin wie, o czym mówi – wyhodował swój firma zajmująca się sprzątaniem domu od $ 0 - 3 miliony dolarów w zaledwie 18 miesięcy! Jest także Voy Media założyciel i współpracował z klientami prezentowanymi w Shark Tank. Pojawiał się w „Forbes” i „Adweek”, a także wygłaszał główne prezentacje na wielu wydarzeniach związanych z marketingiem cyfrowym w Nowym Jorku.

W naszym podcaście Kevin odkrywa sekrety jednego z najważniejszych elementów sprzedaży online: budowania i zarządzania zdalnym zespołem. Dzieli się wskazówkami dotyczącymi zatrudniania i szkolenia własnego zespołu, a także organizowania od podstaw przepływu pracy zdalnej.

Zaintrygowany? Chcesz więcej od Kevina? Możesz także sprawdzić jego Podcast poświęcony marketingowi cyfrowemu Fastlane.

Highlights:

„Rozwijanie i budowanie zespołu to prawdopodobnie jedna z najważniejszych rzeczy, które możesz zrobić dla wolności, choćby w krótkim czasie. Nie musisz myśleć o całej swojej pracy 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, ale daje to również możliwość rozwijania firmy i myślenia o tym, jak ją rozwijasz”.
„Z tego, co widziałem wcześniej, nastawienie, jakie prawdopodobnie ma ktoś, brzmi: «Jeśli kogoś zatrudnię, nie wykona on swojej pracy tak dobrze jak ja. Nie mogę ich więc zatrudnić, bo jestem najlepszy na tym stanowisku lub w tej roli. Myślę, że wiele osób wpada w pułapkę „jestem najlepszy i nikt inny nie może tego zrobić”. Mówię ludziom: jeśli możesz zatrudnić kogoś, kto wykona swoją pracę w 90 procentach tak dobrze jak ty, to w zasadzie myślisz o tym w ten sposób, że przyspieszasz 90 procent swojego czasu, aby teraz robić, co chcesz. Ale jednocześnie osoba, którą zatrudniłeś, nie jest tobą. Trzeba ich więc szkolić, bo jeśli wykonają złą robotę, to nie jest to ich wina. To twoja wina.
„Musisz mieć świetny proces rekrutacji. Załóżmy, że chcesz zatrudnić osobę z Filipin. Sprawdzam prędkość Internetu. Upewnię się, że Internet działa. Robię test pisemny. Jakakolwiek zła gramatyka, zły tekst – wiem, że nie napiszą dobrze, więc nawet nie marnuję czasu. Wszystkie te małe rzeczy, które możesz zrobić, aby naprawdę pomóc w filtrowaniu kandydatów.