Łańcuch produkcyjny: Łańcuch dostaw w przemyśle wytwórczym

Wysłany 7 miesięcy temu by Maks Komonow

Zakładanie i prowadzenie działalności związanej z produktami fizycznymi wiąże się z wieloma kwestiami. Jedną z najważniejszych części jest zapewnienie, że produkty pozostaną w magazynie. W końcu konieczność poinformowania klientów, że produktów nie ma w magazynie lub podanie odległych terminów dostaw, może łatwo spowodować, że zwrócą się gdzie indziej.

Na szczęście możliwe jest zapewnienie, że artykuły pozostaną w magazynie, a kluczową częścią jest łańcuch produkcyjny. Przyjrzyjmy się bliżej definicji łańcucha produkcyjnego i temu, co się z nim wiąże.

Co to jest łańcuch dostaw produkcyjnych?

Łańcuch dostaw produkcyjnych to szereg zadań i procesów, które wykorzystują surowce i przekształcają je w produkt końcowy sprzedawany przez firmę. Obejmuje to etapy takie jak zbieranie zamówień materiałów, przetwarzanie tych materiałów, produkcja, linie zapewnienia jakości, logistyka, dystrybucja i kontynuacja service.

Łańcuch dostaw produkcyjnych jest siłą napędową każdego handlu detalicznego działalność e-commerce. Przecież nie można prowadzić sprzedaży bez gotowego produktu, co jest efektem m.in dobrze działający łańcuch dostaw.

Łańcuch dostaw w przemyśle wytwórczym: 5 kroków

Teraz, gdy omówiliśmy ogólne znaczenie łańcucha dostaw w przemyśle wytwórczym, przyjrzyjmy się szczegółom każdego etapu zaangażowanego w łańcuch.

Krok 1. Zakup materiałów

Pierwszym etapem każdego łańcucha produkcyjnego i dostaw jest zakup surowców w celu wytworzenia produktu. Na przykład bawełna jest pozyskiwana do produkcji koszulki, a stal pozyskuje się do produkcji części mechanicznych, tak jak w łańcuchu dostaw w branży motoryzacyjnej.

Krok 2. Przetwarzanie

Po zabezpieczeniu surowców niektóre z nich mogą wymagać przetworzenia, aby nadawały się do użytku. Może to obejmować operacje chemiczne, termiczne i mechaniczne mające na celu przekształcenie materiałów w komponenty, które można wykorzystać w montażu produktu końcowego.

Krok 3. Produkcja

Po przetworzeniu surowców można rozpocząć proces produkcyjny, co oznacza przekształcanie tych materiałów w produkt końcowy. Jest to prawdopodobnie krok, który przychodzi na myśl większości ludzi, gdy mówią o produkcji. Produkcja jest jedną z najważniejszych części łańcucha dostaw i często to właśnie w niej można poprawić i zoptymalizować wiele nieefektywności lub kosztów.

Krok 4. Logistyka

Po zakończeniu produkcji następuje logistyka. Logistyka obejmuje transport, wysyłkę i magazynowanie gotowych produktów. W przypadku firmy sprzedającej produkty może to obejmować wybór przewoźników i zorganizowanie transportu gotowego produktu do magazynu lub sklepu. Magazynowanie może stanowić odrębną sekcję łańcucha dostaw, ponieważ należy wziąć pod uwagę kilka szczegółów.

Co więcej, niektóre firmy mogą posiadać własny magazyn lub magazyn na miejscu do przechowywania produktów, podczas gdy inne mogą być zmuszone do przechowywania ich w magazynie innych firm magazyn, co wiąże się z kosztami. Niezależnie od tego, z której opcji korzysta firma, istotne jest zapewnienie sprawnego przemieszczania produktów, aby klienci mogli otrzymać zamówienia na czas.

Krok 5. Dystrybucja

Dystrybucja jest również częścią procesu logistycznego. Oznacza to, że gdy produkt dotrze do magazynu lub sklepu, należy go wysłać i dostarczyć do klienta. Dystrybucja jest istotnym etapem w łańcuchu dostaw, ponieważ może mieć wpływ na terminowość otrzymania produktów przez klientów. Powolna dystrybucja może łatwo doprowadzić do niezadowolonych klientów, którzy nie wrócą, aby dokonać ponownego zakupu.

Typy modeli łańcucha dostaw

Istnieje kilka różnych modeli działania łańcucha dostaw. Wybór odpowiedniego modelu może zależeć od konkretnego rodzaju działalności i jej struktury operacyjnej.

Szybki model łańcucha: Model szybkiej sieci jest najbardziej odpowiedni dla firm, które podążają za najnowszymi trendami. Potrzebują, aby ich produkty przeszły przez proces produkcyjnego łańcucha dostaw, aby jak najszybciej wprowadzić je na rynek. Dobrym przykładem branży wykorzystującej tego typu łańcuch dostaw jest szybka moda.
Elastyczny model: Model elastyczny jest idealny dla firm sprzedających głównie produkty sezonowe. Innymi słowy, będą miały ciężkie okresy produkcyjne z długimi przerwami pomiędzy nimi. Wymagają łańcucha dostaw, który może szybko wzrosnąć, aby zaspokoić potrzeby produkcyjne w pracowitych sezonach i zwolnić, gdy poza sezonem przychodzi.
Model przepływu ciągłego: Model ciągłego przepływu jest tradycyjnym modelem łańcucha dostaw dla wielu firm. Jednak najlepiej sprawdzi się u tych, którzy tworzą produkty o niewielkiej różnorodności. Oznacza to po prostu, że produkcja będzie prowadzona regularnie, aby zapewnić ciągły przepływ produktów od wytwórcy do przedsiębiorstwa, aby móc je sprzedać. Model ten zazwyczaj działa dobrze tylko wtedy, gdy istnieje duże zapotrzebowanie na produkty, aby zapewnić ich ciągłą sprzedaż.

Znaczenie optymalizacji łańcucha dostaw w produkcji

A dobrze działający łańcuch dostaw produkcji jest kluczem do udanych operacji biznesowych. Nieefektywność, spowolnienia lub błędy mogą łatwo prowadzić do straty czasu, pieniędzy i wysiłku. Istnieje kilka etapów procesu łańcucha dostaw, na których mogą wystąpić nieefektywności, które doprowadzą do katastrofy dla firmy.

Dlatego tak ważne jest, aby firmy wszelkiego rodzaju szukały obszarów w całym łańcuchu dostaw, w których mogą dokonać optymalizacji. Oto kilka najlepszych praktyk optymalizacji łańcucha dostaw.

Utrzymuj silną komunikację

Jednym z najłatwiejszych sposobów optymalizacji łańcucha dostaw przez firmę jest utrzymywanie regularnej komunikacji przez cały proces. Obejmuje to rozwijanie silnej relacji z dostawcami, usługami logistycznymi i obiektami dystrybucyjnymi. W przypadku zatrzymania lub spowolnienia firmy mogą dotrzeć do konkretnego obszaru problemu.

Przejrzystość w całym łańcuchu dostaw

Zdecydowanie zbyt wiele firm postrzega swój łańcuch dostaw jako... poza zasięgiem wzroku, nieprzytomny sytuacja. Innymi słowy, nie mają kontroli nad tym, czego nie widzą. Jednak każda firma powinna starać się zachować przejrzystość w każdym punkcie łańcucha dostaw najlepiej jak potrafi.

Oznacza to śledzenie czasu produkcji, śledzenie potencjalnych opóźnień i trudności oraz śledzenie działań dystrybucyjnych. Osoby dysponujące zasobami mogą to monitorować w najdrobniejszych szczegółach za pomocą automatycznych czujników lub znaczników śledzących w przesyłkach.

Optymalizuj ceny

Łańcuch dostaw może łatwo stać się pełen nadwyżek i zwiększonych kosztów, jeśli nie jest odpowiednio monitorowany. Na przykład sam proces znalezienia dostawcy do wytwarzania produktów może być droższy niż to konieczne. Czasami można to rozwiązać poprzez renegocjację z dostawcą lub potencjalne znalezienie nowego dostawcy.

Regularna analiza

Firmy nie powinny nigdy poprzestawać na swoim łańcuchu dostaw bez dalszej analizy. Zamiast tego powinni przeprowadzać regularne audyty i analizę ich łańcucha dostaw. Obejmuje to audyt wszystkiego, od pierwotnego producenta po dostawę produktu do klienta. Operacje zmieniają się każdego dnia i może się zdarzyć, że na podstawie szybkiego przeglądu zostanie znaleziony lepszy magazyn lub bardziej optymalna metoda dystrybucji.

Zarządzanie zapasami

Odpowiedni zarządzanie zapasami jest często obszarem, w którym wiele firm może zoptymalizować swój łańcuch dostaw. Zbyt wiele firm ma tendencję do zamawiania nadwyżek zapasów, co może prowadzić do dodatkowych kosztów magazynowania ponoszonych w czasie. Dokładne prognozowanie zapasów może pomóc firmom upewnić się, że mają wystarczającą ilość produktów do dostarczenia klientom, bez przesady.

Istnieje wiele metod prognozowania, a ostatecznie wszystko sprowadza się do tego, co sprawdza się w biznesie. Niektórzy wolą wykonywać obliczenia ręcznie w oparciu o ogólną prędkość, podczas gdy inni mogą zdecydować się na nowoczesne rozwiązanie technologiczne, takie jak sztuczna inteligencja, aby prognozować.

Technologia

Nowoczesna technologia sprawiła, że optymalizacja łańcucha dostaw jest łatwiejsza niż kiedykolwiek wcześniej, a mimo to wiele firm wciąż nie wykorzystuje jej w wystarczającym stopniu. Dobrym tego przykładem jest sztuczna inteligencja, o której wspomniano powyżej. Sztuczna inteligencja staje się cenna technologia dla wielu przedsiębiorstw rozwój odpornego łańcucha dostaw.

W rzeczywistości sztuczna inteligencja może z łatwością pomóc w analizowaniu danych, identyfikowaniu wzorców, a nawet przewidywaniu zakłóceń lub braków w magazynie. Wdrożenie nowej technologii będzie wiązać się z początkowymi kosztami, ale w dłuższej perspektywie może ona poprawić wydajność, widoczność, zadowolenie klientów i przewagę konkurencyjną.

Łańcuchy dostaw produkcyjnych: klucz do sukcesu każdej firmy

Zrozumienie łańcucha dostaw ma kluczowe znaczenie dla odniesienia przez firmę sukcesu i doskonalenia się w miarę upływu czasu. W rzeczywistości optymalne planowanie i kontrola produkcji w celu zarządzania łańcuchem dostaw może być dla firmy jednym z najlepszych sposobów na bardzo szybkie usprawnienie swojej działalności.

Pomoże im to nie tylko w obniżeniu kosztów, ale może również prowadzić do zwiększenia przychodów w miarę poprawy sprzedaży i szybkości. Łańcuch dostaw składa się z kilku różnych punktów poza punkt końcowy biznes, ale to nie znaczy, że nie mają kontroli nad innymi punktami.

Ostatecznie optymalny łańcuch dostaw może stworzyć lub złamać firmę, pozwalając jej odnieść sukces w morzu konkurencji. Rozumiejąc elementy łańcucha dostaw, a także korzystając z powyższych punktów optymalizacji, firma może osiągnąć wyżyny, o których nigdy nie myślała, że są możliwe.

Mamy nadzieję, że ten artykuł pomoże Ci lepiej zrozumieć swój własny łańcuch dostaw i wprowadzić ulepszenia, jeśli to konieczne. Nie zapomnij sprawdzić Akademia Ecwida rozwijać i ulepszać cały swój biznes!

O autorze

Max pracuje w branży e-commerce od sześciu lat, pomagając markom w ustanawianiu i udoskonalaniu content marketingu i SEO. Mimo to ma doświadczenie w przedsiębiorczości. W wolnym czasie zajmuje się literaturą faktu.