Výrobný reťazec: Dodávateľský reťazec vo výrobnom priemysle

Pridal 7 mesiacmi by Max Komonov

Začatie a prevádzkovanie podnikania s fyzickými produktmi zahŕňa veľa vecí. Jednou z najdôležitejších častí je zabezpečiť, aby položky zostali na sklade. Koniec koncov, ak budete musieť zákazníkom oznámiť, že položky nie sú na sklade, alebo ak im dáte dátum dodania ďaleko v budúcnosti, môže to ľahko spôsobiť, že sa obrátia inam.

Našťastie je možné zabezpečiť, aby položky zostali na sklade, pričom kľúčovou súčasťou je výrobný reťazec. Pozrime sa bližšie na definíciu výrobného reťazca a čo to obnáša.

Čo je to výrobný dodávateľský reťazec?

Výrobný dodávateľský reťazec je séria úloh a procesov, ktoré berú suroviny a menia ich na konečný produkt predávaný podnikom. To zahŕňa kroky ako zber materiálu, spracovanie týchto materiálov, výroba, linky na zabezpečenie kvality, logistika, distribúcia a sledovanie služby.

Výrobný dodávateľský reťazec je miazgou každého maloobchodu resp elektronický obchod. Koniec koncov, nemôžete robiť predaj bez hotového výrobku, ktorý je výsledkom a dobre bežiaci zásobovací reťazec.

Dodávateľský reťazec vo výrobnom priemysle: 5 krokov

Teraz, keď sme diskutovali o všeobecnom význame dodávateľského reťazca vo výrobnom priemysle, pozrime sa na detaily každého kroku v reťazci.

Krok 1. Obstaranie materiálu

Prvým krokom každého výrobného a dodávateľského reťazca je obstarávanie surovín na vytvorenie produktu. Napríklad bavlna sa obstaráva na výrobu tričká, a oceľ sa obstaráva na výrobu mechanických častí, ako v dodávateľskom reťazci výroby automobilov.

Krok 2. Spracovanie

Po zabezpečení týchto surovín môže byť potrebné niektoré spracovať, aby sa stali použiteľnými. To môže zahŕňať chemické, tepelné a mechanické operácie na transformáciu materiálov na komponenty, ktoré možno použiť pri montáži konečného produktu.

Krok 3. Výroba

Po spracovaní surovín môžu začať s výrobným procesom, čo znamená premena týchto materiálov na konečný produkt. Toto je pravdepodobne krok, ktorý väčšine ľudí napadne, keď sa odvolávajú na výrobu. Výroba je jednou z najvýznamnejších častí dodávateľského reťazca a často je to miesto, kde možno zlepšiť a optimalizovať mnohé neefektívnosti alebo náklady.

Krok 4. Logistika

Po dokončení výroby nasleduje logistika. Logistika zahŕňa dopravu, expedíciu a skladovanie hotových výrobkov. V prípade podniku predávajúceho výrobky to môže zahŕňať výber prepravcov a zabezpečenie prepravy hotového výrobku do skladu alebo obchodu. Skladovanie a skladovanie môže byť samostatnou časťou dodávateľského reťazca, pretože je potrebné zvážiť niekoľko detailov.

Okrem toho niektoré podniky môžu mať svoj vlastný sklad alebo sklad na mieste na uskladnenie produktov, zatiaľ čo iné ich možno budú musieť skladovať v a treťou stranou sklad, čím vznikajú náklady. Bez ohľadu na to, akú možnosť podnik použije, je nevyhnutné zabezpečiť, aby sa produkty mohli efektívne pohybovať, aby zákazníci dostali svoje objednávky včas.

Krok 5. Distribúcia

distribúcia je tiež súčasťou logistického procesu. To znamená, že akonáhle produkt dorazí do skladu alebo obchodu, je potrebné ho odoslať a doručiť zákazníkovi. Distribúcia je dôležitým krokom v dodávateľskom reťazci, pretože to môže byť rozdiel v včasnosti, kedy zákazníci dostanú svoje produkty. Pomalá distribúcia môže ľahko viesť k nespokojným zákazníkom, ktorí sa už nevrátia nakúpiť.

Typy modelov dodávateľských reťazcov

Existuje niekoľko rôznych modelov operácií dodávateľského reťazca. Správny model môže závisieť od konkrétneho typu podnikania a jeho prevádzkovej štruktúry.

Model s rýchlou reťazou: Model rýchleho reťazca je najvhodnejší pre podniky, ktoré sa spoliehajú na sledovanie najnovších trendov. Potrebujú, aby ich produkty prešli procesom výrobného dodávateľského reťazca, aby sa dostali na trh čo najrýchlejšie. Rýchla móda je dobrým príkladom odvetvia, ktoré využíva tento typ dodávateľského reťazca.
Flexibilný model: Flexibilný model je ideálny pre spoločnosti predávajúce najmä sezónne produkty. Inými slovami, budú mať ťažké výrobné obdobia s dlhými prestávkami medzi nimi. Vyžadujú dodávateľský reťazec, ktorý sa dokáže rýchlo rozbehnúť, aby splnil výrobné potreby v rušných sezónach, a spomaliť, keď sa to stane mimo sezóny pochádza.
Model kontinuálneho toku: Model nepretržitého toku je tradičným modelom dodávateľského reťazca pre mnohé spoločnosti. Najlepšie to však funguje pre tých, ktorí vytvárajú produkty s malými obmenami. Jednoducho to znamená, že výroba bude pravidelne fungovať, aby sa zabezpečil nepretržitý tok produktov z výroby do podniku, aby ich mohli predať. Tento model zvyčajne funguje dobre len vtedy, keď je po produktoch vysoký dopyt, aby sa zabezpečilo, že sa budú aj nepretržite predávať.

Význam optimalizácie výrobného dodávateľského reťazca

A dobre bežiaci výrobný dodávateľský reťazec je kľúčom k úspešnému podnikaniu. Neefektívnosť, spomalenie alebo chyby môžu ľahko viesť k strate času, peňazí a úsilia. V procese dodávateľského reťazca existuje niekoľko krokov, v ktorých môže dôjsť k neefektívnosti, ktorá povedie ku katastrofe pre podnik.

Preto je pre podniky všetkých typov také dôležité, aby hľadali oblasti v rámci dodávateľského reťazca, kde môžu optimalizovať. Tu je niekoľko osvedčených postupov na optimalizáciu dodávateľského reťazca.

Udržujte silnú komunikáciu

Jedným z najjednoduchších spôsobov, ako môže podnik optimalizovať svoj dodávateľský reťazec, je udržiavať pravidelnú komunikáciu počas celého procesu. To zahŕňa rozvíjanie silného vzťahu s dodávateľmi, logistickými službami a distribučnými zariadeniami. Keď dôjde k nejakému zastaveniu alebo spomaleniu, podniky môžu osloviť konkrétnu oblasť problému.

Transparentnosť v celom dodávateľskom reťazci

Príliš veľa podnikov vníma svoj dodávateľský reťazec ako v nedohľadne, mimo mysle situáciu. Inými slovami, nemajú kontrolu nad tým, čo nevidia. Napriek tomu by sa každý podnik mal snažiť podľa svojich najlepších schopností udržiavať transparentnosť v každom bode dodávateľského reťazca.

To znamená sledovať výrobné časy, mať prehľad o možných oneskoreniach alebo ťažkostiach a sledovať distribučné úsilie. Pre tých, ktorí majú zdroje, to môže byť monitorované do najjemnejších detailov pomocou automatických senzorov alebo sledovacích značiek naprieč zásielkami.

Optimalizácia cien

Dodávateľský reťazec sa môže ľahko stať preplnenými nadmernými nákladmi a zvýšenými nákladmi, ak nie je správne monitorovaný. Napríklad len proces hľadania dodávateľa na výrobu produktov môže byť drahší, ako je potrebné. Niekedy sa to dá vyriešiť opätovným rokovaním s dodávateľom alebo prípadným nájdením nového dodávateľa.

Pravidelná analýza

Podniky by sa nikdy nemali usadiť vo svojom dodávateľskom reťazci bez ďalšej kontroly. Namiesto toho by mali vykonávať pravidelný audit a analýzu ich dodávateľského reťazca. To zahŕňa audit všetkého od pôvodného výrobcu až po dodanie produktu zákazníkovi. Operácie sa menia každý deň a môže sa stať, že lepší sklad alebo optimálnejší spôsob distribúcie nájdete jednoducho na základe rýchleho prehľadu.

Inventory Management

Primeraný riadenie zásob je často oblasťou, kde mnohé podniky môžu optimalizovať svoj dodávateľský reťazec. Príliš veľa podnikov má tendenciu objednávať nadmerné zásoby, čo môže časom viesť k dodatočným nákladom na skladovanie. Presné prognózovanie zásob môže pomôcť podnikom zabezpečiť, aby mali po ruke potrebné množstvo produktov na doručenie zákazníkom bez toho, aby to prehnali.

Existuje množstvo metód prognózovania a v konečnom dôsledku ide o to, čo funguje pre podnik. Niektorí môžu uprednostňovať manuálne výpočty na základe všeobecnej rýchlosti, zatiaľ čo iní sa môžu rozhodnúť pre moderné technické riešenie, ako je AI, ktoré im predpovedá.

Technológia

Moderná technológia zjednodušila optimalizáciu dodávateľského reťazca ako kedykoľvek predtým, no mnohé podniky ju stále dostatočne neprijímajú. Dobrým príkladom je AI, ako je uvedené vyššie. AI sa stáva a cennú technológiu pre mnohé podniky rozvíjať odolný dodávateľský reťazec.

Umelá inteligencia môže v skutočnosti ľahko pomôcť analyzovať údaje, identifikovať vzory a dokonca predpovedať výpadky alebo krátke zásoby. Implementácia novej technológie si vyžiada počiatočné náklady, no z dlhodobého hľadiska môže zlepšiť efektivitu, viditeľnosť, spokojnosť zákazníkov a konkurenčnú výhodu.

Výrobné dodávateľské reťazce: kľúč k úspechu každého podnikania

Pochopenie dodávateľského reťazca je rozhodujúce pre úspech podniku a jeho postupné zlepšovanie. V skutočnosti môže byť optimálne výrobné plánovanie a kontrola pre riadenie dodávateľského reťazca jedným z najlepších spôsobov, ako podnik veľmi rýchlo zlepšiť svoje operácie.

Nielenže im to pomôže znížiť náklady, ale môže to viesť aj k vyšším príjmom, keď sa predaj a rýchlosť zlepšia. Dodávateľský reťazec pozostáva z niekoľkých rôznych bodov mimo koncový bod podnikania, ale to neznamená, že nemajú žiadnu kontrolu nad týmito ostatnými bodmi.

Na konci dňa môže optimálny dodávateľský reťazec vytvoriť alebo rozbiť podnikanie, čo mu umožní uspieť v mori konkurencie. Pochopením komponentov dodávateľského reťazca, ako aj použitím vyššie uvedených optimalizačných bodov, môže podnik dosiahnuť výšky, o ktorých sa nikdy nepovažovalo za možné.

Dúfame, že vám tento článok pomôže lepšie pochopiť váš vlastný dodávateľský reťazec a v prípade potreby vykonať vylepšenia. Nezabudnite sa odhlásiť Akadémia Ecwid na rast a zlepšenie celkového podnikania!

O autorovi

Max pracuje v odvetví elektronického obchodu posledných šesť rokov a pomáha značkám zaviesť a vylepšiť obsahový marketing a SEO. Napriek tomu má skúsenosti s podnikaním. Vo voľnom čase je spisovateľom beletrie.