Manufacturing Chain: Supply Chain in Manufacturing Industry

Posted 7 månader sedan by Max Komonov

Det är mycket som ligger till grund för att starta och driva en fysisk produktverksamhet. En av de mest kritiska delarna är att se till att varor finns kvar i lager. När allt kommer omkring kan det lätt få dem att vända sig någon annanstans att behöva berätta för kunderna att varor är slut i lager eller ge dem leveransdatum långt borta i framtiden.

Lyckligtvis är det möjligt att se till att varor förblir i lager, med en nyckeldel är tillverkningskedjan. Låt oss ta en närmare titt på definitionen av en tillverkningskedja och vad den innebär.

Vad är en tillverkningsförsörjningskedja?

En tillverkningsförsörjningskedja är en serie uppgifter och processer som tar råvaror och förvandlar dem till en slutprodukt som säljs av ett företag. Detta inkluderar steg som att samla in materialanskaffning, bearbeta dessa material, produktion, kvalitetssäkringslinjer, logistik, distribution och uppföljning tjänsten.

Tillverkningsförsörjningskedjan är livsnerven i varje detaljhandel eller e-handel. När allt kommer omkring kan du inte göra försäljning utan en färdig produkt, vilket är resultatet av en välkörande försörjningskedjan.

Försörjningskedja i tillverkningsindustrin: 5 steg

Nu när vi har diskuterat den allmänna innebörden av en försörjningskedja i tillverkningsindustrin, låt oss titta på detaljerna för varje steg som är involverat i kedjan.

Steg 1. Materialanskaffning

Det första steget i varje tillverknings- och leveranskedja är upphandlingen av råvaror för att skapa en produkt. Till exempel anskaffas bomull för att tillverka T-shirts, och stål anskaffas för att skapa mekaniska delar, som i en leveranskedja för biltillverkning.

Steg 2. Bearbetning

När dessa råvaror väl har säkrats kan vissa behöva bearbetas för att bli användbara. Detta kan innebära kemiska, termiska och mekaniska operationer för att omvandla materialen till komponenter som kan användas vid monteringen av slutprodukten.

Steg 3. Produktion

När råvarorna har bearbetats kan de sedan påbörja produktionsprocessen, vilket innebär förvandla dessa material till slutprodukten. Detta är förmodligen det steg som kommer att tänka på för de flesta när de hänvisar till tillverkning. Produktion är en av de viktigaste delarna av försörjningskedjan, och det är ofta där många ineffektiviteter eller kostnader kan förbättras och optimeras.

Steg 4. Logistik

Efter att produktionen är klar kommer logistiken. Logistik innebär transport, frakt och lagring av de färdiga produkterna. För det företag som säljer produkterna kan detta inkludera att välja transportörer och ordna med transport av den färdiga produkten till ett lager eller butik. Lagring och lagring kan vara en del av försörjningskedjan i sig, eftersom det finns flera detaljer att ta hänsyn till.

Dessutom kan vissa företag ha ett eget lager eller lagring på plats för att behålla produkter, medan andra kan behöva lagra dem i en tredje part lager, vilket medför kostnader. Oavsett vilket alternativ ett företag använder är det viktigt att se till att produkterna kommer att kunna röra sig effektivt för att kunderna ska få sina beställningar i tid.

Steg 5. Distribution

Fördelning är också en del av logistikprocessen. Det betyder att när produkten väl har kommit till lagret eller butiken behöver den skickas och levereras till kunden. Distribution är ett viktigt steg i försörjningskedjan, eftersom det kan vara skillnaden i aktualitet att kunderna får sina produkter. Långsam distribution kan lätt leda till missnöjda kunder som inte kommer tillbaka för att köpa igen.

Supply Chain modelltyper

Det finns några olika modeller av supply chain-operationer. Rätt modell kan bero på den specifika typen av verksamhet och deras operativa struktur.

Snabbkedjemodell: Den snabba kedjemodellen passar bäst för företag som förlitar sig på att följa de senaste trenderna. De behöver sina produkter för att flyga genom tillverkningsprocessen för att få dem till marknaden så snabbt som möjligt. Fast fashion är ett bra exempel på en bransch som använder den här typen av leveranskedja.
Flexibel modell: En flexibel modell är idealisk för företag som huvudsakligen säljer säsongsbetonade produkter. De kommer med andra ord att ha tunga produktionsperioder med långa paus emellan. De kräver en leveranskedja som snabbt kan öka för att möta produktionsbehoven under hektiska säsonger och sakta ner när lågsäsongen kommer.
Kontinuerligt flödesmodell: Den kontinuerliga flödesmodellen är den traditionella leveranskedjan för många företag. Det fungerar dock bäst för dem som skapar produkter med liten variation. Det betyder helt enkelt att produktionen kommer att vara i drift regelbundet för att säkerställa ett kontinuerligt flöde av produkter från tillverkning till verksamheten för dem att sälja. Denna modell fungerar vanligtvis bara bra när det finns en hög efterfrågan på produkterna för att säkerställa att de också kommer att säljas kontinuerligt.

Vikten av tillverkningsoptimering av försörjningskedjan

A välkörande Tillverkningsförsörjningskedjan är nyckeln till framgångsrik affärsverksamhet. Ineffektivitet, inbromsningar eller fel kan lätt leda till förlorad tid, pengar och ansträngning. Det finns flera steg i försörjningskedjan där ineffektivitet kan uppstå som kommer att leda till katastrof för ett företag.

Det är därför det är så viktigt för företag av alla slag att leta efter områden över hela leveranskedjan där de kan optimera. Här är några bästa metoder för optimering av försörjningskedjan.

Upprätthålla stark kommunikation

Ett av de enklaste sätten för ett företag att optimera sin leveranskedja är att upprätthålla regelbunden kommunikation under hela processen. Detta inkluderar utveckla en stark relation med leverantörer, logistiktjänster och distributionsanläggningar. När det blir stopp eller avmattning kan företag nå ut till det specifika området för problemet.

Transparens över hela leveranskedjan

Alldeles för många företag ser sin leveranskedja som en utom synhåll, ursinnigt situation. Med andra ord, de har inte kontroll över det de inte ser. Ändå bör varje företag försöka upprätthålla transparens över varje punkt i leveranskedjan efter bästa förmåga.

Detta innebär att spåra produktionstider, hålla koll på potentiella förseningar eller svårigheter och spåra distributionsinsatser. För de som har resurserna kan detta övervakas ner till de allra minsta detaljerna genom automatiserade sensorer eller spårningstaggar över försändelser.

Optimera prissättning

Försörjningskedjan kan lätt bli full av överskott och ökade kostnader när den inte övervakas ordentligt. Till exempel kan bara processen att hitta en leverantör för tillverkningen av produkterna bli dyrare än nödvändigt. Ibland kan detta lösas genom att omförhandla med leverantören eller eventuellt hitta en ny leverantör.

Regelbunden analys

Företag bör aldrig bara bosätta sig i sin leveranskedja utan ytterligare granskning. Istället bör de genomföra en regelbunden revision och analys av deras leveranskedja. Detta inkluderar revision av allt från den ursprungliga tillverkaren till leverans av produkten till kunden. Verksamheten förändras varje dag, och det kan vara så att ett bättre lager eller en mer optimal distributionsmetod hittas helt enkelt från en snabb genomgång.

Inventory Management

Adekvat lagerhantering är ofta ett område där många företag kan optimera sin leverantörskedja. Alldeles för många företag tenderar att beställa överskottslager, vilket kan leda till ytterligare lagringskostnader som uppstår över tiden. Exakt lagerprognoser kan hjälpa företag att säkerställa att de har den nödvändiga mängden produkter till hands för att leverera till kunder utan att gå överbord.

Det finns många metoder för prognoser och i slutändan handlar det om vad som fungerar för verksamheten. Vissa kanske föredrar att göra sina beräkningar manuellt baserat på allmän hastighet, medan andra kanske väljer en modern teknisk lösning som AI för att prognostisera för dem.

Teknologi

Modern teknik har gjort det enklare än någonsin att optimera försörjningskedjan och ändå är det många företag som fortfarande inte anammar det tillräckligt. Ett bra exempel på detta är AI, som nämnts ovan. AI håller på att bli en värdefull teknik för många företag att utveckla en motståndskraftig leveranskedja.

Faktum är att AI enkelt kan hjälpa till att analysera data, identifiera mönster och till och med göra förutsägelser om störningar eller korta aktier. Det kommer att finnas initiala kostnader för att implementera ny teknik, men i det långa loppet kan det förbättra effektivitet, synlighet, kundnöjdhet och konkurrensfördelar.

Tillverkningskedjor: Nyckeln till framgång för alla företag

Att förstå leveranskedjan är avgörande för att ett företag ska lyckas och förbättras över tid. Faktum är att optimal tillverkningsplanering och kontroll för supply chain management kan vara ett av de bästa sätten för ett företag att förbättra sin verksamhet mycket snabbt.

Det kommer inte bara att hjälpa dem att minska kostnaderna, utan det kan också leda till ökade intäkter när försäljningen och hastigheten förbättras. Försörjningskedjan består av flera olika punkter utanför slutpunkt företag, men det betyder inte att de inte har kontroll över de andra punkterna.

I slutet av dagen kan en optimal försörjningskedja skapa eller bryta ett företag, vilket gör att det kan lyckas i ett hav av konkurrens. Genom att förstå komponenterna i försörjningskedjan samt använda optimeringspunkterna ovan kan ett företag nå höjder de aldrig trodde var möjligt.

Vi hoppas att den här artikeln hjälper dig att få mer förståelse för din egen leveranskedja och göra förbättringar där det behövs. Glöm inte att checka ut Ecwid Academy att växa och förbättra din övergripande verksamhet!

Om författaren

Max har arbetat i e-handelsbranschen de senaste sex åren med att hjälpa varumärken att etablera och höja nivån på innehållsmarknadsföring och SEO. Trots det har han erfarenhet av entreprenörskap. Han är en skönlitterär författare på fritiden.