Funderar på hur man starta ett konsultföretag kan vara både svårt och skrämmande, men det behöver inte vara...
Att starta ett konsultföretag, hur ansträngande det än kan vara, kan vara otroligt lukrativt och givande. Tricket ligger dock i att formulera en process från vilken du kan driva dig själv från början till slut (ditt slutmål). Innan du startar ett konsultföretag måste du ha full förståelse för processen. Lyckligtvis detta
Många människor kämpar för att starta ett konsultföretag samtidigt som de arbetar heltid. Det kan vara svårt att dela upp tiden och jobba vid sidan av. Tack och lov, detta
Låt oss börja.
1. Välj en affärsmodell
Inom konsultbranschen finns det en mängd olika affärsmodeller. De viktigaste stegen mot att bygga ett igenkännbart och minnesvärt varumärke är att förstå vad som utmärker dig, att förstå vilken modell du faller under och att bestämma hur du vill att ditt varumärke ska ses baserat på dina värderingar, principer och moral. Följande är bara några exempel på de olika konsultverksamhetsmodellerna...
Solokonsultmodell
Solokonsulter arbetar nära sina kunder och hanterar deras behov samtidigt som de själva slutför allt projektarbete. Solokonsultmodellen är bra för individer som älskar att arbeta ensamma, och fungerar bäst när det är de som är ensam ansvariga för resultatet.
Denna modell passar också bra för dem som söker en lönsam, smidig och flexibel konsultverksamhet. Den här modellen kommer dock inte att vara rätt passform för dem som tänker sälja sin verksamhet, eller som tänker sluta och hämta igen senare.
Konsultföretagsmodell
De som verkar inom ramarna för en konsultföretagsmodell ansvarar för att driva företaget snarare än att bara arbeta med kundprojekt. Konsultföretagsmodellen fungerar utmärkt för dem som inte vill fokusera på
Det gör därför konsultföretagsmodellen mycket lättare att sälja en dag. Men den här modellen kanske inte passar dem som antingen inte gillar eller är obekväma med att hantera människor.
Produktiserad konsultmodell
I denna modell omvandlar man i huvudsak deras kunskap om konsultation till en produktiserad tjänst. En produktiserad tjänst är en serie steg som kan upprepas som ger ett förutsägbart resultat för kunderna. Denna modell förvandlar helt enkelt din expertis till en process som är tillförlitlig för kunderna, och som ofta bara är effektiv för dem med beprövad konsulterfarenhet.
Detta är en bra modell för dem som vill bygga en skalbar verksamhet och ta bort sig själva från
Hybrid konsultmodell
Hybridkonsultmodellen är en kombination av de tre ovan nämnda modellerna. Du väljer i princip vad du gillar med varje modell och gör den till slut till din egen.
Den här modellen är idealisk för dem med många års erfarenhet som konsult med den expertis och ledningsförmåga som krävs för att starta ett konsultföretag.
2. Var tydlig med din ideala klient
Som i alla branscher, förstå och ha en tydlig bild av din målgrupp är avgörande för framgång. Fråga dig själv vem ditt konsultföretag kommer att tjäna? Varför kommer du att tjäna just den gruppen?
Många människor underskattar detta steg eller hoppar helt enkelt över det medan de tror att vem som helst kan använda deras tjänst. Det är en stor
3. Skapa och prissätt ditt konsulterbjudande
Oavsett om du satte upp ett lemonadställ som barn eller säljer NFTs, att förstå prissättning och vinst är avgörande till ett företags framgång. Detsamma gäller för att starta ett konsultföretag. Kom ihåg att du besitter en unik uppsättning färdigheter som kan lösa de problem och problem som din klient söker dig för att lösa.
Ditt erbjudande är en kulmen på de tjänster du erbjuder för att skapa dina kunders önskade resultat. På grund av detta kan prissättningen för ditt erbjudande variera över hela linjen beroende på kunden. Slutmålet är att landa på ett pris som är universellt härlett från din nivå av erfarenhet, expertis och de tjänster du kan erbjuda.
Du bör alltid överväga hur viktigt resultatet är för kunden och basera ditt erbjudande på hur intensivt deras behov är. Därifrån, överväg om din avgift är eller inte
Var noga med att betona skillnaderna i struktur mellan varje erbjudande och de tjänster som tillhandahålls också. Kom ihåg att som professionell konsult finns det en anledning till att dina tjänster inte kommer till ett fyndpris!
4. Skapa en marknadsföringsstrategi
Ha en en sund marknadsföringsstrategi på plats är nyckeln efter att du har bestämt din modell, förstår din ideala kund och har tagit hänsyn till prissättningen. Nu är det dags att hitta dina kunder! Förhoppningsvis har du redan funderat på var din målgrupp är lätt att nå, oavsett om det är LinkedIn, Facebook, Indeed eller till och med personer du kanske redan känner.
Att skapa kopior och innehåll som fångar din publik inom deras specifika demografi är nyckeln för att säkerställa att du får intresse för din tjänst. Detta steg uppnås ofta genom hårt arbete och långa timmar med att skriva meddelanden, e-postmeddelanden, innehåll etc.
Men många av dem som arbetar med hur man startar ett konsultföretag förlitar sig ofta på en tredje part för sin marknadsföring.
5. Starta upp din webbplats
När du har alla dina ankor i rad är det dags att göra det starta upp din webbplats!
Se till att införliva ditt varumärkes estetik och tydligt uttrycka dina värderingar och standarder för kunderna. Kunder älskar relaterbarhet, pålitlighet och övertygelse, vilket aldrig borde komma som en överraskning.
Se till att du har en stabil layout och färdplan på plats när du är redo att skapa din webbplats.
Vill du starta ett konsultföretag?
När det gäller webbplatser är det få som hittar något mer
Börja här idag!
