Cách xây dựng và mở rộng quy mô một nhóm từ xa

Tại Ecwid Thương mại điện tử Hiển thị, chúng tôi tin vào việc học hỏi từ những điều tốt nhất. Đó là lý do tại sao chúng tôi đã mời doanh nhân nối tiếp Kevin Urrutia chia sẻ những mẹo thương mại điện tử hàng đầu của anh ấy với thính giả của chúng tôi.

Kevin biết anh ấy đang nói về điều gì - anh ấy đã phát triển kinh doanh dọn dẹp nhà cửa từ $ 0 – 3 triệu USD chỉ trong 18 tháng! Anh ấy cũng là một Voy Media người sáng lập và đã làm việc với các khách hàng nổi bật trên Shark Tank. Anh ấy đã xuất hiện trên Forbes và Adweek, đồng thời có bài thuyết trình quan trọng tại nhiều sự kiện tiếp thị kỹ thuật số ở NYC.

Trên podcast của chúng tôi, Kevin khám phá những bí mật của một trong những phần quan trọng nhất của việc bán hàng trực tuyến: xây dựng và quản lý một nhóm từ xa. Anh ấy chia sẻ các mẹo về tuyển dụng và đào tạo nhóm của riêng bạn, cũng như tổ chức quy trình làm việc từ xa ngay từ đầu.

Tò mò? Muốn nhiều hơn từ Kevin? Bạn cũng có thể kiểm tra của anh ấy Tiếp thị kỹ thuật số Fastlane podcast.

Điểm nổi bật:

• “Phát triển một nhóm và xây dựng một nhóm có lẽ là một trong những điều quan trọng nhất mà bạn có thể làm để có được tự do, chẳng hạn như trong thời gian ngắn ngủi. Bạn không cần phải suy nghĩ về tất cả công việc của mình 24/7, nhưng nó cũng mang lại cho bạn khả năng phát triển doanh nghiệp của mình và suy nghĩ về cách bạn đang phát triển doanh nghiệp của mình.”
• “Từ những gì tôi đã thấy trước đây, suy nghĩ mà ai đó có thể có là 'Nếu tôi thuê ai đó, họ sẽ không làm tốt công việc như tôi. Vì vậy, tôi không thể thuê họ vì tôi là người giỏi nhất trong công việc hoặc vai trò này.” Tôi nghĩ rất nhiều người rơi vào cái bẫy 'Tôi là người giỏi nhất và không ai khác có thể làm được điều đó'. Tôi nói với mọi người: nếu bạn có thể thuê ai đó làm tốt công việc bằng 90% công việc bạn đã làm, thì về cơ bản bạn sẽ nghĩ về điều đó như thế này, bạn tăng tốc 90% thời gian của mình để làm bất cứ điều gì bạn muốn. Nhưng đồng thời, người bạn thuê không phải là bạn. Vì vậy bạn cần phải đào tạo họ vì nếu họ làm việc xấu thì đó không phải lỗi của họ. Đó là lỗi của bạn.”
• “Bạn phải có một quá trình tuyển dụng tuyệt vời. Giả sử bạn muốn thuê một người nào đó từ Philippines. Tôi thực hiện kiểm tra tốc độ Internet. Tôi sẽ đảm bảo rằng Internet hoạt động. Tôi làm bài kiểm tra viết. Bất kỳ loại sai ngữ pháp, sai văn bản nào - tôi biết họ sẽ viết không hay, vì vậy đừng lãng phí thời gian của mình. Tất cả những điều nhỏ nhặt này bạn có thể làm để thực sự giúp bạn lọc ứng viên.”