Cách viết kế hoạch kinh doanh cho cửa hàng trực tuyến của bạn

Đã đọc 9 phút

Mở một cửa hàng trực tuyến có vẻ như là một công việc dễ dàng. Và với các công cụ như nền tảng thương mại điện tử của Ecwid, điều đó hoàn toàn có thể. Nhưng mở một cửa hàng trực tuyến không giống như kinh doanh trực tuyến. Ra mắt doanh nghiệp của bạn là một bước rất quan trọng trong một quá trình lâu dài hơn nhiều. Thành công bền vững trong kinh doanh, dù là cửa hàng trực tuyến hay bất kỳ loại hình kinh doanh nào khác, đều cần có kế hoạch kinh doanh.

Nhưng không phải ai cũng biết cách viết kế hoạch kinh doanh. Nếu bạn chưa từng làm điều đó trước đây, việc tìm ra những gì nên đưa vào kế hoạch kinh doanh của bạn có vẻ khó khăn. Cũng cần lưu ý rằng các mô hình kinh doanh khác nhau đòi hỏi các kế hoạch kinh doanh khác nhau. Ví dụ: bản phác thảo kế hoạch kinh doanh của một cửa hàng trực tuyến sẽ rất khác so với kế hoạch kinh doanh của một tổ chức phi lợi nhuận.

Với ý nghĩ đó, có lẽ bạn đang tự hỏi làm thế nào để lập kế hoạch kinh doanh cho một cửa hàng trực tuyến nói riêng. Để giải quyết vấn đề đó, bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn hữu ích này.

Kế hoạch kinh doanh là gì?

Có thể giúp xác định ngắn gọn kế hoạch kinh doanh là gì khi bắt đầu. Khi thảo luận về một kế hoạch kinh doanh chính thức, thuật ngữ này đề cập đến một tài liệu vật lý phác thảo các mục tiêu và cấu trúc của một doanh nghiệp. Hầu hết các kế hoạch kinh doanh truyền thống đều rất kỹ lưỡng, bao gồm nhiều chủ đề cần thiết cho ngày qua ngày hoạt động kinh doanh.

Chúng bao gồm một số yếu tố cấu trúc, như vị trí lãnh đạo, ngân sách và quy trình hoạt động. Nó cũng bao gồm một phác thảo chiến lược cho những thứ như chiến lược tiếp thị, mô tả sản phẩm và tuyên bố sứ mệnh của công ty.

Có một kế hoạch kinh doanh rất quan trọng vì một số lý do chính. Đầu tiên, nó cung cấp phương hướng, sự ổn định và nhất quán cho công ty. Thứ hai, nó có thể hỗ trợ ra quyết định nếu công ty của bạn đang cố gắng cân nhắc ưu và nhược điểm của một vài ý tưởng kinh doanh khác nhau. Và thứ ba, nó có thể giúp doanh nghiệp của bạn mở rộng hoặc thu hút các nhà đầu tư mới bằng cách cung cấp một khuôn khổ vững chắc.

Với những điều cơ bản này, giờ đây chúng ta có thể xem xét điều gì tạo nên một kế hoạch kinh doanh tốt.

Những gì nên được bao gồm trong một kế hoạch kinh doanh?

Báo cáo tóm tắt

An tóm tắt điều hành là một cấp độ cao tổng quan về cấu trúc, lịch sử và mục tiêu của công ty bạn. Điều này nên được đặt ở phía trước của kế hoạch kinh doanh của bạn. Điều này là do nó nhằm mục đích cung cấp cho các giám đốc điều hành và nhà đầu tư tiềm năng một tài liệu nhanh để đọc khi giới thiệu họ với doanh nghiệp của bạn. Ngoài ra, các trang tiếp theo trong kế hoạch kinh doanh của bạn có thể trình bày chi tiết hơn về nhiều chủ đề được đề cập ở đây.

Mô tả doanh nghiệp

Mô tả doanh nghiệp của bạn là cơ hội để xác định bạn là ai và công ty của bạn sẽ làm gì. Yếu tố quan trọng đầu tiên cần tập trung vào là loại hình kinh doanh của bạn. Bạn bán gì và mô hình kinh doanh của bạn là gì (B2B, B2C, v.v.) Phần mô tả doanh nghiệp của bạn cũng nên đề cập đến những điều khiến doanh nghiệp của bạn khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Đó có thể là điều đặc biệt dịch vụ khách hàng, chất lượng cao sản phẩm hoặc bất cứ thứ gì khác. Cuối cùng, bạn nên dành thời gian để đưa ra tuyên bố sứ mệnh và giá trị của công ty mình. Điều này sẽ rất quan trọng sau này khi doanh nghiệp của bạn mở rộng hoặc đối mặt với những thách thức đặc biệt.

Phân tích thị trường

Kế hoạch kinh doanh của bạn cũng nên bao gồm một phần bao gồm các đối thủ cạnh tranh, thị trường mục tiêu và bất kỳ tính cách người tiêu dùng tiềm năng nào.

Thị trường mục tiêu của bạn là nhân khẩu học của người tiêu dùng mà doanh nghiệp của bạn quan tâm nhất đến việc bán hàng. Chân dung người tiêu dùng là những tính cách giả định phù hợp với nhân khẩu học mục tiêu của bạn. Việc xác định chân dung người tiêu dùng có thể rất hữu ích sau này khi phác thảo kế hoạch tiếp thị của bạn. Không phải lúc nào cũng cần thiết phải bao gồm sâu chân dung người tiêu dùng trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Tuy nhiên, đây là một bài tập rất hữu ích trong việc soạn thảo tài liệu.

Cuối cùng, phân tích tiếp thị của bạn cũng nên bao gồm một phần về đối thủ cạnh tranh của bạn. Điều này có thể giúp bạn xác định điểm mạnh và điểm yếu của thị trường cũng như các cơ hội trên thị trường.

Sản phẩm và/hoặc Dịch vụ

Có lẽ phần đơn giản nhất trong kế hoạch kinh doanh cửa hàng trực tuyến của bạn là phần sản phẩm và dịch vụ. Phần này sẽ phác thảo các sản phẩm mà công ty bạn bán hoặc dịch vụ bạn cung cấp. Ngoài danh sách sản phẩm, bạn cũng nên bao gồm giá cả cho từng sản phẩm. Điều này sẽ rất cần thiết sau này khi thiết lập ngân sách của bạn.

Kế hoạch tiếp thị

Kế hoạch tiếp thị là một trong những khía cạnh phức tạp nhất trong kế hoạch kinh doanh của bạn, thường đòi hỏi nhiều công sức. Một kế hoạch tiếp thị nên bao gồm một số khái niệm rất quan trọng. Đầu tiên, tại sao người tiêu dùng nên thích doanh nghiệp của bạn hơn đối thủ cạnh tranh? Thứ hai, công ty của bạn sẽ tiếp cận người tiêu dùng bằng cách nào? Bạn sẽ sử dụng những kênh truyền thông xã hội nào? Và bạn sẽ tập trung vào những loại nội dung tiếp thị nào khác? Thứ ba, chiến lược nội dung của bạn sẽ là gì?

Việc lập kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ yêu cầu sự kết hợp cẩn thận giữa phân tích thị trường cùng với các giá trị và tuyên bố sứ mệnh của công ty bạn. Của bạn chiến lược tiếp thị là nơi bạn kết nối các điểm giữa bạn là ai và bạn bán gì. Để có hướng dẫn chi tiết hơn về cách tạo một kế hoạch tiếp thị mạnh mẽ, hãy đọc phần hữu ích của chúng tôi Hướng dẫn tiếp thị B2C cho thương mại điện tử.

Ngân sách, Pháp lý và Tài chính

Cuối cùng, kế hoạch kinh doanh của bạn nên trình bày chi tiết tất cả các khía cạnh tài chính và pháp lý của doanh nghiệp bạn. Điều này bao gồm ngân sách, chi phí ban đầu và dự báo hàng quý của bạn. Hãy thật kỹ lưỡng trong việc ghi lại tất cả các chi phí kinh doanh và chi phí dự kiến cũng như thu nhập. Ngoài phần tóm tắt, đây thường là phần quan trọng nhất trong kế hoạch kinh doanh của bạn đối với các nhà đầu tư tiềm năng.

Thực tiễn kinh doanh hợp lý cũng là bao gồm một phần ngắn gọn nêu rõ mọi cân nhắc pháp lý liên quan đến doanh nghiệp của bạn. Đối với một cửa hàng trực tuyến, điều này có thể bao gồm những thứ như chống gian lận và các vấn đề về vận chuyển hoặc sản xuất.

Xem xét kế hoạch kinh doanh của bạn

Vì vậy, làm thế nào để biết kế hoạch kinh doanh của bạn có tốt hay không khi bạn đã soạn thảo xong? Một cách đơn giản để xem lại kế hoạch kinh doanh của bạn là tự hỏi bản thân một vài câu hỏi cơ bản. cấp độ cao những câu hỏi về nó. Khi hoàn thành bản thảo đầu tiên, bạn nên xem lại kế hoạch kinh doanh của mình và tự hỏi mình những câu hỏi sau:

Doanh nghiệp làm gì?
Doanh nghiệp được tổ chức/cấu trúc như thế nào?
Người tiêu dùng/khách hàng của doanh nghiệp là ai?
Doanh nghiệp sẽ thu hút người tiêu dùng mục tiêu như thế nào?
Công ty dự kiến phát triển như thế nào trong tương lai?

Nếu kế hoạch kinh doanh của bạn trả lời thỏa đáng từng câu hỏi này, bạn đã làm rất tốt. Và nếu không, bạn luôn có thể quay lại để xem lại công việc của mình và tiến hành nghiên cứu thêm.

Bạn muốn tìm hiểu thêm về việc điều hành một cửa hàng trực tuyến? Đọc hướng dẫn của Ecwid trên bắt đầu một cửa hàng trực tuyến không có tiền để biết các mẹo khi bắt đầu. Hoặc, đọc về chiến lược tiếp thị nội dung để biết những lời khuyên hữu ích về cách quảng bá hoạt động kinh doanh trực tuyến của bạn.

Bán trực tuyến

Với Ecwid Ecommerce, bạn có thể dễ dàng bán hàng ở mọi nơi, cho bất kỳ ai — qua internet và trên toàn thế giới.

Bắt đầu

Jan 30, 2023

Giới thiệu về tác giả

Max đã làm việc trong ngành thương mại điện tử trong sáu năm qua để giúp các thương hiệu thiết lập và nâng cao khả năng tiếp thị nội dung và SEO. Mặc dù vậy, anh ấy có kinh nghiệm kinh doanh. Anh ấy là một nhà văn tiểu thuyết trong thời gian rảnh rỗi.