如何建立和扩大远程团队

在 Ecwid 电子商务 秀，我们相信向最好的人学习。这就是为什么我们邀请了连续创业者 Kevin Urrutia 与我们的听众分享他的顶级电子商务技巧。

Kevin 知道自己在说什么——他 家庭清洁业务 $ 0+ – 仅 3 个月就赚了 18 万美元！他也是 沃伊传媒 创始人，曾与《创智赢家》 (Shark Tank) 上的客户合作。他曾出现在《福布斯》和《广告周刊》上，并在多个纽约数字营销活动中发表主题演讲。

在我们的播客中，Kevin 揭秘了在线销售最重要的部分之一的秘密：建立和管理远程团队。他分享了有关雇用和培训自己的团队以及如何从头开始组织远程工作流程的技巧。

感兴趣吗？想了解 Kevin 的更多信息？您还可以查看他的 数字营销快车道播客.

亮点：

• “发展和组建团队可能是您能做的最重要的事情之一，因为您可以自由地做这些事情，就像在时间上一样。您不必全天候考虑所有工作，但它也让您有能力发展业务并思考如何发展业务。”
• “据我之前所见，有些人可能有这样的心态：‘如果我雇用某人，他们不会像我一样做得好。所以我不能雇用他们，因为我是这份工作或角色中最好的人。’我认为很多人都陷入了‘我是最好的，没有人能做到’的陷阱。我告诉人们：如果你能雇一个人做你 90% 的工作，那么你基本上会认为，嘿，你加快了 90% 的时间去做任何你想做的事情。但与此同时，你雇用的人不是你。所以你需要培训他们，因为如果他们做得不好，那不是他们的错。这是你的错。”
• “你必须有一个出色的招聘流程。假设你想聘请菲律宾人。我会进行互联网速度检查。我要确保互联网正常运行。我会进行写作测试。任何错误的语法、错误的文字——我知道他们写得不好，所以我甚至不会浪费我的时间。所有这些小事都可以真正帮助你筛选候选人。”