无论您的零售业务规模大小，适当的库存管理都是成功的关键。如果您拥有多个店铺以及电子商务网站，那么拥有适当的库存管理技术来跟踪虚拟和实体店的库存是必要的。
所有这些销售和库存控制程序都需要连接在一起，以实现无缝 库存控制管理系统.
确保库存准确性也可以成为其他相关举措的起点。
例如：
- 你会有一个 更有效的供应链流程 它会考虑您的销售额和当前库存水平。
- 你会看到一个 提高客户满意度 以回头客、正面评价或口口相传（包括社交媒体）的形式表现出来。
- 您将能够 降低库存成本 更准确地估计与当前需求相对应的原材料供应量。
- 拥有库存流程 减少过剩库存和滞销库存 为公司节省数千美元的不动库存存储成本。
很容易看出您的库存控制系统是否运行正常，以及所有相关工作人员是否遵循您的库存控制程序。衡量成功的最大标准是准确的经济订货量。
经济订货量是一个难以捉摸的数字，因企业而异。这似乎难以实现，但只要有适当的库存控制管理，就有可能实现。本质上，这是您从供应商处订购时应购买的最佳数量，它基于与购买、接收、销售、运输和持有库存相关的总成本。
库存管理最佳做法
每家公司都需要根据消费者需求、竞争格局、季节性销售情况制定自己的库存管理流程， 预测以及其他产品/公司详细信息。但是，每个零售商在制定库存控制程序模板时都应努力满足一些基准和实践。
- 保留最畅销商品的安全库存。您需要根据您的平均销售额、产品是否季节性以及您将如何处理未使用的库存来确定安全库存的大小。
- 使用配套方法，也被称为 捆绑，以增加平均订单量并销售更多过剩库存。通过这些捆绑交易，您可以增加总订单销售额并降低仓储成本。 BOGO 属于这一类 也一样
- 为了将存储成本降至最低，应建立库存控制程序 解决降价问题以及何时将库存转为滞销库存。
- 应使用一套单独的库存控制流程来解决滞销库存 以及如何处理它。考虑
环保 回收、向非营利组织捐赠或捐赠活动等选项。 - 你应该进行基本的库存审计并审查它们 每季度至少一次结合销售报告进行库存审计。您还应每年至少进行一次外部第三方库存审计，具体取决于您的业务规模和销售量。
最后，你应该 用一个
典型的库存控制程序
有一些库存控制程序 各种规模的每个零售企业 必须具备。这些是您在寻找新的库存控制解决方案时应考虑的最低要求。您的库存管理软件应集成这些功能，以便在设置之外以最少的时间和精力进行准确的库存跟踪。
- 根据计划平衡库存 on 平均库存周转率至少每 2 至 XNUMX 个月进行一次。最好将此作为您正常季度簿记的一部分。
- 审查以前的销售记录以确定热门以及不受欢迎的商品。这应该每季进行一次，并帮助您了解要停产哪些商品以及如何为未来的消费者需求做好准备。
- 为您的产品设定明确的生命周期。什么时候不再需要支付过剩库存的存储成本。了解这一点，定义它，并将其纳入您的整体库存控制策略。
- 适当的库存控制程序必须包括减少损耗的计划损耗是指退货、缺陷产品、商店偷窃和内部盗窃造成的库存损失。损耗也可以指制造过程中浪费的原材料。
库存控制软件应注意什么
尤其是如果你是一家小型企业，能够尽可能多地自动化流程有助于你降低劳动力成本以及对成本较高的服务提供商的依赖。每个库存管理系统都应包括产品位置和商品数量，并在销售渠道之间同步和更新。然而，为了最大限度地利用你的 您需要的库存控制软件 寻找这些关键特征。
- 捆绑产品的能力 或者对销量不佳的产品进行降价，以减少过剩库存并清理滞销库存。
- 直观的报告 显示最畅销和最差的商品
- 商店库存控制 程序应保持一致， 与电子商务努力同步 实现更轻松、更高效的供应链管理。
- 自动化库存控制流程 以更少的资源和人力促进增长
如果你想让所有的业务活动自动化，这并不难。你可以 将您的 Ecwid 商店与这些商品连接起来 可在一体化管理软件中处理。这样可以结合销售和库存数据，获得更好的洞察力和更有效的库存控制解决方案。
就像你实施的任何其他计划一样，你应该 有明确的关键绩效指标来衡量成功 您的库存控制程序。寻找允许您自定义和跟踪这些 KPI（当它们适用于您的业务时）的库存管理系统。
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