制造链：制造业的供应链

发布 5个月前 by 马克斯·科莫诺夫

创办和运营实体产品业务需要做很多事情。其中最关键的部分是确保商品有货。毕竟，告诉客户商品缺货或给他们提供遥远的交货日期很容易导致他们转向其他地方。

幸运的是，可以确保物品保持库存，其中关键部分是制造链。让我们仔细看看制造链的定义及其含义。

什么是制造供应链？

制造业供应链是一系列将原材料转化为企业销售的最终产品的任务和流程。这包括收集材料采购、加工这些材料、生产、质量保证线、物流、配送和后续服务。

制造供应链是任何零售或电子商务业务毕竟，没有成品就无法销售，而成品是运行良好供应链。

制造业的供应链：5 个步骤

现在我们已经讨论了制造业中供应链的一般含义，让我们看看供应链中涉及的每个步骤的细节。

步骤1. 物料采购

任何制造和供应链的第一步都是采购原材料来制造产品。例如，采购棉花来制造 T恤衫并采购钢材来制造机械零件，就像汽车制造供应链一样。

步骤2.处理

一旦这些原材料得到保障，一些原材料可能需要经过加工才能使用。这可能涉及化学、热和机械操作，以将材料转化为可用于组装最终产品的组件。

步骤3.生产

原材料加工完成后，就可以开始生产过程，这意味着将这些材料转化为最终产品。大多数人提到制造时想到的可能是这一步。生产是供应链中最重要的部分之一，通常也是可以改进和优化许多低效率或成本的地方。

步骤4.物流

生产完成后，接下来就是物流。物流涉及成品的运输、装运和储存。对于销售产品的企业来说，这可能包括选择承运人并安排将成品运输到仓库或商店。存储和仓储本身可以成为供应链的一部分，因为有几个细节需要考虑。

此外，一些企业可能有自己的仓库或现场存储来保存产品，而其他企业可能需要将产品存放在第三方仓库，这会产生成本。无论企业采用哪种方式，确保产品能够高效运输，以便客户按时收到订单至关重要。

步骤 5. 分发

配电系统也是物流过程的一部分。这意味着一旦产品到达仓库或商店，就需要发货并交付给客户。配送是供应链中至关重要的一步，因为它可以决定客户收到产品的及时性。配送缓慢很容易导致客户不满意，不再回来购买。

供应链模型类型

供应链运营有几种不同的模式。正确的模式取决于特定的业务类型及其运营结构。

快链模式：快速链模式最适合那些依赖最新潮流的企业。他们需要产品快速通过制造供应链流程，以尽快将其推向市场。快时尚就是使用这种供应链的行业的一个很好的例子。
灵活的模型：灵活模式非常适合主要销售季节性产品的公司。换句话说，这些公司在生产旺季期间会经历较长的停工期。他们需要一条供应链，能够快速提高生产速度以满足旺季的生产需求，并在旺季时放慢生产速度。淡季来。
连续流模型：连续流动模型是许多公司的传统供应链模型。但是，它最适合那些生产的产品变化不大的公司。它只是意味着生产将定期进行，以确保产品从制造厂连续流向企业以供销售。这种模式通常只有在产品需求量很大时才有效，以确保它们也能持续销售。

制造业供应链优化的重要性

A 运行良好制造业供应链是成功开展业务的关键。效率低下、速度减慢或错误很容易导致时间、金钱和精力的浪费。供应链流程中有几个步骤可能会出现效率低下的情况，从而给企业带来灾难。

这就是为什么各类企业都必须寻找供应链中可以优化的领域。以下是供应链优化的一些最佳实践。

保持强有力的沟通

企业优化供应链最简单的方法之一就是在整个过程中保持定期沟通。这包括发展牢固的关系与供应商、物流服务和配送设施进行沟通。当出现任何停工或放缓时，企业可以联系问题的具体领域。

整个供应链的透明度

太多企业将他们的供应链视为看不见，心不在焉情况。换句话说，他们无法控制他们看不到的东西。然而，每个企业都应尽最大努力保持供应链每个环节的透明度。

这意味着跟踪生产时间、掌握潜在的延误或困难，以及跟踪配送工作。对于那些拥有资源的人来说，可以通过自动传感器或跟踪标签对整个运输过程进行最细致的监控。

优化定价

如果没有得到适当的监控，供应链很容易出现超额和成本增加的情况。例如，仅仅是寻找产品制造供应商的过程就可能比必要的成本更高。有时，这可以通过与供应商重新谈判或寻找新供应商来解决。

定期分析

企业不应该仅仅满足于自己的供应链而不进行进一步的审查。相反，他们应该进行定期审计，供应链分析。这包括审核从最初的制造商到产品交付给客户的所有环节。运营每天都在变化，可能只需通过快速审核就能找到更好的仓库或更优化的分销方法。

库存管理

充足库存管理通常是许多企业可以优化其供应链的领域。太多企业倾向于订购过多的库存，这会导致随着时间的推移产生额外的仓储成本。准确库存预测可以帮助企业确保手头有足够的产品来交付给客户，而不会过多。

预测方法有很多种，最终还是要看哪种方法适合业务。有些人可能更喜欢根据一般速度手动计算，而其他人则可能选择 AI 等现代技术解决方案来为他们进行预测。

技术

现代技术使优化供应链变得比以往任何时候都更容易，但许多企业仍然没有充分接受它。一个很好的例子就是上面提到的人工智能。人工智能正在成为有价值的技术帮助许多企业开发出有弹性的供应链。

事实上，人工智能可以轻松帮助分析数据、识别模式，甚至预测中断或缺货情况。实施新技术会有初期成本，但从长远来看，它可以提高效率、可见性、客户满意度和竞争优势。

制造业供应链：任何企业成功的关键

了解供应链对于企业取得成功和不断改进至关重要。事实上，供应链管理的最佳制造规划和控制可能是企业快速改善运营的最佳方法之一。

这不仅可以帮助他们降低成本，还可以随着销售和速度的提高而增加收入。供应链由几个不同的点组成，除了终点业务，但这并不意味着他们无法控制其他点。

归根结底，最佳供应链可以成就或毁灭一家企业，让其在竞争中取得成功。通过了解供应链的组成部分以及使用上述优化点，企业可以达到他们从未想过的高度。

我们希望本文能帮助您更好地了解自己的供应链，并在必要时做出改进。别忘了查看 Ecwid 学院发展并改善您的整体业务！

关于作者

Max 过去六年来一直在电子商务行业工作，帮助品牌建立和提升内容营销和 SEO。尽管如此，他也有创业经验。业余时间，他是一名小说作家。