Monet liikkuvat osat ovat mukana menestyvän yrityksen pyörittämisessä, varsinkin sen kasvaessa. Mitä isommaksi se tulee, sitä vaikeampaa voi olla pitää asiat järjestyksessä ja tehokkaana. Myymälän laajennus tuo mukanaan lisää tehtäviä, asiakkaita, haasteita ja henkilöstöä kaiken hallinnassa.
Suunnittelun ja organisaatiorakenteen tulee kehittyä yrityksen kasvaessa, jotta toiminta sujuisi. Liiketoiminnan prioriteettien asettaminen tulee tässä vaiheessa yhä tärkeämmäksi.
Jatka lukemista oppiaksesi kuinka yritys voi tehokkaasti vahvistaa liiketoimintaansa.
Mitä ovat liiketoiminnat?
Ennen kuin mennään pidemmälle, vastataan seuraavaan kysymykseen: Mitä on liiketoiminta? Yksinkertaisesti sanottuna ne ovat toimintoja ja rutiiniprosesseja, joiden avulla yritys voi toimia, lisätä arvoa ja tuottaa voittoa.
Liiketoiminnan keskeiset osat
Annettu määritelmä tarjoaa laajan yleiskuvan liiketoiminnasta; sen sisältämät erityistoiminnot ja prosessit voivat kuitenkin vaihdella huomattavasti. Ensinnäkin nämä vaihtelut voivat riippua toimialastasi, ja jotkin tehtävät voidaan luokitella toissijaisiksi liiketoiminnoiksi.
Tässä on joitain liiketoiminnan kannalta tärkeitä elementtejä:
Käsitellä asiaa
Yrityksen prosessit ovat olennainen osa toimintaa. Työntekijät noudattavat näitä vaiheita ja rutiineja organisaatiossa kehittääkseen ja toimittaakseen tuotteita ja palveluita. Toisin sanoen, se on selkeä ja määritelty protokolla siitä, kuinka asiat saadaan hoidettua organisaatiossa.
Yritys kehittää prosesseja monenlaisten tehtävien suorittamiseksi sisäisesti, olipa kyseessä sitten päätuotteen luominen, julkaiseminen sosiaalisessa mediassa tai uusien työntekijöiden palkkaaminen.
Yksityiskohtaisten sisäisten prosessien luominen voi helpottaa monien tehtävien suorittamista. Tämä voi sisältää prosesseja uusien työntekijöiden palkkaamiseksi, tuotteiden luomiseksi, hallinnollisten töiden suorittamiseksi ja paljon muuta.
Ihmiset
Tietysti ihmiset ovat olennainen osa liiketoimintaa. Yrityksen toimintaan tarvitaan jokaista työntekijää kaikissa osastoissa. Tämä on erityisen totta, kun liiketoiminta laajenee, omistajat keskittyvät enemmän
Oikeiden ihmisten palkkaaminen sillä tiimi voi perustaa tai katkaista yrityksen. Se ei ainoastaan auta parantamaan tuotantoa, vaan se voi myös lisätä
Pienemmässä yrityksessä omistaja ja pieni johtoryhmä kantavat tämän vastuun. Yrityksen mittakaavassa se vaatii kuitenkin usein kehittyneen henkilöstöosaston perehdyttämis- ja henkilöstötarpeiden hoitamiseen.
Sijainti
- Yrityksen sijainnilla voi olla merkittävä rooli menestyksessä ja kokonaistoiminnassa. Tämä voi tarkoittaa mitä tahansa yritykseen liittyvää tai siihen liittyvää fyysistä sijaintia, kuten myymälöitä, toimistotiloja, varastoja, tuotantotiloja jne.
Oikea sijainti voi vaikuttaa koko yrityksen tuotantoon. Tämä on erityisen totta, kun otetaan huomioon sijainnin läheisyys lisäpalveluille, kuten satamille tai laivareiteille.
Laitteet ja tekniikka
Olennainen osa yrityksen toimintaa ovat tuotannossa käytettävät laitteet ja teknologia. Nämä työkalut ovat välttämättömiä yrityksen toiminnalle, kuten ohjelmistot, laitteistot, koneet ja monet muut resurssit.
Työkalut, laitteet ja teknologia voivat vaihdella suuresti eri toimialoilla. Fyysinen painoyritys saattaa tarvita kalliita tulostimia ja muita koneita, kun taas pieni verkkoyritys voi tarvita toimiakseen vain tietokoneen ja ohjelmiston.
Liiketoiminnan johtamisen merkitys
Ylläpito a
Tehokas liiketoiminnan johtaminen voi hyötyä seuraavista:
Parempi tehokkuus
Liiketoiminnan kehittyessä ja
Vakiintuneet ja standardoidut prosessit antavat johtajille valtuudet delegoida tehokkaasti, mikä varmistaa menettelyjen noudattamisen. Tämä edistää
Myynti ja voitto
Oikein johdettu liiketoiminta johtaa laadukkaampiin tuotteisiin ja palveluihin, jotka tyydyttävät asiakkaita. Lyhyellä aikavälillä tämä johtaa korkeampiin asiakastyytyväisyys ja myynti, kun taas ajan myötä se voi parantaa kannattavuutta ja helpottaa skaalautuvuutta.
Vaiheet liiketoiminnan parantamiseksi
Katsotaanpa nyt joitain toimivia toimia, joita yritys voi tehdä parantaakseen toimintaansa.
Aseta tavoitteita ja seuraa tilastoja
Ensimmäinen askel kohti liiketoiminnan parantamista on tavoitteiden asettaminen ja edistymisen seuraaminen niiden saavuttamiseksi. Muista, että liiketoiminnan parantaminen on usein a
On tärkeää asettaa selkeät ja saavutettavissa olevat tavoitteet epämääräisten ja laajojen ihanteiden sijaan. Esimerkiksi sen sijaan, että tavoittelet parempaa tulosta ensi vuonna, aseta tavoitteeksi 10 % liikevaihdon kasvu. Kun tietty tavoite on asetettu, voidaan määrittää yksityiskohtaiset vaiheet tämän tavoitteen saavuttamiseksi.
Määritä sitten tähän tavoitteeseen liittyvät keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI) ja seuraa niitä tarkasti.
Jos myyt verkossa Ecwidin kanssa, sinulla on pääsy sen vahvaan käyttöön Raportit ominaisuus, jonka avulla voit seurata myymäläsi KPI:itä reaaliajassa. Nämä KPI:t voivat sisältää verkkosivuston liikenteen, myynnin tulosprosentit, keskimääräisen tilauksen arvon ja asiakkaiden säilyttämisen.
Paranna ja rakenna sitä, mikä on jo olemassa
Muista, että liiketoiminnan parantamisen ei tarvitse tarkoittaa täydellisiä uudistuksia tai prosessien uusimista. Sen sijaan, että hylkäät kaiken ja aloittaisit alusta, keskity nykyisten prosessien parantamiseen.
Etsi tehottomuutta, jota voidaan parantaa, tai irtisanomisia, jotka voidaan poistaa. Pienilläkin parannuksilla voi usein olla merkittävä vaikutus toiminnan yleiseen toimintaan.
Virtaviivaista ja automatisoi asiaankuuluvat prosessit
Monet pienet tehottomuudet manuaalisessa työssä voivat nopeasti kasvaa hukkaan, resurssien hukkaan ja kokonaistuotantoon. Liiketoiminnan parantaminen tarkoittaa myös mahdollisuuksien mukaan tehostamista ja automatisointia.
Liiketoimintaa valvovien tulee johdonmukaisesti etsiä
Esimerkiksi manuaalinen varastonhallinta tai
Pysy ajan tasalla päivityksistä ja trendeistä
Jokaisen yrityksen on pysyttävä oman alansa muuttuvan maiseman kärjessä. Tämä voi tarkoittaa uutta teknologiaa, muuttuvia asiakastottumuksia, muuttuvia lakeja tai muutoksia taloudessa. Näissä muutoksissa pysyminen voi auttaa yritystä mukauttamaan toimintaansa muutosten mukaan ja pysymään merkityksellisinä kilpailua vastaan.
Oletetaan esimerkiksi, että ilmestyy uusi tulostin, joka mullistaa silkkipainoteollisuuden lisäämällä tuotantoa merkittävästi. Silkkipainoyrityksellä, joka ei ole päivittänyt tulostimiaan, voi alkaa olla vaikeuksia kilpailla muiden uutta tekniikkaa käyttävien yritysten kanssa.
Varaa käyttöpäällikkö tai palkkaa ammattilainen
Olennainen osa tätä prosessia voi olla oman liiketoimintajohtajan perustaminen tai liiketoiminnan johtaja.
Toisin sanoen omistautunut henkilö tai tiimi voi tarkastella nykyisiä prosesseja ja toimintoja löytääkseen ongelmat ja parannettavat alueet. Tämä auttaa löytämään oikeat alueet ilman, että johtajat vetäytyvät heidän rutiinitehtävistään, ja estää johtajia sitoutumasta liian moniin alueisiin.
Jos sisäisiä työntekijöitä ei ole riittävästi omistaakseen jonkun tähän prosessiin, voi olla tarpeen rekrytoida apua.
Yritys voi tehdä sopimuksen yrityskonsultin kanssa tai palkata oman toimintajohtajan, joka voi johtaa prosessia. Tämä voi olla erityisen hyödyllistä palkattaessa alan asiantuntijaa, koska he voivat tarjota tärkeitä parannuksia koskevia näkemyksiä.
Esimerkiksi vähittäiskaupan asiantuntija, jolla on kokemusta logistiikasta, voisi merkittävästi leikata kustannuksia virtaviivaistamalla myymälän varaston lähetys- ja vastaanottoprosesseja.
Luo suunnitelma ja pysy siinä
Yritystoiminnan parantaminen ilman suunnitelmaa voi johtaa huijaukseen tai resurssien hukkaan. Yrityksen tulisi aloittaa yleisellä linjauksella sen parannustavoitteet. Tätä voidaan sitten laajentaa sisältämään arvioitavia alueita, seurattavia KPI:itä ja tarkastusten aikataulua.
Muista, että liiketoiminnan parantaminen on maraton, ei sprintti. Älä oleta, että yhden muutoksen tekeminen luo yhtäkkiä täysin tehokkaan liiketoiminnan, vaikka tämä voi tapahtua oikealla muutoksella. Useimmissa tapauksissa liiketoiminnan parantaminen koostuu säännöllisistä arvioinneista, palautteesta ja seuraavan kohteen tunnistamisesta.
Nämä vaiheet auttavat optimoimaan liiketoimintaa kaikissa osastoissa ja prosesseissa vähitellen, mikä johtaa uudelle toiminnan tasolle. Toivomme, että nämä vinkit auttavat yritysten omistajia ja johtoa nostamaan liiketoimintansa uusiin korkeuksiin, ja toivotamme sinulle kaikkea hyvää tällä matkalla!
Harppaus verkkokauppaan
Haluatko perustaa ensimmäisen verkkokauppasi tai avata uuden? Jos näin on, Ecwid on sinua varten! Olemme luoneet verkkomyyntialustan, jonka avulla verkkokauppasi saaminen käyntiin on helppoa.
Ecwidin avulla saat vankan verkkokaupan ja työkalut, jotka auttavat parantamaan liiketoimintaasi:
Nämä työkalut ovat ratkaisevan tärkeitä kohdemarkkinoitasi seuraamisessa ja niiden tarpeiden ymmärtämisessä.
Ecwid myös automatisoi joitain verkkomyyjien rutiinitehtäviä, kuten verkkotunnuksen asetukset, markkinointisähköpostien lähettäminen ja myynnin suorittaminen tai mainoskampanjat. Näin voit keskittyä olennaiseen – luoda loistava ostoskokemus asiakkaillesi.
Lisäksi Ecwid integroituu saumattomasti sosiaalisen median alustoihin ja markkinapaikkoihin. Tämän avulla voit esitellä tuotteitasi eri myyntikanavissa ja houkutella uusia asiakkaita samalla kun hallitset kaikkia myyntiä ja tilauksia yhdestä paikasta.
Joten jos etsit verkkokauppaalustaa, joka tarjoaa sinulle enemmän kuin vain verkkokaupan, Ecwid on täydellinen valinta. Sen helpon asennuksen, tehokkaan analytiikan ja integroitujen markkinointityökalujen avulla voit luottavaisesti kasvattaa liiketoimintaasi ja tavoittaa enemmän asiakkaita kuin koskaan ennen. Lisäksi kohtuuhintaisten hinnoittelusuunnitelmien ja joustavien ominaisuuksien ansiosta Ecwid palvelee kaikenkokoisia yrityksiä.
Mutta älä vain ota sanaamme
- Kuinka valita tilausten toteutusstrategia
- Parhaat strategiat verkkokaupan tilausten toteuttamiseen
- Kassavirtastrategiat menestyvälle verkkoyritykselle
- 8 kysymystä kaikilta freelancereilta ennen palkkaamista
- Henkilökunnan palkkaaminen ja johtaminen kasvavaan verkkokauppaasi
- Kuinka kasvattaa verkkokauppaliiketoimintaasi vaikuttajamarkkinoinnin avulla
- Kuinka tehdä verkkokaupastasi kestävämpää
- Kehittyneet strategiat liiketoiminnan parantamiseksi
- Mitä bränditietoisuus on ja miten sitä rakennetaan
- Bränditietoisuustutkimuksen kysymyksiä ja esimerkkejä
- Tärkeimmät taloudelliset mittarit jokaisen verkkokauppayrityksen omistajan tulee hallita
- Maineenhallinta: verkkokuvasi hallitseminen
- Budjetointi liiketoiminnan kasvua varten
