Mnogi pokretni dijelovi uključeni su u vođenje uspješnog poslovanja, osobito dok ono raste. Što je veći, to može biti teže održavati stvari organiziranima i učinkovitima. Proširenje trgovine sa sobom donosi povećanje zadataka, kupaca, izazova i osoblja koje će upravljati svime.
Planiranje i organizacijska struktura moraju se razvijati kako poduzeće raste kako bi se održalo glatko poslovanje. Postavljanje prioriteta za poslovne operacije postaje sve važnije u ovoj fazi.
Nastavite čitati kako biste saznali kako tvrtka može učinkovito ojačati svoje poslovanje.
Što su poslovne operacije?
Prije nego što nastavimo, odgovorimo na sljedeće pitanje: Što je poslovanje? Jednostavno rečeno, to su aktivnosti i rutinski procesi koji omogućuju poslovanju da funkcionira, povećavaju vrijednost i stvaraju profit.
Ključne komponente poslovnih operacija
Navedena definicija nudi široki pregled poslovanja; međutim, specifične aktivnosti i procesi koje obuhvaća mogu značajno varirati. Kao prvo, ove varijacije mogu ovisiti o industriji u kojoj se nalazite, a neki se zadaci mogu kategorizirati kao sekundarne poslovne operacije.
Evo nekih vitalnih elemenata poslovnih operacija:
Proces
Poslovni procesi vitalni su dio poslovanja. Zaposlenici slijede ove korake i rutine unutar organizacije kako bi razvili i isporučili proizvode i usluge. Drugim riječima, to je jasan i definiran protokol za obavljanje stvari unutar organizacije.
Tvrtka će razviti procese za obavljanje širokog spektra zadataka interno, bilo da se radi o stvaranju primarnog proizvoda, objavljivanju na društvenim medijima ili uključivanju novih zaposlenika.
Stvaranje detaljnih internih procesa može olakšati izvršavanje mnogih zadataka. To može uključivati procese za uključivanje novih zaposlenika, stvaranje proizvoda, dovršavanje administrativnih poslova i više.
ljudi
Naravno, ljudi su ključni dio svakog posla. Svaki zaposlenik u svim odjelima potreban je za rad poduzeća. To je osobito istinito s obzirom na poslovne razmjere, na koje se vlasnici više fokusiraju
Zapošljavanje pravih ljudi jer tim može napraviti ili uništiti posao. Ne samo da pomaže u poboljšanju proizvodnje, već se može i povećati
U manjim poduzećima tu odgovornost preuzimaju vlasnik i mali menadžerski tim. Međutim, kako se tvrtka širi, često zahtijeva razvijen odjel za ljudske resurse za rješavanje potreba za uključivanjem i osobljem.
Lokacija
Korištenje električnih romobila ističe lokacija poduzeća može igrati značajnu ulogu u svom uspjehu i cjelokupnom poslovanju. To može značiti bilo koju fizičku lokaciju povezanu ili povezanu s tvrtkom, kao što su trgovine, uredski prostori, skladišta, proizvodni pogoni itd.
Pravo mjesto može učiniti veliku razliku u proizvodnji u cijelom poslovanju. To je osobito istinito kada se uzme u obzir blizina lokacije dodatnim uslužnim objektima poput luka ili brodskih ruta.
Oprema i tehnologija
Integralni aspekt poslovanja poduzeća uključuje opremu i tehnologiju koja se koristi za proizvodnju. Ovi alati su neophodni za rad tvrtke, poput softvera, hardvera, strojeva i raznih drugih resursa.
Alati, oprema i tehnologija mogu se uvelike razlikovati od industrije do industrije. Fizička tvrtka za ispis može trebati skupe pisače i druge strojeve, dok mala internetska tvrtka može trebati samo računalo i softver za funkcioniranje.
Važnost upravljanja poslovnim operacijama
Održavanje a
Učinkovito upravljanje poslovnim operacijama može imati koristi od sljedećeg:
Poboljšana efikasnost
Kako se posao razvija i
Utvrđeni i standardizirani procesi osnažuju menadžere da učinkovito delegiraju, osiguravajući pridržavanje procedura. Ovo potiče
Prodaja i profit
Pravilno vođeno poslovanje dovest će do bolje kvalitete proizvoda i usluga koje će zadovoljiti kupce. Kratkoročno, to rezultira većim zadovoljstvo kupaca i prodaje, dok s vremenom može potaknuti poboljšanu profitabilnost i lakši put do skalabilnosti.
Koraci za poboljšanje poslovanja
Sada pogledajmo neke djelotvorne korake koje tvrtka može poduzeti kako bi poboljšala svoje poslovanje.
Postavite ciljeve i pratite statistiku
Prvi korak prema poboljšanju poslovanja je postavljanje ciljeva i praćenje napretka prema njihovom ostvarenju. Imajte na umu da je poboljšanje poslovanja često a
Važno je postaviti jasne i dostižne ciljeve, a ne nejasne i široke ideale. Na primjer, umjesto da ciljate na povećanje dobiti sljedeće godine, postavite cilj za rast prihoda od 10%. S određenim ciljem, mogu se utvrditi detaljni koraci za postizanje tog cilja.
Zatim definirajte ključne pokazatelje učinka (KPI) povezane s tim ciljem i pažljivo ih pratite.
Ako prodajete online s Ecwidom, imate pristup njegovoj robusnosti Izvješća značajka koja vam omogućuje praćenje KPI-jeva vaše trgovine u stvarnom vremenu. Ti ključni pokazatelji uspješnosti mogu uključivati promet web stranice, stope konverzije prodaje, prosječnu vrijednost narudžbe i zadržavanje kupaca.
Poboljšajte i izgradite ono što već postoji
Upamtite, poboljšanje poslovnih operacija ne mora značiti potpuno preuređenje ili zamjenu procesa. Umjesto odbacivanja svega i ponovnog pokretanja od nule, usredotočite se na poboljšanje postojećih procesa.
Potražite neučinkovitosti koje se mogu poboljšati ili suvišnosti koje je moguće ukloniti. Čak i uvođenje ovih manjih poboljšanja često može imati značajan utjecaj na ukupnu funkciju operacija.
Pojednostavite i automatizirajte relevantne procese
Mnoge male neučinkovitosti u ručnom radu mogu se brzo pretvoriti u izgubljeno vrijeme, potrošene resurse i sveukupno nižu proizvodnju. Poboljšanje poslovnih operacija također znači racionalizaciju i automatizaciju gdje je to moguće.
Oni koji nadziru poslovne operacije trebali bi dosljedno tražiti
Na primjer, ručno upravljanje zalihama ili
Ostanite informirani o novostima i trendovima
Svako poduzeće mora biti u toku s promjenjivim krajolikom svoje određene industrije. To može značiti novu tehnologiju, promjenu navika kupaca, promjenu zakona ili promjene u gospodarstvu. Praćenje ovih promjena može pomoći tvrtki da prilagodi svoje poslovanje promjenama i ostane relevantna u odnosu na konkurenciju.
Na primjer, recimo da se pojavi novi pisač koji je revolucionirao industriju sitotiska značajnim povećanjem proizvodnje. Tvrtka za sitotisak koja nije ažurirala svoje pisače mogla bi imati poteškoća u natjecanju s drugim tvrtkama koje koriste novu tehnologiju.
Dodijelite upravitelja operacija ili angažirajte stručnjaka
Bitan dio ovog procesa može biti uspostavljanje posvećenog direktora poslovnih operacija ili voditelj poslovnih operacija.
Drugim riječima, posvećeni pojedinac ili tim mogu pregledati trenutne procese i operacije kako bi locirali probleme i područja za poboljšanje. To pomaže u pronalaženju pravih područja bez odvlačenja menadžera od njihovih rutinskih zadataka i sprječava da rukovoditelji budu vezani u previše područja.
Ako nema dovoljno internog osoblja da bi nekoga posvetili ovom procesu, možda će biti potrebno zaposliti pomoć.
Tvrtka može sklopiti ugovor s poslovnim savjetnikom ili angažirati posvećenog direktora operacija koji može voditi proces. To može biti posebno korisno kada zapošljavate stručnjaka za industriju, jer oni mogu pružiti ključne uvide za poboljšanja.
Na primjer, maloprodajni stručnjak s iskustvom u logistici mogao bi znatno smanjiti troškove pojednostavljivanjem procesa slanja i primanja inventara u trgovini.
Stvorite i držite se plana
Pokušaj poboljšanja poslovanja bez plana može dovesti do posrtanja ili uzaludnog trošenja resursa. Posao bi trebao započeti s općim pregledom svojih ciljeva za poboljšanje. To se zatim može proširiti kako bi uključilo područja koja je potrebno ocijeniti, KPI-ove za praćenje i raspored revizija.
Zapamtite da je poboljšanje poslovanja maraton, a ne sprint. Nemojte pretpostavljati da će jedna promjena iznenada stvoriti potpuno učinkovito poslovanje, iako se to može dogoditi s ispravnom promjenom. U većini slučajeva, poboljšanje poslovanja sastojat će se od redovitih evaluacija, povratnih informacija i identificiranja sljedećeg cilja.
Ovi koraci pomoći će u postupnoj optimizaciji poslovanja u svim odjelima i procesima, što će dovesti do nove razine poslovanja. Nadamo se da će ovi savjeti pomoći vlasnicima tvrtki i upravi da svoje poslovanje podignu na nove visine i želimo vam sve najbolje na ovom putu!
Korak u e-trgovinu
Želite li pokrenuti svoju prvu e-trgovinu ili pokrenuti novu? Ako je tako, Ecwid je za vas! Stvorili smo platformu za internetsku prodaju koja olakšava pokretanje vaše e-trgovine.
S Ecwidom dobivate robusnu internetsku trgovinu i alate koji vam pomažu poboljšati poslovanje:
Ovi su alati ključni za praćenje vašeg ciljnog tržišta i razumijevanje njihovih potreba.
Ecwid također automatizira neke rutinske zadatke za online prodavače, kao što su domena postavljanje, slanje marketinške e-pošte i vođenje prodaje ili reklamne kampanje. To vam omogućuje da se usredotočite na ono što je stvarno važno - stvaranje izvrsnog iskustva kupnje za vaše kupce.
Nadalje, Ecwid se neprimjetno integrira s platformama društvenih medija i tržištima. To vam omogućuje da izložite svoje proizvode na različitim prodajnim kanalima i privučete nove kupce dok upravljate svim prodajama i narudžbama s jednog mjesta.
Dakle, ako tražite platformu za e-trgovinu koja vam pruža više od same online trgovine, Ecwid je savršen izbor. Uz njegovu jednostavnu postavku, moćnu analitiku i integrirane marketinške alate, možete pouzdano razvijati svoje poslovanje i dosegnuti više kupaca nego ikad prije. Osim toga, sa svojim pristupačnim cjenovnim planovima i fleksibilnim značajkama, Ecwid opslužuje tvrtke svih veličina.
Ali nemojte nam samo vjerovati na riječ
- Kako odabrati strategiju ispunjenja narudžbi
- Najbolje strategije za ispunjavanje narudžbi u e-trgovini
- Strategije novčanog toka za uspješan online posao
- 8 pitanja koja trebate postaviti bilo kojem freelanceru prije nego što ga zaposlite
- Kako zaposliti i upravljati osobljem za vašu rastuću internetsku trgovinu
- Kako razviti svoju e-trgovinu uz Influencer marketing
- Kako svoju internetsku trgovinu učiniti održivijom
- Napredne strategije za poboljšanje poslovanja
- Što je svijest o robnoj marki i kako je izgraditi
- Pitanja i primjeri ankete o svijesti o robnoj marki
- Ključne financijske metrike koje bi svaki vlasnik e-trgovine trebao savladati
- Upravljanje reputacijom: Ovladajte svojim online imidžom
- Budžetiranje za poslovni rast
