Hogyan írjunk egy üzleti tervet, amelyet valóban olvasni fognak (példával)

Van üzleti terved?

Ez a lényeges dokumentum nem a 75-oldal zsúfolásig megtelt dokumentum iparral hívószavak – ezt soha senki nem akarja majd elolvasni. Ehelyett a legjobb üzleti terveket úgy írják, hogy a valódi emberek elolvassák.

Felkeltik az érdeklődést a vállalkozása iránt, miközben elmagyarázzák, hogyan áll össze annak mozgó alkatrésze. Tömörek és hatásosak, miközben megőrzik a professzionalitást és az egyenességet. Ha még nincs ilyened, itt az ideje.

A kísérőlevél borítója

Az üzleti terve egy levéllel kezdődik, aki elolvassa. Ha valaha is készített önéletrajzot, jó ötletnek kell lennie arról, hogy mi a kísérőlevél. A cél sok tekintetben itt is azonos. Kijelented a szándékodat és azt, hogy mit tervezel az asztalra vinni. A cél itt egy részletes folyamat lebontása lesz a befektetők, üzleti partnerek vagy akár a kezdeti alkalmazottak megnyerésére. A legfontosabb, hogy értelme legyen. Ha őrültnek tűnsz, senki sem fog üzletet kötni veled, és figyelmeztető mese leszel, mielőtt észrevennéd.

Referenciaként a következőket kell megbizonyosodnia arról, hogy a kísérőlevélben szerepel:

1. A címzett címe
Ezt bizonyos feleknek fogja átadni, ezért ügyeljen arra, hogy a maximális hatás érdekében legyen beállítva.

2. Dátum
Időbélyegzővel a cuccait. Tudassa az emberekkel, hogy mennyire aktuálisak az üzleti tervében szereplő információk.

3. Az Ön címe
Tartsa nyitva ezeket a kommunikációs csatornákat. Tudasd az emberekkel, hogy hol vagy. Ez hihetetlenül fontos.

4. Üdvözlet
A „Kedves [név]” sokkal jobban személyre szabja a kísérőlevelet, mint azt valószínűleg gondolná. Győződjön meg róla, hogy a címzett úgy érzi, hogy időt szánt rá, hogy ezt elmondja róla.

5. A test
Itt fogja kiemelni, hogy pontosan mi történik a vállalkozásával. Lehet, hogy kirívóan nyilvánvaló információnak tűnhet, de ha itt közöljük, kiküszöböli a helytelen feltételezések lehetőségét. Magyarázza el, hogy üzleti tervet nyújt be egy-két mondatban, majd írja be, hogy az olvasó mire számíthat a tervben a továbbiakban.

6. Következtetés
Fejezz ki komoly vágyat, hogy hallgass vissza az olvasótól. Győződjön meg arról, hogy ez nem csak személyre szabott, hanem az Ön legmegbízhatóbb, legpontosabb kapcsolatfelvételi adatai is szerepelnek itt. Ez lehet az egész levél legfontosabb része.

7. Köszönöm
Köszönöm az olvasónak, hogy időt szakított arra, hogy elolvassa akár a kísérőlevelét is. Az idő pénz, és valaki abbahagyta, amit csinál, hogy elolvassa a tervedet. Olyan szintű professzionalizmust mutat, amely mindenkit lenyűgöz, aki felveszi a kísérőlevelét.

8. Jelentkezzen ki
Ez az utolsó lehetőség a hatás elérése érdekében. Ügyeljen arra, hogy emlékezetes legyen anélkül, hogy elcseszett. Ha valamilyen módon ide tudja kötni a termékét, nagyszerű asszociációt hozhat létre.

A címoldal beállítása

A dokumentum következő eleme egy nagyszerű címlap létrehozása. Ez egy lehetőség arra, hogy pozitív első benyomást keltsen vállalkozása számára. Győződjön meg arról, hogy a címlap magában foglalja vállalkozása professzionalizmusát. A cél az, hogy ne úgy nézzen ki, mintha egy középiskolai tervező diák dobta volna össze.

Győződjön meg arról, hogy megvannak ezek a fontos részek:

1.Az Ön logója
Nincs ilyened? Kap egy.

2. Cégnév
Kikkel dolgoznak együtt?

3. Az alapító vagy a tulajdonos neve (ha van)

4. A tényleges szavak: „üzleti terv”.
Ne feledje, ne feltételezzen.

5. A termék képe, ha ide vonatkozik.
A clip art nem engedélyezett.

6. A dátum.
Ez a te időbélyeged.

Ezt követően létre kell hoznia egy tartalomjegyzéket, amely életmentő lehet mindazok számára, akik konkrét információk után kutatják ezt az üzleti tervet. A tartalomjegyzék pontosan meghatározza azokat az információkat, amelyeket az olvasó pontosan meg szeretne találni, hogy megtalálja a konkrét információkat. Vannak, akik az egészet elolvashatják a borítótól a borítóig. de ha valaki olyat szeretne találni, mint az üzleti vázlat, itt megmutathatja neki, hogy az ő igényei kielégítik. Győződjön meg arról, hogy a szakaszok el vannak választva és számozva vannak, különben ez mind a semmiért.

Vállalkozásának részletezése

Most szükség van egy vezetői összefoglalóra. Nem, ez nem arról szól, hogy ki vezeti a vállalkozást! Ez egy gyors és pontos pillanatkép az üzleti terv egészéről. A lehető legtöbb információba szeretne beleférni anélkül, hogy felfújná ezt a darabot.

Világosan elmagyarázza a vállalkozása mögött meghúzódó koncepciót, céljait (rövid és hosszú távú), és a látásod. Itt a lehetőség, hogy képet festsen annak, aki az üzleti tervét olvassa. Feltétlenül szánjon időt arra is, hogy elmagyarázza, miért áll az Ön terméke vagy szolgáltatása egy lépéssel a verseny előtt. Ezután határozza meg a célpiacot, a csapatot, amely sikeressé teszi a vállalkozást, és azokat az erősségeket, amelyeket az asztalra hoznak, hogy biztosítsák a vállalkozás teljesítményét. Adja el az olvasót a csapatában.

Miután elkészítette a vezetői összefoglalót, ideje létrehozni a vállalati részt. Ez a rész az szuper-egyenes. Ez egy áttekintés mindenről, amit mindenkinek tudnia kell a vállalkozásáról. Hasonlóan a baseball-kártya hátoldalához, meg kell győződnie arról, hogy az alapvető statisztikák és adatok világos formátumban jelennek meg, például a vállalkozás felépítése és az alapítás időpontja. Hogyan hozza ki a legtöbbet e-commerce és milyen eszközöket használsz? Világosan fogalmazza meg vállalkozása küldetési tervét és annak alapvető értékeit. Alapvetően itt mesélje el vállalkozása történetét, mert hamarosan belevág az üzleti tervbe.

Vállalkozása jövőjének felvázolása

Neked kell:

I. fázis (a következő 6 hónapban)

• Növelje e-commerce forgalom tárolására vezetéssel márkavezérelt vásárlók közösségi média kampányokon keresztül.
• Társuljon 3 helyi vállalkozással a létrehozásához üzletről telephelyre promóció, amely megjutalmazza az ügyfeleket, ha mindkét helyen vásárolnak.
• Növelje a közösségi média lábnyomát a Facebookon, Twitteren, Pinteresten és Instagramon 25 százalékkal.
• Futtasson célzott promóciót egy helyi újságban, hogy felhívja a helyi figyelmet az online kirakatra, miközben két nyereséges promóciót tesztel.

Azonosítsa a versenyt

Most, hogy meghatározta, mit vár el itt, össze kell állítania a versenytársai „ki kicsoda” listáját. Ha felsorolja fő versenytársait, és részletezi erősségeit és gyengeségeit, pontosan megmutatja, mit kell tennie a siker érdekében, valamint azt, hogy mit kell elkerülnie, hogy ne váljon újabb arcává a tömegben. Ennek ellenére ne féljen lemásolni a jó ötleteket, miközben saját maga készíti azokat.

Határozza meg, hogy hasznot húznak abból, amit jól csinálnak, vagy bizonyos dolgok hátrányait, amelyeket rosszul csinálnak. Miután elgurult a labda, állapítsa meg, milyen fenyegetéseket jelentenek Önre nézve. Hogyan fognak reagálni arra a fenyegetésre, amelyet te okozol nekik, és hogyan készülsz fel erre?

Marketing terv

Akkor itt az ideje megírni a marketingtervet. Ehhez azonosítania kell ügyfeleit és minden olyan hasznos adatot, amely megkönnyíti az elérését. Az olyan információk, mint az életkor, a tartózkodási hely, a foglalkoztatás, az etnikai hovatartozás, az érdeklődési körök és a hozzájuk tartozó iparágak segítenek meghatározni a hátteret.

Nekik is el kell magyarázni, mi a terv a reklámozással. Ahogy benne vagy e-kereskedelem, a legtöbbet szeretné kihozni a közösségi médiából és a blogírásból. Milyen típusú hashtageket használhat, amelyek vonzóak az ügyfelek számára? Milyen kulcsszavakat fognak használni ideális ügyfelei, amikor online termékeket keresnek, és hogyan optimalizálhatja a forgalmat a blogokon és az affiliate marketingen keresztül, hogy biztosan eljussanak Önhöz? Végül pedig ezen kívül hogyan érheti el az ügyfeleket úgy, hogy érdeklődni fognak az Ön online kirakata iránt? Az e-mail marketing szép dolog, de mit csinálna másképp, hogy biztosan elolvassák az e-mailjeit?

Műveleti terv

Miután elmagyarázta, hogyan ismerik majd meg ügyfelei az Ön nevét és termékét, a kulcsfontosságú pontok segítségével szeretné megmutatni, hogyan fogja tovább működtetni az üzletet.

Szállítók — Ha fizikai terméket árul, honnan szerzi be, vagy hogyan szerzi be az elkészítéséhez szükséges anyagokat?

Felszerelés – Hol tartja a leltárt, és hogyan fér hozzá?

személyzet - Ki fog melletted dolgozni? Hány emberre van szüksége és mit fognak csinálni?

Felszerelés – Milyen eszközök vagy technológiák javítják a kirakatot? Távolról fogadsz vagy a helyszínen, és hogyan tudod kezelni a forgalmat?

Szállítás és teljesítés — Készítsen vázlatot arról, hogyan tudja majd felvenni a rendeléseket, és győződjön meg arról, hogy a vásárlások eljutnak az ügyfelekhez. Használ itt harmadik féltől származó szolgáltatásokat, vagy lesznek partnerei ennek kezelésére?

Leltár – Összességében mennyi terméket fog kéznél tartani? Ha kihasználod harmadik fél a kiskereskedők is, hogyan biztosítod, hogy ők is raktáron legyenek? Hogyan fogja nyomon követni az összes termékét?

Vevőszolgálat — Hogyan fogja támogatni a kéréseket és kezelni az ügyfelek igényeit azon túl, hogy egyszerűen szállítja a terméket és elviszi a vevő pénzét?

A alpont az ügyfélszolgálatnak azt jelenti, hogy tudja, milyen garanciát vagy visszaküldési politikát kínál az ügyfél számára. Amit szeretne tenni, az az, hogy egyértelműen jelezze, hogy a vevő milyen típusú vagy visszaküldési időszakot kap a termékéhez. Fizetniük kell a szállítási költséget, vagy ezt kényelmi okokból ajánlod? Mennyi ideig vállal garanciát a termékére? Mi lesz a megoldás, ha az ügyfél ez idő alatt nem elégedett vele? Mindezt részletezze is, mert nincs annál fontosabb, mint egy elégedetlen vásárlóból ismét elégedett.

Pénzügyi terv

Az üzleti terv rejtvényének utolsó darabja a pénzügyi terv. Erről egy következő bejegyzésben fogunk részletesen beszélni. Készüljön fel az olyan kifejezések megismerésére, mint a Pro Forma eredménykimutatás, a Pro Forma Cash Flow és a Tervezett mérleg. De most biztosan van elég információja a kezdéshez.

Szóval menj ki, és légy büszkék ránk!

Példa az üzleti tervre

Az alábbiakban egy fiktív kávézó üzleti tervének mintája látható e-commerce üzlet, amit Green Tree Coffee-nak hívunk.

Fontos megjegyezni, hogy a benne található tények és adatok mind kitaláltak, de formázása és folyamata érvényes. Használja példaként, hogy inspiráljon saját üzleti tervének elkészítésekor!

Kezdje el az üzleti tervet:

Összefoglaló

Az észak-karolinai Asheville-ben található Green Tree Coffee online kiskereskedő jó minőségű korlátozott futású kávék a világ minden tájáról. Lawson McBride, egy hátizsákos utazó, világutazó és kávérajongó alapította, aki az elmúlt öt évben utazását azzal töltötte, hogy kis kávéfarmokon dolgozott egzotikus helyeken a hét kontinens közül hatban. McBride szenvedélyes jól megtermelt olyan kávét, amelyet egyszerűen nem lehet megvásárolni egyetlen hagyományos élelmiszerboltban sem, ezért világszerte felhívja az internet figyelmét kedvenc kávéfarmjaira, ahol korábban dolgozott, nehogy észrevegyék őket a kávéimádó nyilvános.

A vállalkozás jelenleg teljes egészében online működik, termékei egyszerre mindenhol elérhetőek. Az üzleti előrejelzések szerint a Green Tree Coffee 35,000 350,000 dollár bevételt generál az első évben, és ahogy az üzlet növekszik, három éven belül évente XNUMX XNUMX dollár bevételt fog termelni. Az előrejelzések teljesítése után a Green Tree Coffee fizikai kirakata lesz nyitva Asheville lakói és látogatói számára, akik személyesen szeretnék megtapasztalni ennek a kávénak a látványát és illatát.

Az üzlet továbbra is a környezetvédelemre és a fenntarthatóságra helyezi a hangsúlyt. Az Asheville-i vásárlókat arra kérik, hogy elhasznált kávézaccaikat vigyék egy erre kijelölt helyre drop-off pont minden héten, ahol egy közösségi kert műtrágyája lesz belőle. Amint a fizikai kirakat beindul, a vásárlók bármikor beléphetnek az üzletbe.

A kutatások azt mutatják, hogy a kávé népszerűbb, mint valaha. Egy átlagos amerikai hetente kilenc csésze kávét iszik. Az átlagos európai italok 11. Az átlagos dél-amerikai? 13 csésze kávé minden héten. Ezért továbbra is fontos, hogy a Green Tree Coffee a világ szolgálatára összpontosítson.

Az üzlet elsősorban a Red Fern Coffee kis kávéforgalmazóval versenyez, amely kizárólag amerikai kávéfarmokkal dolgozik. A Green Tree értékajánlata és kulcsfontosságú megkülönböztetése abból fakad, hogy tevékenysége során világszerte összpontosít és odafigyel a fenntarthatóságra.

A marketing kezdetben a közösségi médián keresztül történik. Utazásai során McBride alapító és vezérigazgató nagy követőket gyűjtött a Twitteren és az Instagramon. Felirányítja a figyelmet a Green Tree Coffee weboldalára, rendszeresen javaslatokat tesz a kávé vásárlására, és stílusos fényképeket oszt meg a kávéimádó életmód. Idővel a marketing erőfeszítések kiterjedni fognak a fizetett keresésre és a hiperlokálisra kávékóstoló eseményeket.

A terméket azokról a kávéfarmokról szerzik be, amelyekkel McBride személyes tapasztalattal rendelkezik. Olyan bizalomhoz és megértéshez férhet hozzá ezekkel a niche gazdaságokkal, amilyenre a nagyobb vállalkozások egyszerűen soha nem fognak rendelkezni; ő volt alkalmazottja. A terméket ömlesztve, hagyományos szállítási módokon szállítják egy raktárba, ahol újracsomagolják a Green Tree márkajelzéssel, beleértve a kávészemek minden zacskóján található rövid szöveget arról a gazdaságról és országról, ahonnan a kávé származik.

A Green Tree jelenleg nem keres finanszírozást, de ez a jövőben változhat. Jelenleg McBride megtakarításaiból a cég teljes mértékben le van zárva, és a kávéiparban világszerte fennálló személyes kapcsolatai miatt nagy kedvezménnyel vásárolhatja meg a terméket.

Történetünk

Miután több éven át befektetési bankárként dolgozott a Wall Streeten, Lawson McBride értékpapír-kereskedő minden tekintetben készen állt a drasztikus változásokra. Vagyonának nagy részét eladta, és öt évig hátizsákból élt, miközben a világot járta, hogy a lehető legjobb kávét keresse. Végül is a kávé volt az egyetlen dolog, amit folyamatosan élvezett mindennapi életében. Ugyanezt az örömet szerette volna másoknak is szerezni, de tudta, hogy mindent meg kell tanulnia, mielőtt megtehetné. Miután számos fizikai munkát végzett a kávéfarmokon szerte a világon, iparági kapcsolatait kihasználva megvásárolta az első adag Green Tree Coffee készletet, és most arra készül, hogy a kávét minden eddiginél jobban elvarázsolja.

A Green Tree Coffee víziója egyszerű: a világ kávéja az Ön küszöbéig. Ahogy az Amazon súrlódásmentesen tudja szállítani a mindennapi háztartási szükségleteket, például a WC-papírt és a macskaalom, a Green Tree arra törekszik, hogy ritka ill. nehéz találni kávét az ügyfeleknek ugyanolyan egyszerűen. A cég csak olyan kávékat forgalmaz, amelyeket McBride szakmai tapasztalata személyesen ellenőriz; ismeri a kis kávéfarmokat, amelyek jól bánnak a dolgozóival, és tisztességes bért fizetnek, mivel ő maga is alkalmazottja volt.

A cég jelenlegi állapota

A Green Tree Coffee jelenleg LLC-ként működik, de hamarosan megkísérli beépíteni, ahogy üzlete nő. A cég teljes egészében McBride magántulajdonban van, bár nem titkolja, hogy az üzlet a kávétermesztők kemény munkájától függ szerte a világon. A vállalkozás maga viszonteladóként közvetlenül értékesít a fogyasztóknak az online felületén keresztül e-commerce vásárolni, és kerüli az üzletet a viszonteladókkal vagy nagykereskedőkkel.

Green Tree Coffee célkitűzései

A Green Tree célja, hogy eltántorítsa a világot a Starbucks életmódtól. Az üzlet elsősorban belföldi, az Egyesült Államokon belül. Jelenleg az üzlet nemzetközibbé tételén van a hangsúly. Az alábbiakban egy üzleti terv minta látható, amely bemutatja, hogy mire van szükség az elkövetkező időszakban egy ilyen cél eléréséhez.

I. fázis (következő hat hónapban)

• legyen szó belföldi vagy nemzetközi, a közösségi média erőteljes nyomásának köszönhetően 15%-kal növelje az összértékesítést
• 25%-kal növelje a közösségi média követettségét a Twitteren és az Instagramon
• azonosítani és dolgozni három kulcsfontosságú márkanagykövet, aki lehet nagy horderejű a Green Tree márka szóvivői a kávévilágban.

II. fázis (következő 12 hónap)

• kommunikáljon öt új kávéfarmmal, és utazzon oda, hogy megvizsgálja termékük viszonteladását a Green Tree közönség számára
• vendéglátó kávékóstoló eseményeket ezeken az új helyszíneken, azzal az érdekkel, hogy egyidejűleg új nemzetközi érdeklődést keltsen a Green Tree márka iránt
• elkezdi vizsgálni a bérelhető vagy megvásárolható helyiségeket Asheville körzetében egy fizikai kirakat összeállítása céljából
• kezdje el felvázolni az alkalmazottak kézikönyvét, amikor itt az ideje további segítség felvételének.

A csapat

Jelenleg a Green Tree a egy nő csapat. Lawson McBride Wall Street-i önéletrajzával, amely csak a pénz pénzzé alakításának tapasztalatairól szól, most azon dolgozik, hogy a világ kávéját pénzzé változtassa. Alapítója, vezérigazgatója és minden tevékenységének elsődleges finanszírozója.

Ahogy a cég növekszik, a McBride szorgalmas kávérajongókat fog felvenni, hogy a Green Tree Coffee új nemzetközi magasságokba emelkedjen.

Piac mérete és fejlődése

A kávé nemzetközi, ilyen vagy olyan formában szinte mindenhol fogyasztják, ahol az ember él. Ezzel a ténnyel jól elismert, A Green Tree arra törekszik, hogy a bolygó minden lakott kontinensén rendszeres üzleti tevékenységet folytasson. Csak az Egyesült Államokban a kávé 30 milliárd dolláros üzletág. Nemzetközi viszonylatban ez a szám több mint tízszerese. A bolygón minden negyedik emberből három fogyaszt kávét legalább hetente. Ez egy potenciális piacméret, amely megközelíti a kétmilliárd ügyfelet.

A márka fejlesztése nem mentes a kihívásoktól. Vannak de facto nevek a kávéüzletben, amelyek a rájuk eső résznél többet foglalnak el a reflektorfényben, így a nehézséget a Green Tree ismertségének oly módon történő növelése jelenti, hogy a hétköznapi kávéfogyasztó is észrevegye. A vállalat úgy véli, hogy ennek a legjobb módja az, ha először a kávérajongó világban kezdjük el felhívni a figyelmet, ahol a figyelem idővel lefelé és a fősodorba kerül.

Ahelyett, hogy azt látnák, hogy az emberek elhagyják a házat, hogy elmenjenek egy divatos kávézóba, hogy élvezzék a kiváló koffeint, a Green Tree Coffee tudja, hogy az emberek szívesebben maradnának otthon, és jól sikerült, jól megtermett jöjjön hozzájuk a kávé.

Verseny

Vörös Páfrány Kávé - Az egyesült államokbeli székhelyű Red Fern kitűnt azzal, hogy ismeretlen amerikai kávétermesztőkkel dolgozott, hogy termékükre nagyobb figyelmet fordítson.

Kék üveg kávé - ezt high-end Az amerikai kávézó a kiskereskedelmi üzleteiben megrendelésre készített finom (ha drága) kávéjáról ismert.

Narancssárga villám kávé - Ez az amerikai viszonteladó kimondottan egy ausztrál kávétermesztővel dolgozik hiperkoffeines A kávé a világon bárki megvásárolható, aki rendelkezik internetkapcsolattal és szállítási címmel.

Márkamegkülönböztetés és értékajánlat

Amint fentebb említettük, a kávé mindenütt jelen van, világszerte. Egyik versenytárs sem vonja be az egész világot vállalkozásaiba, és mint ilyen, korlátozzák önmagukat. Ugyanakkor egyikük sem különösen ismert fair trade üzleti tevékenységéről vagy a fenntarthatóság iránti elkötelezettségéről. Ahogy a Green Tree kávétermesztőkkel dolgozik minden kontinensen, ahol az emberek élnek, és készítik a sajátjukat kevésbé ismert Bárki más számára elérhető kávé a világon, árbevétel és világszintű márka ismertség tekintetében jelentősen felülmúlja a versenytársakat. A fókusz állandóan nemzetközi, és az is marad, legyen szó a szállítóról vagy a vevőről.

Célpiac

Ügyfeleink általában szociálisak médiaértő kávé szerelmesei a fejlett világban. Konkrétabban szegmentálva ezt a demográfiai képet, ez így néz ki.

Kor - 18-34
Kávé rajongók - bizonyos fokú rendszerességgel kimennek kávézni, vagy otthon készítik maguknak.
Közösség médiaértő - rendelkeznek és aktívak közösségimédia-fiókjaikon, legyen az Facebook, Tumblr, Instagram, Twitter vagy hasonló. Ezek a szolgáltatások a piac növekedésével jöttek létre. Kényelmesen élvezik ezeket a szolgáltatásokat, és rendszeresen használják őket.
Némi érdeklődés a fenntarthatóság és a környezet iránt - ez a piac egyre jobban tudatában van az emberi világra gyakorolt ​​hatásoknak, és érdekli, hogy lépéseket tegyen ennek ellensúlyozására, még ha ezek kis lépések is.
Települések - bárhol és mindenhol a fejlett világban. A Green Tree Coffee egy Csak internet üzletet egyelőre. Ehhez ügyfeleinknek hitelkártyaszámmal, szállítási címmel és internetkapcsolattal kell rendelkezniük.

Marketing terv

a közösségi média - alapítója, Lawson McBride elképesztő közösségi médiakövetést gyűjtött össze a világ kis kávéfarmjaiba tett utazásai során. A kávévilág ismert kávéínyence és ízelítő. Tweetjei és Instagram-bejegyzései feltűnés nélkül irányítják az embereket a Green Tree egyedi kínálatára a webhelyén, és ezeket retweeteljük, és újra megosztva, megsokszorozva ezt a marketing erőfeszítést.

Fizetett keresés - sokan szeretik a kávét, és nem tudják, hol kezdjék. A kulcsfontosságú Google keresőkifejezések megvásárlása a Green Tree weboldalára irányítja az érdeklődőket, amely úgy van kialakítva, hogy még a kávés kezdőt is magabiztossá tegye a vásárlási döntésében.

SEO - a cégalapító rövid, napi blogbejegyzése megosztja gondolatait a kávé világával kapcsolatban, valamint megvitatja a történések a cégről, miközben a növekedésén dolgozik. Olyan kulcsszavakkal fog rendelkezni, mint a „bio kávé”, „tisztességes kereskedelem” és hasonlók.

PR - Mivel a marketingterv alapjai idővel összeállnak, a Green Tree Coffee bemutatja a médiát, az üzleti kiadványoktól (a vállalkozás kezdete mögött meghúzódó egyedülálló történetig) jól ismert blogok a kávé világában, ahol az alapító megosztja gondolatait arról, hogy mi a jó és mi a rossz, ha egy csésze kávéról van szó.

Napi műveletek

Amint megbeszéltük, a Green Tree Coffee teljes egészében egy e-commerce A napi műveletek szinte teljes egészében a megrendelések teljesítése, kiszállítása és a készletek feltöltése, mielőtt az elfogy. A jelenlegi szolgáltatókkal fennálló kapcsolatok sziklaszilárd alapítónk ezekkel a vállalkozásokkal kapcsolatos személyes tapasztalatai miatt.

A rendelések be vannak csomagolva egyedi nyomtatással újrahasznosítható papírból készült kávézacskók, mindegyiken egy rövid szöveg található arról, hogy hol és hogyan termesztették az adott kávét. Ezután egy kartondobozba csomagolják, hogy a vásárlóhoz szállítsák. A UPS rendszeres napi átvételre érkezik. Míg a nemzetközi rendelések kicsik maradnak, azokat a helyi postahivatalból szállítják, szükség szerint légipostai küldeményekhez.

Az újrakészletezett szállításokat minden munkanap végén leltározzuk, hogy már másnap eladhassuk azokat.

Pénzügyi terv

***

Remélem, most már lesz egy alapos keretrendszere egy saját üzleti terv elkészítéséhez. És ne feledd: ha a terv nem működik, változtassa meg a tervet — nem a célod, hogy vállalkozást indíts!

Hozzon létre egy e-kereskedelmi online áruházat az Ecwid segítségével
Tudj meg többet

• Hogyan hozzunk létre webáruházat webhely nélkül
• Hogyan indítsunk online áruházat költségvetés nélkül
• Hogyan indítsunk online áruházat készlet nélkül
• Hogyan hozz létre egy online áruházat és légy sikeres
• Mennyi pénzre van szüksége egy webáruház megnyitásához?
• Az online áruház KPI-inak megértése
• Alapvető üzleti KPI-k az online áruházak számára
• Hogyan írjunk üzleti tervet
• Nyitvatartási nap ellenőrzőlista: Mit kell tenni az e-kereskedelmi üzlet elindítása előtt
• Hogyan készítsünk online boltot: Egyszerű 6 lépés útmutató