All'Ecwid
Kevin sa di cosa parla: ha fatto crescere il suo attività di pulizia della casa da $ 0
Nel nostro podcast, Kevin svela i segreti di una delle parti più importanti della vendita online: creare e gestire un team remoto. Condivide i suoi suggerimenti su come assumere e formare il tuo team, oltre a organizzare un flusso di lavoro remoto da zero.
Incuriosito? Vuoi saperne di più da Kevin? Puoi anche dare un'occhiata al suo Podcast di Digital Marketing Fastlane.
superiorità:
- "Far crescere un team e costruire un team è probabilmente una delle cose più importanti che puoi fare per la libertà, come nel puro tempo. Non devi pensare a tutto il tuo lavoro 24 ore su 7, XNUMX giorni su XNUMX, ma ti dà anche la possibilità di far crescere la tua attività e pensare a come stai facendo crescere la tua attività."
- "Da quello che ho visto prima, la mentalità che qualcuno probabilmente ha è 'Se assumo qualcuno, non farà un lavoro buono come me. Quindi non posso assumerlo perché sono il migliore in questo lavoro o ruolo.' Penso che molte persone cadano in questa trappola di 'Sono il migliore e nessun altro può farlo.' Dico alla gente: se puoi assumere qualcuno per fare un lavoro buono al 90 percento come hai fatto tu, allora fondamentalmente pensi che ehi, acceleri il 90 percento del tuo tempo per fare ora quello che vuoi. Ma allo stesso tempo, la persona che hai assunto non sei tu. Quindi devi formarla perché se fa un pessimo lavoro, non è colpa sua. È colpa tua."
- "Devi avere un ottimo processo di assunzione. Diciamo che vuoi assumere qualcuno dalle Filippine. Faccio un controllo della velocità di Internet. Mi assicurerò che Internet funzioni. Faccio un test di scrittura. Qualsiasi tipo di grammatica sbagliata, testo sbagliato: so che non scriveranno bene, quindi non farmi nemmeno perdere tempo. Tutte queste piccole cose che puoi fare per aiutarti davvero a filtrare i candidati".
