物理的な製品を扱うビジネスを立ち上げ、運営するには、多くのことが必要です。最も重要なことの 1 つは、商品の在庫を確保することです。結局のところ、顧客に在庫切れを伝えたり、配達日をずっと先の日付にしたりすれば、顧客は簡単に他の場所へ行ってしまう可能性があります。
幸いなことに、商品の在庫を確実に確保することは可能ですが、その鍵となるのが製造チェーンです。製造チェーンの定義とそれが何を意味するのかを詳しく見てみましょう。
製造サプライチェーンとは何ですか?
製造サプライチェーンとは、原材料を企業が販売する最終製品に変える一連のタスクとプロセスです。これには、材料の調達、それらの材料の処理、生産、品質保証ライン、物流、配送などのステップが含まれます。
製造サプライチェーンは、小売業や製造業の生命線です。 電子商取引ビジネス結局のところ、完成品がなければ販売はできません。完成品とは、
製造業におけるサプライチェーン: 5 つのステップ
製造業におけるサプライ チェーンの一般的な意味について説明したので、次に、サプライ チェーンに含まれる各ステップの詳細を見てみましょう。
ステップ1. 材料調達
あらゆる製造およびサプライチェーンの最初のステップは、製品を作るための原材料の調達です。例えば、綿は製品を作るために調達されます。
ステップ2. 処理
原材料が確保されたら、一部は加工して使用可能にする必要があります。これには、材料を最終製品の組み立てに使用できるコンポーネントに変換するための化学的、熱的、および機械的操作が含まれる場合があります。
ステップ3. 生産
原材料が加工されると、生産プロセスを開始できます。つまり、 それらの材料を最終製品に変えるこれは、製造業について言及するときにほとんどの人が思い浮かべるステップでしょう。生産はサプライ チェーンの最も重要な部分の 1 つであり、多くの非効率性やコストを改善および最適化できる場所であることがよくあります。
ステップ4. 物流
生産が完了したら、次は物流です。物流には、完成品の輸送、出荷、保管が含まれます。製品を販売する企業の場合、これには運送業者の選択や、完成品を倉庫や店舗に輸送する手配が含まれます。保管と倉庫保管は、考慮すべき詳細がいくつかあるため、それ自体がサプライ チェーンの一部である可能性があります。
さらに、一部の企業は自社の倉庫やオンサイトストレージを所有して製品を保管している一方、他の企業は製品を
ステップ5.配布
販売 も物流プロセスの一部です。つまり、製品が倉庫または店舗に到着したら、出荷して顧客に届ける必要があります。配送はサプライ チェーンの重要なステップであり、顧客が製品を受け取るタイミングを左右する可能性があります。配送が遅いと、顧客は簡単に不満を抱き、二度と購入しなくなります。
サプライチェーンモデルの種類
サプライ チェーンの運用にはいくつかの異なるモデルがあります。適切なモデルは、特定のビジネスの種類と運用構造によって異なります。
- 高速チェーンモデル: ファスト チェーン モデルは、最新のトレンドを追うことに重点を置くビジネスに最適です。これらのビジネスでは、製品をできるだけ早く市場に出すために、製造サプライ チェーン プロセスを通じて製品を迅速に供給する必要があります。ファスト ファッションは、このタイプのサプライ チェーンを使用する業界の良い例です。
- フレキシブルモデル: 柔軟なモデルは、主に季節商品を販売する企業に最適です。言い換えれば、生産が集中する時期と、その間に長い休止期間がある企業です。繁忙期の生産ニーズを満たすために迅速に生産量を増やし、閑散期には生産量を減速できるサプライチェーンが必要です。
シーズンオフ 来ます。 - 連続フローモデル: 継続的フロー モデルは、多くの企業にとって従来のサプライ チェーン モデルです。ただし、バリエーションの少ない製品を作成する企業に最適です。これは、製造から販売までの製品の継続的なフローを確保するために、生産が定期的に実行されることを意味します。このモデルは通常、製品の需要が高く、継続的に販売される場合にのみうまく機能します。
製造サプライチェーン最適化の重要性
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そのため、あらゆるタイプの企業にとって、サプライ チェーン全体で最適化できる領域を探すことが非常に重要です。ここでは、サプライ チェーンの最適化に関するベスト プラクティスをいくつか紹介します。
強力なコミュニケーションを維持する
企業がサプライチェーンを最適化する最も簡単な方法の一つは、プロセス全体を通じて定期的なコミュニケーションを維持することです。これには以下が含まれます。 強い関係を築く サプライヤー、物流サービス、配送施設との連携。停止や減速が発生した場合、企業は問題の特定の領域に連絡を取ることができます。
サプライチェーン全体の透明性
あまりにも多くの企業が自社のサプライチェーンを
これは、生産時間を追跡し、潜在的な遅延や問題を把握し、配送作業を追跡することを意味します。リソースがあれば、自動センサーや出荷全体にわたる追跡タグを使用して、これを細部に至るまで監視できます。
価格を最適化する
サプライ チェーンは、適切に監視されていないと、簡単に超過在庫やコストの増加に悩まされる可能性があります。たとえば、製品の製造のためのサプライヤーを見つけるプロセスだけでも、必要以上にコストがかかる場合があります。場合によっては、サプライヤーと再交渉するか、新しいサプライヤーを見つけることで、この問題を解決できる場合があります。
定期的な分析
企業は、サプライチェーンを見直しもせずにそのまま放置すべきではありません。その代わりに、定期的な監査を実施し、 サプライチェーンの分析これには、最初の製造業者から顧客への製品の配送までのすべての監査が含まれます。業務は毎日変化しており、簡単なレビューだけで、より優れた倉庫やより最適な配送方法が見つかる場合があります。
在庫管理
十分な 在庫管理 多くの企業がサプライチェーンを最適化できる分野です。多くの企業が過剰在庫を発注する傾向があり、時間の経過とともに追加の保管コストが発生する可能性があります。正確な 在庫予測 企業は、過剰在庫にならずに顧客に配送するために必要な量の製品を在庫していることを確認できます。
予測にはさまざまな方法がありますが、最終的にはビジネスにとって何が効果的かということになります。一般的な速度に基づいて手動で計算することを好む人もいれば、AI などの最新のテクノロジー ソリューションを使用して予測することを選択する人もいます。
テクノロジー
現代のテクノロジーにより、サプライチェーンの最適化はかつてないほど容易になりましたが、多くの企業はまだそれを十分に活用できていません。その良い例が、前述のAIです。AIは 貴重な技術 多くの企業が回復力のあるサプライチェーンを構築できるようになります。
実際、AI はデータの分析、パターンの特定、さらには混乱や在庫切れの予測にも簡単に役立ちます。新しいテクノロジーの導入には初期コストがかかりますが、長期的には効率、可視性、顧客満足度、競争上の優位性を向上させることができます。
製造サプライチェーン: あらゆるビジネスの成功の鍵
サプライ チェーンを理解することは、ビジネスが成功し、長期的に改善していくために不可欠です。実際、サプライ チェーン管理のための最適な製造計画と制御は、ビジネスが業務を迅速に改善するための最善の方法の 1 つです。
コスト削減に役立つだけでなく、売上と速度が向上することで収益の増加にもつながります。サプライチェーンは、
結局のところ、最適なサプライ チェーンはビジネスの成否を左右し、激しい競争の中で成功することを可能にします。サプライ チェーンの構成要素を理解し、上記の最適化のポイントを活用することで、ビジネスはこれまで不可能だと思っていたレベルに到達できます。
この記事が、皆さんのサプライチェーンをより深く理解し、必要に応じて改善するのに役立つことを願っています。 エクウィッドアカデミー ビジネス全体を成長させ、改善します。
