실제 제품 사업을 시작하고 운영하는 데에는 많은 것들이 필요합니다. 가장 중요한 부분 중 하나는 품목의 재고를 유지하는 것입니다. 결국, 고객에게 품목의 재고가 없다고 말하거나 배송 날짜가 먼 미래라고 알려야 하면 고객이 쉽게 다른 곳으로 눈을 돌리게 될 수 있습니다.
다행스럽게도 제조 체인이 핵심이기 때문에 품목의 재고를 유지할 수 있습니다. 제조 체인의 정의와 그에 수반되는 내용을 자세히 살펴보겠습니다.
제조 공급망이란 무엇입니까?
제조 공급망은 원자재를 가져와 기업이 판매하는 최종 제품으로 바꾸는 일련의 작업과 프로세스입니다. 여기에는 자재 조달 수집, 해당 자재 처리, 생산, 품질 보증 라인, 물류, 유통 및
제조 공급망은 모든 소매업체의 생명선입니다. 전자 상거래 비즈니스. 결국, 완제품 없이는 판매를 할 수 없습니다.
제조 산업의 공급망: 5단계
이제 제조 산업에서 공급망의 일반적인 의미를 논의했으므로 공급망과 관련된 각 단계의 세부 사항을 살펴보겠습니다.
1단계. 자재 조달
모든 제조 및 공급망의 첫 번째 단계는 제품을 만들기 위한 원자재 조달입니다. 예를 들어, 면화는 생산을 위해 조달됩니다.
2단계. 처리
해당 원자재가 확보되면 일부를 사용하려면 처리해야 할 수도 있습니다. 여기에는 재료를 최종 제품 조립에 사용할 수 있는 구성 요소로 변환하기 위한 화학적, 열적, 기계적 작업이 포함될 수 있습니다.
3단계. 생산
원자재가 가공되면 생산 공정을 시작할 수 있습니다. 그 재료를 최종 제품으로 바꾸는 것. 이는 제조를 언급할 때 대부분의 사람들이 염두에 두는 단계일 것입니다. 생산은 공급망에서 가장 중요한 부분 중 하나이며, 많은 비효율성이나 비용을 개선하고 최적화할 수 있는 경우가 많습니다.
4단계. 물류
생산이 완료되면 물류가 시작됩니다. 물류에는 완제품의 운송, 선적, 보관이 포함됩니다. 제품을 판매하는 기업의 경우 운송업체를 선택하고 완제품을 창고나 상점으로 운송하는 일이 여기에 포함될 수 있습니다. 고려해야 할 몇 가지 세부 사항이 있으므로 보관 및 창고 보관은 그 자체로 공급망의 한 부분이 될 수 있습니다.
더욱이, 일부 기업은 제품을 보관하기 위해 자체 창고나 현장 보관소를 갖고 있는 반면, 다른 기업은 제품을 보관해야 할 수도 있습니다.
5단계. 배포
콘텐츠 배급 물류 프로세스의 일부이기도 합니다. 이는 제품이 창고나 매장에 도착하면 배송을 거쳐 고객에게 전달되어야 함을 의미합니다. 유통은 고객이 제품을 받는 적시성에 차이가 있을 수 있으므로 공급망에서 중요한 단계입니다. 유통이 느리면 불만족한 고객이 다시 구매하지 않게 되기 쉽습니다.
공급망 모델 유형
공급망 운영에는 몇 가지 다른 모델이 있습니다. 올바른 모델은 특정 비즈니스 유형과 운영 구조에 따라 달라질 수 있습니다.
- 빠른 체인 모델: 빠른 체인 모델은 최신 트렌드를 따르는 비즈니스에 가장 적합합니다. 가능한 한 빨리 시장에 출시하려면 제품이 제조 공급망 프로세스를 통과해야 합니다. 패스트 패션은 이러한 유형의 공급망을 사용하는 산업의 좋은 예입니다.
- 유연한 모델: 유연한 모델은 주로 계절상품을 판매하는 기업에 적합합니다. 즉, 그들은 긴 생산 기간과 그 사이에 긴 휴지기를 갖게 될 것입니다. 성수기에는 생산 수요를 충족하기 위해 신속하게 확장하고, 수요가 적을 때는 속도를 늦출 수 있는 공급망이 필요합니다.
비수기 온다. - 연속 흐름 모델: 연속 흐름 모델은 많은 회사의 전통적인 공급망 모델입니다. 하지만 변형이 거의 없는 제품을 만드는 사람들에게 가장 적합합니다. 이는 단순히 제조부터 판매까지 제품의 지속적인 흐름을 보장하기 위해 생산이 정기적으로 운영된다는 것을 의미합니다. 이 모델은 일반적으로 제품의 지속적인 판매를 보장하기 위해 제품에 대한 수요가 높은 경우에만 잘 작동합니다.
제조 공급망 최적화의 중요성
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그렇기 때문에 모든 유형의 기업이 공급망 전반에서 최적화할 수 있는 영역을 찾는 것이 매우 중요합니다. 공급망 최적화를 위한 몇 가지 모범 사례는 다음과 같습니다.
강력한 의사소통을 유지하세요
기업이 공급망을 최적화하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 프로세스 전반에 걸쳐 정기적인 커뮤니케이션을 유지하는 것입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다 강한 관계를 발전시키다 공급업체, 물류 서비스, 유통 시설과 협력합니다. 정지 또는 감속이 발생하는 경우 기업은 문제의 특정 영역에 연락할 수 있습니다.
공급망 전반의 투명성
너무 많은 기업이 자신의 공급망을
이는 생산 시간을 추적하고, 잠재적인 지연이나 어려움을 파악하고, 유통 노력을 추적하는 것을 의미합니다. 자원이 있는 경우 자동화된 센서 또는 배송 전반에 걸친 태그 추적을 통해 이를 가장 세부적인 사항까지 모니터링할 수 있습니다.
가격 최적화
공급망은 제대로 모니터링되지 않으면 초과분과 비용 증가로 쉽게 혼란에 빠질 수 있습니다. 예를 들어, 제품 제조를 위한 공급업체를 찾는 과정만으로도 필요한 것보다 비용이 더 많이 들 수 있습니다. 때로는 공급업체와 재협상하거나 잠재적으로 새로운 공급업체를 찾아 이 문제를 해결할 수도 있습니다.
정기분석
기업은 추가 검토 없이 단순히 공급망에 안주해서는 안 됩니다. 대신 정기적인 감사를 실시하고 공급망 분석. 여기에는 최초 제조업체부터 제품을 고객에게 전달하는 과정까지 모든 것을 감사하는 것이 포함됩니다. 운영은 매일 바뀌며, 빠른 검토만으로 더 나은 창고, 더 최적의 유통 방법을 찾을 수도 있습니다.
재고 관리
알맞은 재고 관리 많은 기업이 공급망을 최적화할 수 있는 영역인 경우가 많습니다. 너무 많은 기업이 과도한 재고를 주문하는 경향이 있어 시간이 지남에 따라 추가 보관 비용이 발생할 수 있습니다. 정확함 재고 예측 기업이 고객에게 전달하는 데 필요한 양의 제품을 과도하지 않게 확보하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
예측 방법에는 여러 가지가 있으며 궁극적으로 비즈니스에 적합한 방법이 무엇인지에 따라 결정됩니다. 일부는 일반적인 속도를 기반으로 수동으로 계산하는 것을 선호하는 반면, 다른 일부는 AI와 같은 최신 기술 솔루션을 선택하여 예측할 수 있습니다.
Technology
현대 기술로 인해 공급망 최적화가 그 어느 때보다 쉬워졌지만, 많은 기업에서는 여전히 이를 충분히 수용하지 못하고 있습니다. 위에서 언급한 AI가 좋은 예입니다. AI가 되어가고 있다 귀중한 기술 많은 기업이 탄력적인 공급망을 개발하기 위해
실제로 AI는 쉽게 데이터를 분석하고, 패턴을 식별하고, 중단이나 재고 부족을 예측하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 새로운 기술을 구현하는 데는 초기 비용이 들지만 장기적으로는 효율성, 가시성, 고객 만족도 및 경쟁 우위를 향상시킬 수 있습니다.
제조 공급망: 모든 비즈니스 성공의 열쇠
공급망을 이해하는 것은 비즈니스가 시간이 지남에 따라 성공하고 개선되기 위해 매우 중요합니다. 실제로 공급망 관리를 위한 최적의 제조 계획 및 제어는 기업이 운영을 매우 빠르게 개선할 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나일 수 있습니다.
이는 비용을 완화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 판매 및 속도가 향상됨에 따라 수익 증가로 이어질 수도 있습니다. 공급망은 외부의 여러 지점으로 구성됩니다.
결국 최적의 공급망은 비즈니스의 성패를 좌우하여 경쟁의 바다에서 성공할 수 있게 해줍니다. 공급망의 구성 요소를 이해하고 위의 최적화 지점을 활용함으로써 기업은 불가능하다고 생각했던 수준을 달성할 수 있습니다.
이 기사가 귀하의 공급망을 더 잘 이해하고 필요한 경우 개선하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 꼭 체크아웃하세요 에크비드 아카데미 귀하의 전반적인 비즈니스를 성장시키고 개선하기 위해!
