Vurderer hvordan starte en konsulentvirksomhet kan være både vanskelig og skremmende, men det trenger ikke å være...
Å starte en konsulentvirksomhet, hvor prøvende det enn kan være, kan være utrolig lukrativt og tilfredsstillende. Trikset ligger imidlertid i å formulere en prosess der du kan drive deg selv fra start til slutt (sluttmålet ditt). Før du starter en konsulentvirksomhet, må du ha full forståelse for prosessen. Heldigvis dette
Mange sliter med å starte en konsulentvirksomhet mens de jobber fulltid. Det kan være vanskelig å dele opp tiden og jobbe ved siden av. Heldigvis, dette
La oss komme i gang.
1. Velg en forretningsmodell
I konsulentbransjen finnes det en rekke forretningsmodeller. Nøkkeltrinnene mot å bygge et gjenkjennelig og minneverdig merke er å forstå hva som skiller deg ut, forstå hvilken modell du faller inn under, og å bestemme hvordan du vil at merkevaren din skal ses basert på dine verdier, prinsipper og moral. Følgende er bare noen få eksempler på de forskjellige konsulentforretningsmodellene...
Solokonsulentmodell
Solokonsulenter jobber tett med sine kunder og håndterer deres behov mens de fullfører alt prosjektarbeid selv. Solo-konsulentmodellen er flott for enkeltpersoner som elsker å jobbe alene, og fungerer best når det er de som er eneansvarlig for resultatet.
Denne modellen passer også godt for de som søker en lønnsom, slank og fleksibel konsulentvirksomhet. Denne modellen vil imidlertid ikke passe for de som har tenkt å selge virksomheten sin, eller har tenkt å stoppe og hente opp igjen senere.
Konsulentfirmamodell
De som opererer innenfor rammene til en konsulentfirmamodell er ansvarlig for å drive firmaet i stedet for bare å jobbe med kundeprosjekter. Konsulentfirmamodellen fungerer utmerket for de som ikke ønsker å være fokusert på
Dette gjør konsulentfirmamodellen mye lettere å selge en dag. Imidlertid er denne modellen kanskje ikke den rette for de som enten ikke liker eller er ukomfortable med å administrere mennesker.
Produktisert konsulentmodell
I denne modellen gjør man i hovedsak deres kunnskap om rådgivning til en produktisert tjeneste. En produktisert tjeneste er en repeterbar rekke trinn som gir et forutsigbart resultat for kundene. Denne modellen gjør ganske enkelt din ekspertise til en prosess som er pålitelig for kundene, og som ofte bare er effektiv for de med dokumentert konsulenterfaring.
Dette er en flott modell for de som ønsker å bygge en skalerbar virksomhet, og å fjerne seg fra
Hybrid konsulentmodell
Den hybride konsulentmodellen er en kombinasjon av de tre nevnte modellene. Du velger i hovedsak hva du liker med hver modell og til slutt gjør den til din egen.
Denne modellen er ideell for de med mange års erfaring som konsulent med ekspertise og ledelseskompetanse som er nødvendig for å starte en konsulentvirksomhet.
2. Vær tydelig på din ideelle klient
Som i enhver bransje, forstå og ha et klart bilde av din målgruppen er avgjørende for suksess. Spør deg selv hvem din konsulentvirksomhet vil tjene? Hvorfor vil du tjene den gruppen spesielt?
Mange mennesker undervurderer dette trinnet eller hopper rett og slett over det mens de tenker at hvem som helst kan bruke tjenesten deres. Det er en stor
3. Lag og pris ditt konsulenttilbud
Enten du setter opp et lemonadestativ som barn eller selger NFT-er, forståelse for prising og fortjeneste er avgjørende til en bedrifts suksess. Det samme gjelder for å starte en konsulentvirksomhet. Husk at du har et unikt sett med ferdigheter som kan løse problemene og problemene som klienten din søker deg for å løse.
Tilbudet ditt er en kulminasjon av tjenestene du tilbyr for å skape kundens ønskede resultater. På grunn av dette kan prissettingen av tilbudet ditt variere over hele linja avhengig av klienten. Sluttmålet er å lande på en pris som er universelt utledet fra ditt nivå av erfaring, ekspertise og tjenestene du kan tilby.
Du bør alltid vurdere hvor viktig resultatet er for kunden, og basere tilbudet på hvor intenst deres behov er. Derfra kan du vurdere om gebyret ditt er det eller ikke
Sørg for å understreke forskjellene i struktur mellom hvert tilbud, og tjenestene som tilbys også. Husk, som en profesjonell konsulent er det en grunn til at tjenestene dine ikke kommer til en rimelig pris!
4. Lag en markedsføringsstrategi
Å ha en god markedsføringsstrategi på plass er nøkkelen etter at du har bestemt din modell, forstår din ideelle klient og har tatt hensyn til prisene. Nå er det på tide å finne kundene dine! Forhåpentligvis har du allerede vurdert hvor målgruppen din er lett tilgjengelig, enten det er LinkedIn, Facebook, Indeed, eller til og med personer du kanskje kjenner allerede.
Å lage kopi og innhold som fanger publikum innenfor deres spesifikke demografi er nøkkelen til å sikre at du får interesse for tjenesten din. Dette trinnet oppnås ofte gjennom hardt arbeid og lange timer med å utarbeide meldinger, e-poster, innhold osv.
Mange av de som jobber med hvordan man starter en konsulentvirksomhet er imidlertid ofte avhengige av en tredjepart for sin markedsføring.
5. Fyr opp nettstedet ditt
Når du har alle endene dine på rad, er det på tide fyr opp nettstedet ditt!
Sørg for å innlemme estetikken til merkevaren din og gi tydelig uttrykk for dine verdier og standarder for kundene. Kunder elsker relatabilitet, pålitelighet og overbevisning, noe som aldri burde komme som en overraskelse.
Sørg for at du har et solid oppsett og veikart på plass når du er klar til å lage nettstedet ditt.
Ønsker du å starte en konsulentvirksomhet?
Når det gjelder nettsider, er det få som finner noe mer
Start her i dag!
