No Ecwid
Kevin sabe do que está falando - ele cresceu empresa de limpeza doméstica de US $ 0
Em nosso podcast, Kevin desvenda os segredos de uma das partes mais importantes das vendas online: construir e gerenciar uma equipe remota. Ele compartilha dicas sobre como contratar e treinar sua própria equipe, além de organizar um fluxo de trabalho remoto desde o início.
Intrigado? Quer mais de Kevin? Você também pode conferir o dele Podcast Fastlane de marketing digital.
Destaques:
- “Desenvolver uma equipe e construí-la é provavelmente uma das coisas mais importantes que você pode fazer pela liberdade, como ganhar tempo. Você não precisa ficar pensando em todo o seu trabalho 24 horas por dia, 7 dias por semana, mas isso também lhe dá a capacidade de expandir seus negócios e pensar em como você está expandindo seus negócios.”
- “Pelo que vi antes, a mentalidade que alguém provavelmente tem é: 'Se eu contratar alguém, ele não fará um trabalho tão bom quanto eu. Portanto, não posso contratá-los porque sou o melhor neste trabalho ou função.' Acho que muitas pessoas caem na armadilha de 'Eu sou o melhor e ninguém mais pode fazer isso'. Eu digo às pessoas: se você pode contratar alguém para fazer um trabalho 90% tão bom quanto o seu, então você basicamente pensa nisso como ei, você acelera 90% do seu tempo para agora fazer o que quiser. Mas, ao mesmo tempo, a pessoa que você contratou não é você. Então você precisa treiná-los porque se eles fizerem um trabalho ruim, a culpa não é deles. A culpa é sua.
- “É preciso ter um ótimo processo de contratação. Digamos que você queira contratar alguém das Filipinas. Eu faço uma verificação de velocidade da Internet. Vou garantir que a Internet funcione. Eu faço um teste de redação. Qualquer tipo de gramática errada, texto errado - eu sei que eles não vão escrever bem, então não vou perder tempo. Todas essas pequenas coisas que você pode fazer para realmente ajudá-lo a filtrar candidatos.”
