Cadeia de Manufatura: Cadeia de Suprimentos na Indústria de Manufatura

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É preciso muita coisa para iniciar e administrar um negócio de produtos físicos. Uma das partes mais críticas é garantir que os itens permaneçam em estoque. Afinal, ter que informar aos clientes que os itens estão fora de estoque ou fornecer-lhes datas de entrega distantes no futuro pode facilmente fazer com que eles procurem outro lugar.

Felizmente, é possível garantir que os itens permaneçam estocados, sendo uma parte fundamental a cadeia de produção. Vamos dar uma olhada mais de perto na definição de cadeia de produção e no que ela acarreta.

O que é uma cadeia de suprimentos de manufatura?

Uma cadeia de suprimentos de manufatura é uma série de tarefas e processos que pegam matérias-primas e as transformam em um produto final vendido por uma empresa. Isso inclui etapas como coleta de aquisição de materiais, processamento desses materiais, produção, linhas de garantia de qualidade, logística, distribuição e acompanhamento serviço.

A cadeia de fornecimento de manufatura é a força vital de qualquer varejo ou negócio de comércio eletrônico. Afinal, não se pode vender sem um produto acabado, que é o resultado de um funcionando bem cadeia de mantimentos.

Cadeia de suprimentos na indústria de transformação: 5 etapas

Agora que discutimos o significado geral de uma cadeia de suprimentos na indústria manufatureira, vejamos os detalhes de cada etapa envolvida na cadeia.

Passo 1. Aquisição de Materiais

A primeira etapa de qualquer cadeia de produção e fornecimento é a aquisição de matérias-primas para criar um produto. Por exemplo, o algodão é adquirido para fazer Camisetas, e o aço é adquirido para criar peças mecânicas, como numa cadeia de fornecimento de produção automóvel.

Passo 2. Processamento

Uma vez asseguradas essas matérias-primas, algumas poderão ter de ser processadas para se tornarem utilizáveis. Isso pode envolver operações químicas, térmicas e mecânicas para transformar os materiais em componentes que podem ser utilizados na montagem do produto final.

Etapa 3. Produção

Uma vez processadas as matérias-primas, elas podem iniciar o processo de produção, o que significa transformando esses materiais no produto final. Esta é provavelmente a etapa que vem à mente da maioria das pessoas quando se refere à manufatura. A produção é uma das partes mais significativas da cadeia de abastecimento e é frequentemente onde muitas ineficiências ou custos podem ser melhorados e otimizados.

Passo 4. Logística

Após a conclusão da produção, vem a logística. A logística envolve o transporte, expedição e armazenamento dos produtos acabados. Para a empresa que vende os produtos, isso pode incluir a escolha de transportadoras e a organização do transporte do produto acabado para um armazém ou loja. O armazenamento e a armazenagem podem ser uma secção da cadeia de abastecimento por si só, pois há vários detalhes a considerar.

Além disso, algumas empresas podem ter o seu próprio armazém ou armazenamento no local para guardar os produtos, enquanto outras podem precisar de armazená-los num De terceiros armazém, que incorre em custos. Qualquer que seja a opção que uma empresa utilize, é essencial garantir que os produtos possam circular com eficiência para que os clientes recebam seus pedidos no prazo.

Etapa 5. Distribuição

Distribuição também faz parte do processo logístico. Isso significa que assim que o produto chegar ao armazém ou loja, ele deverá ser despachado e entregue ao cliente. A distribuição é uma etapa vital na cadeia de abastecimento, pois pode fazer a diferença na pontualidade com que os clientes recebem seus produtos. A distribuição lenta pode facilmente levar a clientes insatisfeitos que não voltam para comprar novamente.

Tipos de modelo de cadeia de suprimentos

Existem alguns modelos diferentes de operações da cadeia de suprimentos. O modelo certo pode depender do tipo específico de negócio e da sua estrutura operacional.

Modelo de cadeia rápida: O modelo de cadeia rápida é mais adequado para empresas que dependem de seguir as últimas tendências. Eles precisam que seus produtos passem pelo processo da cadeia de suprimentos de fabricação para levá-los ao mercado o mais rápido possível. A fast fashion é um bom exemplo de indústria que utiliza esse tipo de cadeia de suprimentos.
Modelo flexível: Um modelo flexível é ideal para empresas que vendem principalmente produtos sazonais. Em outras palavras, eles terão períodos de produção intensa, com longas pausas entre eles. Eles exigem uma cadeia de suprimentos que possa crescer rapidamente para atender às necessidades de produção em épocas movimentadas e desacelerar quando o fora de época vem.
Modelo de fluxo contínuo: O modelo de fluxo contínuo é o modelo tradicional de cadeia de suprimentos para muitas empresas. Porém, funciona melhor para quem cria produtos com pouca variação. Significa simplesmente que a produção funcionará regularmente para garantir um fluxo contínuo de produtos desde a fabricação até o negócio para venda. Esse modelo normalmente só funciona bem quando há uma alta demanda pelos produtos, para garantir que eles também serão vendidos continuamente.

A importância da otimização da cadeia de suprimentos de manufatura

A funcionando bem a cadeia de suprimentos de manufatura é fundamental para operações comerciais bem-sucedidas. Ineficiências, lentidão ou erros podem facilmente levar à perda de tempo, dinheiro e esforço. Existem várias etapas no processo da cadeia de suprimentos onde podem ocorrer ineficiências que levarão ao desastre para uma empresa.

É por isso que é tão vital que empresas de todos os tipos procurem áreas em toda a cadeia de fornecimento onde possam otimizar. Aqui estão algumas práticas recomendadas para otimização da cadeia de suprimentos.

Mantenha uma comunicação forte

Uma das maneiras mais fáceis para uma empresa otimizar sua cadeia de suprimentos é manter uma comunicação regular durante todo o processo. Isso inclui desenvolvendo um relacionamento forte com fornecedores, serviços de logística e instalações de distribuição. Quando há alguma parada ou desaceleração, as empresas podem entrar em contato com a área específica do problema.

Transparência em toda a cadeia de abastecimento

Demasiadas empresas vêem a sua cadeia de abastecimento como um fora da vista, fora de si situação. Em outras palavras, eles não têm controle sobre o que não veem. No entanto, todas as empresas devem tentar manter a transparência em cada ponto da cadeia de abastecimento, da melhor forma possível.

Isso significa acompanhar os tempos de produção, ficar atento a possíveis atrasos ou dificuldades e acompanhar os esforços de distribuição. Para aqueles com recursos, isso pode ser monitorado nos mínimos detalhes por meio de sensores automatizados ou etiquetas de rastreamento nas remessas.

Otimizar preços

A cadeia de abastecimento pode facilmente ficar repleta de excessos e aumento de custos quando não for monitorada adequadamente. Por exemplo, apenas o processo de encontrar um fornecedor para a fabricação dos produtos pode ser mais caro do que o necessário. Às vezes, isso pode ser resolvido renegociando com o fornecedor ou potencialmente encontrando um novo fornecedor.

Análise regular

As empresas nunca devem simplesmente decidir-se pela sua cadeia de abastecimento sem qualquer revisão adicional. Em vez disso, deveriam realizar uma auditoria regular e análise de sua cadeia de suprimentos. Isso inclui auditar tudo, desde o fabricante inicial até a entrega do produto ao cliente. As operações mudam todos os dias, e pode ser que um armazém melhor ou um método de distribuição mais ideal seja encontrado simplesmente a partir de uma rápida revisão.

Gestão de Inventário

Adequado gestão de inventário é frequentemente uma área onde muitas empresas podem otimizar sua cadeia de suprimentos. Muitas empresas tendem a pedir estoque em excesso, o que pode levar a custos adicionais de armazenamento incorridos ao longo do tempo. Preciso previsão de estoque pode ajudar as empresas a garantir que tenham a quantidade necessária de produtos em mãos para entregar aos clientes sem exagerar.

Existem vários métodos de previsão e, em última análise, tudo se resume ao que funciona para o negócio. Alguns podem preferir fazer seus cálculos manualmente com base na velocidade geral, enquanto outros podem optar por uma solução tecnológica moderna como a IA para fazer previsões para eles.

Tecnologia

A tecnologia moderna tornou mais fácil do que nunca otimizar a cadeia de abastecimento e, no entanto, muitas empresas ainda não a adotam o suficiente. Um bom exemplo disso é a IA, conforme mencionado acima. A IA está se tornando um tecnologia valiosa para muitas empresas desenvolverem uma cadeia de abastecimento resiliente.

Na verdade, a IA pode facilmente ajudar a analisar dados, identificar padrões e até mesmo fazer previsões de interrupções ou falta de estoque. Haverá custos iniciais para a implementação de novas tecnologias, mas, a longo prazo, podem melhorar a eficiência, a visibilidade, a satisfação do cliente e a vantagem competitiva.

Cadeias de suprimentos de manufatura: a chave para o sucesso de qualquer empresa

Compreender a cadeia de suprimentos é fundamental para que uma empresa tenha sucesso e melhore ao longo do tempo. Na verdade, o planeamento e controlo óptimos da produção para a gestão da cadeia de abastecimento pode ser uma das melhores formas de uma empresa melhorar as suas operações muito rapidamente.

Isso não apenas os ajudará a mitigar custos, mas também poderá levar ao aumento da receita à medida que as vendas e a velocidade melhorarem. A cadeia de abastecimento consiste em vários pontos diferentes fora do ponto final negócios, mas isso não significa que eles não tenham controle sobre esses outros pontos.

No final das contas, uma cadeia de abastecimento ideal pode fazer ou quebrar um negócio, permitindo-lhe ter sucesso num mar de concorrência. Ao compreender os componentes da cadeia de abastecimento, bem como ao usar os pontos de otimização acima, uma empresa pode alcançar patamares que nunca imaginou serem possíveis.

Esperamos que este artigo ajude você a compreender melhor sua própria cadeia de suprimentos e a fazer melhorias quando necessário. Não se esqueça de conferir Academia Ecwid para crescer e melhorar o seu negócio em geral!

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15 de abril, 2024

Sobre o autor

Max trabalha no setor de comércio eletrônico há seis anos, ajudando marcas a estabelecer e aprimorar o marketing de conteúdo e o SEO. Apesar disso, ele tem experiência com empreendedorismo. Ele é escritor de ficção nas horas vagas.